வருவாய்

Medifast Inc (MED) Q2 2021 வருவாய் அழைப்பு டிரான்ஸ்கிரிப்ட்

சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

மெடிஃபாஸ்ட் இன்க் (NYSE: MED)
Q2 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஆகஸ்ட் 4, 2021, மாலை 4:30 மணி மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்





நல்ல மதியம், மற்றும் மெடிஃபாஸ்ட் இரண்டாம் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்புக்கு வரவேற்கிறோம். [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] இந்த நிகழ்வு பதிவு செய்யப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். நான் இப்போது மாநாட்டை ICR இன் ரீட் ஆண்டர்சனுக்கு மாற்ற விரும்புகிறேன். தயவுசெய்து மேலே செல்லுங்கள்.

ரீட் ஆண்டர்சன் - ஆய்வாளர்



நல்ல மதியம், மெடிஃபாஸ்டின் இரண்டாம் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்புக்கு வரவேற்கிறோம். இன்று என்னுடன் அழைப்பில் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டான் சார்ட்; மற்றும் ஜிம் மலோனி, தலைமை நிதி அதிகாரி. இன்று மதியம் சுமார் 4:05 மணிக்கு வெளியான ஜூன் 30, 2021 அன்று முடிவடைந்த காலத்திற்கான வருவாய் வெளியீட்டை அனைவரும் அணுக வேண்டும். கிழக்கு நேரம். நீங்கள் வெளியீட்டைப் பெறவில்லை என்றால், இது www.medifastinc.com இல் உள்ள Medifast வலைத்தளத்தின் முதலீட்டாளர் உறவுகள் பகுதியில் கிடைக்கும். இந்த அழைப்பு வெப்காஸ்ட் செய்யப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் மறுபதிப்பு கிடைக்கும். நாங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துக்களில் முன்னோக்கு அறிக்கைகள் உள்ளன என்பதை அனைவருக்கும் நினைவூட்ட விரும்புகிறோம், மேலும் உங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிர்வாகம் கூடுதல் முன்னோக்கு அறிக்கைகளை செய்யலாம்.

நம்பிக்கை, எதிர்பார்ப்பு, எதிர்பார்ப்பு மற்றும் பிற ஒத்த வெளிப்பாடுகள் பொதுவாக முன்னோக்கிய அறிக்கைகளை அடையாளப்படுத்துகின்றன. இந்த அறிக்கைகள் எதிர்கால செயல்திறனுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, எனவே, அவற்றின் மீது தேவையற்ற நம்பிக்கை வைக்கக்கூடாது. எந்தவொரு முன்னோக்கு அறிக்கைகளிலும் முன்வைக்கப்பட்டவற்றிலிருந்து உண்மையான முடிவுகள் வேறுபட்டிருக்கலாம். இன்றைய வெளியீடு அல்லது அழைப்பில் செய்யக்கூடிய முன்னோக்குக் கணிப்புகளைப் புதுப்பிக்க மெடிஃபாஸ்ட் எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்கவில்லை. இதில் உள்ள முன்னோக்கு அறிக்கைகள் அனைத்தும் இந்த அழைப்பின் தேதியில் மட்டுமே பேசுகின்றன. அதனுடன், மெடிஃபாஸ்டின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான டான் சார்டுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.

டேனியல் ஆர். சார்ட் - செயல் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி



நன்றி, ரீட் மற்றும் இணைந்த அனைவருக்கும் வணக்கம். இன்று எங்களுடன் இருக்க நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. இன்று என்னுடன் அழைப்பில் எங்கள் தலைமை நிதி அதிகாரி ஜிம் மலோனி இருக்கிறார். நான் இரண்டாவது காலாண்டின் சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை வழங்கப் போகிறேன், அதன் பிறகு ஜிம் எங்கள் நிதி முடிவுகளை இன்னும் விரிவாகக் கூறுவார். நாங்கள் தயார் செய்த கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, உங்கள் கேள்விகளைப் பெற அழைப்பைத் திறப்போம். எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு முடிவுகள் மிகவும் வலுவாக இருந்தன, முதல் காலாண்டில் நாங்கள் அனுபவித்த வேகத்தை உருவாக்குகிறோம். பயிற்சியாளர்களை ஈர்ப்பதிலும் தக்கவைத்துக்கொள்வதிலும், அவர்களுக்குத் தனித்தன்மை வாய்ந்த உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கல்வி மூலம் அதிகாரம் அளிப்பதிலும் எங்களின் வலுவான செயல்திறனை முடிவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

காலாண்டில் வருவாய் 79% அதிகரித்து 4 மில்லியனாக இருந்தது, இது சுதந்திரமான OPTAVIA பயிற்சியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சியாளர் உற்பத்தித்திறனில் மேலும் மேம்பாடுகள் ஆகியவற்றால் உந்தப்பட்டது. செயலில் சம்பாதிக்கும் OPTAVIA பயிற்சியாளர்களின் எண்ணிக்கை இரண்டாவது காலாண்டின் முடிவில் தோராயமாக 59,200 ஐ எட்டியது, இது ஒரு சாதனை உயர்வாகும், இது கடந்த ஆண்டு இதே காலாண்டில் 62% அதிகமாகவும், தொடர்ச்சியாக 13% அதிகமாகவும் உள்ளது. செயலில் சம்பாதித்த OPTAVIA பயிற்சியாளருக்கான வருவாய் ,662, மற்றொரு புதிய சாதனை, கடந்த ஆண்டை விட கிட்டத்தட்ட 14% மற்றும் தொடர்ச்சியாக 3% அதிகரித்துள்ளது. வரலாற்று ரீதியாக சாத்தியமானதை விட அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு ஆதரிப்பது என்பதை பயிற்சியாளர்கள் கற்றுக்கொள்வதற்கு, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கல்வியின் வளர்ச்சியால் நாம் காணும் தொடர்ச்சியான உற்பத்தித்திறன் ஆதாயங்கள் தூண்டப்படுகின்றன. இந்த கள-தலைமையிலான பயிற்சி அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும், பயிற்சியாளர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும், பயிற்சி செய்வதற்கும் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்ப தளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

OPTAVIA பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தையும் திறமையையும் பயன்படுத்தி வாடிக்கையாளர்களுக்கு திறம்பட சேவை செய்ய உதவும் வகையில், தனித்துவமான உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கல்வியை உருவாக்குவதற்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து, தொழில்நுட்பம் மற்றும் டிஜிட்டல் செயல்முறைகளில் கணிசமாக முதலீடு செய்து வருகிறோம். இது இன்னும் முன்கூட்டியே இருக்கும் போது, ​​பயிற்சியாளர் நிலை உற்பத்தித்திறனில் வலுவான போக்குகளின் அடிப்படையில் இந்த முயற்சிகளின் பலன்களை நாம் ஏற்கனவே காணலாம். எங்கள் டிஜிட்டல் தயாரிப்பு குழுக்கள் இரண்டு பயன்பாடுகளை உருவாக்கி வருகின்றன. முதலாவது OPTAVIA ஆப் ஆகும், இது முதன்மையாக வாடிக்கையாளர்களை குறிவைக்கிறது மற்றும் லீன் மற்றும் கிரீன் ரெசிபிகள், OPTAVIA பிரீமியர் ஆர்டர்கள் மற்றும் ரிட்டர்ன்கள் தொடர்பான சுய சேவை விருப்பங்கள் மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தில் இருப்பதற்கு மற்ற முக்கிய தகவல்களை கொண்டுள்ளது. OPTAVIA பயன்பாடு ஏப்ரல் மாதத்தில் பயிற்சியாளர்களுக்கும் ஜூலை மாதத்தில் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் நேரலைக்கு வந்தது. இரண்டாவது கனெக்ட் ஆப் ஆகும், இது பயணத்தின்போது பயிற்சியாளர்களுக்கானது, அவர்களுக்குத் தங்கள் வணிகத்தை திறமையாக நிர்வகிக்க உதவும் தரவு மற்றும் நுண்ணறிவு தேவை.

கனெக்ட் ஆப்ஸின் பீட்டா பதிப்பு ஏப்ரல் மாதம் நேரலைக்கு வந்தது, தற்போது கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்கு பயிற்சியாளர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, மேலும் இந்த ஆண்டின் நிலுவைத் தொகையில் விரிவான வெளியீடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, எங்கள் தனியுரிம பயன்பாடுகளுக்கு, OPTAVIA பயிற்சியாளர்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய ஆழமான இணைப்புகளை வழங்க தங்கள் வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கு எங்கள் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பிற தகவல்தொடர்பு தளத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துகின்றனர். குழு முழுவதும் ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆரோக்கியம் மீதான ஆர்வம் மிகவும் வலுவாகத் தொடர்கிறது என்பது தெளிவாகிறது. Medifast ஆல் நியமிக்கப்பட்ட நுகர்வோர் சுகாதார முன்னுரிமைகள் மற்றும் உந்துதல்கள் பற்றிய சமீபத்திய ஆய்வில், 93% அமெரிக்க வயது வந்தவர்களில் உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கிய இலக்குகள் மற்றும் 84% பேர் அவற்றை அடைவதில் தீவிரமாக செயல்படுகின்றனர்.

2/3 அமெரிக்கர்கள், உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கிய இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போவதற்கான மிகப்பெரிய உந்துதலாக மனரீதியாகவும் உடல் ரீதியாகவும் நன்றாக உணர்கிறார்கள், அதிக ஆற்றலைக் கொண்டிருப்பதன் மூலமும், மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்டத்தைக் குறைப்பதன் மூலமும் வரையறுக்கப்படுகிறது. OPTAVIA இன் தனித்துவமான மாதிரியானது, மக்கள் ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆரோக்கியம் தொடர்பான அவர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய உதவுவதில் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளது மற்றும் இந்த மாதிரியின் அதிர்வு இன்று நாம் அறிவித்த முடிவுகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்தியுள்ளது. வளர்ந்து வரும் பயிற்சியாளர்களின் மூலம் மேலும் தேவையை அதிகரிக்கும்போது, ​​களத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்யும் வகையில் எங்களது விநியோகச் சங்கிலித் திறனைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது முக்கியம். இணை உற்பத்தியாளர்களுடனான உறவுகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் அசல் இலக்கை விட ஆறு மாதங்களுக்கு முன்னதாக, இரண்டாவது காலாண்டில் எங்களின் பில்லியன் உற்பத்தி திறன் இலக்கை அடைந்தோம்.

எங்களின் வளர்ச்சிப் பாதை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில், இந்த கூடுதல் திறன் எங்கள் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், பங்குதாரர்களுக்கு வலுவான வருமானத்தைத் தொடர்ந்து வழங்குவதற்கும் முக்கியமானது. இந்த ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில், அசல் இலக்கை விட மூன்று மாதங்களுக்கு முன்னதாக, எதிர்பார்க்கப்படும் நிறைவு தேதியுடன், சமமான நிலைக்கு எங்களின் நிறைவேற்றும் திறனை அளவிடுவதும் செயல்பாட்டில் உள்ளது. எங்கள் சப்ளை செயின் நெட்வொர்க் மூலம் அனைத்தையும் திறம்பட நகர்த்த முடியும் என்பதை உறுதி செய்வதற்காக, 3PL நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மைக்காக, ஏப்ரல் 2021 இல் உள்நாட்டில் நிர்வகிக்கப்படும் நிறைவு மையத்தைச் சேர்த்துள்ளோம். எங்கள் பயிற்சியாளர் அடிப்படையிலான மாடல் மற்றும் புலம் சார்ந்த பயிற்சியின் பலம் வலுவான ஈடுபாடு மற்றும் செயல்பாட்டினைத் தொடர்வதால், காலாண்டில் பதவி உயர்வுகள் எதுவும் இல்லை.

முக்கியமாக, கடந்த ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில் இருந்து அத்தியாவசிய தொடக்க ஊக்குவிப்புகளை நாங்கள் பெற்றிருந்ததால், பதவி உயர்வு இல்லாதது மொத்த விளிம்புகளுக்கு நல்ல முன்னேற்றத்தை அளித்தது, இது கடந்த ஆண்டு இதே காலாண்டில் 210 அடிப்படை புள்ளிகளால் மேம்பட்டது. இது மற்ற நேரடி விற்பனை மாடல்களுக்கு எதிராக எங்கள் மாடலில் ஒரு முக்கிய வேறுபாட்டை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. அதாவது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சுகாதாரப் பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றிக் கற்பிப்பதன் மூலம் பயிற்சியாளர்களை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம், ஒரு முழுமையான சமூக அடிப்படையிலான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் வாழ்க்கையை ஒரு ஆரோக்கியமான பழக்கமாக மாற்ற உதவுகிறோம். மூன்றாவது காலாண்டைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் எங்கள் வணிகக் கட்டமைப்பாளர் திட்டத்தை மீண்டும் மீண்டும் செய்வோம், மேலும் இது 2022 ஆம் ஆண்டிற்குள் செல்லும்போது எங்கள் வணிகத்திற்கு உதவும் OPTAVIA பயிற்சியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேலும் அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

கடந்த வாரம், புதிய ஹைப்ரிட் வடிவத்தில் நடத்தப்பட்ட எங்களின் மிகப்பெரிய வருடாந்திர மாநாட்டை முடித்தோம் மற்றும் 15,000 க்கும் மேற்பட்ட உலகளாவிய பதிவுதாரர்களைக் கண்டோம். உலகளாவிய தொற்றுநோய் காரணமாக 2020 நிகழ்வு மெய்நிகர் நிகழ்வாக மாற்றப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்க. அட்லாண்டாவில் உள்ள ஜார்ஜியா வேர்ல்ட் காங்கிரஸ் மையத்துடன் கூட்டு சேர்ந்து, மாநிலம் தழுவிய COVID-19 பாதுகாப்பு விதிமுறைகளைப் பின்பற்றி, நேரில் அனுபவத்தை அனுபவிக்கும் போது, ​​வீட்டிலிருந்து பங்கேற்பாளர்களுக்கு லைவ் ஸ்ட்ரீம் கூறுகளையும் வழங்கினோம். உதவியாளர்கள் மதிப்புமிக்க பயிற்சியாளர் தலைமையிலான கல்வி அமர்வுகள், குழு விவாதங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புகளுடன் உலகெங்கிலும் உள்ள வாழ்க்கையை மாற்றியமைப்பதில் அவர்கள் பெற்ற வெற்றியைக் கொண்டாடினர். இந்த ஆண்டு நிகழ்வு 2020 மெய்நிகர் நிகழ்வைத் தொடர்ந்து சமூக ஈடுபாடு மற்றும் குழு கட்டமைப்பில் அதிக கவனம் செலுத்தியது. OPTAVIA இன் தனித்துவமான சலுகையானது ஒரு பயிற்சியாளர் சமூகத்தின் ஆதரவுடன் முழுமையான ஆரோக்கிய மாற்ற அமைப்பின் பழக்கவழக்கங்கள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

எங்களின் மருத்துவரீதியாக நிரூபிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் அறிவியல் பூர்வமாக உருவாக்கப்பட்ட OPTAVIA பிராண்ட் ஊட்டச்சத்து தயாரிப்புகள் நுகர்வோர் தங்கள் ஆரோக்கிய இலக்குகளை உண்மையாக்க வேண்டிய முழுமையான தீர்வை வழங்குகிறது. ஜிம்மிற்கு அழைப்பைத் திருப்புவதற்கு முன், கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு குறித்த சில கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். கல்வி மற்றும் ஆரோக்கியமான பழக்கவழக்கங்களை அணுகுவதன் மூலம் தலைமுறைகளுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் அனைவருக்கும் ஆரோக்கியமான பழக்கவழக்கங்கள் என்ற எங்கள் பரோபகார முயற்சிக்கு ஆதரவளிக்க OPTAVIA சமூகத்துடன் நாங்கள் தொடர்ந்து இணைந்துள்ளோம். 2021 மாநாட்டின் பதிவு மற்றும் வெளிப்புற நன்கொடை வாய்ப்புகளின் ஒரு பகுதியாக, OptiView சமூகம் நிறுவனத்தின் பரோபகார முயற்சியான அனைவருக்கும் ஆரோக்கியமான பழக்கவழக்கங்கள் மூலம் திரும்பக் கொடுத்தது. இந்த பயிற்சியாளர் தலைமையிலான நிதி திரட்டும் முயற்சியானது 0,000 மதிப்புள்ள இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களை திரட்டியது மற்றும் ஆரோக்கியமான பழக்கவழக்கங்களை ஆதரிக்கும் கல்வி மற்றும் வளங்களுக்கான அணுகலை குழந்தைகளுக்கு வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது.

இன்றுவரை, எங்கள் OPTAVIA சமூகத்துடன் இணைந்து, நிறுவனம் பட்டினியால் வாடும் குழந்தைகளுக்காக எட்டு மில்லியன் சத்தான ஆலைகளுக்கு நிதியளித்துள்ளது. வாழ்நாள் முழுவதும் மாற்றத்திற்கான Medifast இன் அர்ப்பணிப்பு, எங்கள் OPTAVIA பயிற்சியாளர்கள் செய்யும் பணியின் விளைவு மட்டுமல்ல, நாங்கள் வாழும் மற்றும் பணிபுரியும் சமூகங்களுக்கு எங்கள் தீவிர ஆதரவின் விளைவாகும். நான் இப்போது ஜிம் மலோனிக்கு அழைப்பை அனுப்புகிறேன், அவர் நிதிநிலை முடிவுகளின் மூலம் நம்மை வழிநடத்துவார். ஜிம்?

ஜேம்ஸ் பி. மலோனி - தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, டான். நல்ல மதியம், அனைவருக்கும். 2021 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் வருவாய் 79.2% அதிகரித்து 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில் 0 மில்லியனிலிருந்து 4.2 மில்லியனாக உயர்ந்துள்ளது, இது செயலில் சம்பாதித்த OPTAVIA பயிற்சியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியையும், ஒரு பயிற்சியாளரின் உற்பத்தித்திறனையும் பிரதிபலிக்கிறது. & ஒரு திட்டம். செயலில் சம்பாதித்த OPTAVIA பயிற்சியாளர்களுக்கான மற்றொரு சாதனையை நாங்கள் அடைந்துள்ளோம், காலாண்டில் தோராயமாக 59,200 உடன் முடிவடைந்தது மற்றும் Q1 உடன் ஒப்பிடும்போது 12.8% தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை உருவாக்கியது மற்றும் கடந்த ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில் இருந்து 62.2% அதிகரிப்பு.

நீங்கள் பங்குகளில் முதலீடு செய்வதை விட அதிக பணத்தை இழக்க முடியுமா?

இரண்டாவது காலாண்டில் செயலில் சம்பாதித்த OPTAVIA பயிற்சியாளருக்கான சராசரி வருவாய் ,662 ஆக இருந்தது, இது மற்றொரு சாதனையை உருவாக்கியது மற்றும் கடந்த காலாண்டில் முந்தைய உயர்வை விட 3.2% அதிகரித்துள்ளது. ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, OPTAVIA பயிற்சியாளரின் செயலில் உள்ள வருமானம் 13.9% அதிகரித்துள்ளது. ஒவ்வொரு பயிற்சியாளராலும் ஆதரிக்கப்படும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு மற்றும் சராசரி வாடிக்கையாளரின் செலவினங்களின் அதிகரிப்பு ஆகிய இரண்டிலும் காலாண்டில் செயலில் சம்பாதிக்கும் OPTAVIA பயிற்சியாளரின் உற்பத்தித்திறன் ஆதாயம் தொடர்ந்து உந்தப்பட்டது. புதிய பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஒரு பயிற்சியாளரின் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் நாம் காணும் வளர்ச்சியானது, புலம்-தலைமையிலான பயிற்சியாளர் பயிற்சி மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்ப தளங்களைச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்தும் எங்கள் அணுகுமுறையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

2021 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டின் மொத்த லாபம் முந்தைய ஆண்டு காலாண்டில் 9.3 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் 84.4% அதிகரித்து 3.7 மில்லியனாக இருந்தது. வருவாயின் சதவீதமாக மொத்த லாபம் 74.5% ஆகும், இது 2020 இன் இரண்டாவது காலாண்டில் 72.4% உடன் ஒப்பிடும்போது 210 அடிப்படை புள்ளிகள் அதிகமாகும். கடந்த ஆண்டிலிருந்து அத்தியாவசிய தொடக்க ஊக்குவிப்புகளை நாங்கள் பெற்றதால், இரண்டாவது காலாண்டில் நாங்கள் எந்த விளம்பரங்களையும் வழங்கவில்லை. மொத்த வரம்பில் ஆண்டுக்கு ஆண்டு மேம்பாட்டிற்கு முக்கிய காரணியாக இருந்தது. OPTAVIA பிராண்டட் தயாரிப்புகளின் தேவையில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடுக்கம் காரணமாக, இணை உற்பத்தியாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட உயர் மட்ட பயன்பாட்டின் காரணமாக 2021 இன் எஞ்சிய காலத்தில் மொத்த லாப வரம்பில் அழுத்தத்தை எதிர்பார்க்கிறோம்.

கூடுதலாக, மூலப்பொருட்கள், சரக்கு மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவற்றின் பணவீக்கத்தை நாங்கள் காண்கிறோம், இது 2021 இன் இரண்டாம் பாதியில் எங்கள் மொத்த லாப வரம்பிற்கு அழுத்தம் சேர்க்கும். குறுகிய காலத்தில் எங்கள் ஒட்டுமொத்த லாப வரம்புகளைப் பாதுகாக்க, நாங்கள் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துவோம் மற்றும் எங்கள் நீண்ட கால வளர்ச்சி நோக்கங்களுக்காக விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்யும் போது எங்கள் செலவுகளை நிர்வகிக்கவும். நாங்கள் விலை நிர்ணய உத்திகளை உருவாக்கி, எங்கள் விநியோக வலையமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம், சரக்குச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், கப்பல் பாதைகளைக் குறைப்பதன் மூலம், எங்கள் வணிகத்தை அளவிடுவதால், எங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளில் உற்பத்தித்திறன் மேம்பாடுகளைப் பெறுவதன் மூலம், வருவாயின் சதவீதமாக மொத்த லாப வரம்பு நீண்ட காலத்திற்கு மேம்படும்.

2020 இன் இரண்டாம் காலாண்டில் SG&A 77% அதிகரித்து 1.2 மில்லியனாக 20 இன் இரண்டாம் காலாண்டில் 2.3 மில்லியனாக இருந்தது. இந்த அதிகரிப்பு முதன்மையாக அதிக OPTAVIA கமிஷன்கள், அதிகரித்த சம்பளம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான நன்மை தொடர்பான செலவுகள், தொழில்நுட்பம் தொடர்பான ஆலோசனை செலவுகள் அதிகரித்தது. திட்டங்கள் மற்றும் அதிக விற்பனையின் விளைவாக கடன் அட்டை கட்டணங்கள் அதிகரித்தன. வருவாயின் சதவீதமாக SG&A ஆண்டுக்கு ஆண்டு 70 அடிப்படை புள்ளிகள் 58.9% மற்றும் 59.6% க்கு எதிராக 2020 இரண்டாம் காலாண்டில் குறைந்துள்ளது. செயல்பாடுகளின் வருமானம் முந்தைய ஆண்டில் .1 மில்லியனில் இருந்து .4 மில்லியனாக அதிகரித்துள்ளது, இது குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. மொத்த லாப வரம்பு மற்றும் SG&A செலவுகளின் அந்நியச் செலாவணி. வருவாயின் சதவீதமாக செயல்பாடுகளின் வருமானம் காலாண்டில் 15.6% ஆக இருந்தது, இது முந்தைய ஆண்டின் காலப்பகுதியில் இருந்து 280 அடிப்படை புள்ளிகள் அதிகமாகும்.

பயனுள்ள வரி விகிதம் 2021 இன் இரண்டாவது காலாண்டில் 23.4% ஆக இருந்தது, இது கடந்த ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில் 22.1% ஆக இருந்தது. 2021 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் நிகர வருமானம் மில்லியன் அல்லது ஒரு நீர்த்த பங்கிற்கு .96 பொதுவான பங்கு நிலுவையில் உள்ள சுமார் 11.9 மில்லியன் பங்குகளின் அடிப்படையில் இருந்தது. இது கடந்த ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில் நிலுவையில் உள்ள பொதுவான பங்குகளின் சுமார் 11.8 மில்லியன் பங்குகளின் அடிப்படையில் .9 மில்லியன் அல்லது ஒரு நீர்த்த பங்கிற்கு .86 நிகர வருமானத்துடன் ஒப்பிடுகிறது. டிசம்பர் 31, 2020 இல் இருந்த 4.5 மில்லியனுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஜூன் 30, 2021 நிலவரப்படி, ரொக்கம், பணச் சமமானவை மற்றும் 7.4 மில்லியன் முதலீட்டுப் பத்திரங்களுடன் எங்களின் இருப்புநிலை மிகவும் வலுவாக உள்ளது.

நிறுவனம் வட்டி-தாங்கும் கடனில் இருந்து விடுபடுகிறது மற்றும் அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அது நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது என்று நம்புகிறது. முதல் காலாண்டு அழைப்பின்போது, ​​எங்களது மூலதன ஒதுக்கீடு முன்னுரிமைகள் பற்றிய கூடுதல் விவரங்களை நான் வழங்கியதுடன், அடுத்த 24 மாதங்களில் எங்களது தொழில்நுட்பம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலித் திறன்களை விரிவுபடுத்துவதற்கு அதிக அளவிலான மூலதனச் செலவுகளை எதிர்பார்க்கிறோம் என்று விவாதித்தேன். கூடுதலாக, எங்களின் டிவிடெண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் பங்குகளின் மறு கொள்முதல் அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். அந்த முடிவில், இரண்டாவது காலாண்டில், நாங்கள் .2 மில்லியன் பங்குகளை மீண்டும் வாங்கினோம், இது முதல் காலாண்டில் .5 மில்லியனாக இருந்த மறு கொள்முதல் நடவடிக்கையில் இருந்து, 2021 இன் முதல் பாதியில் எங்கள் ஆண்டு முதல் தேதியை .7 மில்லியனாகக் கொண்டு வந்துள்ளது.

எங்களின் வலுவான நிதிநிலை, எதிர்கால பணப்புழக்க வளர்ச்சிக்கான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எங்கள் பங்குகளின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், எதிர்காலத்தில் பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் வழிமுறையாக, திரும்பப் பெறுதலுக்கு தொடர்ந்து முன்னுரிமை அளிப்பதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, ஜூன் 2021 இல், எங்கள் இயக்குநர்கள் குழு காலாண்டு பண ஈவுத்தொகையாக .9 மில்லியன் அல்லது ஒரு பங்குக்கு .42 என்று அறிவித்தது, இது ஆகஸ்ட் 6 அன்று செலுத்தப்படும். எங்கள் வழிகாட்டுதலுக்குத் திரும்புவோம், கடந்த காலாண்டில் நாங்கள் அதை மீட்டெடுத்தோம். 2021 ஆம் ஆண்டு முழுவதும், வருவாயை .425 பில்லியன் முதல் .525 பில்லியன் வரையிலும், நீர்த்த EPS .70 முதல் .17 வரையிலும் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் வழிகாட்டுதல் 23.25% முதல் 24.25% வரையிலான பயனுள்ள வரி விகிதத்தையும் கருதுகிறது.

விவாதிக்கப்பட்டபடி, OPTAVIA-பிராண்டு தயாரிப்புகளின் விரைவான தேவையை பூர்த்தி செய்ய இணை உற்பத்தியாளர்களின் பயன்பாட்டின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் பணவீக்க காரணிகள் காரணமாக 2021 இன் இரண்டாம் பாதியில் மொத்த லாப வரம்பில் அழுத்தத்தை எதிர்பார்க்கிறோம். இந்த ஆண்டு Q3 இல், Q3 இல் SG&A செலவுகளை அதிகரிக்கும் நேரில் நடக்கும் மாநாட்டிற்கு வெற்றிகரமாகத் திரும்பினோம். இறுதியாக, Q3 இல், நாங்கள் எங்கள் பிசினஸ் பில்டர் திட்டத்தை மீண்டும் செயல்படுத்துவோம், மேலும் இது 2022 ஆம் ஆண்டிற்குச் செல்லும்போது, ​​சுதந்திரமான OPTAVIA பயிற்சியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேலும் அதிகரிக்கச் செய்து, எங்கள் வணிகத்திற்கு உதவும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். Q3 இல் SG&A செலவுகளில் வணிக உருவாக்குநர் திட்டம் பதிவு செய்யப்படும்.

முடிவில், இரண்டாவது காலாண்டு முடிவுகள் வலுவாக இருந்தன, மேலும் எங்கள் வணிக மாதிரியில் நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம், மேலும் வரவிருக்கும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கு நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளோம். அதனுடன், கேள்விகளுக்கான அழைப்பை மாற்றுகிறேன். ஆபரேட்டரா?

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்:

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] முதல் கேள்வி கிறிஸ் நிமோனிடிஸ் உடன் ஜெஃப்ரிஸிடம் இருந்து வருகிறது.

கிறிஸ்டோபர் நிமோனிடிஸ் - Jefferies LLC -- ஆய்வாளர்

அனைவருக்கும் வணக்கம். முதலில், மற்றொரு வலுவான வளர்ச்சி காலாண்டிற்கு வாழ்த்துக்கள். நான் இங்கே வழிகாட்டியில் அடிக்க விரும்பினேன். வருவாயைப் பற்றிய வழிகாட்டியின் உயர் முடிவைப் பார்ப்பது இந்த காலாண்டுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு தட்டையான விற்பனை அளவைக் குறிக்கும். கால்-ஓவர்-குவார்ட்டர் வேகத்தை மேல்நிலையில் வைத்திருப்பதில் என்ன மாதிரியான பிடிப்பு உள்ளது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க நீங்கள் எங்களுக்கு உதவ முடியுமா என்று யோசிக்கிறீர்களா? ஏன் வழிகாட்டி தொடர்ந்து முன்னேற அழைப்பு விடுக்கவில்லை? இது உண்மையில் வெறும் பருவநிலையா அல்லது பழமைவாதமா? அல்லது வலுவான தேவையுடன் ஒப்பிடும்போது நாம் பரிசீலிக்க வேண்டிய அண்மைக்கால விநியோக தடை உள்ளதா?

ஜேம்ஸ் பி. மலோனி - தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். எனவே கிறிஸ், உங்கள் கேள்விக்கு நன்றி. மேலே உள்ள வழிகாட்டியை நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​​​அதன் மேல் வரியின் முடிவைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் ஆண்டுக்கு மில்லியன் திரட்டினோம். எங்கள் குறிப்புகளில் நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியைப் பற்றி நாங்கள் உறுதியாக இருக்கிறோம் என்று குறிப்பிட்டோம். எனவே நாங்கள் பில்லியன் குறி அல்லது உற்பத்திக்கான இலக்கை எட்டியுள்ளோம் என்றும் அது திட்டமிட்டதை விட ஆறு மாதங்கள் முன்னதாக இருந்தது என்றும் டான் குறிப்பிட்டார். மேலும் Q3 இல், இது மாதங்களுக்கு முந்தையது, அதையே நிறைவேற்றுவதில் நாம் செய்ய முடியும். எனவே நாங்கள் எந்த தடைகளையும் காணவில்லை. அவற்றில் எந்த இடையூறும் இல்லாத பாதையில் நாங்கள் இருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன்.

கிறிஸ்டோபர் நிமோனிடிஸ் - Jefferies LLC -- ஆய்வாளர்

நன்று. பின்னர் எனது இரண்டாவது பயிற்சியாளருக்கான உற்பத்தித்திறனில் இருக்கும், வெளிப்படையாக, காலாண்டில் மிகவும் வலுவாக இருக்கும், ஆனால் வணிக பில்டர் திட்டத்தின் மறுசீரமைப்பு வகையாக இருந்தது. இந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் அது குறைந்துவிடும் அல்லது சற்று தட்டையாக இருக்கும் என்று நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டுமா? குறைவான வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட புதிய பயிற்சியாளர்களைக் கொண்டு வருவதன் மூலம் உள்ளார்ந்த இழுவை பற்றி நான் யோசிக்கிறேன்?

டேனியல் ஆர். சார்ட் - செயல் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், கிறிஸ். இது டான். ஆம், உங்களுக்குத் தெரியும், உற்பத்தித்திறன் எண்ணைச் சுற்றி நாங்கள் வழிகாட்டுதலை வழங்கவில்லை, ஆனால் எங்கள் தத்துவம் என்ன என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். எனவே, எங்கள் பயிற்சியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் கருவிகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதில் எங்கள் கவனம் உள்ளது, மேலும் அவை அதிகரித்து வரும் வாடிக்கையாளர்களை ஆதரிக்க அனுமதிக்கிறது. இதுவே கடந்த பல ஆண்டுகளாக உற்பத்தித் திறன் எண்ணிக்கையை உயர்த்தியுள்ளது. எனவே, வணிகத்தை உருவாக்குபவர் பதவி உயர்வு உட்பட, ஒரு பயிற்சியாளருக்கான உற்பத்தித்திறன் குறையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை.

கிறிஸ்டோபர் நிமோனிடிஸ் - Jefferies LLC -- ஆய்வாளர்

அருமை. நன்றி. பின்னர் என் கடைசி மற்றும் நான் வரிசையில் மீண்டும் குதிப்பேன். பிசினஸ் பில்டர் திட்டத்தின் பிற்போக்குத்தனமான செயலாக்கத்தைப் பற்றி நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம். அதன் தொடக்கத்தை ஜூலை 1 ஆம் தேதிக்கு பின்னுக்குத் தள்ளுவது ஏன் முக்கியம் என்று நீங்கள் நினைத்தீர்கள் என்று எங்களிடம் கூற முடியுமா?

டேனியல் ஆர். சார்ட் - செயல் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நிச்சயம். பிசினஸ் பில்லர் ப்ரோமோஷனை நாங்கள் நடத்துவது இது மூன்றாவது ஆண்டாகும். எனவே கடந்த ஆண்டு 2019 இல் அதே காலகட்டத்தில் எழுதுகிறோம், இப்போது மீண்டும் இந்த ஆண்டு எழுதுகிறோம். ஒவ்வொரு ஆண்டும், முந்தைய ஆண்டிலிருந்து கற்றல்களை எடுத்துக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறோம் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், புதிய கற்றலைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் மேம்படுத்துவது அல்லது சரிசெய்வது. எனவே இந்த வழக்கில், ஜூலை மாதத்தில் புதிய பயிற்சியாளர்களாக இருந்த பயிற்சியாளர்களை இழுப்பதன் மூலம், அதை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் செய்ய சில வழிகள் இருப்பதாக நாங்கள் உணர்ந்தோம். நாம் முன்னோக்கி செல்லும்போது நிரல். எங்கள் ஆண்டின் பின் பாதியை மேம்படுத்த நாங்கள் பயன்படுத்திய திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்படும் விளம்பரங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

முழு கவனம் ஆகஸ்ட், செப்டம்பர் மற்றும் அக்டோபர் காலகட்டத்தை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் பயிற்சியாளர்களுடன் நடைபெறும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் செயல்பாட்டிற்கு வெகுமதி அளிப்பதுடன், விடுமுறைக் காலத்திற்குச் செல்லும்போது புதிய பயிற்சியாளர்களுக்கான பயிற்சிக்கு வெகுமதி அளிப்பதாகும். நான்காவது காலாண்டில் இருந்ததைப் போல, புதிய வாடிக்கையாளர்கள், புதிய பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பதவிக்காலம் ஆகியவற்றின் கலவையானது உகந்ததாக இருப்பதை உறுதிசெய்வது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் சுட்டிக் காட்டியது போல், நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் விரும்பினால், நாங்கள் தொடங்கும் போது முதல் காலாண்டு. எனவே இவை அனைத்தும் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நாம் கற்றுக்கொண்டவற்றை மீண்டும் பிரதிபலிக்கவும், தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும் முயற்சிக்கும் அனைத்து நோக்கங்களாகும்.

கிறிஸ்டோபர் நிமோனிடிஸ் - Jefferies LLC -- ஆய்வாளர்

அருமை. நன்றி, மீண்டும் வாழ்த்துகள்.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] அடுத்த கேள்வி டக் லேனில் இருந்து லேன் ஆராய்ச்சியில் இருந்து வருகிறது.

டக்ளஸ் மத்தாய் லேன் - லேன் ஆராய்ச்சி -- ஆய்வாளர்

வணக்கம். அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம். ஜிம், இங்கே வழிகாட்டுதலில் இருங்கள். உங்கள் வருவாய் வரம்பில் மில்லியனிலிருந்து மில்லியனுக்கு அதிகமான அதிகரிப்பு பெரும்பாலும் 2Q உயர்வால் ஏற்பட்டது என்று சொல்வது பாதுகாப்பானதா, அதேசமயம் EPS வரம்பானது நீங்கள் கடைசியாகக் கொடுத்ததிலிருந்து நீங்கள் பார்த்த மொத்த மார்ஜின் அழுத்தங்கள் அதிகரித்ததன் காரணமாக இருந்தது. மே மாதம் உங்கள் வழிகாட்டுதல்?

ஜேம்ஸ் பி. மலோனி - தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். அதாவது எங்களிடம் மிகவும் வலுவான காலாண்டு உள்ளது. வரும் காலாண்டுகளிலும் வளர்ச்சி தொடரும் என நம்புகிறோம். நாங்கள் வழிகாட்டுதலை உயர்த்தினோம். நீங்கள் நடுப்பகுதியைப் பார்த்தால், நாங்கள் சுமார் மில்லியன் திரட்டினோம். மேல் இறுதியில், நாங்கள் மில்லியன் திரட்டியுள்ளோம். இபிஎஸ்ஸிற்கான வழிகாட்டுதலையும் நாங்கள் உயர்த்தியுள்ளோம், ஆனால் நீங்கள் குறிப்பிட்ட அளவிற்கு இல்லை. அது உண்மையில் பல மாதங்களாக நாம் பெற்றுள்ள விரைவான வளர்ச்சியைப் பார்க்கிறது. இணை உற்பத்தியாளர்களின் பயன்பாடு மற்றும் நாங்கள் காணும் பணவீக்கம் ஆகியவை நீங்கள் நினைப்பது போல் எங்கள் P&L க்கு அதிக செல்வாக்கை வழங்கவில்லை. ஆண்டின் பின் பாதியை நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​மாநாட்டு செலவுகள் Q3 இல் பதிவு செய்யப்படும். நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வணிகத்தை உருவாக்குபவர் குறித்தும் புகாரளிக்கப்படும்.

டக்ளஸ் மத்தாய் லேன் - லேன் ஆராய்ச்சி -- ஆய்வாளர்

கடந்த ஆண்டுகளில், ILAT என்ற தலைமை உங்களுக்கு இருந்தது. அடுத்த ஆண்டுக்கான தொகையை நீங்கள் பெறுவீர்களா என்பது குறித்த அறிவிப்பு எங்களிடம் உள்ளதா? அல்லது அதிலிருந்து நீங்கள் நகர்ந்துவிட்டீர்களா?

ஆர்க் முதலீட்டில் எப்படி முதலீடு செய்வது

ஜேம்ஸ் பி. மலோனி - தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். அதாவது ஒவ்வொரு வருடமும் அந்த வகையான விஷயங்களை மதிப்பீடு செய்கிறோம். இது குறித்து இதுவரை எந்த முடிவும் எடுக்கப்படவில்லை. ஆனால் பயிற்சியாளரின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க மேம்பாடுகளைச் செய்ய முடியுமா என்று நாங்கள் எப்போதும் பார்க்கிறோம். எனவே நாங்கள் எப்பொழுதும் திட்டங்களைப் பார்த்து தீர்மானங்களைச் செய்கிறோம். ஆனால் இப்போது வரை, நாங்கள் எந்த முடிவையும் எடுக்கவில்லை.

டக்ளஸ் மத்தாய் லேன் - லேன் ஆராய்ச்சி -- ஆய்வாளர்

சரி. நியாயமான போதும். பின்னர் சரக்குகளில், அவை மிகவும் கணிசமாக தொடர்ச்சியாக, சுமார் 50% வரை உயர்ந்தன. நான் அதை ஒருவித சூழலில் வைக்க விரும்பினேன். உங்களிடம் இவ்வளவு விரைவான தேவை அதிகரித்திருப்பதாலும், உங்களுக்கு விநியோகச் சங்கிலித் தடைகள் இருந்ததாலும், நீங்கள் விரும்பினால், இந்தக் கட்டுப்பாடுகளில் சிலவற்றைக் குறைப்பதற்கான ஒரு படியாக இந்த சரக்கு உருவாக்கப்படுமா?

ஜேம்ஸ் பி. மலோனி - தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். எனவே மார்ச் மாதத்திலிருந்து எங்கள் சரக்கு நாட்கள் சுமார் 25% அதிகரித்துள்ளது. கடந்த அக்டோபர், நவம்பர் காலக்கெடுவை நீங்கள் மீண்டும் நினைவுபடுத்த முடிந்தால், சில SKU களை, குறைந்த அளவு SKUகளை வேண்டுமென்றே சேமித்து வைப்பது பற்றி நாங்கள் பேசிக் கொண்டிருந்தோம். சரக்கு நாட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க எங்களிடம் எப்போதும் ஒரு திட்டம் உள்ளது, எனவே எதிர்காலத்தில் ஸ்டாக் ஹவுஸின் அளவைக் குறைக்கலாம். எங்களின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் நீங்கள் இதைத்தான் பார்க்கிறீர்கள்.

டக்ளஸ் மத்தாய் லேன் - லேன் ஆராய்ச்சி -- ஆய்வாளர்

சரி. அறிவுபூர்வமாக உள்ளது. கடைசியாக, டான், நாங்கள் பயிற்சியாளர் மற்றும் பயிற்சியாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதைப் பற்றி பேசினோம், மேலும் இங்குள்ள உங்கள் புதிய கூட்டாளிகளிடையே பயிற்சியாளர்களாக ஆவதில் நீங்கள் நல்ல ஆர்வத்தைக் காண்கிறீர்கள். நிரப்புதல்? அவர்கள் சாதாரண வேகத்தில் தலைமைப் பதவிகளில் முன்னேறுகிறார்களா?

டேனியல் ஆர். சார்ட் - செயல் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், அவர்கள். தலைமைப் பதவிகள் மூலம் முன்னேற்றம் மிகவும் ஆரோக்கியமானது. உற்பத்தித்திறன் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நாம் பார்ப்பது, எங்கள் பயிற்சியாளர்கள் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பிற தகவல்தொடர்பு தளங்களை தொழில்நுட்ப இடத்தில் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் பிரதிபலிப்பாகும். நாங்கள் ஏற்கனவே வருவாய் ஸ்கிரிப்ட்டில் குறிப்பிட்டது போல், அவர்களுக்கு உதவ இரண்டு புதிய பயன்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம். எனவே எங்கள் முதலீடுகள் அனைத்தையும் நாம் பார்க்கும் போது, ​​புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஆதரிப்பதில், புதிய பயிற்சியாளர்களுக்கு நிதியுதவி மற்றும் பயிற்சி அளிப்பதில் எங்கள் பயிற்சியாளர்களை எவ்வாறு திறமையாகவும் திறமையாகவும் மாற்றுவது என்பதை லென்ஸ் மூலம் பார்க்கிறோம். எனவே இவை நான்கு வகையான திறன்கள். அந்த நான்கு நடவடிக்கைகளுக்கு நாங்கள் உதவுவதால், அதன் விளைவுதான் மேம்பட்ட பயிற்சியாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகும். எனவே, புதிய மற்றும் பயனுள்ள வழிகளை நாங்கள் தொடர்ந்து கண்டுபிடித்து, ஆதரவளிப்பதற்கும் அதைச் செய்வதற்கும் உதவுகிறோம், அந்த எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்.

டக்ளஸ் மத்தாய் லேன் - லேன் ஆராய்ச்சி -- ஆய்வாளர்

சரி. நன்றி.

ஆபரேட்டர்

இத்துடன் எங்கள் கேள்வி-பதில் அமர்வு முடிவடைகிறது. எந்தவொரு இறுதிக் கருத்துக்களுக்கும் மாநாட்டை மீண்டும் டான் சார்டுக்கு மாற்ற விரும்புகிறேன்.

டேனியல் ஆர். சார்ட் - செயல் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

குறிப்பாக இணைந்ததற்காக அனைவருக்கும் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன், இணைந்திருக்கும் எந்தவொரு OPTAVIA பயிற்சியாளர்களுக்கும், வலுவான காலாண்டையும் எங்கள் முதலீட்டாளர் தளத்தையும் வழங்குவதற்கான அவர்களின் முயற்சிகளை நாங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறோம் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். விரைவில் உங்கள் அனைவருடனும் மீண்டும் பேச ஆவலுடன் காத்திருக்கிறோம்.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் இறுதிக் குறிப்புகள்]

ராபின்ஹூட்டில் வாங்க சிறந்த பென்னி பங்குகள்

காலம்: 32 நிமிடங்கள்

பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்:

டேனியல் ஆர். சார்ட் - செயல் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஜேம்ஸ் பி. மலோனி - தலைமை நிதி அதிகாரி

ரீட் ஆண்டர்சன் - ICR, Inc. -- ஆய்வாளர்

கிறிஸ்டோபர் நிமோனிடிஸ் - Jefferies LLC -- ஆய்வாளர்

டக்ளஸ் மத்தாய் லேன் - லேன் ஆராய்ச்சி -- ஆய்வாளர்

மேலும் MED பகுப்பாய்வு

அனைத்து வருவாய்களும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன

ஆல்பாஸ்ட்ரீட் லோகோ



^