வருவாய்

Owens-Illinois Inc (OI) Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு டிரான்ஸ்கிரிப்ட்

சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்





நல்ல நாள். O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பில் நின்று வரவேற்றதற்கு நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] நினைவூட்டலாக, இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

நான் இப்போது மாநாட்டை கிறிஸ் மானுவலிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடங்கலாம்.



கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பிற்கு நன்றி, நீலம் மற்றும் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். இன்று எங்கள் கலந்துரையாடல் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் மற்றும் எங்கள் CFO ஜான் ஹாட்ரிச் ஆகியோரால் நடத்தப்படும். இன்று, நாங்கள் முக்கிய வணிக முன்னேற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் எங்கள் நிதி முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம். தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, நாங்கள் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்துவோம். இந்த வருவாய் அழைப்பிற்கான விளக்கக்காட்சிகள் நிறுவனத்தின் இணையதளமான o-i.com இல் கிடைக்கும். அந்த பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள GAAP அல்லாத நிதி நடவடிக்கைகளின் எங்கள் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பான துறைமுக கருத்துகளையும் வெளிப்படுத்தலையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

இப்போது, ​​ஸ்லைடு மூன்றில் தொடங்கும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.



ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். O-I கண்ணாடி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் காலாண்டில் ஒரு பங்குக்கு

சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்

நல்ல நாள். O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பில் நின்று வரவேற்றதற்கு நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] நினைவூட்டலாக, இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

நான் இப்போது மாநாட்டை கிறிஸ் மானுவலிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடங்கலாம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பிற்கு நன்றி, நீலம் மற்றும் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். இன்று எங்கள் கலந்துரையாடல் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் மற்றும் எங்கள் CFO ஜான் ஹாட்ரிச் ஆகியோரால் நடத்தப்படும். இன்று, நாங்கள் முக்கிய வணிக முன்னேற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் எங்கள் நிதி முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம். தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, நாங்கள் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்துவோம். இந்த வருவாய் அழைப்பிற்கான விளக்கக்காட்சிகள் நிறுவனத்தின் இணையதளமான o-i.com இல் கிடைக்கும். அந்த பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள GAAP அல்லாத நிதி நடவடிக்கைகளின் எங்கள் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பான துறைமுக கருத்துகளையும் வெளிப்படுத்தலையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

இப்போது, ​​ஸ்லைடு மூன்றில் தொடங்கும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். O-I கண்ணாடி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் காலாண்டில் ஒரு பங்குக்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு நடுவில் இருந்ததால், எங்கள் செயல்திறனில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். டெக்சாஸ், ஓக்லஹோமா மற்றும் மெக்சிகோவில் எங்கள் செயல்பாடுகளை பாதித்த கடுமையான வானிலை மற்றும் பல சந்தைகளில் தொற்றுநோய் தொடர்பான பூட்டுதல்களின் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும் இது அடையப்பட்டது. உண்மையில், கடுமையான வானிலை மற்றும் தொடர்புடைய உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளிலும் செயல்திறன் வலுவாக இருந்தது. பணவீக்கம் மற்றும் முக்கிய விற்பனை அளவு 1.5% அதிகமாக இருந்தது. முக்கியமாக, காலாண்டில் நாம் முன்னேறும்போது சாதகமான தேவைப் போக்குகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டன.

அதேபோல், மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் வருவாய் பயனடைந்தது. உண்மையில், இந்த முயற்சிகள் கடுமையான வானிலையின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். இறுதியாக, வரலாற்றுப் போக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணப்புழக்கம் சாதகமாக இருந்தது, இது தொடர்ந்து சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வலுவான இயக்க செயல்திறனுடன், எங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் அடைந்த முன்னேற்றம் குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உண்மையில், O-I ஒரு முக்கியமான ஊடுருவல் புள்ளியை அடைந்ததாக நான் நம்புகிறேன். கடந்த பல காலாண்டுகளில் நீங்கள் பார்த்தது போல், எங்களின் உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி நிறைவேற்றும் திறனில் ஒரு படி மாற்றத்தை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். இது மிகவும் கடினமான பின்னணியிலும் அடையப்பட்டது, இது எங்கள் வணிகத்தின் மேம்பட்ட பின்னடைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் மேம்பட்ட சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், கடந்த காலத்தின் தடைகளை நாங்கள் அகற்றி வருகிறோம், மேலும் O-I க்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்க திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்து வருகிறோம்.

கடந்த சில வாரங்களில், எங்கள் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளின் நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானம் குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினோம், மேலும் எங்கள் முதல் முழு அளவிலான MAGMA வரிசையை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த மற்றும் பிற மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I க்கு செழிப்புக்கான புதிய காலகட்டத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். சிறிது நேரத்தில் அதை விரிவுபடுத்துகிறேன்.

எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். இரண்டாம் காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், இது முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும், இது தொற்றுநோய்களின் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும் காலகட்டமாகும். மேலும், முதல் காலாண்டில் எதிர்க்காற்று இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முன்னர் தெரிவித்த முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம்.

சமீபத்திய தொகுதிப் போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஸ்லைடு நான்கிற்குச் செல்லலாம். விளக்கப்படத்தில் நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கடந்த 15 மாதங்களில் தேவை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக உள்ளது, 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டைத் தவிர, இது தொற்றுநோயின் தொடக்கமாகும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டு 2021 ஏற்றுமதிகள் கடந்த ஆண்டோடு சமமாக இருந்தன, ஆனால் கடுமையான வானிலையின் தற்காலிக தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகம். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து சந்தைகளும் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் மேம்பட்டன. அமெரிக்காவில் ஏற்றுமதி 1.3% குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், கடுமையான வானிலைக்கு ஏற்ப, அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. பிரேசில் மற்றும் ஆண்டியன் சந்தைகளில் வால்யூம் நடுத்தர ஒற்றை இலக்கத்தில் இருந்தது. அடிப்படை தேவை வட அமெரிக்காவில் குறைந்த-ஒற்றை-இலக்கங்கள் மற்றும் மெக்சிகோவில் சிறிது குறைந்த, திறன் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டது.

ஐரோப்பாவில் ஏற்றுமதி 2% அதிகரித்துள்ளது. உயர்த்தப்பட்ட லாக்டவுன்கள் மற்றும் சில சப்ளை செயின் திருத்தங்கள் காரணமாக காலாண்டில் தேவை மந்தமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், காலாண்டில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதால் போக்குகள் கணிசமாக மேம்பட்டன மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்கங்களை அடைந்தோம். இந்த முன்னேற்றம் பரந்த அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரே விதிவிலக்கு மினரல் வாட்டர், இது மென்மையானது, குறைக்கப்பட்ட உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் செயல்பாடுகளுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது. கடந்த காலத்தில் நாம் விவாதித்தபடி, ஆன்-பிரைமிஸ் மற்றும் ரீடெய்ல் சேனல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் ஆரோக்கியமான நிலையான கண்ணாடி கொள்கலன்களுக்கான தேவை வலுவாக உள்ளது. வலதுபுறத்தில் உள்ள விளக்கப்படத்தில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், போது மற்றும் பின் சேனல் மூலம் உணவு மற்றும் பான நுகர்வுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் போக்குகளை இது விளக்குகிறது. இயற்கையாகவே, தொற்றுநோய்களின் போது ஆன்-பிரைமைஸ் வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் வலுவான சில்லறை விற்பனையால் கணிசமாக ஈடுசெய்யப்பட்டது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​சில்லறை விற்பனை மட்டத்தில் நுகர்வு உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வளாகத்தில் நுகர்வு ஒரு வலுவான மீளுருவாக்கம் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, மொத்த நுகர்வு மிதமாக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உயர்ந்த சமூக செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. குறிப்பாக, 2020-ம் ஆண்டை ஒப்பிடும்போது, ​​தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் போது இரட்டை இலக்க தேவை வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். உண்மையில், ஏப்ரல் மாதத்தில் ஏற்றுமதி 20% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம். எந்தவொரு எதிர்பாராத முன்னேற்றங்களையும் தவிர்த்து, 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தேவை 3% முதல் 4% வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் 2019 நிலைகளை நோக்கி திரும்பும், மேலும் வளர்ச்சி வரவுள்ளது.

ஸ்லைடு ஐந்திற்கு வருவோம். திடமான அடிப்படைச் செயல்திறனுடன் கூடுதலாக, எங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் சென்றதால், முதல் காலாண்டில் பல முக்கிய மைல்கற்களையும் எட்டினோம். இந்தப் பக்கத்தில், 2021ஆம் ஆண்டுக்கான முன்னுரிமைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், மேலும் முதல் காலாண்டிற்கான சில சிறப்பம்சங்களையும் வழங்குகிறோம். எங்கள் மூன்று தளங்களில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையையும் நான் தொடுவேன்.

முதலில், விளிம்புகளை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் $50 மில்லியன் மொத்த முன்முயற்சி பலன்கள் மற்றும் வட அமெரிக்காவில் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டுள்ளோம். தொடக்கத்தில் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம். கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, முயற்சிகளை முடுக்கிவிட்டதால், முதல் காலாண்டில் முன்முயற்சியின் பலன்கள் மொத்தம் $35 மில்லியன். வானிலை மற்றும் எரிசக்தி பிரச்சினைகளுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளித்தது என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன். இரண்டு வாரங்களுக்குள், பல பெரிய ஆலைகளில் செயல்பாடுகளை நாங்கள் குறைத்து, மறுதொடக்கம் செய்தோம், இது எங்களின் உலகளாவிய திறனில் சுமார் 19% ஆகும், மேலும் குறைந்த இயக்கம் மற்றும் சொத்து உபயோகத்துடன் இதைச் செய்தோம். சீர்குலைக்கும் போது, ​​இந்த சிறந்த பதில் வட அமெரிக்கா மற்றும் மெக்சிகோவில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மேம்பட்ட பின்னடைவு மற்றும் இயக்க சுறுசுறுப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதேபோல், நிறுவனம் முழுவதும் நாங்கள் உருவாக்கி வரும் உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் திறன்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது.

அடுத்து, கண்ணாடியில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முயல்கிறோம். இதை ஆதரிக்க, ஜெர்மனியில் MAGMA ஜெனரேஷன் I வடிவமைப்பை சரிபார்க்கவும், எங்கள் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் மற்றும் இடமாற்றம் ESG ஐ மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறோம். முதலாவதாக, MAGMA இல் எங்களின் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் எங்களின் புதிய MAGMA வரிசையை ஜெர்மனியின் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த புதிய லைன் ஏற்கனவே உயர்தர கண்ணாடி பாட்டில்களை உருவாக்கி வருகிறது மேலும் அடுத்த சில மாதங்களில் மேலும் சோதனை நடத்தப்படும். அதேபோல், இந்த புதிய பாதையை ஆண்டு நடுப்பகுதியில் வணிகமயமாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டு, நாங்கள் பயிற்சியளித்து, உள்ளூர் ஆலை பணியாளர்களுக்கு வரியை மாற்றுவோம். கண்ணாடியைப் பற்றிய உரையாடலை மறுசீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது எங்கள் கண்ணாடி ஆதரவு பிரச்சாரம். எங்கள் டிஜிட்டல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக முதல் காலாண்டில் சுமார் 110 மில்லியன் இம்ப்ரெஷன்களுடன் முயற்சிகள் சிறப்பாக நடந்து வருகின்றன. மேக்மாவைப் போலவே, நேர்மறையான பதில் மற்றும் முன்னேற்றத்தால் நாங்கள் மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் இந்த முயற்சிகளை தொடர்ந்து முன்னெடுப்போம். நான் சிறிது நேரத்தில் ESGஐத் தொடுவேன்.

மூன்றாவதாக, எங்கள் கட்டமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவோம். போர்ட்ஃபோலியோ சரிசெய்தல், இருப்புநிலையை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தை எளிமையாக்குதல் மற்றும் மரபுப் பொறுப்புகளை நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற பல முயற்சிகள் இதில் அடங்கும். எங்களின் பங்கு விலக்கல் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, இன்றுவரை சுமார் $900 மில்லியன் சொத்து விற்பனைத் திட்டத்தை முடித்துள்ளோம். எனவே, 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எங்களின் திருத்தப்பட்ட இலக்கான $1.15 பில்லியனை நோக்கி 75% இருக்கிறோம். தற்போது, ​​எங்களிடம் பல நில விற்பனைகள் மேம்பட்ட நிலையில் உள்ளன, மேலும் பல முயற்சிகள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக்கொண்டிருக்கையில், தற்போது திறன் குறைவாக உள்ள ஆண்டியன்ஸில் லாபகரமாக விரிவுபடுத்துவதற்காக $75 மில்லியன் முதலீடு செய்வதற்கான எங்கள் நோக்கத்தை சமீபத்தில் அறிவித்தோம். இது முதன்மையாக விலகல்களால் நிதியளிக்கப்படும் மற்றும் எங்கள் கடன் குறைப்புத் திட்டங்களை மாற்றாது.

ஜான் விரிவடையும் போது, ​​எங்களின் முதல் காலாண்டில் பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன, வணிகத்திற்கான வரலாற்று பருவகால போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டு, மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது கடன் குறைப்பை ஆதரிக்கும். கடந்த வருடத்தில், எதிர்காலத்திற்கான சரியான அமைப்பை நிறுவுவதே எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். எங்களது உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து வழங்க உதவுவதற்கு எளிமையான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதே எங்கள் குறிக்கோள். இந்த முயற்சி தொடர்கிறது. கடந்த மாதம், எங்களின் உலகளாவிய வணிகச் சேவை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆக்சென்ச்சருடன் நீண்ட கால மூலோபாய ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டோம். SG&A செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், உலகத் தரம் வாய்ந்த செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறன் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த எதிர்பார்க்கிறோம்.

இறுதியாக, திங்களன்று எங்கள் துணை நிறுவனமான Paddock Enterprises, LLC ஆனது எங்களின் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளுக்கு மூன்றாவது மற்றும் இறுதித் தீர்வுக்கான கொள்கையளவில் உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தோம். குறிப்பாக, பேடாக் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் தொடர்பான மறுசீரமைப்புக்கான ஒருமித்த திட்டத்திற்கான மத்தியஸ்தரின் முன்மொழிவுக்கு பேடாக் ஒப்புக்கொண்டார். ஆவணங்கள் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் திருப்திக்கு உட்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட மறுசீரமைப்புகளின் பயனுள்ள தேதியில் ஒரு அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதற்காக $610 மில்லியனை முழுமையாக பரிசீலிக்க ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இது ஒரு முக்கிய மைல்கல். O-I 40 ஆண்டுகளில் கல்நார் தொடர்பான உரிமைகோரல்களில் $5 பில்லியன் செலுத்தியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், இந்த கொடுப்பனவுகள் எங்கள் பணப்புழக்கத்தில் 40% ஐ உட்கொண்டுள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், O-I மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வளமான எதிர்காலத்தை செயல்படுத்த எங்கள் கவனம் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் வைக்கக்கூடிய புதிய பக்கத்தை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, எங்கள் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். எங்கள் மூலோபாயத்தை முன்னேற்றுவதற்கு ஓ-ஐ குழுவின் அயராத மற்றும் பயனுள்ள முயற்சிக்கு நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

நான் அதை ஜானுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், நிலைத்தன்மை குறித்த சில கருத்துக்களைச் சேர்க்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, நுகர்வோர் தங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தேர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். நாம் அடிக்கடி சொல்வது போல், கண்ணாடி இயற்கை பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. அது நமக்கும், பூமிக்கும், சமுத்திரங்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது. மற்ற பேக்கேஜிங் போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதை முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யலாம். அதனால்தான் நுகர்வோர் நீண்ட காலமாகப் பார்க்கும் கண்ணாடியை பூமிக்கு உகந்த தொகுப்புகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் என்ன கேட்டாலும், அது இன்றும் உண்மையாகவே உள்ளது.

ஸ்லைடு ஆறின் வலது பக்கத்தில் பார்த்தால், மெக்கின்ஸியின் சமீபத்திய கணக்கெடுப்பின் முடிவைக் காண்பீர்கள், இது பேக்கேஜிங் நிலைத்தன்மையின் நுகர்வோர் பார்வைகளை மதிப்பிடுகிறது, இது நுகர்வோர் நீண்டகாலமாக நம்பியதை உறுதிப்படுத்துகிறது. புவியியலின் அடிப்படையில் நாம் பார்க்கும் போது, ​​பெரும்பாலான சந்தைகளில் கண்ணாடி மிகவும் நிலையான பேக்கேஜிங் விருப்பமாக பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், இது பெரும்பாலான புவியியல் பகுதிகளில் முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளது. முக்கியமாக, அலுமினிய கேன்கள் போன்ற உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி நுகர்வோரால் மிகவும் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. பேக்கேஜிங் அடி மூலக்கூறுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விவாதத்தை மறுசீரமைக்க நாங்கள் முயல்வதால், எங்களின் தற்போதைய கண்ணாடி விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இப்போது, ​​ஜானிடம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ், மற்றும் அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். சமீபத்திய செயல்திறன், எங்கள் மூலதனக் கட்டமைப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் எங்களின் தற்போதைய 2021 வணிகக் கண்ணோட்டம் உள்ளிட்ட சில தலைப்புகளை இன்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன். பக்கம் ஏழில் எங்கள் முதல் காலாண்டு செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறேன்.

O-I ஒரு பங்கிற்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தைப் புகாரளித்துள்ளது. முடிவுகள் எங்கள் வழிகாட்டுதல் வரம்பின் நடுப்பகுதியில் இருந்தன, ஆனால் கடந்த ஆண்டு $0.41 இல் இருந்து குறைந்துள்ளது, இது சமீபத்திய விலகல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நல்ல பலன்கள் கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தை ஏறக்குறைய ஈடுகட்டுகின்றன. முதல் காலாண்டில் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவு லாபம் $175 மில்லியன் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. குறைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் மற்றும் இந்த நிகழ்விலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணங்கள் பற்றிய எங்களின் மதிப்பீட்டைப் பிரதிபலிக்கும் உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட, கடுமையான வானிலை சுமார் $40 மில்லியன் முடிவுகளைப் பாதித்தது. மறுபுறம், கடுமையான வானிலையின் சவாலின் வெளிச்சத்தில் விளிம்பு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளை விரைவுபடுத்தியதால், $35 மில்லியன் முன்முயற்சி பலன்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக இருந்தன. விலை பணவீக்கம் அதிக விற்பனை விலைகளின் பலனை விட அதிகமாக இருந்தாலும், இவை அனைத்தும் வானிலை தொடர்பான எரிசக்தி கூடுதல் கட்டணங்களுக்குக் காரணம்.

ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முந்தைய ஆண்டுடன் விற்பனை அளவு சமமாக இருந்தது, ஆனால் வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன், எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் மற்றும் பிற செலவு நடவடிக்கைகள் கடுமையான வானிலையின் இயக்க பாதிப்பை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். ஸ்லைடில் செயல்படாத உருப்படிகளின் கூடுதல் விவரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக, சாதகமான அடிப்படை செயல்திறன் போக்குகளால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

எட்டு பக்கம் நகர்ந்து, பிரிவு வாரியாக கூடுதல் தகவல்களை வழங்கியுள்ளோம். அமெரிக்காவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $103 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $100 மில்லியனாக இருந்தது. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணம் உட்பட கடுமையான வானிலையால் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டது. ஏற்றுமதிகள் சிறிது குறைந்திருந்தாலும், கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. இறுதியாக, வலுவான செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் வானிலை தொடர்பான செலவுகளை ஈடுசெய்வதை விட விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நன்மைகள். ஐரோப்பாவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $61 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $75 மில்லியனாக இருந்தது. இந்த முன்னேற்றத்தில் பாதி சாதகமான FX ஐ பிரதிபலித்தது. பிராந்தியம் வருடாந்திர விலை உயர்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​செலவு பணவீக்கம் உயர்த்தப்பட்டது, குறிப்பாக ஆற்றல் தொடர்பான செலவுகள். இது அதிக விற்பனை அளவுகளால் ஈடுசெய்யப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகளின் நன்மை உட்பட, சாதகமான செயல்பாட்டு செயல்திறனால் மேம்படுத்தப்பட்ட வருவாய் உந்தப்பட்டது. கடந்த கோடையில் ANZ விற்பனையைத் தொடர்ந்து ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் புகாரளிக்க மாட்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்கு மாறுவோம். நான் இப்போது ஒன்பது பக்கத்தில் இருக்கிறேன். கடந்த காலத்தில் கூறியது போல், தொற்றுநோய்களின் போது குறிப்பிட்ட மூலதன ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். இலவச பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த ஆண்டு கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் முக்கிய செயல்பாட்டு மூலதன நடவடிக்கைகள் 2020 நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது வரிசையில் அல்லது சாதகமானதாக இருக்க வேண்டும். விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டின் பணப்புழக்கம் $149 மில்லியன் பணத்தைப் பயன்படுத்தியது. முதல் காலாண்டில் பொதுவாக வணிகத்தின் பருவகாலம் கொடுக்கப்பட்ட பணப் பயன்பாடாகும், இந்த காலாண்டில் எங்கள் செயல்திறன் முந்தைய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்ததை விட கணிசமாக சிறப்பாக இருந்தது. இது பணி மூலதன மேலாண்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐடிஎஸ் கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் இருந்து 11 நாட்களில் குறைந்துள்ளது, மேலும் இப்போது எங்களின் ஏஆர் ஃபேக்டரிங் செயல்பாட்டை மொத்த வரவுகளில் 35% முதல் 45% வரை பராமரிக்கிறோம். முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஆண்டு முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

இரண்டாவதாக, நாங்கள் எங்கள் வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாத்து, முதல் காலாண்டில் சுமார் $2.1 பில்லியன் பணப்புழக்கத்துடன் முடித்தோம். மூன்றாவதாக, கடனைக் குறைக்கிறோம். நிகரக் கடன் ஆண்டு $4.4 பில்லியனுக்குக் கீழே முடிவடையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 4.4 மடங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது எங்களின் BCA அந்நியச் செலாவணி விகிதம் உயர் 3களில் முடிவடையும். ஆண்டு இறுதிக்கு முன்னதாக Paddock அறக்கட்டளை நிதியுதவி ஏற்பட்டால் இந்த இலக்குகள் மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

முதல் காலாண்டின் முடிவில், கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் நிகரக் கடன் சுமார் $900 மில்லியன் குறைந்துள்ளது, இது மேம்பட்ட இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் சாதகமற்ற எஃப்எக்ஸ் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலக்கல்களின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. காலாண்டில், கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட ANZ பங்கீட்டின் மூலம் நாங்கள் இறுதி $58 மில்லியனைப் பெற்றோம். மேலும், எங்களது அந்நியச் செலாவணி விகிதம் சுமார் 4 மடங்கு இருந்தது, இது எங்கள் உடன்படிக்கை வரம்பான 5 மடங்குக்குக் கீழே உள்ளது.

இறுதியாக, நாங்கள் Paddock அத்தியாயம் 11 செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும்போது, ​​மரபுப் பொறுப்புகளை ஆபத்திலிருந்து நீக்க விரும்புகிறோம். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டது போல, ஒருமித்த மறுசீரமைப்புத் திட்டத்திற்கான கொள்கையளவில் எங்களிடம் ஒரு உடன்பாடு உள்ளது, இதன் மூலம் 524(g) அறக்கட்டளையின் பேடாக் நிதியை O-I ஆதரிப்பேன். திட்டத்தின் அமலுக்கு வரும் தேதியில் செலுத்த வேண்டிய மொத்தக் கருத்தில் $610 மில்லியன். முக்கியமாக, O-I, Paddock மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களை நடப்பு மற்றும் எதிர்காலப் பொறுப்புகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் சேனல் தடை உத்தரவை ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இந்த விஷயத்தை முடிப்பதற்காக மீதமுள்ள சட்ட மற்றும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடாக நேரம் இருக்கும். முன்னர் குறிப்பிட்டது போல், எதிர்காலத்தில் இந்த நம்பிக்கைக்கு நிதியளிக்க எங்களிடம் ஏராளமான பணப்புழக்கம் உள்ளது, மேலும் தெளிவுக்காக, நாங்கள் பங்குகளை நிதியளிக்கும் முறையாகக் கருதவில்லை. அதுபோலவே, இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து வரும் வருமானம் மூலம் காலப்போக்கில் எங்களது மொத்த கடன் பொறுப்புகளை குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றிய சில கருத்துகளுடன் முடிக்கிறேன். நான் இப்போது பக்கம் 10 இல் இருக்கிறேன். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 2021 ஆம் ஆண்டில் சந்தைகள் மீண்டு நிலைபெறும் போது எங்கள் வணிக செயல்திறன் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இரண்டாவது காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் ஒரு பங்குக்கு தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இயற்கையாகவே, இது 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகும், இது தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றம் அதிக விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றால் உந்தப்படும். அதிக நிலையான தேவையுடன், ஏற்றுமதிகள் 15% க்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், இது 2019 நிலைகளுக்கு ஏற்ப அதிகமாக இருக்கும். அதேபோல், அந்த நேரத்தில் பெரிய பூட்டுதல்கள் நடைமுறையில் இருப்பதால், கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்த இயக்கத் தடங்கலை நாங்கள் எதிர்பார்க்காததால், உற்பத்தி 20% க்கும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

இறுதியாக, வருவாய் தொடர்ந்து செயல்படும் செயல்திறனிலிருந்து பயனடைய வேண்டும் -- மேம்படுத்தப்பட்ட இயக்க செயல்திறன், அதே சமயம் முந்தைய காலங்களில் சில தற்காலிக நன்மைகள் மீண்டும் வராது அல்லது மறுகட்டமைக்கப்படும். மேலும் விவரங்கள் ஸ்லைடில் உள்ளன.

முதல் காலாண்டில் வானிலை தொடர்பான எதிர்க்காற்றுகள் இருந்தபோதிலும் முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம். இதில் $1.55 முதல் $1.75 EPS வரை சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் மற்றும் சுமார் $240 மில்லியன் இலவச பணப்புழக்கம் ஆகியவை அடங்கும். முந்தைய கருத்துகளுக்கு இணங்க, எதிர்காலத்தில் முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகளை நடத்துவதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் மேக்மாவைச் சரிபார்த்த பிறகு, முதலில் செப்டம்பர் மாதத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். குறிப்பிட்ட தேதி விரைவில் அறிவிக்கப்படும். இந்த அமர்வின் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் உத்தியைப் புதுப்பிப்போம், MAGMA பற்றிய கூடுதல் விவரங்களை வழங்குவோம், மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு மற்றும் பூர்வாங்க வரிசைப்படுத்தல் திட்டம் உட்பட. அதேபோல், முக்கிய நிறுவன இலக்குகளையும் மைல்கற்களையும் பகிர்ந்து கொள்வோம். அடுத்தடுத்த முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகள் முக்கிய தலைப்புகளில் விரிவடையும்.

அதனுடன், நான் அதை மீண்டும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு மாற்றுவேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நன்றி, ஜான். ஸ்லைடு 11 இல் சில கருத்துகளுடன் முடிவடைகிறேன். ஒட்டுமொத்தமாக, வானிலை சிக்கல்கள் மற்றும் தற்போதைய தொற்றுநோய்களின் தலையீடுகள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு ஏற்ப இருந்த எங்கள் முதல் காலாண்டில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், எங்கள் அடிப்படை செயல்திறன் அனைத்து முக்கிய வணிக நெம்புகோல்களிலும் சாதகமாக இருந்தது. விற்பனை விலைகள் மற்றும் அடிப்படை அளவு அதிகரித்தது மற்றும் செலவுகள் குறைந்தன.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன மேலும் எங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் திறன் மேம்பட்டுள்ளது. O-I இன் வணிக அடிப்படைகளை மாற்றுவதற்கான எங்கள் தைரியமான திட்டத்தில் நாங்கள் செய்து வரும் முன்னேற்றத்தில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எங்கள் வணிகம் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நாங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான அமைப்பாகும். இதன் விளைவாக, எங்களின் பின்னடைவு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பட்டுள்ளது, மேலும் நாங்கள் எங்கள் கடமைகளை தொடர்ந்து வழங்குகிறோம்.

அதேபோல், MAGMA போன்ற திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்துச் செல்லும் அதே வேளையில், மரபு ஆஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்புகள் போன்ற கடந்த கால தடைகளை அகற்றி வருகிறோம். இந்த மற்றும் பிற முக்கிய மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I இல் வளமான எதிர்காலத்திற்கு வழி வகுக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, சந்தைப் போக்குகளால் நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் 2021 மற்றும் அதற்குப் பிறகு மேம்பட்ட வணிக செயல்திறன் மற்றும் லாபகரமான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் சிறந்த நாட்கள் இன்னும் வரவில்லை என்று நான் தொடர்ந்து நம்புகிறேன்.

O-I Glass மீதான உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி, உங்கள் கேள்விகளை வரவேற்கிறோம்.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்:

ஆபரேட்டர்

நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] உங்கள் முதல் கேள்வி பேர்டில் இருந்து கன்ஷாம் பஞ்சாபியின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. அனைவருக்கும் காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஆம். எனவே, ஆண்ட்ரெஸ், நீங்கள் கடைசியாக அறிவித்ததிலிருந்து, அமெரிக்காவில் தடுப்பூசிகள் கிட்டத்தட்ட அதிவேகமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பூட்டுதல்களுக்கு இடையில் ஐரோப்பா தொடர்ந்து ஊசலாடுகிறது மற்றும் பிரேசிலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வைரஸ் வெடிப்பு உள்ளது. தற்சமயம் பிராந்திய ரீதியாக இந்த இயக்கவியல் உங்களுக்காக எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் உங்கள் ஆரம்ப வழிகாட்டுதலுடன் ஒப்பிடும்போது 2021 ஆம் ஆண்டிற்கான உங்கள் புவியியல் வகையான தொகுதி கலவைக் கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றியுள்ளது என்பதைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2020 ஆம் ஆண்டு முதல் லாக்டவுன் அலையை நாங்கள் அனுபவித்ததால், லாக்டவுன்கள் வரும்போது இந்த நேரத்தில் எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை அனைவரும் கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் இதைத்தான் பார்க்கிறோம். பூட்டுதல்கள் வலுவாக உள்ளன. ஆயினும்கூட, தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஒரு தயாரிப்பு தவிர, இது மினரல் வாட்டர் ஆகும், இது ஹோட்டல்கள் மற்றும் உணவகங்களில் செயல்பாட்டைக் குறைக்கும் பூட்டுதல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மற்ற அனைத்தும் முடிந்துவிட்டது. -- எனவே, அது கற்றுக் கொள்ளப்பட்டது. இரண்டு சேனல்களிலும் கண்ணாடி பேக்கேஜிங்கின் சிறந்த மீள்தன்மை உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம். எனவே, ஆன்-பிரைமைஸ் மற்றும் ஆஃப்-பிரைமைஸ் இடையே சேனல் மாற்றங்களை நாங்கள் பார்த்தது போல, சில்லறை விற்பனையில் மிகவும் வலுவான செயல்திறனைக் கண்டோம். இப்போது, ​​அமெரிக்காவில் மீண்டும் வருவதை ஒரு உதாரணமாகப் பார்க்கிறோம். ஆனால் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது நாங்கள் பெற்ற சில ஆதாயங்கள் தக்கவைக்கப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

பல்வேறு சந்தைகளில் நல்ல விஷயங்கள் நடைபெறுகின்றன. உதாரணமாக, ஐரோப்பாவில், பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது. மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளுக்கான நீல்சன் புள்ளிவிவரங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​O-I உடன் தொடர்புடைய அந்த நாடுகளுக்கான மாற்று பேக்கேஜிங்குடன் ஒப்பிடும்போது கண்ணாடியின் செயல்திறன் மிகவும் வலுவானது. அந்த இரண்டு வருடங்கள் தொடர்ச்சியாக கூர்மையாக இருந்த போர்டியாக்ஸ் ஒயின் இப்போது மிகவும் வலுவாக உள்ளது. அதற்குக் காரணம், சீனாவுக்கான ஏற்றுமதிகள் மீண்டும் மீண்டும் அதிகரித்துள்ளன, அதே போல் அமெரிக்காவிற்கான ஏற்றுமதிகள் வரிகளைக் குறைப்பதன் மூலம்.

பின்னர், நாம் அமெரிக்காவைப் பார்க்கும்போது, ​​பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது மற்றும் அமெரிக்கா உட்பட அனைத்து சந்தைகளிலும் உள்ளது. இது நுகர்வோரின் கவனம் அல்லது பிரீமியம் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் விருப்பத்தால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, உலகளாவிய பிராண்டுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் உள்ளது, இது பீரின் கணிசமான தேவையை உண்டாக்குகிறது. திரும்பியவர்களிடமிருந்து ஒரு வழிக்கு மாற்றம் உள்ளது. மேலும் சில நாடுகளில் புதிய வீரர்களின் நுழைவு உள்ளது. நாங்கள் செயல்படும் அனைத்து சந்தைகளிலும் உணவு வலுவானது. எங்கள் விஷயத்தில், குறிப்பாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் புதிய கலவையில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறோம். எனவே பூட்டுதல்களுக்கு அப்பால் ஏராளமான இயக்கவியல் நடைபெறுகிறது. அனைவரும் கற்றுக்கொண்ட ஐரோப்பா போன்ற சந்தைகளை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்கிறோம் -- அனைத்து பங்குதாரர்களும் அந்த பூட்டுதல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டனர்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அதைக் கட்டியெழுப்புவேன். குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவில் எங்களிடம் உள்ள தேவையைப் பார்த்து, நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள பிரேசிலை எடுத்துக் கொண்டால், வழக்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஆனால் அந்த சந்தைகளில் நாங்கள் மிகவும் அதிகமாக விற்கப்பட்ட நிலையில் இருக்கிறோம், உண்மையைச் சொல்வதானால், அந்த குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் உள்ள தேவை கட்டமைப்புகள் குறித்து நாங்கள் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. பின்னர் எனது இரண்டாவது கேள்விக்கு, கல்நார் தொடர்பானது, அதாவது, மற்ற 524(g) வகை திவால் வழக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த வார தொடக்கத்தில் நீங்கள் அறிவித்த தீர்மானம் மற்ற நிறுவனங்கள் முன்பு வழங்கியதை விட சற்று வேகமாக இருந்தது. எனவே, உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் காலவரிசையில் நீங்கள் என்ன நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்? மேலும், அடுத்து என்ன மைல்கற்கள் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன? மிக்க நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், நிச்சயமாக. நான் அதைச் சொல்கிறேன், கன்ஷாம். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வணிகத்திற்கான முதன்மையான ஒரு நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானத்தை உருவாக்குவதற்காக நாங்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் நுழைந்தோம். நீங்கள் பார்த்தது போல், மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ் விளக்கியது போல், நாங்கள் வணிகத்தில் நிறைய நல்ல விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இதை ஒரு புதிய அத்தியாயமாக மாற்ற விரும்புகிறோம். இதனுடன் ஆரம்ப நிர்வாக செயல்முறைகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் அங்குள்ள மேஜையில் இரண்டு நல்ல மத்தியஸ்தர்களுடன் ஒரு மத்தியஸ்த செயல்முறையை மேற்கொண்டோம் என்று நினைக்கிறேன். இதை சரியான நேரத்தில் கொண்டு வர இது மிகவும் பயனுள்ள செயலாகும். எனவே, அதற்காக எடுத்த அனைத்து முயற்சிகளையும் நாங்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறோம். அடுத்த படிகளைப் பொறுத்தவரை, திவால்நிலையை முடிக்க பல படிகள் உள்ளன. சில விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்க, மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் வரைவு, வெளிப்படுத்தல் அறிக்கைகள், ஒரு வேண்டுகோள், வாக்களிக்கும் பொருட்கள், பல நீதிமன்ற விசாரணைகள் இருக்கும். மேலும் இது அமெரிக்க திவால் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த செயல்முறை மாதங்களில் அளவிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரியானது, நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி, பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்சின் ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அனைவருக்கும் வணக்கம். காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

வணக்கம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

இதுவரை முன்னேற்றம் குறித்த விவரங்கள் மற்றும் நல்ல பணிகளுக்கு நன்றி. அதற்கு வாழ்த்துகள். எனது முதல் கேள்வி விரைவுபடுத்தப்பட்ட செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கை பற்றியது என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் எவ்வாறு முடுக்கிவிட முடியும் என்பதற்கு ஒரு சிறந்த புள்ளியை வழங்க முடியுமா? நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட தந்திரங்களைச் செய்தீர்கள்? அதில் எவ்வளவு தற்காலிகமானது? முதல் காலாண்டில் இது முடுக்கிவிடப்பட்டால், அதில் சில மீண்டும் P&L க்கு வருமா? முதல் காலாண்டில் 50 மில்லியன் டாலர்கள் தற்காலிகமாக இல்லாவிட்டால், உண்மையில் பழமைவாதமாக இருப்பதை நாம் காணவில்லையா? பின்னர், எனக்கு ஒரு பின்தொடர்தல் இருந்தது.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் அதை எடுத்துக்கொள்கிறேன், ஜார்ஜ். முதலாவதாக, எங்களின் விளிம்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் கீழ் நாங்கள் அடைந்த அனைத்து சேமிப்புகளும் நிரந்தர சேமிப்பாக இருக்க வேண்டும், சரி. எனவே, நாங்கள் அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம், ஆனால் அவை மறைந்துவிடப் போவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக. எனவே, $50 மில்லியனின் முழு ஆண்டு பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் இன்னும் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறோம். அதைவிட கொஞ்சம் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நாம் காணலாம். எனவே, விஷயங்கள் எவ்வாறு துரிதப்படுத்தப்பட்டன? தொழிலாளர் தேர்வுமுறை முன்னணியில் நாம் விஷயங்களைத் தள்ள முடிந்த இரண்டு வகைகளை நான் கூறுவேன், இது தனித்து நிற்கும் ஒரு பகுதி. அதனால், அங்கு அதிக வேலைகளைச் செய்ய முடிந்தது. நிச்சயமாக, நுகர்வு தொடர்பான சில பகுதிகள் உள்ளன, அதை நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை முன்கூட்டியே தொடங்கினோம். ஆனால் மீண்டும், அவை -- அவை இயற்கையில் மிகவும் நிரந்தரமானவை மற்றும் அந்த வகையில் நேரத்துடன் தொடர்புடையவை அல்ல.

எனவே, $35 மில்லியன், முதல் காலாண்டில் சுமார் $20 மில்லியன் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சுமார் $15 மில்லியன் சிறப்பாகச் செய்தோம். ஆனால் மீண்டும், அவை நிரந்தரமானவை. எனவே, நாம் சுட்டிக்காட்டியபடி, இரண்டாவது காலாண்டைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உண்மையில் இரண்டாம் காலாண்டில் முன்முயற்சி பலன்களின் அதிகரிக்கும் அளவு மிதமானதாக இருக்கலாம். அவர்கள் புரட்டுவது போல் இல்லை. ஆனால், நீங்கள் ஆண்டின் பிற்பகுதிக்குச் செல்லும்போது, ​​​​அந்த விஷயத்தில் நீங்கள் நீராவி எடுக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். $35 மில்லியனில் சேர்க்கப்படாத மொத்த பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​இரண்டாவது காலாண்டில் சில பெல்ட்-இறுக்கங்களைச் செய்துள்ளோம் -- மன்னிக்கவும், முதல் காலாண்டில். இது 5 மில்லியன் டாலர் முதல் 10 மில்லியன் டாலர்கள் வரை இருக்கும். நாங்கள் எங்கள் முழு வருடத்தை வழங்கியபோது சில தற்காலிக சரிசெய்தல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய கருத்துகளை நாங்கள் செய்தபோது அது ஒரு பகுதியாகும் - அதாவது, எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் $0.45 முதல் $0.50 வரை. அவை கொஞ்சம் குறைவாக இருக்கும். பராமரிப்புச் செலவுகளின் நேரம் ஆகியவை அவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸ் மற்றும் மெக்சிகோ இடையே நடக்க வேண்டிய செயல்பாட்டின் நிலை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களில், வணிகத்தில் சில பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது சற்று குறைவாக இருப்பதால், அது இரண்டாவது காலாண்டில் நடக்கும். ஆனால் மீண்டும், இது முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப் போகிறது என்று நாங்கள் நம்பும் $35 மில்லியனிலிருந்து வேறுபட்டது மற்றும் வேறுபட்டது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான். தெளிவுபடுத்தும் ஒரு புள்ளி மற்றும் பின்னர் பேடாக் பற்றிய கேள்வி. நுகர்வு தொடர்பான பகுதி என்றால் என்ன, அது என்னவென்று நீங்கள் கூற முடிந்தால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் விரைவாகத் தூண்டினீர்களா? பின்னர், பேடாக்கில், மீண்டும், நீங்கள் இங்கே தீர்மானம் பெறுவதைப் பார்ப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. மேலும், நாங்கள் உங்களை நீண்ட காலமாகப் பாதுகாத்து வருகிறோம், பல ஆண்டுகளாக பணப்புழக்க நிலைப்பாட்டில் இருந்து இது உங்களுக்கு எவ்வளவு பெரிய சுமையாக இருந்தது என்பதை நாங்கள் அறிவேன். ஆனால் நீங்கள் படித்தது போல் எங்களிடம் கல்நார் இல்லாவிட்டால், இந்தச் சுமையையும், மேலோட்டத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, தற்போது உங்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றிரண்டு விஷயங்கள் என்னவாக இருக்கும்? ஒரு திறன் அல்லது வேறு சில நிலைப்பாட்டில் இருந்து? ஜான், நீங்கள் அதைப் படித்தபோது, ​​O-I முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு இது ஒரு கவலையாக இல்லாத உங்கள் மூலதனச் செலவுக்கு என்ன செய்யும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? நன்றி மற்றும் காலாண்டில் நல்ல அதிர்ஷ்டம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், அதனால் நுகர்வு பகுதியில், உள்ளது - பராமரிப்பு வெளியே வருகிறது, ஆனால் நான் பராமரிப்பு இடையே வேறுபடுத்தி பார்க்க விரும்புகிறேன், அது பராமரிப்பு நேர உறுப்பு, ஆனால் நாம் பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் செலவு மற்றும் மறைமுக செலவு நடவடிக்கைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் , அல்லது நாம் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய சில பகுதிகள். கொள்முதல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அது போன்ற செயல்பாடுகள், நாங்கள் நினைத்ததை விட சற்று வேகமாக செலவுகள் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எனவே, அங்குள்ள சில கல்நார் கேள்விகளுக்குச் செல்லுங்கள். எனவே, கடந்த காலத்தில் நம்மால் செய்ய முடியாத சில விஷயங்கள் இப்போது என்ன செய்ய முடிகிறது? சரி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அந்நியச் செலாவணியைப் பார்த்தால், ஒட்டுமொத்தமாக, இது நாம் விரும்புவதை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், முதன்மையாக வரலாற்று ரீதியாக எங்களிடம் கடன் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் குறைக்கும் பணப்புழக்கம் இல்லை. . எனவே, தெளிவாக, எங்களால் செய்ய முடியாத விகிதத்தில் நிறுவனத்தை டெலிவரி செய்வது எங்கள் வாய்ப்புகளில் ஒன்றாகும்.

அதே டோக்கனில், நாங்கள் இப்போது குறிப்பிடும் திறன்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகள் உள்ளன. நாங்கள் ஆண்டியன்ஸ் மற்றும் அங்கு விரிவாக்கம் பணிபுரியும் போது, ​​கூடுதல் பங்குகள் மூலம் நிதியுதவி செய்யப் போகிறோம். ஆனால் நாம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அது செல்லக்கூடிய, பார்க்கக்கூடிய ஒரு பிரதான பகுதி. மேலும், நிச்சயமாக, மாக்மா மற்றும் அங்குள்ள வாய்ப்புகள் குறித்து நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்கூட்டியே சரியான இருப்புநிலைக் குறிப்பை வைத்திருப்பது, நாம் எப்படிப் பயன்படுத்துவோம் என்பது பற்றிய சில முக்கியமான விஷயங்கள். பணம்.

உங்கள் கடைசி கேள்வி நிறுவனத்திற்கான மூலதன செலவு. அதுவும் கொஞ்சம் தந்திரமான ஒன்று. நான் கூறுவது என்னவென்றால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி செலவு உள்ளது -- அஸ்பெஸ்டாஸ் அதிகமாக இருப்பதால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி மதிப்பு சிறிது குறைக்கப்பட்டுள்ளது, குறைந்தபட்சம் நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே, இந்த பொறுப்பு நீங்கும் போது வணிகத்தின் சந்தை மூலதனம் அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் எங்களால் கடனைச் செலுத்தி, நமது இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் குறைக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடிந்ததால், எங்களின் கடன் சுமை மற்றும் கடனைச் சுமக்கும் செலவு ஆகியவையும் வெகுவாகக் குறையும் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, அதில் நிறைய நகரும் துண்டுகள் உள்ளன மற்றும் அவை உங்களுக்கு சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைத் தருகின்றன.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சிட்டி பேங்கில் இருந்து அந்தோணி பெட்டினாரியின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம். 2Qக்கான உங்கள் வழிகாட்டுதலின் விலை நடுநிலையாக உள்ளது. நீங்கள் அதை கொஞ்சம் அலச முடியுமா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், குறிப்பாக சரக்கு போன்ற சில செலவுகளைக் கடந்து செல்வது போன்றவற்றின் அடிப்படையில் மிக விரைவாக அதிகரித்தது? நீங்கள் சிறப்பு விலை உயர்வுகளை செய்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சகாக்களில் சிலர் இந்த செலவுகளில் சிலவற்றை இரண்டாம் பாதி வரை மீட்டெடுக்கப் போவதில்லை என்பது போல் தெரிகிறது. எனவே, நடுநிலை விலையை எப்படி இவ்வளவு விரைவாக வரிசைப்படுத்துவது என்று யோசிக்கிறீர்களா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், எங்கள் வழிகாட்டுதல் அடிப்படையில் நடுநிலை விலை பணவீக்கம் பரவ வேண்டும். இப்போது முழு ஆண்டுக்கான எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் தெளிவுக்காக சில அழுத்தங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அந்த பரவல் கொஞ்சம் அழுத்தமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், இந்த ஆண்டுக்கான விலை அதிகரிப்பு, எனவே எடுத்துக்காட்டாக, முதல் காலாண்டில், விலைகள் சுமார் 2% அல்லது அதற்கு மேல் உயர்ந்துள்ளன. பணவீக்கம் அதிகரிப்பதை நாம் காணும் விகிதத்தை விட இது சற்று அதிகமாகும். இப்போது, ​​அது எடுக்கத் தொடங்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு மற்றும் சில எரிசக்தி வகைகள் அதிக பணவீக்கப் பகுதிகள், குறிப்பாக அமெரிக்கா சில சரக்கு அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விலை மேம்பாடுகளுக்கு நல்ல தொடக்கத்தைப் பெற்றுள்ளோம், அதனால் அது முன்னோக்கி நகர்கிறது.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளில் ஒன்று, நாங்கள் குறிப்பிட்டது போல, எங்களின் வருவாய் மேம்படுத்தல் திட்டம். அதில் மதிப்பு அடிப்படையிலான விலைகள் நிறைய சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக செல்கிறது. செலவு பணவீக்கத்தின் தொடக்கத்தின் முன் இறுதியில் நிர்வகிக்கும் திறன் சிலவற்றிற்கு இது பங்களிக்கிறது. அது மேம்படும் என்று நாங்கள் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் சில செலவுப் பணவீக்கம் ஆண்டுக்கு ஏற்றத் தொடங்கும். இப்போது, ​​ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அது அதிகரித்து வருவதைக் காண்கிறோம். ஆனால், கடந்த ஆண்டு பணவீக்கம் வரலாறு காணாத அளவில் இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த ஆண்டு பணவீக்கம் அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்த்தோம், ஆனால் நாங்கள் நினைத்ததை விட இது சற்று அதிகமாகும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பணவீக்கத்தின் சாதாரண வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, டைனமிக்ஸ் வகை மற்றும் PIFகள் மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள விலை நிர்ணய நடவடிக்கைகள் ஆகியவை குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு அதன் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. பின்னர் நீங்கள் ஆண்டிஸில் விற்கப்பட்ட நிலைமைகளைப் பற்றி பேசினீர்கள், நான் பிரேசில் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் மேசையில் எவ்வளவு தொகுதிகளை விட்டுச் சென்றிருக்கிறீர்கள், அது அமெரிக்காவில் அரைப் புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது அது போன்ற ஏதாவது ஒன்றில் -- நீங்கள் சந்தித்திருக்க முடியுமா? பின்னர் 2022 ஆம் ஆண்டில் கேபெக்ஸ் தேவைகள் மற்றும் இந்த வாய்ப்புகளில் சிலவற்றின் அடிப்படையில் ஏதேனும் பொதுவான எண்ணங்கள் உள்ளதா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், இந்த நேரத்தில் நாம் அனுபவிக்காத அளவைக் கணக்கிடுவது கடினம், ஏனெனில் திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அந்த ஒவ்வொரு நாடுகளிலும் நாம் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், இன்று நம்மிடம் அதிக திறன் இருந்தால், நாங்கள் அதிகமாக விற்பனை செய்வோம். எனவே, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட வேண்டியதைப் பார்க்கிறோம். ஆனால் எங்களிடம் எப்போதும் உள்ளது -- இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனைக் குறைப்பதுதான் எங்களின் முன்னுரிமை என்று நாங்கள் மிகத் தெளிவாகச் சொல்லி வருகிறோம். எனவே அதன் விளைவாக, கடன்களை அந்த வாய்ப்புகளுக்கு திருப்பி விடுவதற்கு நாங்கள் ஆரம்பத்தில் நிறுவிய இலக்குகளுக்கு அப்பால் தந்திரோபாய விலக்கல் வாய்ப்புகளை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சீபோர்ட் குளோபலில் இருந்து சால் தியானோவின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆம், ஹாய். எனது கேள்விகளை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. எனவே, முதலாவதாக, பங்கு விற்பனை திட்டத்தில் உங்களிடம் இன்னும் $250 மில்லியன் உள்ளதா என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய நில விற்பனை உட்பட, வேறு ஏதேனும் செயல்படாத, வருமானம் ஈட்டாத சொத்துக்கள் உள்ளனவா? நீங்கள் விவாதித்த $50 மில்லியன்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன், சால். ஆமாம், அந்த $250 மில்லியன் அல்லது அதற்கு மேல் போக, அது நில விற்பனையின் கலவையாக இருக்கும். நில வாய்ப்பு $50 மில்லியனுக்கு மேல் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இதைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழி என்னவென்றால், ஈபிஐடிடிஏ கசிவு இல்லாத நில விற்பனையின் பங்கீடு மற்றும் சில இயக்க தளங்களை நீங்கள் இணைத்தால், நீங்கள் ஈபிஐடிடிஏவில் 10 மடங்கு மடங்கு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள். இவை அனைத்தின் நிகர விளைவு என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், செயல்பாட்டுச் சொத்துக்கள் சில பல மடங்குகளில் செல்லப் போகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் உங்களுக்கு நில விற்பனையில் EBITDA கசிவு இல்லை.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, அருமை. அது மிகவும் உதவியாக இருக்கிறது. நான் புரிந்து கொள்ள விரும்பிய மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், சிறிது நிலைத்தன்மையைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், கண்ணாடியின் உணர்வைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் நிச்சயமாக முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியவை, ஆனால் நீங்கள் என்ன முன்னேற்றம் செய்கிறீர்கள் மற்றும் உண்மையில் கண்ணாடி இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டதா? நான் அப்படிக் கேட்பதற்குக் காரணம், உங்கள் சொந்த ஊரான பெர்ரிஸ்பர்க் கூட, சமீபத்தில் அவர்கள் மறுசீரமைப்பு -- கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்வதை நிறுத்துவதாக அறிவிக்கப்பட்டது. நான் யூகிக்கிறேன், நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடங்களில் நுகர்வோரிடமிருந்து கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். ஆனால் இன்னும் அந்த நகரத்தில் அதிக கண்ணாடி மறுசுழற்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கு இது ஒரு தடையாக உள்ளது, ஆனால் உலகளவில் கண்ணாடி மறுசுழற்சி செய்யப்படுவதைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே ஐரோப்பாவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் மிக அதிகம், இல்லாவிட்டாலும் மிக அதிகம். எனவே, எங்களிடம் அந்த அனுபவம் உள்ளது, அதை நாங்கள் முன்னேற விரும்புகிறோம். அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் அதிகமாக இல்லை. மற்றும் வெளிப்படையாக, இந்த நாட்டில் நாம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய வேண்டும். அதை நிறைவேற்றுவது எளிதான காரியம் அல்ல. இருப்பினும், அதை நிவர்த்தி செய்ய பல்வேறு முனைகளில் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். அவற்றில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக, GPI மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் மிகத் தெளிவான இலக்குகளுடன் மறுசுழற்சி விரிவாக்கத்திற்கான சாலை வரைபடத்தை ஒன்றாக இணைத்துள்ளனர். பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு அந்த முயற்சியை ஆதரித்தது. அது இப்போது செயல்பாட்டில் உள்ளது. எனக்கு ஞாபகம் இருக்கும் வரையில் நீண்ட நாட்களாக நாங்கள் பார்த்ததில்லை. ஐரோப்பாவில் உள்ள அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தனி ஸ்ட்ரீம் சேகரிப்புக்கான தீர்வுகளை ஏற்றுமதி செய்து வருகிறோம், அதைப் பற்றி சில பைலட்களை இயக்கி வருகிறோம். கண்ணாடி சேகரிப்பை சமூகங்களுக்கான மதிப்பாக மாற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூகங்களில் கல்வியை மேம்படுத்த, 'நன்மைக்கான கண்ணாடி' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நெருக்கமான அமைப்புகளில் வேலை செய்கிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, நாங்கள் உரையாடலை மறுசீரமைத்து, எங்கள் கண்ணாடி நன்மைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறோம். குறிப்பாக, கண்ணாடி மறுசுழற்சியின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றி சமூகங்களுக்குக் கற்பிப்பதில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம்.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. மிக்க நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி பார்க்லேஸின் மைக் லீட்ஹெட் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

மிக்க நன்றி. காலை வணக்கம் நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

பேடாக் நிதியளிப்பு பொறிமுறையில் முதல் இரண்டை நான் யூகிக்கிறேன். ஒன்று, நீங்கள் எப்பொழுது நிதியைச் செலுத்துவீர்கள் என்பதில் தோராயமான எதிர்பார்ப்பு உள்ளதா? மற்றும் இரண்டு, நாம் ஒரு மொத்த தொகையை அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் தொடரை எதிர்பார்க்க வேண்டுமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், காலவரிசையின் தெளிவுக்காக, நான் முன்பு குறிப்பிட்டதற்கு இது மீண்டும் செல்கிறது, அது வெளியே செல்ல வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உள்ளன -- திட்டம் உறுதிப்படுத்தப்படும் வரை நிகழ வேண்டும். இவற்றின் கடைசி நிலைகள், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், அமெரிக்க திவால் நீதிமன்றம் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றத்தின் இறுதி ஒப்புதல். அதனால் அது ஒரு - முழு செயல்முறையும் அதன் மூலம் வேகப்படுத்தப்படும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், இது மாதங்களில் அளவிடப்படுகிறது, ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல. எனவே, அது விரைவில் நடக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இந்த நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, பரிசீலனை முடிவில் உள்ளது -- நாம் அந்தத் திட்டத்திலிருந்து வெளியே வந்து, திவால் நீதிமன்றங்கள் அதை அங்கீகரித்ததும். ஆனால் நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல் இது கொள்கையளவில் உடன்பாடு. இது சம்பந்தமாக எழுதப்பட வேண்டிய மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த நேரத்தில், அது விரைவில் பின்பற்றப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி. அந்த நேரத்தில் ஒரு கட்டணத்தை நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டுமா அல்லது அது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் கட்டணத் தொடராக இருக்குமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எதிர்காலத்தில் அதைக் கொஞ்சம் சமாளிப்போம். ஆனால் இந்த நேரத்தில், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு அது மிக விரைவாக நடக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நியாயமான போதும். பின்னர் என் பின்தொடர்தல், ஒரு கேள்வி, ஒருவேளை நான் ஸ்லைடு நான்கை குறிப்பிட முடியும். நான் அதைச் சரியாகப் படிக்கிறேனா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினேன். 3% முதல் 4% தொகுதி வளர்ச்சி இன்னும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முழு ஆண்டு தொகுதி வளர்ச்சியா? அது இல்லையென்றால், தற்போதைய முழு ஆண்டு எதிர்பார்க்கப்படும் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி என்ன? அது என்ன எதிர்பார்க்கிறது -- ஆண்டின் பின் பாதியில்? நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். ஆம், நிச்சயமாக. கடந்த பிப்ரவரியில் எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் 2% முதல் 4% வரை இருக்க வேண்டும். எனவே, 3% முதல் 4% வரை -- அந்த நேரத்தில் இருந்து அதை மூடிவிட்டு, ஆண்டுக்கான ஒட்டுமொத்தக் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்தியுள்ளோம். எனவே, நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் காலாண்டில் எங்கள் தொகுதிகள் அடிப்படையில் சமமாக உள்ளன. இரண்டாவது காலாண்டில், நாம் அந்த 15% கூட்டல் வரம்பில் இருந்தால், அது 3% முதல் 4% வருடாந்திர அதிகரிப்புக்கு சமம். அதனால் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அது மிகவும் நிலையான தேவையைக் குறிக்கும்.

எங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் இங்கே சில நல்ல வலுவான தேவையைப் பார்க்கிறோம், ஆனால் எங்கள் விநியோகச் சங்கிலி எப்படி இருக்கிறது, அது சம்பந்தமாக சில விநியோகச் சங்கிலி மாற்றங்கள் இருக்கும், மேலும் எங்கள் வணிகத்தில் இருக்கும் திறன் நாம் வேலை செய்யும் போது மேலும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும். எனவே, அதுவே இப்போது எங்களின் சிறந்த மதிப்பீடு. மேலும், ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் விஷயங்கள் முன்னேறுவதைக் காணும்போது, ​​சந்தையைத் தொடர்ந்து புதுப்பிப்போம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி டாய்ச் வங்கியின் கைல் வைட்டின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஏய், காலை வணக்கம். நன்றி. பிப்ரவரியில் நீங்கள் வழங்கிய உங்கள் வணிகப் புதுப்பித்தலுக்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பினேன், எனக்குப் புரியும். எனவே, வருமானம் உங்கள் வழிகாட்டுதலுக்குக் கீழே இருப்பதையும், இப்போது அசல் வழிகாட்டுதலுக்கு ஏற்ப வருவதையும் நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியபோது, ​​அதாவது $40 மில்லியன் வானிலை தாக்கம் மிகவும் கடுமையானது. எனவே, பிப்ரவரி நடுப்பகுதியில் நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதம் சிறப்பாக இருந்ததா அல்லது நீங்கள் பேசிய இந்த விளிம்பு விரிவாக்கங்களில் சிலவற்றை விரைவுபடுத்தியதா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

இது இரண்டின் கலவையாகும். நாங்கள் முதலில் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதத்தில் வால்யூம்கள் நிச்சயமாக சிறப்பாக இருந்தன, ஏனென்றால் காலாண்டின் நடுப்பகுதியில் நாங்கள் அந்த வகையான புதுப்பிப்பை வழங்கியிருந்தோம், இதன் விளைவாக தொகுதிகள் குறையும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், ஆனால் அவை தட்டையாகவே முடிந்தது. எனவே, இது தொகுதி செயல்பாட்டில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஆனால் செலவு செயல்திறன் மிகவும் வலுவாக இருந்தது. பிப்ரவரியில் வானிலை எங்களைத் தாக்கியது, மார்ச் மாதத்தில் குழு மிக விரைவாகவும் திறம்படவும் வேலை செய்து நிறைய செலவுகளை எடுத்தது.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை நிவர்த்தி செய்ய எங்களிடம் உள்ள நிரல் மொத்த கணினி செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இப்போது சுமார் மூன்று ஆண்டுகளாக நடைமுறையில் உள்ளது, எனவே இது மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. மேலும் இது முழு அமைப்பிலும் உள்ள செலவுகளை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாகவும் குறுக்காகவும் இணைக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அமைப்பு, தகவல் அமைப்புகள், மிகத் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, காலப்போக்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அழகான வலுவான திறன் எங்களிடம் உள்ளது. ஒரு முக்கியமான விஷயத்தில் செலவை பாதிக்கும் திறனை இப்போது நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். அதன் தாக்கத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். பின்னர் ஹார்ட் செல்ட்ஸர் பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் ஏதேனும் ஈர்ப்பைப் பெறுகிறீர்களா? ஐரோப்பாவில் சில பிராண்டுகள் அந்த சந்தையில் ஊடுருவத் தொடங்கும் வாய்ப்பு உள்ளதா? அல்லது அமெரிக்காவில் இருக்கும் பிராண்டுகளை பிரீமியமாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம் அல்லது இரு பிராந்தியங்களிலும் பிரீமிக்ஸ் செய்யப்பட்ட காக்டெய்ல்களை குறிவைக்கலாமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம் நாங்கள்தான். மேலும், அவை வளர்ச்சியில் இருப்பதால், அவற்றைப் பற்றி எங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது. ஆனால் ஆம், அதிகரித்த செயல்பாடு உள்ளது. உண்மையில், நாங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தும் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரின் ஆர்வத்தையும் அழைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நாம் இருக்கும் வழிகளில் பிரதிபலிக்கப்படுவதைக் காண்கிறோம் --

ஆபரேட்டர்

மன்னிக்கவும், இவர்தான் ஆபரேட்டர். வழங்குபவர்களின் வரிசையில் தொழில்நுட்ப சிக்கல் உள்ளது. நான் இப்போது அவற்றை மீண்டும் இணைக்கிறேன். பேச்சாளர்களே, தொடரவும்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், மன்னிக்கவும். எங்களுக்கு சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருந்தன, ஏதோ கைவிடப்பட்டது.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

உங்கள் கேள்வியைத் தொடர விரும்புகிறீர்களா?

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஆமாம், நான் மீண்டும் கேட்கிறேன். ஆனால் நான் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் உள்ள ஹார்ட் செல்ட்ஸர்களிடம் வாய்ப்பைப் பற்றிக் கேட்டேன். எதிர்கால வணிக முன்னேற்றங்கள் குறித்து நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆனால் அமெரிக்காவிற்கு எதிராக ஐரோப்பாவில் அதிக வாய்ப்புகளை நீங்கள் காண்கிறீர்களா அல்லது அந்த இயல்புடைய எதையும் பற்றி பேசலாம். நன்றி.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே கடினமான செல்ட்சர்கள் மற்றும் கண்ணாடி மற்றும் பிற தயாரிப்புகள், பீர் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் அருகாமையில் சந்தைகள் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களால் அதிக ஆர்வம் உள்ளது. புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாடு அதிகரித்துள்ளது. கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் ஆர்வத்தை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் C4C CRM ஐப் பயன்படுத்துகிறோம். மேலும் நாம் முன்னெடுத்துச் செல்லும் சில சமீபத்திய பிரச்சாரங்களின் விளைவாக அந்த C4C அமைப்பில் முன்னணிகள் அதிகரிப்பதைக் கண்டோம். பிரீமியம் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கும் பிராண்டிங் மற்றும் ஆதரவு பிராண்டுகள் தொடர்பான கண்ணாடியில் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு உள்ளது. மேலும், வாடிக்கையாளர்களால் பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, சில பிராண்டுகளுடன் முன்னேறுவதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

என்னால் முடிந்தால், விரைவாக ஒன்றைச் செய்ய விரும்பினேன் -- இது ஜான். Paddock 524 நிதியுதவிக்கான கட்டணம் செலுத்தும் நேரத்தைப் பற்றிய எனது சில கருத்துக்கள் சற்று முரண்பாடாக இருப்பதை நான் உணர்ந்ததால், மைக்கின் கேள்விக்கு ஒரு விரைவான விளக்கத்தை வழங்க விரும்பினேன். எனவே, நான் தெளிவுபடுத்துகிறேன். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவின் விதிமுறைகள், மொத்த பரிசீலனையின் $610 மில்லியன், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தும் தேதியில் உள்ள நிதியாகும். நிச்சயமாக, சில இறுதி ஆவணங்கள் தேவை மற்றும் இப்போது மற்றும் அதற்கு இடையில் இறுதி படிகள் உள்ளன. ஆனால் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகள் அதுதான். எனவே, நான் அந்த விஷயத்தை தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆபரேட்டர், அடுத்த கேள்விக்கு நாங்கள் தயாராக உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

நன்றி. உங்கள் அடுத்த கேள்வி பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீலில் இருந்து மார்க் வைல்ட் வரியிலிருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. மேலும் இந்த ஆண்டு ஒரு நல்ல தொடக்கமாக அமைய வாழ்த்துக்கள். ஜான், இரண்டாம் பாதியில் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாமா என்று யோசித்தேன். முதல் காலாண்டில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடித்தீர்கள். உங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் பெரும்பாலான மதிப்பீடுகளை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் முழு ஆண்டையும் ஏற்கனவே உள்ள நிலைகளில் நடத்திவிட்டீர்கள். எனவே, அதை எங்களுக்காக சமரசம் செய்ய உங்களால் உதவ முடியுமா என்று யோசித்தேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், ஆம், நிச்சயமாக. அதாவது, நாம் அனைவரும் அறிந்தது போல், கடந்த ஆண்டு மிகவும் சீர்குலைக்கும் காலகட்டம் மற்றும் பருவநிலை -- வணிகத்தின் வழக்கமான பருவநிலை செயல்படவில்லை. ஆனால், மார்க், சாதாரண நிலைக்குத் திரும்புவதை நாங்கள் காண்கிறோம். எனவே, கடந்த காலத்தில் எங்கள் வணிகத்தில் நாம் பொதுவாகப் பார்த்தது முதல் காலாண்டு மற்றும் நான்காவது காலாண்டு ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானது. அவை இரண்டும் வடக்கு அரைக்கோளத்தில் குளிர்காலம். மேலும் இரண்டாவது காலாண்டு மற்றும் மூன்றாம் காலாண்டுகளும் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானவை, வடக்கு அரைக்கோளத்தில் கோடை காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. எனவே, ஆண்டின் பின் பாதியானது, ஆண்டின் முதல் பாதியின் கண்ணாடிப் பிம்பம் போல் சிறிது சிறிதாகத் தோன்றும். எனவே, நான் நினைக்கின்றேன், இது அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும். உங்கள் -- ஆம், அது பதிலளிக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது செய்கிறது. மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், லத்தீன் அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதம் எப்படி இருக்கிறது? நாங்கள் ஐரோப்பாவைப் பற்றி பேசினோம். நாங்கள் வட அமெரிக்காவைப் பற்றி பேசினோம். ஆம், இது ஒரே மட்டத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காஸ் இதே நிலைகளில் உள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

எனவே, நான் அதில் ஆர்வமாக உள்ளேன். நிலைத்தன்மையின் மீதான இந்த உந்துதல் ஒரு சிறிய முரண்பாடு உள்ளது போல் தெரிகிறது. ஆனால் லத்தீன் அமெரிக்காவில், உங்களிடம் மறுசுழற்சி இல்லாத போது, ​​நீங்கள் அதிக ஒரு வழி கண்ணாடியை விற்கிறீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எனவே, அனைத்து நாடுகளிலும் உள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் முழு கவனம் செலுத்துகிறோம். ஐரோப்பாவில் நிலைமை மிகவும் வலுவானது என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். அமெரிக்காவில் நிலைமை அவ்வளவு வலுவாக இல்லை. இப்போது, ​​இதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் எங்களிடம் உள்ளன. இந்த முயற்சிகளில் கண்ணாடி மற்றும் சுவாரசியமான சமூகங்களின் நன்மைகள் பற்றி நாங்கள் மிகவும் செயலற்ற நிலையில் இருந்து வருகிறோம். அது மாறுகிறது. இது எளிதான முயற்சி அல்ல, ஆனால் நாங்கள் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி. இறுதியாக இது தொடர்பான, கண்ணாடி வக்காலத்து வேலை பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? வருவாய் வெளியீட்டில் அதிகரிக்கும் செலவைக் கூறினீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே இது சமூக ஊடகங்களில் ஒரு பிரச்சாரமாகும், இது கண்ணாடியின் நன்மைகளை மாற்றியமைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. பேக்கேஜிங் தொடர்பான உரையாடலை மறுசீரமைக்க விரும்புகிறோம் மற்றும் கண்ணாடியின் நன்மைகள் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுவாக பங்குதாரர்களால் சரியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். எனவே, நாங்கள் அதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தோம். நீங்கள் பார்க்க விரும்புவது போல் விஷயங்கள் சிறப்பாக இல்லை என்பதற்கான ஒரு காரணம் -- மறுசுழற்சியில் இருப்பதற்கு சிறிது நேரம் செயலற்ற நிலையில் இருப்பதுதான். சரி, அது மாறுகிறது, நாங்கள் முன்னணியில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறோம், மேலும் கண்ணாடியை முழுவதுமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

MAGMA ஆனது கண்ணாடியின் மறுசுழற்சிக்கு துணைபுரியும் பல முக்கிய குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது இப்போது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனம் உண்மையில் மாறுகிறது என்று செப்டம்பர் மாதத்தில் நாம் ஒன்றுசேரும்போது பேசப் போகிறோம் - மன்னிக்கவும், உண்மையில் குறைந்த சந்தைகளில் அந்த மறுசுழற்சி அமைப்பின் அடிப்படைகளை மாற்ற வேலை செய்கிறோம். ஏனெனில் உற்பத்தியின் திறன் உண்மையில் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு. இது 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது. இது மிகவும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது, அங்கு முயற்சி முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட்டது. இல்லாத இடங்களில் முயற்சியை முன்னெடுத்துச் செல்வோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி, மிகவும் நல்லது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி கீபேங்கின் ஆடம் ஜோசப்சனின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், காலை வணக்கம், கேள்விகளை எடுத்ததற்கு நன்றி. ஆண்ட்ரெஸ், முதலீட்டாளர் தினத்தில் நீங்கள் பேசும் புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்திகளில் ஒன்று. நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக கட்டமைப்பு செலவுகளை மிகவும் திறம்பட குறைத்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக MAGMA இல் வேலை செய்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் வெளிப்படையாக அஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்பைக் கையாளுகிறீர்கள், அடுத்த சில மாதங்களில் அது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்தி உண்மையில் என்னவென்று நான் யோசிக்கிறேன், வேறுவிதமாகக் கூறினால், செலவுகளைக் குறைத்தல், மேக்மாவில் வேலை செய்தல் போன்றவற்றில் கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளாக நீங்கள் தொடர்ந்து செய்து வருவதை விட வித்தியாசமாக இருக்கிறது?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், எனவே -- செப்டம்பரில் உத்தியைப் புதுப்பிக்கப் போகிறோம். எனவே, அந்த நேரத்தில் நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்கப் போகிறோம். இப்போது, ​​இந்த நிறுவனத்தில் செயல்படத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதில் முழு கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் மொத்த சிஸ்டம் செலவை விவரித்தேன், ஆனால் SG&A ஐ பாதிக்கும் செலவு முயற்சிகளிலும் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். இப்போது, ​​​​அந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள நேரம் எடுக்கும். இன்று நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், அந்த விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் நாம் செய்யும் திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. இதன் விளைவாக, விளிம்பு விரிவாக்கம் மற்றும் வருவாய் விரிவாக்கத்தை திறம்பட பாதிக்கிறோம். இப்போது, ​​அந்த கட்டிடத்தை காலப்போக்கில் இன்னும் அதிகமாகப் பார்க்கப் போகிறோம். அந்த முயற்சிகள் பல வருட முன்முயற்சிகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அதன் தாக்கம் இன்னும் வரவில்லை. ஏனென்றால் நாம் -- இது இப்போது வேகம் பெறுகிறது.

MAGMA மேம்பாடு என்பது ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியாகும், இது குறுகிய காலத்தில் நடக்காது. இதற்குள் நாங்கள் பல வருடங்கள் ஆகிவிட்டோம். விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் நாங்கள் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் உயர்தர கண்ணாடியை உற்பத்தி செய்கிறோம். எனவே, இந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்த முயற்சியின் மதிப்பை செப்டம்பரில் நாங்கள் ஒன்றாகச் சேரும்போது நீங்கள் பார்க்கப் போகிறீர்கள். மற்றும் வெளிப்படையாக, பேடாக் மற்றும் கல்நார் பரவலாக மூடப்பட்டிருக்கும். இது அமைப்பில் மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியான நடவடிக்கை. மேலும் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆண்ட்ரூஸ் பேசுவது போல், நான் அங்கு சேர்க்கும் ஒரே விஷயம், மாக்மா எங்களுக்கு ஒரு பெரிய வளர்ச்சியாகும். ஆனால் இது ஒரு தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல. நீங்கள் சந்தைக்குச் செல்வது இப்படித்தான். கடந்த காலங்களில் நாங்கள் பலமுறை கூறியது போல், இது கண்ணாடிக்கான புதிய வணிக மாதிரியைப் பற்றியது. எனவே, இது எங்கள் வணிகத்திற்காக கடந்த காலத்தில் கருதப்படாத பல கதவுகளைத் திறக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, நாங்கள் செய்வோம் - நாங்கள் அதை விரிவாகக் கூறுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நன்றி, ஜான். நீங்கள் பேசும் நிலைத்தன்மை பிரச்சினை மற்றும் இந்த McKinsey கணக்கெடுப்புக்கு திரும்பவும். எனவே நான் இதைப் பார்த்தால், உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி மிகவும் நிலையானது என்று அமெரிக்க நுகர்வோர் நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், கடந்த 10 ஆண்டுகளில், கண்ணாடியை விட உலோகக் கொள்கலன்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. எனவே, உண்மையில் அமெரிக்க நுகர்வோர் கண்ணாடியை மிகவும் நிலையானதாகக் கருதினால், அவர்கள் ஏன் அதை ஏறக்குறைய அதே அளவில் கேன்களாக வாங்கவில்லை?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. நாம் முன்னோக்கி நகரும் மூலோபாயத்தின் மூலம் அந்த எல்லா காரணங்களையும் நிவர்த்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். அவற்றில் ஒன்று, நாம் விரிவாக்கம் செய்யவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பேக்கேஜின் உள்ளார்ந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த இதை விரிவாக்க முடியும். சரி, நீங்கள் பார்க்கிறபடி நாங்கள் அந்த நகர்வுகளை செய்கிறோம். அந்த வளர்ச்சியை ஆதரிக்க ஆண்டியன் நாடுகளில் முதலீடு செய்வதை நாங்கள் அறிவித்தோம். நாங்கள் ஐரோப்பாவில் ஒரு விரிவாக்கம் செய்தோம், ஜிரோன்கோர்ட், இது மிகவும் சரியான நேரத்தில் இருந்தது. இது ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் நன்றாக விற்பனையாகி வருகிறது மற்றும் ஐரோப்பாவில் அந்த பீர் தேவையின் வேகமான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது. நான் உங்களுக்கு எப்படி விளக்கினேன் -- அழைப்பில், மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் கண்ணாடிக்கான தேவை நமக்குப் பொருத்தமான நாடுகளில் வலுவாகவும், மாற்று பேக்கேஜிங்கை விட செயல்திறன் சிறப்பாகவும் இருந்தது. எனவே, விளையாடுவதில் பல விஷயங்கள் உள்ளன. நாங்கள் எங்கிருந்து வருகிறோம் என்ற கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். மேலும் செப்டம்பரில் நடைபெறும் சந்திப்பில் நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை உங்களுக்கு தெளிவாக விளக்குவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது சந்தைகளில் நமது தாக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ்.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி RBC கேபிட்டல் மார்க்கெட்ஸின் அருண் விஸ்வநாதனின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

நன்று. எனது கேள்வியை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. அஸ்பெஸ்டாஸின் முன்னேற்றம் மற்றும் மீட்புக்கு வாழ்த்துக்கள். எனது முதல் கேள்வி தொகுதிகளில் மட்டுமே உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். ஒயின் பற்றிய சில வித்தியாசமான தரவுகளைப் பார்த்தோம். செல்ட்ஸர் சந்தையில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியைக் கண்டது போல், மதுவின் வீழ்ச்சியை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? நாங்கள் இங்கிருந்து நகரும்போது ஒயின் மீதான உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, தொற்றுநோய்களின் போது, ​​மது முன்பை விட சிறந்த விகிதத்தில் வளர்ந்து வருகிறது. விஷயங்கள் சீராகிவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை நாம் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அமெரிக்காவைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறேன்.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

ஆம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சூழ்நிலையின் காரணமாக -- சரி. எனவே அமெரிக்காவில், அதுதான் நிலைமை. இது முன்பு இருந்ததை விட நன்றாக உள்ளது. இது முதன்மையாக பிரீமியம் ஒயின்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இங்குதான் நாங்கள் அதிகம் விளையாடுகிறோம். கடந்த ஆண்டும் அப்படித்தான். நிலைமை சீரடைந்த பிறகு என்ன நடக்கும் என்று பார்க்க வேண்டும். அங்கு செல்ல இன்னும் சில காலம் உள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

சரி. பின்னர், தொகுதிகளுக்கான காலாண்டு வகைகளில், ஏப்ரல் முதல் பகுதியில் நீங்கள் 20% உயர்ந்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். மீதமுள்ள காலாண்டிலும் அந்த வேகம் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? பின்னர் Q3, Q4 இல் எதிர்மறையான வளர்ச்சியை நீங்கள் முழு ஆண்டுக்கு 3% முதல் 4% வரை பெற எதிர்பார்க்கிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் '21 ஐ நகர்த்தும்போது தொகுதிகளின் பரிணாமத்தைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்கிறீர்கள்?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் விஷயங்கள் இன்னும் நிலையற்றவை. எனவே, அது என்னவாக இருக்கும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம். ஏப்ரல் மாதத்தில் நாம் பார்ப்பது ஒரு நல்ல தரவு புள்ளி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அந்தத் தரவு புள்ளியை இந்த நேரத்தில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கு விரிவுபடுத்துவது கடினம். எனவே, நாம் சந்தைகளுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். இதை நீங்கள் பல நிறுவனங்களில் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிலையற்ற தன்மை அதிகம். ஏற்ற இறக்கத்தின் இயக்கிகளின் அடிப்படையில் இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு செய்ததை விட அதிகமான கூறுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். எனவே, இந்த நேரத்தில், கடுமையான வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, முதல் காலாண்டு தேவை நிலைப்பாட்டில் இருந்து எங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்தது. ஏப்ரல் மிகவும் வலுவாக உள்ளது. நாங்கள் சந்தை தேவைக்கு அருகில் இருப்போம், மேலும் விஷயங்கள் முன்னேறும்போது நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவிப்போம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அங்கு தான் கட்டுவேன். கடந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மற்றும் மே ஆகியவை தொற்றுநோய்க்கு மிகவும் கடினமானவை என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் நல்ல வலுவான ஒப்பிடக்கூடிய எண்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. ஜூன் அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்கு வரும். கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்தது போல், நாங்கள் இயல்பு நிலைக்கு வரத் தொடங்குகிறோம், முழு காலாண்டிற்கும் அந்த 15% கூட்டல். எனவே, நாங்கள் எப்படி இருப்போம், இதன் சுருக்கமான அம்சத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அதிக ஸ்திரத்தன்மையைக் குறைப்பதை நாங்கள் இலக்காகக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இந்த நேரத்தில் தேயிலை இலைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்க முயற்சிக்க வேண்டும், மீண்டும் திறக்கும் நடவடிக்கைகள் நிறைய உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, பின் பாதியில் நாம் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அறிவிப்போம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், ஒரு கடைசி கேள்விக்கு எங்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் கடைசி கேள்வி வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் வழங்கும் கேப் ஹைட்டியின் வரிசையில் இருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், கிறிஸ், காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஹாய், கேப்.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நான் விரைவாக முயற்சி செய்கிறேன். ஜான், இனி வரும் O-I இன் வரி விவரம் பற்றி உங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியுமா? இரண்டு பகுதி கேள்வி என்று நினைக்கிறேன். ஒன்று, அது நிகழும்போது அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதுடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை வரிச் சலுகை ஏதேனும் உள்ளதா? பின்னர் எண் இரண்டு, எந்த வகையான மரபு NOL களுடன் தொடர்புடையதா அல்லது நிதியுதவியுடன் கூடிய வரிக் கவசங்கள், திவாலான நிறுவனத்துடன் செல்கிறதா? அல்லது அது O-I உடன் தங்கியிருக்குமா, அப்படியானால் நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு வகையான குறைந்த பண வரி விகிதத்தை முன்னோக்கிப் பெறுவீர்கள்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, எங்களுக்காக ஒரு வகையான இயல்பாக்கப்பட்ட பயனுள்ள வரி விகிதம் நடுவில் உள்ளது, அதை நடுவில் இருந்து உயர் 20கள் என்று அழைக்கவும். இந்த ஆண்டு சற்று உயர்ந்துள்ளதால் -- கொஞ்சம் குறைவான வருவாய் உள்ளது. இது சம்பந்தமாக தொற்றுநோய் கூறுகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக வெளியேறவில்லை. உலகம் முழுவதும் சில சட்ட மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. நான் மெக்ஸிகோ மற்றும் நெதர்லாந்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் சில வட்டி விலக்குகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். எனவே, கடந்த 20களின் நடுப்பகுதியுடன் ஒப்பிடுகையில், அது எங்களை அந்த நடுப்பகுதியிலிருந்து அதிக 20களுக்குத் தள்ளியது.

524(g) நிதிக்கு செலுத்தப்படும் வரி விவரத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு பேடாக் அந்த நிதிக்கு செய்யும் ஆதரவு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு செலுத்தப்படும். இது வெளிப்படையாக, நாங்கள் செய்த மற்ற வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க கல்நார் கட்டணத்தைப் போலவே, நிறுவனத்திற்கு சில தொடர்புடைய வரிக் கவசத்தை அல்லது நன்மையை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, இப்போது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள வரி திட்டங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. எனவே, அது எவ்வளவு பின்விளைவு என்பதை ஒரு அடியாகக் கூறுவது கடினம். ஆனால், வரி மாற்றங்களின் கணிசமான பக்கத்தில் ஏதாவது இருந்தால், அந்த அம்சம் மற்றும் மரபு NOLகள் மற்றும் எங்களிடம் உள்ள பிற வரிப் பண்புகளை நீங்கள் கொண்டு வரும்போது நிறுவனத்திற்கு ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பயனளிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். தேர்ச்சி பெறவில்லை. எனவே இன்னும் வரவிருக்கும், வரிச் சட்டப் புள்ளியில் என்ன நடக்கிறது என்பது கொஞ்சம் மூடுபனியாக இருக்கிறது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, நன்றி. பின்னர், இரண்டாம் காலாண்டு வழிகாட்டுதலின்படி, நீங்கள் 20% விகிதத்தில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் 15-க்கும் மேற்பட்ட சதவீத விற்பனையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். வரலாறு எனக்கு எதையாவது கற்பித்திருந்தால், உற்பத்தி விகிதங்கள் சமமாக, அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், காலாண்டு முதல் காலாண்டு அடிப்படையில் வருமான அறிக்கை தாக்கத்தின் வகைக்கு முக்கியமானவை. எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் அதன் நன்மை $25 மில்லியனாக இருக்கலாம் என்று நான் கணக்கிடுகிறேன். மேலும் சில பராமரிப்புகளில் $10 மில்லியன் தாமதமாகிவிட்டதாக நீங்கள் கூறுவதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் உங்கள் 'அதிக வருமானம்' $15 மில்லியன் என்று சொல்வது சரியல்லவா, அதனால்தான் இரண்டாம் பாதி வகையான -- நீங்கள் இதில் கொஞ்சம் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறீர்களா? அல்லது -- நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கும் மற்றொரு வழி என்னவென்றால், நான் அந்த $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான விகிதத்தை வருடாந்தரமாக்கினால், நான் $1.80 முதல் $2 வரையிலான இயல்பான வருவாய்த் திறனைப் பெறுவேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, அங்கே திறக்க நிறைய இருக்கிறது. ஆனால் நான் சொல்வது என்னவென்றால், வருடாந்திர அடிப்படையில், தொகுதி வளர்ச்சியின் 1% பொதுவாக எங்களுக்கு $15 மில்லியன் முதல் $20 மில்லியன் மதிப்புடையது. 1% உற்பத்தி மேம்பாடு 20% க்கு அருகில் இருக்கலாம். எனவே, விஷயங்கள் இருக்கும் இடத்தை நீங்கள் அளவீடு செய்யலாம். உண்மையில், ஒரு -- நீங்கள் பார்ப்பது எல்லாவற்றையும் விட முந்தைய ஆண்டு இதழிலிருந்து ஒரு தொகுப்பாகும். ஏனென்றால், வெளிப்படையாக, இப்போது எங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்த தேவைச் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான நிலையான தன்மையை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம், எனவே இது காலாண்டில் இருந்து காலாண்டு வரை சிறிது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் ஒரு கம்ப்யூட்டல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அதைப் பாருங்கள்.

உங்கள் முழு ஆண்டுக் கூறுகளுக்கு, $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான வருடாந்திரம், வணிகத்தின் பருவநிலை மட்டுமே பிரச்சினையாக இருக்கும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் மற்றும் நான்காவது காலாண்டுகள் பருவகாலமாக சிறிது பலவீனமாக உள்ளன, அதேசமயம் அந்த வலிமை இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். எனவே, இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதில் நிறைய கூறுகள் உள்ளன.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்றி நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

சரி. அது எங்கள் வருவாய் அழைப்பை முடிக்கிறது. எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பு தற்போது ஆகஸ்ட் 4 ஆம் தேதி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் பாதுகாப்பான, நிலையான கண்ணாடியைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அதை மறக்கமுடியாத தருணமாக மாற்ற நினைவில் கொள்ளவும். நன்றி.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் இறுதிக் குறிப்புகள்]

காலம்: 66 நிமிடங்கள்

பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்:

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மேலும் OI பகுப்பாய்வு

அனைத்து வருவாய்களும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன

ஆல்பாஸ்ட்ரீட் லோகோ

.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு நடுவில் இருந்ததால், எங்கள் செயல்திறனில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். டெக்சாஸ், ஓக்லஹோமா மற்றும் மெக்சிகோவில் எங்கள் செயல்பாடுகளை பாதித்த கடுமையான வானிலை மற்றும் பல சந்தைகளில் தொற்றுநோய் தொடர்பான பூட்டுதல்களின் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும் இது அடையப்பட்டது. உண்மையில், கடுமையான வானிலை மற்றும் தொடர்புடைய உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளிலும் செயல்திறன் வலுவாக இருந்தது. பணவீக்கம் மற்றும் முக்கிய விற்பனை அளவு 1.5% அதிகமாக இருந்தது. முக்கியமாக, காலாண்டில் நாம் முன்னேறும்போது சாதகமான தேவைப் போக்குகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டன.

அதேபோல், மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் வருவாய் பயனடைந்தது. உண்மையில், இந்த முயற்சிகள் கடுமையான வானிலையின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். இறுதியாக, வரலாற்றுப் போக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணப்புழக்கம் சாதகமாக இருந்தது, இது தொடர்ந்து சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வலுவான இயக்க செயல்திறனுடன், எங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் அடைந்த முன்னேற்றம் குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உண்மையில், O-I ஒரு முக்கியமான ஊடுருவல் புள்ளியை அடைந்ததாக நான் நம்புகிறேன். கடந்த பல காலாண்டுகளில் நீங்கள் பார்த்தது போல், எங்களின் உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி நிறைவேற்றும் திறனில் ஒரு படி மாற்றத்தை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். இது மிகவும் கடினமான பின்னணியிலும் அடையப்பட்டது, இது எங்கள் வணிகத்தின் மேம்பட்ட பின்னடைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் மேம்பட்ட சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், கடந்த காலத்தின் தடைகளை நாங்கள் அகற்றி வருகிறோம், மேலும் O-I க்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்க திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்து வருகிறோம்.

கடந்த சில வாரங்களில், எங்கள் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளின் நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானம் குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினோம், மேலும் எங்கள் முதல் முழு அளவிலான MAGMA வரிசையை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த மற்றும் பிற மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I க்கு செழிப்புக்கான புதிய காலகட்டத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். சிறிது நேரத்தில் அதை விரிவுபடுத்துகிறேன்.

எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். இரண்டாம் காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் தோராயமாக

சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்

நல்ல நாள். O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பில் நின்று வரவேற்றதற்கு நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] நினைவூட்டலாக, இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

நான் இப்போது மாநாட்டை கிறிஸ் மானுவலிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடங்கலாம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பிற்கு நன்றி, நீலம் மற்றும் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். இன்று எங்கள் கலந்துரையாடல் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் மற்றும் எங்கள் CFO ஜான் ஹாட்ரிச் ஆகியோரால் நடத்தப்படும். இன்று, நாங்கள் முக்கிய வணிக முன்னேற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் எங்கள் நிதி முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம். தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, நாங்கள் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்துவோம். இந்த வருவாய் அழைப்பிற்கான விளக்கக்காட்சிகள் நிறுவனத்தின் இணையதளமான o-i.com இல் கிடைக்கும். அந்த பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள GAAP அல்லாத நிதி நடவடிக்கைகளின் எங்கள் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பான துறைமுக கருத்துகளையும் வெளிப்படுத்தலையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

இப்போது, ​​ஸ்லைடு மூன்றில் தொடங்கும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். O-I கண்ணாடி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் காலாண்டில் ஒரு பங்குக்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு நடுவில் இருந்ததால், எங்கள் செயல்திறனில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். டெக்சாஸ், ஓக்லஹோமா மற்றும் மெக்சிகோவில் எங்கள் செயல்பாடுகளை பாதித்த கடுமையான வானிலை மற்றும் பல சந்தைகளில் தொற்றுநோய் தொடர்பான பூட்டுதல்களின் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும் இது அடையப்பட்டது. உண்மையில், கடுமையான வானிலை மற்றும் தொடர்புடைய உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளிலும் செயல்திறன் வலுவாக இருந்தது. பணவீக்கம் மற்றும் முக்கிய விற்பனை அளவு 1.5% அதிகமாக இருந்தது. முக்கியமாக, காலாண்டில் நாம் முன்னேறும்போது சாதகமான தேவைப் போக்குகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டன.

அதேபோல், மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் வருவாய் பயனடைந்தது. உண்மையில், இந்த முயற்சிகள் கடுமையான வானிலையின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். இறுதியாக, வரலாற்றுப் போக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணப்புழக்கம் சாதகமாக இருந்தது, இது தொடர்ந்து சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வலுவான இயக்க செயல்திறனுடன், எங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் அடைந்த முன்னேற்றம் குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உண்மையில், O-I ஒரு முக்கியமான ஊடுருவல் புள்ளியை அடைந்ததாக நான் நம்புகிறேன். கடந்த பல காலாண்டுகளில் நீங்கள் பார்த்தது போல், எங்களின் உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி நிறைவேற்றும் திறனில் ஒரு படி மாற்றத்தை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். இது மிகவும் கடினமான பின்னணியிலும் அடையப்பட்டது, இது எங்கள் வணிகத்தின் மேம்பட்ட பின்னடைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் மேம்பட்ட சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், கடந்த காலத்தின் தடைகளை நாங்கள் அகற்றி வருகிறோம், மேலும் O-I க்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்க திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்து வருகிறோம்.

கடந்த சில வாரங்களில், எங்கள் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளின் நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானம் குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினோம், மேலும் எங்கள் முதல் முழு அளவிலான MAGMA வரிசையை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த மற்றும் பிற மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I க்கு செழிப்புக்கான புதிய காலகட்டத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். சிறிது நேரத்தில் அதை விரிவுபடுத்துகிறேன்.

எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். இரண்டாம் காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், இது முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும், இது தொற்றுநோய்களின் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும் காலகட்டமாகும். மேலும், முதல் காலாண்டில் எதிர்க்காற்று இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முன்னர் தெரிவித்த முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம்.

சமீபத்திய தொகுதிப் போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஸ்லைடு நான்கிற்குச் செல்லலாம். விளக்கப்படத்தில் நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கடந்த 15 மாதங்களில் தேவை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக உள்ளது, 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டைத் தவிர, இது தொற்றுநோயின் தொடக்கமாகும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டு 2021 ஏற்றுமதிகள் கடந்த ஆண்டோடு சமமாக இருந்தன, ஆனால் கடுமையான வானிலையின் தற்காலிக தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகம். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து சந்தைகளும் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் மேம்பட்டன. அமெரிக்காவில் ஏற்றுமதி 1.3% குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், கடுமையான வானிலைக்கு ஏற்ப, அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. பிரேசில் மற்றும் ஆண்டியன் சந்தைகளில் வால்யூம் நடுத்தர ஒற்றை இலக்கத்தில் இருந்தது. அடிப்படை தேவை வட அமெரிக்காவில் குறைந்த-ஒற்றை-இலக்கங்கள் மற்றும் மெக்சிகோவில் சிறிது குறைந்த, திறன் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டது.

ஐரோப்பாவில் ஏற்றுமதி 2% அதிகரித்துள்ளது. உயர்த்தப்பட்ட லாக்டவுன்கள் மற்றும் சில சப்ளை செயின் திருத்தங்கள் காரணமாக காலாண்டில் தேவை மந்தமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், காலாண்டில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதால் போக்குகள் கணிசமாக மேம்பட்டன மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்கங்களை அடைந்தோம். இந்த முன்னேற்றம் பரந்த அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரே விதிவிலக்கு மினரல் வாட்டர், இது மென்மையானது, குறைக்கப்பட்ட உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் செயல்பாடுகளுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது. கடந்த காலத்தில் நாம் விவாதித்தபடி, ஆன்-பிரைமிஸ் மற்றும் ரீடெய்ல் சேனல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் ஆரோக்கியமான நிலையான கண்ணாடி கொள்கலன்களுக்கான தேவை வலுவாக உள்ளது. வலதுபுறத்தில் உள்ள விளக்கப்படத்தில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், போது மற்றும் பின் சேனல் மூலம் உணவு மற்றும் பான நுகர்வுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் போக்குகளை இது விளக்குகிறது. இயற்கையாகவே, தொற்றுநோய்களின் போது ஆன்-பிரைமைஸ் வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் வலுவான சில்லறை விற்பனையால் கணிசமாக ஈடுசெய்யப்பட்டது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​சில்லறை விற்பனை மட்டத்தில் நுகர்வு உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வளாகத்தில் நுகர்வு ஒரு வலுவான மீளுருவாக்கம் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, மொத்த நுகர்வு மிதமாக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உயர்ந்த சமூக செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. குறிப்பாக, 2020-ம் ஆண்டை ஒப்பிடும்போது, ​​தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் போது இரட்டை இலக்க தேவை வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். உண்மையில், ஏப்ரல் மாதத்தில் ஏற்றுமதி 20% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம். எந்தவொரு எதிர்பாராத முன்னேற்றங்களையும் தவிர்த்து, 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தேவை 3% முதல் 4% வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் 2019 நிலைகளை நோக்கி திரும்பும், மேலும் வளர்ச்சி வரவுள்ளது.

ஸ்லைடு ஐந்திற்கு வருவோம். திடமான அடிப்படைச் செயல்திறனுடன் கூடுதலாக, எங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் சென்றதால், முதல் காலாண்டில் பல முக்கிய மைல்கற்களையும் எட்டினோம். இந்தப் பக்கத்தில், 2021ஆம் ஆண்டுக்கான முன்னுரிமைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், மேலும் முதல் காலாண்டிற்கான சில சிறப்பம்சங்களையும் வழங்குகிறோம். எங்கள் மூன்று தளங்களில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையையும் நான் தொடுவேன்.

முதலில், விளிம்புகளை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் $50 மில்லியன் மொத்த முன்முயற்சி பலன்கள் மற்றும் வட அமெரிக்காவில் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டுள்ளோம். தொடக்கத்தில் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம். கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, முயற்சிகளை முடுக்கிவிட்டதால், முதல் காலாண்டில் முன்முயற்சியின் பலன்கள் மொத்தம் $35 மில்லியன். வானிலை மற்றும் எரிசக்தி பிரச்சினைகளுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளித்தது என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன். இரண்டு வாரங்களுக்குள், பல பெரிய ஆலைகளில் செயல்பாடுகளை நாங்கள் குறைத்து, மறுதொடக்கம் செய்தோம், இது எங்களின் உலகளாவிய திறனில் சுமார் 19% ஆகும், மேலும் குறைந்த இயக்கம் மற்றும் சொத்து உபயோகத்துடன் இதைச் செய்தோம். சீர்குலைக்கும் போது, ​​இந்த சிறந்த பதில் வட அமெரிக்கா மற்றும் மெக்சிகோவில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மேம்பட்ட பின்னடைவு மற்றும் இயக்க சுறுசுறுப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதேபோல், நிறுவனம் முழுவதும் நாங்கள் உருவாக்கி வரும் உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் திறன்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது.

அடுத்து, கண்ணாடியில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முயல்கிறோம். இதை ஆதரிக்க, ஜெர்மனியில் MAGMA ஜெனரேஷன் I வடிவமைப்பை சரிபார்க்கவும், எங்கள் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் மற்றும் இடமாற்றம் ESG ஐ மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறோம். முதலாவதாக, MAGMA இல் எங்களின் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் எங்களின் புதிய MAGMA வரிசையை ஜெர்மனியின் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த புதிய லைன் ஏற்கனவே உயர்தர கண்ணாடி பாட்டில்களை உருவாக்கி வருகிறது மேலும் அடுத்த சில மாதங்களில் மேலும் சோதனை நடத்தப்படும். அதேபோல், இந்த புதிய பாதையை ஆண்டு நடுப்பகுதியில் வணிகமயமாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டு, நாங்கள் பயிற்சியளித்து, உள்ளூர் ஆலை பணியாளர்களுக்கு வரியை மாற்றுவோம். கண்ணாடியைப் பற்றிய உரையாடலை மறுசீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது எங்கள் கண்ணாடி ஆதரவு பிரச்சாரம். எங்கள் டிஜிட்டல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக முதல் காலாண்டில் சுமார் 110 மில்லியன் இம்ப்ரெஷன்களுடன் முயற்சிகள் சிறப்பாக நடந்து வருகின்றன. மேக்மாவைப் போலவே, நேர்மறையான பதில் மற்றும் முன்னேற்றத்தால் நாங்கள் மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் இந்த முயற்சிகளை தொடர்ந்து முன்னெடுப்போம். நான் சிறிது நேரத்தில் ESGஐத் தொடுவேன்.

மூன்றாவதாக, எங்கள் கட்டமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவோம். போர்ட்ஃபோலியோ சரிசெய்தல், இருப்புநிலையை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தை எளிமையாக்குதல் மற்றும் மரபுப் பொறுப்புகளை நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற பல முயற்சிகள் இதில் அடங்கும். எங்களின் பங்கு விலக்கல் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, இன்றுவரை சுமார் $900 மில்லியன் சொத்து விற்பனைத் திட்டத்தை முடித்துள்ளோம். எனவே, 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எங்களின் திருத்தப்பட்ட இலக்கான $1.15 பில்லியனை நோக்கி 75% இருக்கிறோம். தற்போது, ​​எங்களிடம் பல நில விற்பனைகள் மேம்பட்ட நிலையில் உள்ளன, மேலும் பல முயற்சிகள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக்கொண்டிருக்கையில், தற்போது திறன் குறைவாக உள்ள ஆண்டியன்ஸில் லாபகரமாக விரிவுபடுத்துவதற்காக $75 மில்லியன் முதலீடு செய்வதற்கான எங்கள் நோக்கத்தை சமீபத்தில் அறிவித்தோம். இது முதன்மையாக விலகல்களால் நிதியளிக்கப்படும் மற்றும் எங்கள் கடன் குறைப்புத் திட்டங்களை மாற்றாது.

ஜான் விரிவடையும் போது, ​​எங்களின் முதல் காலாண்டில் பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன, வணிகத்திற்கான வரலாற்று பருவகால போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டு, மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது கடன் குறைப்பை ஆதரிக்கும். கடந்த வருடத்தில், எதிர்காலத்திற்கான சரியான அமைப்பை நிறுவுவதே எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். எங்களது உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து வழங்க உதவுவதற்கு எளிமையான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதே எங்கள் குறிக்கோள். இந்த முயற்சி தொடர்கிறது. கடந்த மாதம், எங்களின் உலகளாவிய வணிகச் சேவை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆக்சென்ச்சருடன் நீண்ட கால மூலோபாய ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டோம். SG&A செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், உலகத் தரம் வாய்ந்த செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறன் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த எதிர்பார்க்கிறோம்.

இறுதியாக, திங்களன்று எங்கள் துணை நிறுவனமான Paddock Enterprises, LLC ஆனது எங்களின் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளுக்கு மூன்றாவது மற்றும் இறுதித் தீர்வுக்கான கொள்கையளவில் உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தோம். குறிப்பாக, பேடாக் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் தொடர்பான மறுசீரமைப்புக்கான ஒருமித்த திட்டத்திற்கான மத்தியஸ்தரின் முன்மொழிவுக்கு பேடாக் ஒப்புக்கொண்டார். ஆவணங்கள் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் திருப்திக்கு உட்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட மறுசீரமைப்புகளின் பயனுள்ள தேதியில் ஒரு அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதற்காக $610 மில்லியனை முழுமையாக பரிசீலிக்க ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இது ஒரு முக்கிய மைல்கல். O-I 40 ஆண்டுகளில் கல்நார் தொடர்பான உரிமைகோரல்களில் $5 பில்லியன் செலுத்தியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், இந்த கொடுப்பனவுகள் எங்கள் பணப்புழக்கத்தில் 40% ஐ உட்கொண்டுள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், O-I மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வளமான எதிர்காலத்தை செயல்படுத்த எங்கள் கவனம் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் வைக்கக்கூடிய புதிய பக்கத்தை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, எங்கள் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். எங்கள் மூலோபாயத்தை முன்னேற்றுவதற்கு ஓ-ஐ குழுவின் அயராத மற்றும் பயனுள்ள முயற்சிக்கு நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

நான் அதை ஜானுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், நிலைத்தன்மை குறித்த சில கருத்துக்களைச் சேர்க்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, நுகர்வோர் தங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தேர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். நாம் அடிக்கடி சொல்வது போல், கண்ணாடி இயற்கை பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. அது நமக்கும், பூமிக்கும், சமுத்திரங்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது. மற்ற பேக்கேஜிங் போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதை முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யலாம். அதனால்தான் நுகர்வோர் நீண்ட காலமாகப் பார்க்கும் கண்ணாடியை பூமிக்கு உகந்த தொகுப்புகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் என்ன கேட்டாலும், அது இன்றும் உண்மையாகவே உள்ளது.

ஸ்லைடு ஆறின் வலது பக்கத்தில் பார்த்தால், மெக்கின்ஸியின் சமீபத்திய கணக்கெடுப்பின் முடிவைக் காண்பீர்கள், இது பேக்கேஜிங் நிலைத்தன்மையின் நுகர்வோர் பார்வைகளை மதிப்பிடுகிறது, இது நுகர்வோர் நீண்டகாலமாக நம்பியதை உறுதிப்படுத்துகிறது. புவியியலின் அடிப்படையில் நாம் பார்க்கும் போது, ​​பெரும்பாலான சந்தைகளில் கண்ணாடி மிகவும் நிலையான பேக்கேஜிங் விருப்பமாக பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், இது பெரும்பாலான புவியியல் பகுதிகளில் முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளது. முக்கியமாக, அலுமினிய கேன்கள் போன்ற உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி நுகர்வோரால் மிகவும் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. பேக்கேஜிங் அடி மூலக்கூறுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விவாதத்தை மறுசீரமைக்க நாங்கள் முயல்வதால், எங்களின் தற்போதைய கண்ணாடி விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இப்போது, ​​ஜானிடம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ், மற்றும் அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். சமீபத்திய செயல்திறன், எங்கள் மூலதனக் கட்டமைப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் எங்களின் தற்போதைய 2021 வணிகக் கண்ணோட்டம் உள்ளிட்ட சில தலைப்புகளை இன்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன். பக்கம் ஏழில் எங்கள் முதல் காலாண்டு செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறேன்.

O-I ஒரு பங்கிற்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தைப் புகாரளித்துள்ளது. முடிவுகள் எங்கள் வழிகாட்டுதல் வரம்பின் நடுப்பகுதியில் இருந்தன, ஆனால் கடந்த ஆண்டு $0.41 இல் இருந்து குறைந்துள்ளது, இது சமீபத்திய விலகல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நல்ல பலன்கள் கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தை ஏறக்குறைய ஈடுகட்டுகின்றன. முதல் காலாண்டில் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவு லாபம் $175 மில்லியன் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. குறைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் மற்றும் இந்த நிகழ்விலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணங்கள் பற்றிய எங்களின் மதிப்பீட்டைப் பிரதிபலிக்கும் உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட, கடுமையான வானிலை சுமார் $40 மில்லியன் முடிவுகளைப் பாதித்தது. மறுபுறம், கடுமையான வானிலையின் சவாலின் வெளிச்சத்தில் விளிம்பு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளை விரைவுபடுத்தியதால், $35 மில்லியன் முன்முயற்சி பலன்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக இருந்தன. விலை பணவீக்கம் அதிக விற்பனை விலைகளின் பலனை விட அதிகமாக இருந்தாலும், இவை அனைத்தும் வானிலை தொடர்பான எரிசக்தி கூடுதல் கட்டணங்களுக்குக் காரணம்.

ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முந்தைய ஆண்டுடன் விற்பனை அளவு சமமாக இருந்தது, ஆனால் வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன், எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் மற்றும் பிற செலவு நடவடிக்கைகள் கடுமையான வானிலையின் இயக்க பாதிப்பை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். ஸ்லைடில் செயல்படாத உருப்படிகளின் கூடுதல் விவரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக, சாதகமான அடிப்படை செயல்திறன் போக்குகளால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

எட்டு பக்கம் நகர்ந்து, பிரிவு வாரியாக கூடுதல் தகவல்களை வழங்கியுள்ளோம். அமெரிக்காவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $103 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $100 மில்லியனாக இருந்தது. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணம் உட்பட கடுமையான வானிலையால் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டது. ஏற்றுமதிகள் சிறிது குறைந்திருந்தாலும், கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. இறுதியாக, வலுவான செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் வானிலை தொடர்பான செலவுகளை ஈடுசெய்வதை விட விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நன்மைகள். ஐரோப்பாவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $61 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $75 மில்லியனாக இருந்தது. இந்த முன்னேற்றத்தில் பாதி சாதகமான FX ஐ பிரதிபலித்தது. பிராந்தியம் வருடாந்திர விலை உயர்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​செலவு பணவீக்கம் உயர்த்தப்பட்டது, குறிப்பாக ஆற்றல் தொடர்பான செலவுகள். இது அதிக விற்பனை அளவுகளால் ஈடுசெய்யப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகளின் நன்மை உட்பட, சாதகமான செயல்பாட்டு செயல்திறனால் மேம்படுத்தப்பட்ட வருவாய் உந்தப்பட்டது. கடந்த கோடையில் ANZ விற்பனையைத் தொடர்ந்து ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் புகாரளிக்க மாட்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்கு மாறுவோம். நான் இப்போது ஒன்பது பக்கத்தில் இருக்கிறேன். கடந்த காலத்தில் கூறியது போல், தொற்றுநோய்களின் போது குறிப்பிட்ட மூலதன ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். இலவச பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த ஆண்டு கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் முக்கிய செயல்பாட்டு மூலதன நடவடிக்கைகள் 2020 நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது வரிசையில் அல்லது சாதகமானதாக இருக்க வேண்டும். விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டின் பணப்புழக்கம் $149 மில்லியன் பணத்தைப் பயன்படுத்தியது. முதல் காலாண்டில் பொதுவாக வணிகத்தின் பருவகாலம் கொடுக்கப்பட்ட பணப் பயன்பாடாகும், இந்த காலாண்டில் எங்கள் செயல்திறன் முந்தைய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்ததை விட கணிசமாக சிறப்பாக இருந்தது. இது பணி மூலதன மேலாண்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐடிஎஸ் கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் இருந்து 11 நாட்களில் குறைந்துள்ளது, மேலும் இப்போது எங்களின் ஏஆர் ஃபேக்டரிங் செயல்பாட்டை மொத்த வரவுகளில் 35% முதல் 45% வரை பராமரிக்கிறோம். முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஆண்டு முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

இரண்டாவதாக, நாங்கள் எங்கள் வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாத்து, முதல் காலாண்டில் சுமார் $2.1 பில்லியன் பணப்புழக்கத்துடன் முடித்தோம். மூன்றாவதாக, கடனைக் குறைக்கிறோம். நிகரக் கடன் ஆண்டு $4.4 பில்லியனுக்குக் கீழே முடிவடையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 4.4 மடங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது எங்களின் BCA அந்நியச் செலாவணி விகிதம் உயர் 3களில் முடிவடையும். ஆண்டு இறுதிக்கு முன்னதாக Paddock அறக்கட்டளை நிதியுதவி ஏற்பட்டால் இந்த இலக்குகள் மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

முதல் காலாண்டின் முடிவில், கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் நிகரக் கடன் சுமார் $900 மில்லியன் குறைந்துள்ளது, இது மேம்பட்ட இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் சாதகமற்ற எஃப்எக்ஸ் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலக்கல்களின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. காலாண்டில், கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட ANZ பங்கீட்டின் மூலம் நாங்கள் இறுதி $58 மில்லியனைப் பெற்றோம். மேலும், எங்களது அந்நியச் செலாவணி விகிதம் சுமார் 4 மடங்கு இருந்தது, இது எங்கள் உடன்படிக்கை வரம்பான 5 மடங்குக்குக் கீழே உள்ளது.

இறுதியாக, நாங்கள் Paddock அத்தியாயம் 11 செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும்போது, ​​மரபுப் பொறுப்புகளை ஆபத்திலிருந்து நீக்க விரும்புகிறோம். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டது போல, ஒருமித்த மறுசீரமைப்புத் திட்டத்திற்கான கொள்கையளவில் எங்களிடம் ஒரு உடன்பாடு உள்ளது, இதன் மூலம் 524(g) அறக்கட்டளையின் பேடாக் நிதியை O-I ஆதரிப்பேன். திட்டத்தின் அமலுக்கு வரும் தேதியில் செலுத்த வேண்டிய மொத்தக் கருத்தில் $610 மில்லியன். முக்கியமாக, O-I, Paddock மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களை நடப்பு மற்றும் எதிர்காலப் பொறுப்புகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் சேனல் தடை உத்தரவை ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இந்த விஷயத்தை முடிப்பதற்காக மீதமுள்ள சட்ட மற்றும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடாக நேரம் இருக்கும். முன்னர் குறிப்பிட்டது போல், எதிர்காலத்தில் இந்த நம்பிக்கைக்கு நிதியளிக்க எங்களிடம் ஏராளமான பணப்புழக்கம் உள்ளது, மேலும் தெளிவுக்காக, நாங்கள் பங்குகளை நிதியளிக்கும் முறையாகக் கருதவில்லை. அதுபோலவே, இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து வரும் வருமானம் மூலம் காலப்போக்கில் எங்களது மொத்த கடன் பொறுப்புகளை குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றிய சில கருத்துகளுடன் முடிக்கிறேன். நான் இப்போது பக்கம் 10 இல் இருக்கிறேன். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 2021 ஆம் ஆண்டில் சந்தைகள் மீண்டு நிலைபெறும் போது எங்கள் வணிக செயல்திறன் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இரண்டாவது காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் ஒரு பங்குக்கு தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இயற்கையாகவே, இது 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகும், இது தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றம் அதிக விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றால் உந்தப்படும். அதிக நிலையான தேவையுடன், ஏற்றுமதிகள் 15% க்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், இது 2019 நிலைகளுக்கு ஏற்ப அதிகமாக இருக்கும். அதேபோல், அந்த நேரத்தில் பெரிய பூட்டுதல்கள் நடைமுறையில் இருப்பதால், கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்த இயக்கத் தடங்கலை நாங்கள் எதிர்பார்க்காததால், உற்பத்தி 20% க்கும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

இறுதியாக, வருவாய் தொடர்ந்து செயல்படும் செயல்திறனிலிருந்து பயனடைய வேண்டும் -- மேம்படுத்தப்பட்ட இயக்க செயல்திறன், அதே சமயம் முந்தைய காலங்களில் சில தற்காலிக நன்மைகள் மீண்டும் வராது அல்லது மறுகட்டமைக்கப்படும். மேலும் விவரங்கள் ஸ்லைடில் உள்ளன.

முதல் காலாண்டில் வானிலை தொடர்பான எதிர்க்காற்றுகள் இருந்தபோதிலும் முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம். இதில் $1.55 முதல் $1.75 EPS வரை சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் மற்றும் சுமார் $240 மில்லியன் இலவச பணப்புழக்கம் ஆகியவை அடங்கும். முந்தைய கருத்துகளுக்கு இணங்க, எதிர்காலத்தில் முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகளை நடத்துவதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் மேக்மாவைச் சரிபார்த்த பிறகு, முதலில் செப்டம்பர் மாதத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். குறிப்பிட்ட தேதி விரைவில் அறிவிக்கப்படும். இந்த அமர்வின் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் உத்தியைப் புதுப்பிப்போம், MAGMA பற்றிய கூடுதல் விவரங்களை வழங்குவோம், மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு மற்றும் பூர்வாங்க வரிசைப்படுத்தல் திட்டம் உட்பட. அதேபோல், முக்கிய நிறுவன இலக்குகளையும் மைல்கற்களையும் பகிர்ந்து கொள்வோம். அடுத்தடுத்த முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகள் முக்கிய தலைப்புகளில் விரிவடையும்.

அதனுடன், நான் அதை மீண்டும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு மாற்றுவேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நன்றி, ஜான். ஸ்லைடு 11 இல் சில கருத்துகளுடன் முடிவடைகிறேன். ஒட்டுமொத்தமாக, வானிலை சிக்கல்கள் மற்றும் தற்போதைய தொற்றுநோய்களின் தலையீடுகள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு ஏற்ப இருந்த எங்கள் முதல் காலாண்டில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், எங்கள் அடிப்படை செயல்திறன் அனைத்து முக்கிய வணிக நெம்புகோல்களிலும் சாதகமாக இருந்தது. விற்பனை விலைகள் மற்றும் அடிப்படை அளவு அதிகரித்தது மற்றும் செலவுகள் குறைந்தன.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன மேலும் எங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் திறன் மேம்பட்டுள்ளது. O-I இன் வணிக அடிப்படைகளை மாற்றுவதற்கான எங்கள் தைரியமான திட்டத்தில் நாங்கள் செய்து வரும் முன்னேற்றத்தில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எங்கள் வணிகம் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நாங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான அமைப்பாகும். இதன் விளைவாக, எங்களின் பின்னடைவு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பட்டுள்ளது, மேலும் நாங்கள் எங்கள் கடமைகளை தொடர்ந்து வழங்குகிறோம்.

அதேபோல், MAGMA போன்ற திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்துச் செல்லும் அதே வேளையில், மரபு ஆஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்புகள் போன்ற கடந்த கால தடைகளை அகற்றி வருகிறோம். இந்த மற்றும் பிற முக்கிய மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I இல் வளமான எதிர்காலத்திற்கு வழி வகுக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, சந்தைப் போக்குகளால் நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் 2021 மற்றும் அதற்குப் பிறகு மேம்பட்ட வணிக செயல்திறன் மற்றும் லாபகரமான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் சிறந்த நாட்கள் இன்னும் வரவில்லை என்று நான் தொடர்ந்து நம்புகிறேன்.

O-I Glass மீதான உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி, உங்கள் கேள்விகளை வரவேற்கிறோம்.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்:

ஆபரேட்டர்

நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] உங்கள் முதல் கேள்வி பேர்டில் இருந்து கன்ஷாம் பஞ்சாபியின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. அனைவருக்கும் காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஆம். எனவே, ஆண்ட்ரெஸ், நீங்கள் கடைசியாக அறிவித்ததிலிருந்து, அமெரிக்காவில் தடுப்பூசிகள் கிட்டத்தட்ட அதிவேகமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பூட்டுதல்களுக்கு இடையில் ஐரோப்பா தொடர்ந்து ஊசலாடுகிறது மற்றும் பிரேசிலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வைரஸ் வெடிப்பு உள்ளது. தற்சமயம் பிராந்திய ரீதியாக இந்த இயக்கவியல் உங்களுக்காக எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் உங்கள் ஆரம்ப வழிகாட்டுதலுடன் ஒப்பிடும்போது 2021 ஆம் ஆண்டிற்கான உங்கள் புவியியல் வகையான தொகுதி கலவைக் கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றியுள்ளது என்பதைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2020 ஆம் ஆண்டு முதல் லாக்டவுன் அலையை நாங்கள் அனுபவித்ததால், லாக்டவுன்கள் வரும்போது இந்த நேரத்தில் எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை அனைவரும் கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் இதைத்தான் பார்க்கிறோம். பூட்டுதல்கள் வலுவாக உள்ளன. ஆயினும்கூட, தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஒரு தயாரிப்பு தவிர, இது மினரல் வாட்டர் ஆகும், இது ஹோட்டல்கள் மற்றும் உணவகங்களில் செயல்பாட்டைக் குறைக்கும் பூட்டுதல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மற்ற அனைத்தும் முடிந்துவிட்டது. -- எனவே, அது கற்றுக் கொள்ளப்பட்டது. இரண்டு சேனல்களிலும் கண்ணாடி பேக்கேஜிங்கின் சிறந்த மீள்தன்மை உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம். எனவே, ஆன்-பிரைமைஸ் மற்றும் ஆஃப்-பிரைமைஸ் இடையே சேனல் மாற்றங்களை நாங்கள் பார்த்தது போல, சில்லறை விற்பனையில் மிகவும் வலுவான செயல்திறனைக் கண்டோம். இப்போது, ​​அமெரிக்காவில் மீண்டும் வருவதை ஒரு உதாரணமாகப் பார்க்கிறோம். ஆனால் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது நாங்கள் பெற்ற சில ஆதாயங்கள் தக்கவைக்கப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

பல்வேறு சந்தைகளில் நல்ல விஷயங்கள் நடைபெறுகின்றன. உதாரணமாக, ஐரோப்பாவில், பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது. மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளுக்கான நீல்சன் புள்ளிவிவரங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​O-I உடன் தொடர்புடைய அந்த நாடுகளுக்கான மாற்று பேக்கேஜிங்குடன் ஒப்பிடும்போது கண்ணாடியின் செயல்திறன் மிகவும் வலுவானது. அந்த இரண்டு வருடங்கள் தொடர்ச்சியாக கூர்மையாக இருந்த போர்டியாக்ஸ் ஒயின் இப்போது மிகவும் வலுவாக உள்ளது. அதற்குக் காரணம், சீனாவுக்கான ஏற்றுமதிகள் மீண்டும் மீண்டும் அதிகரித்துள்ளன, அதே போல் அமெரிக்காவிற்கான ஏற்றுமதிகள் வரிகளைக் குறைப்பதன் மூலம்.

பின்னர், நாம் அமெரிக்காவைப் பார்க்கும்போது, ​​பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது மற்றும் அமெரிக்கா உட்பட அனைத்து சந்தைகளிலும் உள்ளது. இது நுகர்வோரின் கவனம் அல்லது பிரீமியம் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் விருப்பத்தால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, உலகளாவிய பிராண்டுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் உள்ளது, இது பீரின் கணிசமான தேவையை உண்டாக்குகிறது. திரும்பியவர்களிடமிருந்து ஒரு வழிக்கு மாற்றம் உள்ளது. மேலும் சில நாடுகளில் புதிய வீரர்களின் நுழைவு உள்ளது. நாங்கள் செயல்படும் அனைத்து சந்தைகளிலும் உணவு வலுவானது. எங்கள் விஷயத்தில், குறிப்பாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் புதிய கலவையில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறோம். எனவே பூட்டுதல்களுக்கு அப்பால் ஏராளமான இயக்கவியல் நடைபெறுகிறது. அனைவரும் கற்றுக்கொண்ட ஐரோப்பா போன்ற சந்தைகளை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்கிறோம் -- அனைத்து பங்குதாரர்களும் அந்த பூட்டுதல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டனர்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அதைக் கட்டியெழுப்புவேன். குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவில் எங்களிடம் உள்ள தேவையைப் பார்த்து, நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள பிரேசிலை எடுத்துக் கொண்டால், வழக்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஆனால் அந்த சந்தைகளில் நாங்கள் மிகவும் அதிகமாக விற்கப்பட்ட நிலையில் இருக்கிறோம், உண்மையைச் சொல்வதானால், அந்த குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் உள்ள தேவை கட்டமைப்புகள் குறித்து நாங்கள் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. பின்னர் எனது இரண்டாவது கேள்விக்கு, கல்நார் தொடர்பானது, அதாவது, மற்ற 524(g) வகை திவால் வழக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த வார தொடக்கத்தில் நீங்கள் அறிவித்த தீர்மானம் மற்ற நிறுவனங்கள் முன்பு வழங்கியதை விட சற்று வேகமாக இருந்தது. எனவே, உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் காலவரிசையில் நீங்கள் என்ன நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்? மேலும், அடுத்து என்ன மைல்கற்கள் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன? மிக்க நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், நிச்சயமாக. நான் அதைச் சொல்கிறேன், கன்ஷாம். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வணிகத்திற்கான முதன்மையான ஒரு நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானத்தை உருவாக்குவதற்காக நாங்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் நுழைந்தோம். நீங்கள் பார்த்தது போல், மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ் விளக்கியது போல், நாங்கள் வணிகத்தில் நிறைய நல்ல விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இதை ஒரு புதிய அத்தியாயமாக மாற்ற விரும்புகிறோம். இதனுடன் ஆரம்ப நிர்வாக செயல்முறைகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் அங்குள்ள மேஜையில் இரண்டு நல்ல மத்தியஸ்தர்களுடன் ஒரு மத்தியஸ்த செயல்முறையை மேற்கொண்டோம் என்று நினைக்கிறேன். இதை சரியான நேரத்தில் கொண்டு வர இது மிகவும் பயனுள்ள செயலாகும். எனவே, அதற்காக எடுத்த அனைத்து முயற்சிகளையும் நாங்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறோம். அடுத்த படிகளைப் பொறுத்தவரை, திவால்நிலையை முடிக்க பல படிகள் உள்ளன. சில விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்க, மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் வரைவு, வெளிப்படுத்தல் அறிக்கைகள், ஒரு வேண்டுகோள், வாக்களிக்கும் பொருட்கள், பல நீதிமன்ற விசாரணைகள் இருக்கும். மேலும் இது அமெரிக்க திவால் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த செயல்முறை மாதங்களில் அளவிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரியானது, நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி, பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்சின் ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அனைவருக்கும் வணக்கம். காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

வணக்கம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

இதுவரை முன்னேற்றம் குறித்த விவரங்கள் மற்றும் நல்ல பணிகளுக்கு நன்றி. அதற்கு வாழ்த்துகள். எனது முதல் கேள்வி விரைவுபடுத்தப்பட்ட செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கை பற்றியது என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் எவ்வாறு முடுக்கிவிட முடியும் என்பதற்கு ஒரு சிறந்த புள்ளியை வழங்க முடியுமா? நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட தந்திரங்களைச் செய்தீர்கள்? அதில் எவ்வளவு தற்காலிகமானது? முதல் காலாண்டில் இது முடுக்கிவிடப்பட்டால், அதில் சில மீண்டும் P&L க்கு வருமா? முதல் காலாண்டில் 50 மில்லியன் டாலர்கள் தற்காலிகமாக இல்லாவிட்டால், உண்மையில் பழமைவாதமாக இருப்பதை நாம் காணவில்லையா? பின்னர், எனக்கு ஒரு பின்தொடர்தல் இருந்தது.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் அதை எடுத்துக்கொள்கிறேன், ஜார்ஜ். முதலாவதாக, எங்களின் விளிம்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் கீழ் நாங்கள் அடைந்த அனைத்து சேமிப்புகளும் நிரந்தர சேமிப்பாக இருக்க வேண்டும், சரி. எனவே, நாங்கள் அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம், ஆனால் அவை மறைந்துவிடப் போவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக. எனவே, $50 மில்லியனின் முழு ஆண்டு பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் இன்னும் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறோம். அதைவிட கொஞ்சம் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நாம் காணலாம். எனவே, விஷயங்கள் எவ்வாறு துரிதப்படுத்தப்பட்டன? தொழிலாளர் தேர்வுமுறை முன்னணியில் நாம் விஷயங்களைத் தள்ள முடிந்த இரண்டு வகைகளை நான் கூறுவேன், இது தனித்து நிற்கும் ஒரு பகுதி. அதனால், அங்கு அதிக வேலைகளைச் செய்ய முடிந்தது. நிச்சயமாக, நுகர்வு தொடர்பான சில பகுதிகள் உள்ளன, அதை நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை முன்கூட்டியே தொடங்கினோம். ஆனால் மீண்டும், அவை -- அவை இயற்கையில் மிகவும் நிரந்தரமானவை மற்றும் அந்த வகையில் நேரத்துடன் தொடர்புடையவை அல்ல.

எனவே, $35 மில்லியன், முதல் காலாண்டில் சுமார் $20 மில்லியன் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சுமார் $15 மில்லியன் சிறப்பாகச் செய்தோம். ஆனால் மீண்டும், அவை நிரந்தரமானவை. எனவே, நாம் சுட்டிக்காட்டியபடி, இரண்டாவது காலாண்டைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உண்மையில் இரண்டாம் காலாண்டில் முன்முயற்சி பலன்களின் அதிகரிக்கும் அளவு மிதமானதாக இருக்கலாம். அவர்கள் புரட்டுவது போல் இல்லை. ஆனால், நீங்கள் ஆண்டின் பிற்பகுதிக்குச் செல்லும்போது, ​​​​அந்த விஷயத்தில் நீங்கள் நீராவி எடுக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். $35 மில்லியனில் சேர்க்கப்படாத மொத்த பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​இரண்டாவது காலாண்டில் சில பெல்ட்-இறுக்கங்களைச் செய்துள்ளோம் -- மன்னிக்கவும், முதல் காலாண்டில். இது 5 மில்லியன் டாலர் முதல் 10 மில்லியன் டாலர்கள் வரை இருக்கும். நாங்கள் எங்கள் முழு வருடத்தை வழங்கியபோது சில தற்காலிக சரிசெய்தல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய கருத்துகளை நாங்கள் செய்தபோது அது ஒரு பகுதியாகும் - அதாவது, எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் $0.45 முதல் $0.50 வரை. அவை கொஞ்சம் குறைவாக இருக்கும். பராமரிப்புச் செலவுகளின் நேரம் ஆகியவை அவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸ் மற்றும் மெக்சிகோ இடையே நடக்க வேண்டிய செயல்பாட்டின் நிலை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களில், வணிகத்தில் சில பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது சற்று குறைவாக இருப்பதால், அது இரண்டாவது காலாண்டில் நடக்கும். ஆனால் மீண்டும், இது முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப் போகிறது என்று நாங்கள் நம்பும் $35 மில்லியனிலிருந்து வேறுபட்டது மற்றும் வேறுபட்டது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான். தெளிவுபடுத்தும் ஒரு புள்ளி மற்றும் பின்னர் பேடாக் பற்றிய கேள்வி. நுகர்வு தொடர்பான பகுதி என்றால் என்ன, அது என்னவென்று நீங்கள் கூற முடிந்தால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் விரைவாகத் தூண்டினீர்களா? பின்னர், பேடாக்கில், மீண்டும், நீங்கள் இங்கே தீர்மானம் பெறுவதைப் பார்ப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. மேலும், நாங்கள் உங்களை நீண்ட காலமாகப் பாதுகாத்து வருகிறோம், பல ஆண்டுகளாக பணப்புழக்க நிலைப்பாட்டில் இருந்து இது உங்களுக்கு எவ்வளவு பெரிய சுமையாக இருந்தது என்பதை நாங்கள் அறிவேன். ஆனால் நீங்கள் படித்தது போல் எங்களிடம் கல்நார் இல்லாவிட்டால், இந்தச் சுமையையும், மேலோட்டத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, தற்போது உங்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றிரண்டு விஷயங்கள் என்னவாக இருக்கும்? ஒரு திறன் அல்லது வேறு சில நிலைப்பாட்டில் இருந்து? ஜான், நீங்கள் அதைப் படித்தபோது, ​​O-I முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு இது ஒரு கவலையாக இல்லாத உங்கள் மூலதனச் செலவுக்கு என்ன செய்யும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? நன்றி மற்றும் காலாண்டில் நல்ல அதிர்ஷ்டம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், அதனால் நுகர்வு பகுதியில், உள்ளது - பராமரிப்பு வெளியே வருகிறது, ஆனால் நான் பராமரிப்பு இடையே வேறுபடுத்தி பார்க்க விரும்புகிறேன், அது பராமரிப்பு நேர உறுப்பு, ஆனால் நாம் பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் செலவு மற்றும் மறைமுக செலவு நடவடிக்கைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் , அல்லது நாம் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய சில பகுதிகள். கொள்முதல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அது போன்ற செயல்பாடுகள், நாங்கள் நினைத்ததை விட சற்று வேகமாக செலவுகள் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எனவே, அங்குள்ள சில கல்நார் கேள்விகளுக்குச் செல்லுங்கள். எனவே, கடந்த காலத்தில் நம்மால் செய்ய முடியாத சில விஷயங்கள் இப்போது என்ன செய்ய முடிகிறது? சரி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அந்நியச் செலாவணியைப் பார்த்தால், ஒட்டுமொத்தமாக, இது நாம் விரும்புவதை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், முதன்மையாக வரலாற்று ரீதியாக எங்களிடம் கடன் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் குறைக்கும் பணப்புழக்கம் இல்லை. . எனவே, தெளிவாக, எங்களால் செய்ய முடியாத விகிதத்தில் நிறுவனத்தை டெலிவரி செய்வது எங்கள் வாய்ப்புகளில் ஒன்றாகும்.

அதே டோக்கனில், நாங்கள் இப்போது குறிப்பிடும் திறன்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகள் உள்ளன. நாங்கள் ஆண்டியன்ஸ் மற்றும் அங்கு விரிவாக்கம் பணிபுரியும் போது, ​​கூடுதல் பங்குகள் மூலம் நிதியுதவி செய்யப் போகிறோம். ஆனால் நாம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அது செல்லக்கூடிய, பார்க்கக்கூடிய ஒரு பிரதான பகுதி. மேலும், நிச்சயமாக, மாக்மா மற்றும் அங்குள்ள வாய்ப்புகள் குறித்து நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்கூட்டியே சரியான இருப்புநிலைக் குறிப்பை வைத்திருப்பது, நாம் எப்படிப் பயன்படுத்துவோம் என்பது பற்றிய சில முக்கியமான விஷயங்கள். பணம்.

உங்கள் கடைசி கேள்வி நிறுவனத்திற்கான மூலதன செலவு. அதுவும் கொஞ்சம் தந்திரமான ஒன்று. நான் கூறுவது என்னவென்றால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி செலவு உள்ளது -- அஸ்பெஸ்டாஸ் அதிகமாக இருப்பதால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி மதிப்பு சிறிது குறைக்கப்பட்டுள்ளது, குறைந்தபட்சம் நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே, இந்த பொறுப்பு நீங்கும் போது வணிகத்தின் சந்தை மூலதனம் அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் எங்களால் கடனைச் செலுத்தி, நமது இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் குறைக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடிந்ததால், எங்களின் கடன் சுமை மற்றும் கடனைச் சுமக்கும் செலவு ஆகியவையும் வெகுவாகக் குறையும் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, அதில் நிறைய நகரும் துண்டுகள் உள்ளன மற்றும் அவை உங்களுக்கு சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைத் தருகின்றன.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சிட்டி பேங்கில் இருந்து அந்தோணி பெட்டினாரியின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம். 2Qக்கான உங்கள் வழிகாட்டுதலின் விலை நடுநிலையாக உள்ளது. நீங்கள் அதை கொஞ்சம் அலச முடியுமா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், குறிப்பாக சரக்கு போன்ற சில செலவுகளைக் கடந்து செல்வது போன்றவற்றின் அடிப்படையில் மிக விரைவாக அதிகரித்தது? நீங்கள் சிறப்பு விலை உயர்வுகளை செய்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சகாக்களில் சிலர் இந்த செலவுகளில் சிலவற்றை இரண்டாம் பாதி வரை மீட்டெடுக்கப் போவதில்லை என்பது போல் தெரிகிறது. எனவே, நடுநிலை விலையை எப்படி இவ்வளவு விரைவாக வரிசைப்படுத்துவது என்று யோசிக்கிறீர்களா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், எங்கள் வழிகாட்டுதல் அடிப்படையில் நடுநிலை விலை பணவீக்கம் பரவ வேண்டும். இப்போது முழு ஆண்டுக்கான எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் தெளிவுக்காக சில அழுத்தங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அந்த பரவல் கொஞ்சம் அழுத்தமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், இந்த ஆண்டுக்கான விலை அதிகரிப்பு, எனவே எடுத்துக்காட்டாக, முதல் காலாண்டில், விலைகள் சுமார் 2% அல்லது அதற்கு மேல் உயர்ந்துள்ளன. பணவீக்கம் அதிகரிப்பதை நாம் காணும் விகிதத்தை விட இது சற்று அதிகமாகும். இப்போது, ​​அது எடுக்கத் தொடங்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு மற்றும் சில எரிசக்தி வகைகள் அதிக பணவீக்கப் பகுதிகள், குறிப்பாக அமெரிக்கா சில சரக்கு அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விலை மேம்பாடுகளுக்கு நல்ல தொடக்கத்தைப் பெற்றுள்ளோம், அதனால் அது முன்னோக்கி நகர்கிறது.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளில் ஒன்று, நாங்கள் குறிப்பிட்டது போல, எங்களின் வருவாய் மேம்படுத்தல் திட்டம். அதில் மதிப்பு அடிப்படையிலான விலைகள் நிறைய சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக செல்கிறது. செலவு பணவீக்கத்தின் தொடக்கத்தின் முன் இறுதியில் நிர்வகிக்கும் திறன் சிலவற்றிற்கு இது பங்களிக்கிறது. அது மேம்படும் என்று நாங்கள் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் சில செலவுப் பணவீக்கம் ஆண்டுக்கு ஏற்றத் தொடங்கும். இப்போது, ​​ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அது அதிகரித்து வருவதைக் காண்கிறோம். ஆனால், கடந்த ஆண்டு பணவீக்கம் வரலாறு காணாத அளவில் இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த ஆண்டு பணவீக்கம் அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்த்தோம், ஆனால் நாங்கள் நினைத்ததை விட இது சற்று அதிகமாகும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பணவீக்கத்தின் சாதாரண வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, டைனமிக்ஸ் வகை மற்றும் PIFகள் மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள விலை நிர்ணய நடவடிக்கைகள் ஆகியவை குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு அதன் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. பின்னர் நீங்கள் ஆண்டிஸில் விற்கப்பட்ட நிலைமைகளைப் பற்றி பேசினீர்கள், நான் பிரேசில் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் மேசையில் எவ்வளவு தொகுதிகளை விட்டுச் சென்றிருக்கிறீர்கள், அது அமெரிக்காவில் அரைப் புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது அது போன்ற ஏதாவது ஒன்றில் -- நீங்கள் சந்தித்திருக்க முடியுமா? பின்னர் 2022 ஆம் ஆண்டில் கேபெக்ஸ் தேவைகள் மற்றும் இந்த வாய்ப்புகளில் சிலவற்றின் அடிப்படையில் ஏதேனும் பொதுவான எண்ணங்கள் உள்ளதா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், இந்த நேரத்தில் நாம் அனுபவிக்காத அளவைக் கணக்கிடுவது கடினம், ஏனெனில் திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அந்த ஒவ்வொரு நாடுகளிலும் நாம் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், இன்று நம்மிடம் அதிக திறன் இருந்தால், நாங்கள் அதிகமாக விற்பனை செய்வோம். எனவே, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட வேண்டியதைப் பார்க்கிறோம். ஆனால் எங்களிடம் எப்போதும் உள்ளது -- இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனைக் குறைப்பதுதான் எங்களின் முன்னுரிமை என்று நாங்கள் மிகத் தெளிவாகச் சொல்லி வருகிறோம். எனவே அதன் விளைவாக, கடன்களை அந்த வாய்ப்புகளுக்கு திருப்பி விடுவதற்கு நாங்கள் ஆரம்பத்தில் நிறுவிய இலக்குகளுக்கு அப்பால் தந்திரோபாய விலக்கல் வாய்ப்புகளை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சீபோர்ட் குளோபலில் இருந்து சால் தியானோவின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆம், ஹாய். எனது கேள்விகளை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. எனவே, முதலாவதாக, பங்கு விற்பனை திட்டத்தில் உங்களிடம் இன்னும் $250 மில்லியன் உள்ளதா என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய நில விற்பனை உட்பட, வேறு ஏதேனும் செயல்படாத, வருமானம் ஈட்டாத சொத்துக்கள் உள்ளனவா? நீங்கள் விவாதித்த $50 மில்லியன்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன், சால். ஆமாம், அந்த $250 மில்லியன் அல்லது அதற்கு மேல் போக, அது நில விற்பனையின் கலவையாக இருக்கும். நில வாய்ப்பு $50 மில்லியனுக்கு மேல் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இதைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழி என்னவென்றால், ஈபிஐடிடிஏ கசிவு இல்லாத நில விற்பனையின் பங்கீடு மற்றும் சில இயக்க தளங்களை நீங்கள் இணைத்தால், நீங்கள் ஈபிஐடிடிஏவில் 10 மடங்கு மடங்கு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள். இவை அனைத்தின் நிகர விளைவு என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், செயல்பாட்டுச் சொத்துக்கள் சில பல மடங்குகளில் செல்லப் போகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் உங்களுக்கு நில விற்பனையில் EBITDA கசிவு இல்லை.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, அருமை. அது மிகவும் உதவியாக இருக்கிறது. நான் புரிந்து கொள்ள விரும்பிய மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், சிறிது நிலைத்தன்மையைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், கண்ணாடியின் உணர்வைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் நிச்சயமாக முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியவை, ஆனால் நீங்கள் என்ன முன்னேற்றம் செய்கிறீர்கள் மற்றும் உண்மையில் கண்ணாடி இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டதா? நான் அப்படிக் கேட்பதற்குக் காரணம், உங்கள் சொந்த ஊரான பெர்ரிஸ்பர்க் கூட, சமீபத்தில் அவர்கள் மறுசீரமைப்பு -- கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்வதை நிறுத்துவதாக அறிவிக்கப்பட்டது. நான் யூகிக்கிறேன், நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடங்களில் நுகர்வோரிடமிருந்து கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். ஆனால் இன்னும் அந்த நகரத்தில் அதிக கண்ணாடி மறுசுழற்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கு இது ஒரு தடையாக உள்ளது, ஆனால் உலகளவில் கண்ணாடி மறுசுழற்சி செய்யப்படுவதைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே ஐரோப்பாவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் மிக அதிகம், இல்லாவிட்டாலும் மிக அதிகம். எனவே, எங்களிடம் அந்த அனுபவம் உள்ளது, அதை நாங்கள் முன்னேற விரும்புகிறோம். அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் அதிகமாக இல்லை. மற்றும் வெளிப்படையாக, இந்த நாட்டில் நாம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய வேண்டும். அதை நிறைவேற்றுவது எளிதான காரியம் அல்ல. இருப்பினும், அதை நிவர்த்தி செய்ய பல்வேறு முனைகளில் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். அவற்றில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக, GPI மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் மிகத் தெளிவான இலக்குகளுடன் மறுசுழற்சி விரிவாக்கத்திற்கான சாலை வரைபடத்தை ஒன்றாக இணைத்துள்ளனர். பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு அந்த முயற்சியை ஆதரித்தது. அது இப்போது செயல்பாட்டில் உள்ளது. எனக்கு ஞாபகம் இருக்கும் வரையில் நீண்ட நாட்களாக நாங்கள் பார்த்ததில்லை. ஐரோப்பாவில் உள்ள அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தனி ஸ்ட்ரீம் சேகரிப்புக்கான தீர்வுகளை ஏற்றுமதி செய்து வருகிறோம், அதைப் பற்றி சில பைலட்களை இயக்கி வருகிறோம். கண்ணாடி சேகரிப்பை சமூகங்களுக்கான மதிப்பாக மாற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூகங்களில் கல்வியை மேம்படுத்த, 'நன்மைக்கான கண்ணாடி' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நெருக்கமான அமைப்புகளில் வேலை செய்கிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, நாங்கள் உரையாடலை மறுசீரமைத்து, எங்கள் கண்ணாடி நன்மைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறோம். குறிப்பாக, கண்ணாடி மறுசுழற்சியின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றி சமூகங்களுக்குக் கற்பிப்பதில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம்.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. மிக்க நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி பார்க்லேஸின் மைக் லீட்ஹெட் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

மிக்க நன்றி. காலை வணக்கம் நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

பேடாக் நிதியளிப்பு பொறிமுறையில் முதல் இரண்டை நான் யூகிக்கிறேன். ஒன்று, நீங்கள் எப்பொழுது நிதியைச் செலுத்துவீர்கள் என்பதில் தோராயமான எதிர்பார்ப்பு உள்ளதா? மற்றும் இரண்டு, நாம் ஒரு மொத்த தொகையை அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் தொடரை எதிர்பார்க்க வேண்டுமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், காலவரிசையின் தெளிவுக்காக, நான் முன்பு குறிப்பிட்டதற்கு இது மீண்டும் செல்கிறது, அது வெளியே செல்ல வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உள்ளன -- திட்டம் உறுதிப்படுத்தப்படும் வரை நிகழ வேண்டும். இவற்றின் கடைசி நிலைகள், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், அமெரிக்க திவால் நீதிமன்றம் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றத்தின் இறுதி ஒப்புதல். அதனால் அது ஒரு - முழு செயல்முறையும் அதன் மூலம் வேகப்படுத்தப்படும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், இது மாதங்களில் அளவிடப்படுகிறது, ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல. எனவே, அது விரைவில் நடக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இந்த நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, பரிசீலனை முடிவில் உள்ளது -- நாம் அந்தத் திட்டத்திலிருந்து வெளியே வந்து, திவால் நீதிமன்றங்கள் அதை அங்கீகரித்ததும். ஆனால் நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல் இது கொள்கையளவில் உடன்பாடு. இது சம்பந்தமாக எழுதப்பட வேண்டிய மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த நேரத்தில், அது விரைவில் பின்பற்றப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி. அந்த நேரத்தில் ஒரு கட்டணத்தை நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டுமா அல்லது அது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் கட்டணத் தொடராக இருக்குமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எதிர்காலத்தில் அதைக் கொஞ்சம் சமாளிப்போம். ஆனால் இந்த நேரத்தில், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு அது மிக விரைவாக நடக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நியாயமான போதும். பின்னர் என் பின்தொடர்தல், ஒரு கேள்வி, ஒருவேளை நான் ஸ்லைடு நான்கை குறிப்பிட முடியும். நான் அதைச் சரியாகப் படிக்கிறேனா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினேன். 3% முதல் 4% தொகுதி வளர்ச்சி இன்னும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முழு ஆண்டு தொகுதி வளர்ச்சியா? அது இல்லையென்றால், தற்போதைய முழு ஆண்டு எதிர்பார்க்கப்படும் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி என்ன? அது என்ன எதிர்பார்க்கிறது -- ஆண்டின் பின் பாதியில்? நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். ஆம், நிச்சயமாக. கடந்த பிப்ரவரியில் எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் 2% முதல் 4% வரை இருக்க வேண்டும். எனவே, 3% முதல் 4% வரை -- அந்த நேரத்தில் இருந்து அதை மூடிவிட்டு, ஆண்டுக்கான ஒட்டுமொத்தக் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்தியுள்ளோம். எனவே, நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் காலாண்டில் எங்கள் தொகுதிகள் அடிப்படையில் சமமாக உள்ளன. இரண்டாவது காலாண்டில், நாம் அந்த 15% கூட்டல் வரம்பில் இருந்தால், அது 3% முதல் 4% வருடாந்திர அதிகரிப்புக்கு சமம். அதனால் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அது மிகவும் நிலையான தேவையைக் குறிக்கும்.

எங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் இங்கே சில நல்ல வலுவான தேவையைப் பார்க்கிறோம், ஆனால் எங்கள் விநியோகச் சங்கிலி எப்படி இருக்கிறது, அது சம்பந்தமாக சில விநியோகச் சங்கிலி மாற்றங்கள் இருக்கும், மேலும் எங்கள் வணிகத்தில் இருக்கும் திறன் நாம் வேலை செய்யும் போது மேலும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும். எனவே, அதுவே இப்போது எங்களின் சிறந்த மதிப்பீடு. மேலும், ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் விஷயங்கள் முன்னேறுவதைக் காணும்போது, ​​சந்தையைத் தொடர்ந்து புதுப்பிப்போம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி டாய்ச் வங்கியின் கைல் வைட்டின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஏய், காலை வணக்கம். நன்றி. பிப்ரவரியில் நீங்கள் வழங்கிய உங்கள் வணிகப் புதுப்பித்தலுக்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பினேன், எனக்குப் புரியும். எனவே, வருமானம் உங்கள் வழிகாட்டுதலுக்குக் கீழே இருப்பதையும், இப்போது அசல் வழிகாட்டுதலுக்கு ஏற்ப வருவதையும் நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியபோது, ​​அதாவது $40 மில்லியன் வானிலை தாக்கம் மிகவும் கடுமையானது. எனவே, பிப்ரவரி நடுப்பகுதியில் நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதம் சிறப்பாக இருந்ததா அல்லது நீங்கள் பேசிய இந்த விளிம்பு விரிவாக்கங்களில் சிலவற்றை விரைவுபடுத்தியதா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

இது இரண்டின் கலவையாகும். நாங்கள் முதலில் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதத்தில் வால்யூம்கள் நிச்சயமாக சிறப்பாக இருந்தன, ஏனென்றால் காலாண்டின் நடுப்பகுதியில் நாங்கள் அந்த வகையான புதுப்பிப்பை வழங்கியிருந்தோம், இதன் விளைவாக தொகுதிகள் குறையும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், ஆனால் அவை தட்டையாகவே முடிந்தது. எனவே, இது தொகுதி செயல்பாட்டில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஆனால் செலவு செயல்திறன் மிகவும் வலுவாக இருந்தது. பிப்ரவரியில் வானிலை எங்களைத் தாக்கியது, மார்ச் மாதத்தில் குழு மிக விரைவாகவும் திறம்படவும் வேலை செய்து நிறைய செலவுகளை எடுத்தது.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை நிவர்த்தி செய்ய எங்களிடம் உள்ள நிரல் மொத்த கணினி செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இப்போது சுமார் மூன்று ஆண்டுகளாக நடைமுறையில் உள்ளது, எனவே இது மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. மேலும் இது முழு அமைப்பிலும் உள்ள செலவுகளை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாகவும் குறுக்காகவும் இணைக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அமைப்பு, தகவல் அமைப்புகள், மிகத் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, காலப்போக்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அழகான வலுவான திறன் எங்களிடம் உள்ளது. ஒரு முக்கியமான விஷயத்தில் செலவை பாதிக்கும் திறனை இப்போது நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். அதன் தாக்கத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். பின்னர் ஹார்ட் செல்ட்ஸர் பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் ஏதேனும் ஈர்ப்பைப் பெறுகிறீர்களா? ஐரோப்பாவில் சில பிராண்டுகள் அந்த சந்தையில் ஊடுருவத் தொடங்கும் வாய்ப்பு உள்ளதா? அல்லது அமெரிக்காவில் இருக்கும் பிராண்டுகளை பிரீமியமாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம் அல்லது இரு பிராந்தியங்களிலும் பிரீமிக்ஸ் செய்யப்பட்ட காக்டெய்ல்களை குறிவைக்கலாமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம் நாங்கள்தான். மேலும், அவை வளர்ச்சியில் இருப்பதால், அவற்றைப் பற்றி எங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது. ஆனால் ஆம், அதிகரித்த செயல்பாடு உள்ளது. உண்மையில், நாங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தும் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரின் ஆர்வத்தையும் அழைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நாம் இருக்கும் வழிகளில் பிரதிபலிக்கப்படுவதைக் காண்கிறோம் --

ஆபரேட்டர்

மன்னிக்கவும், இவர்தான் ஆபரேட்டர். வழங்குபவர்களின் வரிசையில் தொழில்நுட்ப சிக்கல் உள்ளது. நான் இப்போது அவற்றை மீண்டும் இணைக்கிறேன். பேச்சாளர்களே, தொடரவும்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், மன்னிக்கவும். எங்களுக்கு சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருந்தன, ஏதோ கைவிடப்பட்டது.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

உங்கள் கேள்வியைத் தொடர விரும்புகிறீர்களா?

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஆமாம், நான் மீண்டும் கேட்கிறேன். ஆனால் நான் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் உள்ள ஹார்ட் செல்ட்ஸர்களிடம் வாய்ப்பைப் பற்றிக் கேட்டேன். எதிர்கால வணிக முன்னேற்றங்கள் குறித்து நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆனால் அமெரிக்காவிற்கு எதிராக ஐரோப்பாவில் அதிக வாய்ப்புகளை நீங்கள் காண்கிறீர்களா அல்லது அந்த இயல்புடைய எதையும் பற்றி பேசலாம். நன்றி.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே கடினமான செல்ட்சர்கள் மற்றும் கண்ணாடி மற்றும் பிற தயாரிப்புகள், பீர் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் அருகாமையில் சந்தைகள் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களால் அதிக ஆர்வம் உள்ளது. புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாடு அதிகரித்துள்ளது. கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் ஆர்வத்தை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் C4C CRM ஐப் பயன்படுத்துகிறோம். மேலும் நாம் முன்னெடுத்துச் செல்லும் சில சமீபத்திய பிரச்சாரங்களின் விளைவாக அந்த C4C அமைப்பில் முன்னணிகள் அதிகரிப்பதைக் கண்டோம். பிரீமியம் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கும் பிராண்டிங் மற்றும் ஆதரவு பிராண்டுகள் தொடர்பான கண்ணாடியில் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு உள்ளது. மேலும், வாடிக்கையாளர்களால் பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, சில பிராண்டுகளுடன் முன்னேறுவதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

என்னால் முடிந்தால், விரைவாக ஒன்றைச் செய்ய விரும்பினேன் -- இது ஜான். Paddock 524 நிதியுதவிக்கான கட்டணம் செலுத்தும் நேரத்தைப் பற்றிய எனது சில கருத்துக்கள் சற்று முரண்பாடாக இருப்பதை நான் உணர்ந்ததால், மைக்கின் கேள்விக்கு ஒரு விரைவான விளக்கத்தை வழங்க விரும்பினேன். எனவே, நான் தெளிவுபடுத்துகிறேன். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவின் விதிமுறைகள், மொத்த பரிசீலனையின் $610 மில்லியன், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தும் தேதியில் உள்ள நிதியாகும். நிச்சயமாக, சில இறுதி ஆவணங்கள் தேவை மற்றும் இப்போது மற்றும் அதற்கு இடையில் இறுதி படிகள் உள்ளன. ஆனால் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகள் அதுதான். எனவே, நான் அந்த விஷயத்தை தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆபரேட்டர், அடுத்த கேள்விக்கு நாங்கள் தயாராக உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

நன்றி. உங்கள் அடுத்த கேள்வி பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீலில் இருந்து மார்க் வைல்ட் வரியிலிருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. மேலும் இந்த ஆண்டு ஒரு நல்ல தொடக்கமாக அமைய வாழ்த்துக்கள். ஜான், இரண்டாம் பாதியில் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாமா என்று யோசித்தேன். முதல் காலாண்டில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடித்தீர்கள். உங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் பெரும்பாலான மதிப்பீடுகளை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் முழு ஆண்டையும் ஏற்கனவே உள்ள நிலைகளில் நடத்திவிட்டீர்கள். எனவே, அதை எங்களுக்காக சமரசம் செய்ய உங்களால் உதவ முடியுமா என்று யோசித்தேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், ஆம், நிச்சயமாக. அதாவது, நாம் அனைவரும் அறிந்தது போல், கடந்த ஆண்டு மிகவும் சீர்குலைக்கும் காலகட்டம் மற்றும் பருவநிலை -- வணிகத்தின் வழக்கமான பருவநிலை செயல்படவில்லை. ஆனால், மார்க், சாதாரண நிலைக்குத் திரும்புவதை நாங்கள் காண்கிறோம். எனவே, கடந்த காலத்தில் எங்கள் வணிகத்தில் நாம் பொதுவாகப் பார்த்தது முதல் காலாண்டு மற்றும் நான்காவது காலாண்டு ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானது. அவை இரண்டும் வடக்கு அரைக்கோளத்தில் குளிர்காலம். மேலும் இரண்டாவது காலாண்டு மற்றும் மூன்றாம் காலாண்டுகளும் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானவை, வடக்கு அரைக்கோளத்தில் கோடை காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. எனவே, ஆண்டின் பின் பாதியானது, ஆண்டின் முதல் பாதியின் கண்ணாடிப் பிம்பம் போல் சிறிது சிறிதாகத் தோன்றும். எனவே, நான் நினைக்கின்றேன், இது அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும். உங்கள் -- ஆம், அது பதிலளிக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது செய்கிறது. மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், லத்தீன் அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதம் எப்படி இருக்கிறது? நாங்கள் ஐரோப்பாவைப் பற்றி பேசினோம். நாங்கள் வட அமெரிக்காவைப் பற்றி பேசினோம். ஆம், இது ஒரே மட்டத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காஸ் இதே நிலைகளில் உள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

எனவே, நான் அதில் ஆர்வமாக உள்ளேன். நிலைத்தன்மையின் மீதான இந்த உந்துதல் ஒரு சிறிய முரண்பாடு உள்ளது போல் தெரிகிறது. ஆனால் லத்தீன் அமெரிக்காவில், உங்களிடம் மறுசுழற்சி இல்லாத போது, ​​நீங்கள் அதிக ஒரு வழி கண்ணாடியை விற்கிறீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எனவே, அனைத்து நாடுகளிலும் உள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் முழு கவனம் செலுத்துகிறோம். ஐரோப்பாவில் நிலைமை மிகவும் வலுவானது என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். அமெரிக்காவில் நிலைமை அவ்வளவு வலுவாக இல்லை. இப்போது, ​​இதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் எங்களிடம் உள்ளன. இந்த முயற்சிகளில் கண்ணாடி மற்றும் சுவாரசியமான சமூகங்களின் நன்மைகள் பற்றி நாங்கள் மிகவும் செயலற்ற நிலையில் இருந்து வருகிறோம். அது மாறுகிறது. இது எளிதான முயற்சி அல்ல, ஆனால் நாங்கள் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி. இறுதியாக இது தொடர்பான, கண்ணாடி வக்காலத்து வேலை பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? வருவாய் வெளியீட்டில் அதிகரிக்கும் செலவைக் கூறினீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே இது சமூக ஊடகங்களில் ஒரு பிரச்சாரமாகும், இது கண்ணாடியின் நன்மைகளை மாற்றியமைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. பேக்கேஜிங் தொடர்பான உரையாடலை மறுசீரமைக்க விரும்புகிறோம் மற்றும் கண்ணாடியின் நன்மைகள் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுவாக பங்குதாரர்களால் சரியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். எனவே, நாங்கள் அதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தோம். நீங்கள் பார்க்க விரும்புவது போல் விஷயங்கள் சிறப்பாக இல்லை என்பதற்கான ஒரு காரணம் -- மறுசுழற்சியில் இருப்பதற்கு சிறிது நேரம் செயலற்ற நிலையில் இருப்பதுதான். சரி, அது மாறுகிறது, நாங்கள் முன்னணியில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறோம், மேலும் கண்ணாடியை முழுவதுமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

MAGMA ஆனது கண்ணாடியின் மறுசுழற்சிக்கு துணைபுரியும் பல முக்கிய குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது இப்போது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனம் உண்மையில் மாறுகிறது என்று செப்டம்பர் மாதத்தில் நாம் ஒன்றுசேரும்போது பேசப் போகிறோம் - மன்னிக்கவும், உண்மையில் குறைந்த சந்தைகளில் அந்த மறுசுழற்சி அமைப்பின் அடிப்படைகளை மாற்ற வேலை செய்கிறோம். ஏனெனில் உற்பத்தியின் திறன் உண்மையில் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு. இது 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது. இது மிகவும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது, அங்கு முயற்சி முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட்டது. இல்லாத இடங்களில் முயற்சியை முன்னெடுத்துச் செல்வோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி, மிகவும் நல்லது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி கீபேங்கின் ஆடம் ஜோசப்சனின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், காலை வணக்கம், கேள்விகளை எடுத்ததற்கு நன்றி. ஆண்ட்ரெஸ், முதலீட்டாளர் தினத்தில் நீங்கள் பேசும் புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்திகளில் ஒன்று. நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக கட்டமைப்பு செலவுகளை மிகவும் திறம்பட குறைத்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக MAGMA இல் வேலை செய்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் வெளிப்படையாக அஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்பைக் கையாளுகிறீர்கள், அடுத்த சில மாதங்களில் அது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்தி உண்மையில் என்னவென்று நான் யோசிக்கிறேன், வேறுவிதமாகக் கூறினால், செலவுகளைக் குறைத்தல், மேக்மாவில் வேலை செய்தல் போன்றவற்றில் கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளாக நீங்கள் தொடர்ந்து செய்து வருவதை விட வித்தியாசமாக இருக்கிறது?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், எனவே -- செப்டம்பரில் உத்தியைப் புதுப்பிக்கப் போகிறோம். எனவே, அந்த நேரத்தில் நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்கப் போகிறோம். இப்போது, ​​இந்த நிறுவனத்தில் செயல்படத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதில் முழு கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் மொத்த சிஸ்டம் செலவை விவரித்தேன், ஆனால் SG&A ஐ பாதிக்கும் செலவு முயற்சிகளிலும் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். இப்போது, ​​​​அந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள நேரம் எடுக்கும். இன்று நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், அந்த விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் நாம் செய்யும் திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. இதன் விளைவாக, விளிம்பு விரிவாக்கம் மற்றும் வருவாய் விரிவாக்கத்தை திறம்பட பாதிக்கிறோம். இப்போது, ​​அந்த கட்டிடத்தை காலப்போக்கில் இன்னும் அதிகமாகப் பார்க்கப் போகிறோம். அந்த முயற்சிகள் பல வருட முன்முயற்சிகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அதன் தாக்கம் இன்னும் வரவில்லை. ஏனென்றால் நாம் -- இது இப்போது வேகம் பெறுகிறது.

MAGMA மேம்பாடு என்பது ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியாகும், இது குறுகிய காலத்தில் நடக்காது. இதற்குள் நாங்கள் பல வருடங்கள் ஆகிவிட்டோம். விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் நாங்கள் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் உயர்தர கண்ணாடியை உற்பத்தி செய்கிறோம். எனவே, இந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்த முயற்சியின் மதிப்பை செப்டம்பரில் நாங்கள் ஒன்றாகச் சேரும்போது நீங்கள் பார்க்கப் போகிறீர்கள். மற்றும் வெளிப்படையாக, பேடாக் மற்றும் கல்நார் பரவலாக மூடப்பட்டிருக்கும். இது அமைப்பில் மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியான நடவடிக்கை. மேலும் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆண்ட்ரூஸ் பேசுவது போல், நான் அங்கு சேர்க்கும் ஒரே விஷயம், மாக்மா எங்களுக்கு ஒரு பெரிய வளர்ச்சியாகும். ஆனால் இது ஒரு தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல. நீங்கள் சந்தைக்குச் செல்வது இப்படித்தான். கடந்த காலங்களில் நாங்கள் பலமுறை கூறியது போல், இது கண்ணாடிக்கான புதிய வணிக மாதிரியைப் பற்றியது. எனவே, இது எங்கள் வணிகத்திற்காக கடந்த காலத்தில் கருதப்படாத பல கதவுகளைத் திறக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, நாங்கள் செய்வோம் - நாங்கள் அதை விரிவாகக் கூறுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நன்றி, ஜான். நீங்கள் பேசும் நிலைத்தன்மை பிரச்சினை மற்றும் இந்த McKinsey கணக்கெடுப்புக்கு திரும்பவும். எனவே நான் இதைப் பார்த்தால், உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி மிகவும் நிலையானது என்று அமெரிக்க நுகர்வோர் நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், கடந்த 10 ஆண்டுகளில், கண்ணாடியை விட உலோகக் கொள்கலன்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. எனவே, உண்மையில் அமெரிக்க நுகர்வோர் கண்ணாடியை மிகவும் நிலையானதாகக் கருதினால், அவர்கள் ஏன் அதை ஏறக்குறைய அதே அளவில் கேன்களாக வாங்கவில்லை?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. நாம் முன்னோக்கி நகரும் மூலோபாயத்தின் மூலம் அந்த எல்லா காரணங்களையும் நிவர்த்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். அவற்றில் ஒன்று, நாம் விரிவாக்கம் செய்யவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பேக்கேஜின் உள்ளார்ந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த இதை விரிவாக்க முடியும். சரி, நீங்கள் பார்க்கிறபடி நாங்கள் அந்த நகர்வுகளை செய்கிறோம். அந்த வளர்ச்சியை ஆதரிக்க ஆண்டியன் நாடுகளில் முதலீடு செய்வதை நாங்கள் அறிவித்தோம். நாங்கள் ஐரோப்பாவில் ஒரு விரிவாக்கம் செய்தோம், ஜிரோன்கோர்ட், இது மிகவும் சரியான நேரத்தில் இருந்தது. இது ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் நன்றாக விற்பனையாகி வருகிறது மற்றும் ஐரோப்பாவில் அந்த பீர் தேவையின் வேகமான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது. நான் உங்களுக்கு எப்படி விளக்கினேன் -- அழைப்பில், மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் கண்ணாடிக்கான தேவை நமக்குப் பொருத்தமான நாடுகளில் வலுவாகவும், மாற்று பேக்கேஜிங்கை விட செயல்திறன் சிறப்பாகவும் இருந்தது. எனவே, விளையாடுவதில் பல விஷயங்கள் உள்ளன. நாங்கள் எங்கிருந்து வருகிறோம் என்ற கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். மேலும் செப்டம்பரில் நடைபெறும் சந்திப்பில் நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை உங்களுக்கு தெளிவாக விளக்குவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது சந்தைகளில் நமது தாக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ்.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி RBC கேபிட்டல் மார்க்கெட்ஸின் அருண் விஸ்வநாதனின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

நன்று. எனது கேள்வியை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. அஸ்பெஸ்டாஸின் முன்னேற்றம் மற்றும் மீட்புக்கு வாழ்த்துக்கள். எனது முதல் கேள்வி தொகுதிகளில் மட்டுமே உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். ஒயின் பற்றிய சில வித்தியாசமான தரவுகளைப் பார்த்தோம். செல்ட்ஸர் சந்தையில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியைக் கண்டது போல், மதுவின் வீழ்ச்சியை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? நாங்கள் இங்கிருந்து நகரும்போது ஒயின் மீதான உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, தொற்றுநோய்களின் போது, ​​மது முன்பை விட சிறந்த விகிதத்தில் வளர்ந்து வருகிறது. விஷயங்கள் சீராகிவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை நாம் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அமெரிக்காவைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறேன்.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

ஆம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சூழ்நிலையின் காரணமாக -- சரி. எனவே அமெரிக்காவில், அதுதான் நிலைமை. இது முன்பு இருந்ததை விட நன்றாக உள்ளது. இது முதன்மையாக பிரீமியம் ஒயின்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இங்குதான் நாங்கள் அதிகம் விளையாடுகிறோம். கடந்த ஆண்டும் அப்படித்தான். நிலைமை சீரடைந்த பிறகு என்ன நடக்கும் என்று பார்க்க வேண்டும். அங்கு செல்ல இன்னும் சில காலம் உள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

சரி. பின்னர், தொகுதிகளுக்கான காலாண்டு வகைகளில், ஏப்ரல் முதல் பகுதியில் நீங்கள் 20% உயர்ந்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். மீதமுள்ள காலாண்டிலும் அந்த வேகம் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? பின்னர் Q3, Q4 இல் எதிர்மறையான வளர்ச்சியை நீங்கள் முழு ஆண்டுக்கு 3% முதல் 4% வரை பெற எதிர்பார்க்கிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் '21 ஐ நகர்த்தும்போது தொகுதிகளின் பரிணாமத்தைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்கிறீர்கள்?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் விஷயங்கள் இன்னும் நிலையற்றவை. எனவே, அது என்னவாக இருக்கும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம். ஏப்ரல் மாதத்தில் நாம் பார்ப்பது ஒரு நல்ல தரவு புள்ளி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அந்தத் தரவு புள்ளியை இந்த நேரத்தில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கு விரிவுபடுத்துவது கடினம். எனவே, நாம் சந்தைகளுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். இதை நீங்கள் பல நிறுவனங்களில் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிலையற்ற தன்மை அதிகம். ஏற்ற இறக்கத்தின் இயக்கிகளின் அடிப்படையில் இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு செய்ததை விட அதிகமான கூறுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். எனவே, இந்த நேரத்தில், கடுமையான வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, முதல் காலாண்டு தேவை நிலைப்பாட்டில் இருந்து எங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்தது. ஏப்ரல் மிகவும் வலுவாக உள்ளது. நாங்கள் சந்தை தேவைக்கு அருகில் இருப்போம், மேலும் விஷயங்கள் முன்னேறும்போது நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவிப்போம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அங்கு தான் கட்டுவேன். கடந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மற்றும் மே ஆகியவை தொற்றுநோய்க்கு மிகவும் கடினமானவை என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் நல்ல வலுவான ஒப்பிடக்கூடிய எண்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. ஜூன் அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்கு வரும். கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்தது போல், நாங்கள் இயல்பு நிலைக்கு வரத் தொடங்குகிறோம், முழு காலாண்டிற்கும் அந்த 15% கூட்டல். எனவே, நாங்கள் எப்படி இருப்போம், இதன் சுருக்கமான அம்சத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அதிக ஸ்திரத்தன்மையைக் குறைப்பதை நாங்கள் இலக்காகக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இந்த நேரத்தில் தேயிலை இலைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்க முயற்சிக்க வேண்டும், மீண்டும் திறக்கும் நடவடிக்கைகள் நிறைய உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, பின் பாதியில் நாம் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அறிவிப்போம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், ஒரு கடைசி கேள்விக்கு எங்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் கடைசி கேள்வி வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் வழங்கும் கேப் ஹைட்டியின் வரிசையில் இருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், கிறிஸ், காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஹாய், கேப்.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நான் விரைவாக முயற்சி செய்கிறேன். ஜான், இனி வரும் O-I இன் வரி விவரம் பற்றி உங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியுமா? இரண்டு பகுதி கேள்வி என்று நினைக்கிறேன். ஒன்று, அது நிகழும்போது அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதுடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை வரிச் சலுகை ஏதேனும் உள்ளதா? பின்னர் எண் இரண்டு, எந்த வகையான மரபு NOL களுடன் தொடர்புடையதா அல்லது நிதியுதவியுடன் கூடிய வரிக் கவசங்கள், திவாலான நிறுவனத்துடன் செல்கிறதா? அல்லது அது O-I உடன் தங்கியிருக்குமா, அப்படியானால் நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு வகையான குறைந்த பண வரி விகிதத்தை முன்னோக்கிப் பெறுவீர்கள்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, எங்களுக்காக ஒரு வகையான இயல்பாக்கப்பட்ட பயனுள்ள வரி விகிதம் நடுவில் உள்ளது, அதை நடுவில் இருந்து உயர் 20கள் என்று அழைக்கவும். இந்த ஆண்டு சற்று உயர்ந்துள்ளதால் -- கொஞ்சம் குறைவான வருவாய் உள்ளது. இது சம்பந்தமாக தொற்றுநோய் கூறுகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக வெளியேறவில்லை. உலகம் முழுவதும் சில சட்ட மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. நான் மெக்ஸிகோ மற்றும் நெதர்லாந்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் சில வட்டி விலக்குகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். எனவே, கடந்த 20களின் நடுப்பகுதியுடன் ஒப்பிடுகையில், அது எங்களை அந்த நடுப்பகுதியிலிருந்து அதிக 20களுக்குத் தள்ளியது.

524(g) நிதிக்கு செலுத்தப்படும் வரி விவரத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு பேடாக் அந்த நிதிக்கு செய்யும் ஆதரவு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு செலுத்தப்படும். இது வெளிப்படையாக, நாங்கள் செய்த மற்ற வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க கல்நார் கட்டணத்தைப் போலவே, நிறுவனத்திற்கு சில தொடர்புடைய வரிக் கவசத்தை அல்லது நன்மையை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, இப்போது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள வரி திட்டங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. எனவே, அது எவ்வளவு பின்விளைவு என்பதை ஒரு அடியாகக் கூறுவது கடினம். ஆனால், வரி மாற்றங்களின் கணிசமான பக்கத்தில் ஏதாவது இருந்தால், அந்த அம்சம் மற்றும் மரபு NOLகள் மற்றும் எங்களிடம் உள்ள பிற வரிப் பண்புகளை நீங்கள் கொண்டு வரும்போது நிறுவனத்திற்கு ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பயனளிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். தேர்ச்சி பெறவில்லை. எனவே இன்னும் வரவிருக்கும், வரிச் சட்டப் புள்ளியில் என்ன நடக்கிறது என்பது கொஞ்சம் மூடுபனியாக இருக்கிறது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, நன்றி. பின்னர், இரண்டாம் காலாண்டு வழிகாட்டுதலின்படி, நீங்கள் 20% விகிதத்தில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் 15-க்கும் மேற்பட்ட சதவீத விற்பனையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். வரலாறு எனக்கு எதையாவது கற்பித்திருந்தால், உற்பத்தி விகிதங்கள் சமமாக, அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், காலாண்டு முதல் காலாண்டு அடிப்படையில் வருமான அறிக்கை தாக்கத்தின் வகைக்கு முக்கியமானவை. எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் அதன் நன்மை $25 மில்லியனாக இருக்கலாம் என்று நான் கணக்கிடுகிறேன். மேலும் சில பராமரிப்புகளில் $10 மில்லியன் தாமதமாகிவிட்டதாக நீங்கள் கூறுவதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் உங்கள் 'அதிக வருமானம்' $15 மில்லியன் என்று சொல்வது சரியல்லவா, அதனால்தான் இரண்டாம் பாதி வகையான -- நீங்கள் இதில் கொஞ்சம் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறீர்களா? அல்லது -- நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கும் மற்றொரு வழி என்னவென்றால், நான் அந்த $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான விகிதத்தை வருடாந்தரமாக்கினால், நான் $1.80 முதல் $2 வரையிலான இயல்பான வருவாய்த் திறனைப் பெறுவேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, அங்கே திறக்க நிறைய இருக்கிறது. ஆனால் நான் சொல்வது என்னவென்றால், வருடாந்திர அடிப்படையில், தொகுதி வளர்ச்சியின் 1% பொதுவாக எங்களுக்கு $15 மில்லியன் முதல் $20 மில்லியன் மதிப்புடையது. 1% உற்பத்தி மேம்பாடு 20% க்கு அருகில் இருக்கலாம். எனவே, விஷயங்கள் இருக்கும் இடத்தை நீங்கள் அளவீடு செய்யலாம். உண்மையில், ஒரு -- நீங்கள் பார்ப்பது எல்லாவற்றையும் விட முந்தைய ஆண்டு இதழிலிருந்து ஒரு தொகுப்பாகும். ஏனென்றால், வெளிப்படையாக, இப்போது எங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்த தேவைச் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான நிலையான தன்மையை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம், எனவே இது காலாண்டில் இருந்து காலாண்டு வரை சிறிது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் ஒரு கம்ப்யூட்டல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அதைப் பாருங்கள்.

உங்கள் முழு ஆண்டுக் கூறுகளுக்கு, $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான வருடாந்திரம், வணிகத்தின் பருவநிலை மட்டுமே பிரச்சினையாக இருக்கும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் மற்றும் நான்காவது காலாண்டுகள் பருவகாலமாக சிறிது பலவீனமாக உள்ளன, அதேசமயம் அந்த வலிமை இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். எனவே, இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதில் நிறைய கூறுகள் உள்ளன.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்றி நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

சரி. அது எங்கள் வருவாய் அழைப்பை முடிக்கிறது. எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பு தற்போது ஆகஸ்ட் 4 ஆம் தேதி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் பாதுகாப்பான, நிலையான கண்ணாடியைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அதை மறக்கமுடியாத தருணமாக மாற்ற நினைவில் கொள்ளவும். நன்றி.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் இறுதிக் குறிப்புகள்]

காலம்: 66 நிமிடங்கள்

பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்:

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மேலும் OI பகுப்பாய்வு

அனைத்து வருவாய்களும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன

ஆல்பாஸ்ட்ரீட் லோகோ

.45 முதல்
சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்

நல்ல நாள். O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பில் நின்று வரவேற்றதற்கு நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] நினைவூட்டலாக, இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

நான் இப்போது மாநாட்டை கிறிஸ் மானுவலிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடங்கலாம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பிற்கு நன்றி, நீலம் மற்றும் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். இன்று எங்கள் கலந்துரையாடல் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் மற்றும் எங்கள் CFO ஜான் ஹாட்ரிச் ஆகியோரால் நடத்தப்படும். இன்று, நாங்கள் முக்கிய வணிக முன்னேற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் எங்கள் நிதி முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம். தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, நாங்கள் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்துவோம். இந்த வருவாய் அழைப்பிற்கான விளக்கக்காட்சிகள் நிறுவனத்தின் இணையதளமான o-i.com இல் கிடைக்கும். அந்த பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள GAAP அல்லாத நிதி நடவடிக்கைகளின் எங்கள் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பான துறைமுக கருத்துகளையும் வெளிப்படுத்தலையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

இப்போது, ​​ஸ்லைடு மூன்றில் தொடங்கும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். O-I கண்ணாடி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் காலாண்டில் ஒரு பங்குக்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு நடுவில் இருந்ததால், எங்கள் செயல்திறனில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். டெக்சாஸ், ஓக்லஹோமா மற்றும் மெக்சிகோவில் எங்கள் செயல்பாடுகளை பாதித்த கடுமையான வானிலை மற்றும் பல சந்தைகளில் தொற்றுநோய் தொடர்பான பூட்டுதல்களின் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும் இது அடையப்பட்டது. உண்மையில், கடுமையான வானிலை மற்றும் தொடர்புடைய உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளிலும் செயல்திறன் வலுவாக இருந்தது. பணவீக்கம் மற்றும் முக்கிய விற்பனை அளவு 1.5% அதிகமாக இருந்தது. முக்கியமாக, காலாண்டில் நாம் முன்னேறும்போது சாதகமான தேவைப் போக்குகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டன.

அதேபோல், மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் வருவாய் பயனடைந்தது. உண்மையில், இந்த முயற்சிகள் கடுமையான வானிலையின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். இறுதியாக, வரலாற்றுப் போக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணப்புழக்கம் சாதகமாக இருந்தது, இது தொடர்ந்து சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வலுவான இயக்க செயல்திறனுடன், எங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் அடைந்த முன்னேற்றம் குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உண்மையில், O-I ஒரு முக்கியமான ஊடுருவல் புள்ளியை அடைந்ததாக நான் நம்புகிறேன். கடந்த பல காலாண்டுகளில் நீங்கள் பார்த்தது போல், எங்களின் உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி நிறைவேற்றும் திறனில் ஒரு படி மாற்றத்தை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். இது மிகவும் கடினமான பின்னணியிலும் அடையப்பட்டது, இது எங்கள் வணிகத்தின் மேம்பட்ட பின்னடைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் மேம்பட்ட சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், கடந்த காலத்தின் தடைகளை நாங்கள் அகற்றி வருகிறோம், மேலும் O-I க்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்க திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்து வருகிறோம்.

கடந்த சில வாரங்களில், எங்கள் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளின் நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானம் குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினோம், மேலும் எங்கள் முதல் முழு அளவிலான MAGMA வரிசையை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த மற்றும் பிற மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I க்கு செழிப்புக்கான புதிய காலகட்டத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். சிறிது நேரத்தில் அதை விரிவுபடுத்துகிறேன்.

எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். இரண்டாம் காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், இது முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும், இது தொற்றுநோய்களின் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும் காலகட்டமாகும். மேலும், முதல் காலாண்டில் எதிர்க்காற்று இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முன்னர் தெரிவித்த முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம்.

சமீபத்திய தொகுதிப் போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஸ்லைடு நான்கிற்குச் செல்லலாம். விளக்கப்படத்தில் நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கடந்த 15 மாதங்களில் தேவை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக உள்ளது, 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டைத் தவிர, இது தொற்றுநோயின் தொடக்கமாகும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டு 2021 ஏற்றுமதிகள் கடந்த ஆண்டோடு சமமாக இருந்தன, ஆனால் கடுமையான வானிலையின் தற்காலிக தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகம். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து சந்தைகளும் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் மேம்பட்டன. அமெரிக்காவில் ஏற்றுமதி 1.3% குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், கடுமையான வானிலைக்கு ஏற்ப, அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. பிரேசில் மற்றும் ஆண்டியன் சந்தைகளில் வால்யூம் நடுத்தர ஒற்றை இலக்கத்தில் இருந்தது. அடிப்படை தேவை வட அமெரிக்காவில் குறைந்த-ஒற்றை-இலக்கங்கள் மற்றும் மெக்சிகோவில் சிறிது குறைந்த, திறன் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டது.

ஐரோப்பாவில் ஏற்றுமதி 2% அதிகரித்துள்ளது. உயர்த்தப்பட்ட லாக்டவுன்கள் மற்றும் சில சப்ளை செயின் திருத்தங்கள் காரணமாக காலாண்டில் தேவை மந்தமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், காலாண்டில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதால் போக்குகள் கணிசமாக மேம்பட்டன மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்கங்களை அடைந்தோம். இந்த முன்னேற்றம் பரந்த அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரே விதிவிலக்கு மினரல் வாட்டர், இது மென்மையானது, குறைக்கப்பட்ட உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் செயல்பாடுகளுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது. கடந்த காலத்தில் நாம் விவாதித்தபடி, ஆன்-பிரைமிஸ் மற்றும் ரீடெய்ல் சேனல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் ஆரோக்கியமான நிலையான கண்ணாடி கொள்கலன்களுக்கான தேவை வலுவாக உள்ளது. வலதுபுறத்தில் உள்ள விளக்கப்படத்தில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், போது மற்றும் பின் சேனல் மூலம் உணவு மற்றும் பான நுகர்வுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் போக்குகளை இது விளக்குகிறது. இயற்கையாகவே, தொற்றுநோய்களின் போது ஆன்-பிரைமைஸ் வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் வலுவான சில்லறை விற்பனையால் கணிசமாக ஈடுசெய்யப்பட்டது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​சில்லறை விற்பனை மட்டத்தில் நுகர்வு உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வளாகத்தில் நுகர்வு ஒரு வலுவான மீளுருவாக்கம் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, மொத்த நுகர்வு மிதமாக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உயர்ந்த சமூக செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. குறிப்பாக, 2020-ம் ஆண்டை ஒப்பிடும்போது, ​​தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் போது இரட்டை இலக்க தேவை வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். உண்மையில், ஏப்ரல் மாதத்தில் ஏற்றுமதி 20% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம். எந்தவொரு எதிர்பாராத முன்னேற்றங்களையும் தவிர்த்து, 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தேவை 3% முதல் 4% வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் 2019 நிலைகளை நோக்கி திரும்பும், மேலும் வளர்ச்சி வரவுள்ளது.

ஸ்லைடு ஐந்திற்கு வருவோம். திடமான அடிப்படைச் செயல்திறனுடன் கூடுதலாக, எங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் சென்றதால், முதல் காலாண்டில் பல முக்கிய மைல்கற்களையும் எட்டினோம். இந்தப் பக்கத்தில், 2021ஆம் ஆண்டுக்கான முன்னுரிமைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், மேலும் முதல் காலாண்டிற்கான சில சிறப்பம்சங்களையும் வழங்குகிறோம். எங்கள் மூன்று தளங்களில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையையும் நான் தொடுவேன்.

முதலில், விளிம்புகளை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் $50 மில்லியன் மொத்த முன்முயற்சி பலன்கள் மற்றும் வட அமெரிக்காவில் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டுள்ளோம். தொடக்கத்தில் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம். கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, முயற்சிகளை முடுக்கிவிட்டதால், முதல் காலாண்டில் முன்முயற்சியின் பலன்கள் மொத்தம் $35 மில்லியன். வானிலை மற்றும் எரிசக்தி பிரச்சினைகளுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளித்தது என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன். இரண்டு வாரங்களுக்குள், பல பெரிய ஆலைகளில் செயல்பாடுகளை நாங்கள் குறைத்து, மறுதொடக்கம் செய்தோம், இது எங்களின் உலகளாவிய திறனில் சுமார் 19% ஆகும், மேலும் குறைந்த இயக்கம் மற்றும் சொத்து உபயோகத்துடன் இதைச் செய்தோம். சீர்குலைக்கும் போது, ​​இந்த சிறந்த பதில் வட அமெரிக்கா மற்றும் மெக்சிகோவில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மேம்பட்ட பின்னடைவு மற்றும் இயக்க சுறுசுறுப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதேபோல், நிறுவனம் முழுவதும் நாங்கள் உருவாக்கி வரும் உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் திறன்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது.

அடுத்து, கண்ணாடியில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முயல்கிறோம். இதை ஆதரிக்க, ஜெர்மனியில் MAGMA ஜெனரேஷன் I வடிவமைப்பை சரிபார்க்கவும், எங்கள் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் மற்றும் இடமாற்றம் ESG ஐ மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறோம். முதலாவதாக, MAGMA இல் எங்களின் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் எங்களின் புதிய MAGMA வரிசையை ஜெர்மனியின் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த புதிய லைன் ஏற்கனவே உயர்தர கண்ணாடி பாட்டில்களை உருவாக்கி வருகிறது மேலும் அடுத்த சில மாதங்களில் மேலும் சோதனை நடத்தப்படும். அதேபோல், இந்த புதிய பாதையை ஆண்டு நடுப்பகுதியில் வணிகமயமாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டு, நாங்கள் பயிற்சியளித்து, உள்ளூர் ஆலை பணியாளர்களுக்கு வரியை மாற்றுவோம். கண்ணாடியைப் பற்றிய உரையாடலை மறுசீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது எங்கள் கண்ணாடி ஆதரவு பிரச்சாரம். எங்கள் டிஜிட்டல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக முதல் காலாண்டில் சுமார் 110 மில்லியன் இம்ப்ரெஷன்களுடன் முயற்சிகள் சிறப்பாக நடந்து வருகின்றன. மேக்மாவைப் போலவே, நேர்மறையான பதில் மற்றும் முன்னேற்றத்தால் நாங்கள் மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் இந்த முயற்சிகளை தொடர்ந்து முன்னெடுப்போம். நான் சிறிது நேரத்தில் ESGஐத் தொடுவேன்.

மூன்றாவதாக, எங்கள் கட்டமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவோம். போர்ட்ஃபோலியோ சரிசெய்தல், இருப்புநிலையை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தை எளிமையாக்குதல் மற்றும் மரபுப் பொறுப்புகளை நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற பல முயற்சிகள் இதில் அடங்கும். எங்களின் பங்கு விலக்கல் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, இன்றுவரை சுமார் $900 மில்லியன் சொத்து விற்பனைத் திட்டத்தை முடித்துள்ளோம். எனவே, 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எங்களின் திருத்தப்பட்ட இலக்கான $1.15 பில்லியனை நோக்கி 75% இருக்கிறோம். தற்போது, ​​எங்களிடம் பல நில விற்பனைகள் மேம்பட்ட நிலையில் உள்ளன, மேலும் பல முயற்சிகள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக்கொண்டிருக்கையில், தற்போது திறன் குறைவாக உள்ள ஆண்டியன்ஸில் லாபகரமாக விரிவுபடுத்துவதற்காக $75 மில்லியன் முதலீடு செய்வதற்கான எங்கள் நோக்கத்தை சமீபத்தில் அறிவித்தோம். இது முதன்மையாக விலகல்களால் நிதியளிக்கப்படும் மற்றும் எங்கள் கடன் குறைப்புத் திட்டங்களை மாற்றாது.

ஜான் விரிவடையும் போது, ​​எங்களின் முதல் காலாண்டில் பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன, வணிகத்திற்கான வரலாற்று பருவகால போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டு, மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது கடன் குறைப்பை ஆதரிக்கும். கடந்த வருடத்தில், எதிர்காலத்திற்கான சரியான அமைப்பை நிறுவுவதே எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். எங்களது உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து வழங்க உதவுவதற்கு எளிமையான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதே எங்கள் குறிக்கோள். இந்த முயற்சி தொடர்கிறது. கடந்த மாதம், எங்களின் உலகளாவிய வணிகச் சேவை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆக்சென்ச்சருடன் நீண்ட கால மூலோபாய ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டோம். SG&A செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், உலகத் தரம் வாய்ந்த செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறன் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த எதிர்பார்க்கிறோம்.

இறுதியாக, திங்களன்று எங்கள் துணை நிறுவனமான Paddock Enterprises, LLC ஆனது எங்களின் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளுக்கு மூன்றாவது மற்றும் இறுதித் தீர்வுக்கான கொள்கையளவில் உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தோம். குறிப்பாக, பேடாக் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் தொடர்பான மறுசீரமைப்புக்கான ஒருமித்த திட்டத்திற்கான மத்தியஸ்தரின் முன்மொழிவுக்கு பேடாக் ஒப்புக்கொண்டார். ஆவணங்கள் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் திருப்திக்கு உட்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட மறுசீரமைப்புகளின் பயனுள்ள தேதியில் ஒரு அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதற்காக $610 மில்லியனை முழுமையாக பரிசீலிக்க ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இது ஒரு முக்கிய மைல்கல். O-I 40 ஆண்டுகளில் கல்நார் தொடர்பான உரிமைகோரல்களில் $5 பில்லியன் செலுத்தியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், இந்த கொடுப்பனவுகள் எங்கள் பணப்புழக்கத்தில் 40% ஐ உட்கொண்டுள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், O-I மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வளமான எதிர்காலத்தை செயல்படுத்த எங்கள் கவனம் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் வைக்கக்கூடிய புதிய பக்கத்தை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, எங்கள் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். எங்கள் மூலோபாயத்தை முன்னேற்றுவதற்கு ஓ-ஐ குழுவின் அயராத மற்றும் பயனுள்ள முயற்சிக்கு நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

நான் அதை ஜானுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், நிலைத்தன்மை குறித்த சில கருத்துக்களைச் சேர்க்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, நுகர்வோர் தங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தேர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். நாம் அடிக்கடி சொல்வது போல், கண்ணாடி இயற்கை பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. அது நமக்கும், பூமிக்கும், சமுத்திரங்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது. மற்ற பேக்கேஜிங் போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதை முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யலாம். அதனால்தான் நுகர்வோர் நீண்ட காலமாகப் பார்க்கும் கண்ணாடியை பூமிக்கு உகந்த தொகுப்புகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் என்ன கேட்டாலும், அது இன்றும் உண்மையாகவே உள்ளது.

ஸ்லைடு ஆறின் வலது பக்கத்தில் பார்த்தால், மெக்கின்ஸியின் சமீபத்திய கணக்கெடுப்பின் முடிவைக் காண்பீர்கள், இது பேக்கேஜிங் நிலைத்தன்மையின் நுகர்வோர் பார்வைகளை மதிப்பிடுகிறது, இது நுகர்வோர் நீண்டகாலமாக நம்பியதை உறுதிப்படுத்துகிறது. புவியியலின் அடிப்படையில் நாம் பார்க்கும் போது, ​​பெரும்பாலான சந்தைகளில் கண்ணாடி மிகவும் நிலையான பேக்கேஜிங் விருப்பமாக பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், இது பெரும்பாலான புவியியல் பகுதிகளில் முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளது. முக்கியமாக, அலுமினிய கேன்கள் போன்ற உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி நுகர்வோரால் மிகவும் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. பேக்கேஜிங் அடி மூலக்கூறுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விவாதத்தை மறுசீரமைக்க நாங்கள் முயல்வதால், எங்களின் தற்போதைய கண்ணாடி விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இப்போது, ​​ஜானிடம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ், மற்றும் அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். சமீபத்திய செயல்திறன், எங்கள் மூலதனக் கட்டமைப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் எங்களின் தற்போதைய 2021 வணிகக் கண்ணோட்டம் உள்ளிட்ட சில தலைப்புகளை இன்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன். பக்கம் ஏழில் எங்கள் முதல் காலாண்டு செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறேன்.

O-I ஒரு பங்கிற்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தைப் புகாரளித்துள்ளது. முடிவுகள் எங்கள் வழிகாட்டுதல் வரம்பின் நடுப்பகுதியில் இருந்தன, ஆனால் கடந்த ஆண்டு $0.41 இல் இருந்து குறைந்துள்ளது, இது சமீபத்திய விலகல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நல்ல பலன்கள் கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தை ஏறக்குறைய ஈடுகட்டுகின்றன. முதல் காலாண்டில் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவு லாபம் $175 மில்லியன் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. குறைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் மற்றும் இந்த நிகழ்விலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணங்கள் பற்றிய எங்களின் மதிப்பீட்டைப் பிரதிபலிக்கும் உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட, கடுமையான வானிலை சுமார் $40 மில்லியன் முடிவுகளைப் பாதித்தது. மறுபுறம், கடுமையான வானிலையின் சவாலின் வெளிச்சத்தில் விளிம்பு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளை விரைவுபடுத்தியதால், $35 மில்லியன் முன்முயற்சி பலன்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக இருந்தன. விலை பணவீக்கம் அதிக விற்பனை விலைகளின் பலனை விட அதிகமாக இருந்தாலும், இவை அனைத்தும் வானிலை தொடர்பான எரிசக்தி கூடுதல் கட்டணங்களுக்குக் காரணம்.

ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முந்தைய ஆண்டுடன் விற்பனை அளவு சமமாக இருந்தது, ஆனால் வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன், எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் மற்றும் பிற செலவு நடவடிக்கைகள் கடுமையான வானிலையின் இயக்க பாதிப்பை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். ஸ்லைடில் செயல்படாத உருப்படிகளின் கூடுதல் விவரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக, சாதகமான அடிப்படை செயல்திறன் போக்குகளால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

எட்டு பக்கம் நகர்ந்து, பிரிவு வாரியாக கூடுதல் தகவல்களை வழங்கியுள்ளோம். அமெரிக்காவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $103 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $100 மில்லியனாக இருந்தது. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணம் உட்பட கடுமையான வானிலையால் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டது. ஏற்றுமதிகள் சிறிது குறைந்திருந்தாலும், கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. இறுதியாக, வலுவான செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் வானிலை தொடர்பான செலவுகளை ஈடுசெய்வதை விட விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நன்மைகள். ஐரோப்பாவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $61 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $75 மில்லியனாக இருந்தது. இந்த முன்னேற்றத்தில் பாதி சாதகமான FX ஐ பிரதிபலித்தது. பிராந்தியம் வருடாந்திர விலை உயர்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​செலவு பணவீக்கம் உயர்த்தப்பட்டது, குறிப்பாக ஆற்றல் தொடர்பான செலவுகள். இது அதிக விற்பனை அளவுகளால் ஈடுசெய்யப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகளின் நன்மை உட்பட, சாதகமான செயல்பாட்டு செயல்திறனால் மேம்படுத்தப்பட்ட வருவாய் உந்தப்பட்டது. கடந்த கோடையில் ANZ விற்பனையைத் தொடர்ந்து ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் புகாரளிக்க மாட்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்கு மாறுவோம். நான் இப்போது ஒன்பது பக்கத்தில் இருக்கிறேன். கடந்த காலத்தில் கூறியது போல், தொற்றுநோய்களின் போது குறிப்பிட்ட மூலதன ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். இலவச பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த ஆண்டு கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் முக்கிய செயல்பாட்டு மூலதன நடவடிக்கைகள் 2020 நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது வரிசையில் அல்லது சாதகமானதாக இருக்க வேண்டும். விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டின் பணப்புழக்கம் $149 மில்லியன் பணத்தைப் பயன்படுத்தியது. முதல் காலாண்டில் பொதுவாக வணிகத்தின் பருவகாலம் கொடுக்கப்பட்ட பணப் பயன்பாடாகும், இந்த காலாண்டில் எங்கள் செயல்திறன் முந்தைய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்ததை விட கணிசமாக சிறப்பாக இருந்தது. இது பணி மூலதன மேலாண்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐடிஎஸ் கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் இருந்து 11 நாட்களில் குறைந்துள்ளது, மேலும் இப்போது எங்களின் ஏஆர் ஃபேக்டரிங் செயல்பாட்டை மொத்த வரவுகளில் 35% முதல் 45% வரை பராமரிக்கிறோம். முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஆண்டு முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

இரண்டாவதாக, நாங்கள் எங்கள் வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாத்து, முதல் காலாண்டில் சுமார் $2.1 பில்லியன் பணப்புழக்கத்துடன் முடித்தோம். மூன்றாவதாக, கடனைக் குறைக்கிறோம். நிகரக் கடன் ஆண்டு $4.4 பில்லியனுக்குக் கீழே முடிவடையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 4.4 மடங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது எங்களின் BCA அந்நியச் செலாவணி விகிதம் உயர் 3களில் முடிவடையும். ஆண்டு இறுதிக்கு முன்னதாக Paddock அறக்கட்டளை நிதியுதவி ஏற்பட்டால் இந்த இலக்குகள் மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

முதல் காலாண்டின் முடிவில், கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் நிகரக் கடன் சுமார் $900 மில்லியன் குறைந்துள்ளது, இது மேம்பட்ட இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் சாதகமற்ற எஃப்எக்ஸ் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலக்கல்களின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. காலாண்டில், கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட ANZ பங்கீட்டின் மூலம் நாங்கள் இறுதி $58 மில்லியனைப் பெற்றோம். மேலும், எங்களது அந்நியச் செலாவணி விகிதம் சுமார் 4 மடங்கு இருந்தது, இது எங்கள் உடன்படிக்கை வரம்பான 5 மடங்குக்குக் கீழே உள்ளது.

இறுதியாக, நாங்கள் Paddock அத்தியாயம் 11 செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும்போது, ​​மரபுப் பொறுப்புகளை ஆபத்திலிருந்து நீக்க விரும்புகிறோம். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டது போல, ஒருமித்த மறுசீரமைப்புத் திட்டத்திற்கான கொள்கையளவில் எங்களிடம் ஒரு உடன்பாடு உள்ளது, இதன் மூலம் 524(g) அறக்கட்டளையின் பேடாக் நிதியை O-I ஆதரிப்பேன். திட்டத்தின் அமலுக்கு வரும் தேதியில் செலுத்த வேண்டிய மொத்தக் கருத்தில் $610 மில்லியன். முக்கியமாக, O-I, Paddock மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களை நடப்பு மற்றும் எதிர்காலப் பொறுப்புகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் சேனல் தடை உத்தரவை ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இந்த விஷயத்தை முடிப்பதற்காக மீதமுள்ள சட்ட மற்றும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடாக நேரம் இருக்கும். முன்னர் குறிப்பிட்டது போல், எதிர்காலத்தில் இந்த நம்பிக்கைக்கு நிதியளிக்க எங்களிடம் ஏராளமான பணப்புழக்கம் உள்ளது, மேலும் தெளிவுக்காக, நாங்கள் பங்குகளை நிதியளிக்கும் முறையாகக் கருதவில்லை. அதுபோலவே, இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து வரும் வருமானம் மூலம் காலப்போக்கில் எங்களது மொத்த கடன் பொறுப்புகளை குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றிய சில கருத்துகளுடன் முடிக்கிறேன். நான் இப்போது பக்கம் 10 இல் இருக்கிறேன். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 2021 ஆம் ஆண்டில் சந்தைகள் மீண்டு நிலைபெறும் போது எங்கள் வணிக செயல்திறன் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இரண்டாவது காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் ஒரு பங்குக்கு தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இயற்கையாகவே, இது 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகும், இது தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றம் அதிக விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றால் உந்தப்படும். அதிக நிலையான தேவையுடன், ஏற்றுமதிகள் 15% க்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், இது 2019 நிலைகளுக்கு ஏற்ப அதிகமாக இருக்கும். அதேபோல், அந்த நேரத்தில் பெரிய பூட்டுதல்கள் நடைமுறையில் இருப்பதால், கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்த இயக்கத் தடங்கலை நாங்கள் எதிர்பார்க்காததால், உற்பத்தி 20% க்கும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

இறுதியாக, வருவாய் தொடர்ந்து செயல்படும் செயல்திறனிலிருந்து பயனடைய வேண்டும் -- மேம்படுத்தப்பட்ட இயக்க செயல்திறன், அதே சமயம் முந்தைய காலங்களில் சில தற்காலிக நன்மைகள் மீண்டும் வராது அல்லது மறுகட்டமைக்கப்படும். மேலும் விவரங்கள் ஸ்லைடில் உள்ளன.

முதல் காலாண்டில் வானிலை தொடர்பான எதிர்க்காற்றுகள் இருந்தபோதிலும் முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம். இதில் $1.55 முதல் $1.75 EPS வரை சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் மற்றும் சுமார் $240 மில்லியன் இலவச பணப்புழக்கம் ஆகியவை அடங்கும். முந்தைய கருத்துகளுக்கு இணங்க, எதிர்காலத்தில் முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகளை நடத்துவதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் மேக்மாவைச் சரிபார்த்த பிறகு, முதலில் செப்டம்பர் மாதத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். குறிப்பிட்ட தேதி விரைவில் அறிவிக்கப்படும். இந்த அமர்வின் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் உத்தியைப் புதுப்பிப்போம், MAGMA பற்றிய கூடுதல் விவரங்களை வழங்குவோம், மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு மற்றும் பூர்வாங்க வரிசைப்படுத்தல் திட்டம் உட்பட. அதேபோல், முக்கிய நிறுவன இலக்குகளையும் மைல்கற்களையும் பகிர்ந்து கொள்வோம். அடுத்தடுத்த முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகள் முக்கிய தலைப்புகளில் விரிவடையும்.

அதனுடன், நான் அதை மீண்டும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு மாற்றுவேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நன்றி, ஜான். ஸ்லைடு 11 இல் சில கருத்துகளுடன் முடிவடைகிறேன். ஒட்டுமொத்தமாக, வானிலை சிக்கல்கள் மற்றும் தற்போதைய தொற்றுநோய்களின் தலையீடுகள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு ஏற்ப இருந்த எங்கள் முதல் காலாண்டில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், எங்கள் அடிப்படை செயல்திறன் அனைத்து முக்கிய வணிக நெம்புகோல்களிலும் சாதகமாக இருந்தது. விற்பனை விலைகள் மற்றும் அடிப்படை அளவு அதிகரித்தது மற்றும் செலவுகள் குறைந்தன.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன மேலும் எங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் திறன் மேம்பட்டுள்ளது. O-I இன் வணிக அடிப்படைகளை மாற்றுவதற்கான எங்கள் தைரியமான திட்டத்தில் நாங்கள் செய்து வரும் முன்னேற்றத்தில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எங்கள் வணிகம் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நாங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான அமைப்பாகும். இதன் விளைவாக, எங்களின் பின்னடைவு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பட்டுள்ளது, மேலும் நாங்கள் எங்கள் கடமைகளை தொடர்ந்து வழங்குகிறோம்.

அதேபோல், MAGMA போன்ற திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்துச் செல்லும் அதே வேளையில், மரபு ஆஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்புகள் போன்ற கடந்த கால தடைகளை அகற்றி வருகிறோம். இந்த மற்றும் பிற முக்கிய மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I இல் வளமான எதிர்காலத்திற்கு வழி வகுக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, சந்தைப் போக்குகளால் நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் 2021 மற்றும் அதற்குப் பிறகு மேம்பட்ட வணிக செயல்திறன் மற்றும் லாபகரமான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் சிறந்த நாட்கள் இன்னும் வரவில்லை என்று நான் தொடர்ந்து நம்புகிறேன்.

O-I Glass மீதான உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி, உங்கள் கேள்விகளை வரவேற்கிறோம்.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்:

ஆபரேட்டர்

நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] உங்கள் முதல் கேள்வி பேர்டில் இருந்து கன்ஷாம் பஞ்சாபியின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. அனைவருக்கும் காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஆம். எனவே, ஆண்ட்ரெஸ், நீங்கள் கடைசியாக அறிவித்ததிலிருந்து, அமெரிக்காவில் தடுப்பூசிகள் கிட்டத்தட்ட அதிவேகமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பூட்டுதல்களுக்கு இடையில் ஐரோப்பா தொடர்ந்து ஊசலாடுகிறது மற்றும் பிரேசிலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வைரஸ் வெடிப்பு உள்ளது. தற்சமயம் பிராந்திய ரீதியாக இந்த இயக்கவியல் உங்களுக்காக எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் உங்கள் ஆரம்ப வழிகாட்டுதலுடன் ஒப்பிடும்போது 2021 ஆம் ஆண்டிற்கான உங்கள் புவியியல் வகையான தொகுதி கலவைக் கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றியுள்ளது என்பதைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2020 ஆம் ஆண்டு முதல் லாக்டவுன் அலையை நாங்கள் அனுபவித்ததால், லாக்டவுன்கள் வரும்போது இந்த நேரத்தில் எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை அனைவரும் கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் இதைத்தான் பார்க்கிறோம். பூட்டுதல்கள் வலுவாக உள்ளன. ஆயினும்கூட, தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஒரு தயாரிப்பு தவிர, இது மினரல் வாட்டர் ஆகும், இது ஹோட்டல்கள் மற்றும் உணவகங்களில் செயல்பாட்டைக் குறைக்கும் பூட்டுதல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மற்ற அனைத்தும் முடிந்துவிட்டது. -- எனவே, அது கற்றுக் கொள்ளப்பட்டது. இரண்டு சேனல்களிலும் கண்ணாடி பேக்கேஜிங்கின் சிறந்த மீள்தன்மை உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம். எனவே, ஆன்-பிரைமைஸ் மற்றும் ஆஃப்-பிரைமைஸ் இடையே சேனல் மாற்றங்களை நாங்கள் பார்த்தது போல, சில்லறை விற்பனையில் மிகவும் வலுவான செயல்திறனைக் கண்டோம். இப்போது, ​​அமெரிக்காவில் மீண்டும் வருவதை ஒரு உதாரணமாகப் பார்க்கிறோம். ஆனால் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது நாங்கள் பெற்ற சில ஆதாயங்கள் தக்கவைக்கப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

பல்வேறு சந்தைகளில் நல்ல விஷயங்கள் நடைபெறுகின்றன. உதாரணமாக, ஐரோப்பாவில், பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது. மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளுக்கான நீல்சன் புள்ளிவிவரங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​O-I உடன் தொடர்புடைய அந்த நாடுகளுக்கான மாற்று பேக்கேஜிங்குடன் ஒப்பிடும்போது கண்ணாடியின் செயல்திறன் மிகவும் வலுவானது. அந்த இரண்டு வருடங்கள் தொடர்ச்சியாக கூர்மையாக இருந்த போர்டியாக்ஸ் ஒயின் இப்போது மிகவும் வலுவாக உள்ளது. அதற்குக் காரணம், சீனாவுக்கான ஏற்றுமதிகள் மீண்டும் மீண்டும் அதிகரித்துள்ளன, அதே போல் அமெரிக்காவிற்கான ஏற்றுமதிகள் வரிகளைக் குறைப்பதன் மூலம்.

பின்னர், நாம் அமெரிக்காவைப் பார்க்கும்போது, ​​பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது மற்றும் அமெரிக்கா உட்பட அனைத்து சந்தைகளிலும் உள்ளது. இது நுகர்வோரின் கவனம் அல்லது பிரீமியம் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் விருப்பத்தால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, உலகளாவிய பிராண்டுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் உள்ளது, இது பீரின் கணிசமான தேவையை உண்டாக்குகிறது. திரும்பியவர்களிடமிருந்து ஒரு வழிக்கு மாற்றம் உள்ளது. மேலும் சில நாடுகளில் புதிய வீரர்களின் நுழைவு உள்ளது. நாங்கள் செயல்படும் அனைத்து சந்தைகளிலும் உணவு வலுவானது. எங்கள் விஷயத்தில், குறிப்பாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் புதிய கலவையில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறோம். எனவே பூட்டுதல்களுக்கு அப்பால் ஏராளமான இயக்கவியல் நடைபெறுகிறது. அனைவரும் கற்றுக்கொண்ட ஐரோப்பா போன்ற சந்தைகளை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்கிறோம் -- அனைத்து பங்குதாரர்களும் அந்த பூட்டுதல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டனர்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அதைக் கட்டியெழுப்புவேன். குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவில் எங்களிடம் உள்ள தேவையைப் பார்த்து, நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள பிரேசிலை எடுத்துக் கொண்டால், வழக்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஆனால் அந்த சந்தைகளில் நாங்கள் மிகவும் அதிகமாக விற்கப்பட்ட நிலையில் இருக்கிறோம், உண்மையைச் சொல்வதானால், அந்த குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் உள்ள தேவை கட்டமைப்புகள் குறித்து நாங்கள் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. பின்னர் எனது இரண்டாவது கேள்விக்கு, கல்நார் தொடர்பானது, அதாவது, மற்ற 524(g) வகை திவால் வழக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த வார தொடக்கத்தில் நீங்கள் அறிவித்த தீர்மானம் மற்ற நிறுவனங்கள் முன்பு வழங்கியதை விட சற்று வேகமாக இருந்தது. எனவே, உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் காலவரிசையில் நீங்கள் என்ன நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்? மேலும், அடுத்து என்ன மைல்கற்கள் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன? மிக்க நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், நிச்சயமாக. நான் அதைச் சொல்கிறேன், கன்ஷாம். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வணிகத்திற்கான முதன்மையான ஒரு நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானத்தை உருவாக்குவதற்காக நாங்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் நுழைந்தோம். நீங்கள் பார்த்தது போல், மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ் விளக்கியது போல், நாங்கள் வணிகத்தில் நிறைய நல்ல விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இதை ஒரு புதிய அத்தியாயமாக மாற்ற விரும்புகிறோம். இதனுடன் ஆரம்ப நிர்வாக செயல்முறைகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் அங்குள்ள மேஜையில் இரண்டு நல்ல மத்தியஸ்தர்களுடன் ஒரு மத்தியஸ்த செயல்முறையை மேற்கொண்டோம் என்று நினைக்கிறேன். இதை சரியான நேரத்தில் கொண்டு வர இது மிகவும் பயனுள்ள செயலாகும். எனவே, அதற்காக எடுத்த அனைத்து முயற்சிகளையும் நாங்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறோம். அடுத்த படிகளைப் பொறுத்தவரை, திவால்நிலையை முடிக்க பல படிகள் உள்ளன. சில விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்க, மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் வரைவு, வெளிப்படுத்தல் அறிக்கைகள், ஒரு வேண்டுகோள், வாக்களிக்கும் பொருட்கள், பல நீதிமன்ற விசாரணைகள் இருக்கும். மேலும் இது அமெரிக்க திவால் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த செயல்முறை மாதங்களில் அளவிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரியானது, நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி, பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்சின் ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அனைவருக்கும் வணக்கம். காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

வணக்கம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

இதுவரை முன்னேற்றம் குறித்த விவரங்கள் மற்றும் நல்ல பணிகளுக்கு நன்றி. அதற்கு வாழ்த்துகள். எனது முதல் கேள்வி விரைவுபடுத்தப்பட்ட செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கை பற்றியது என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் எவ்வாறு முடுக்கிவிட முடியும் என்பதற்கு ஒரு சிறந்த புள்ளியை வழங்க முடியுமா? நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட தந்திரங்களைச் செய்தீர்கள்? அதில் எவ்வளவு தற்காலிகமானது? முதல் காலாண்டில் இது முடுக்கிவிடப்பட்டால், அதில் சில மீண்டும் P&L க்கு வருமா? முதல் காலாண்டில் 50 மில்லியன் டாலர்கள் தற்காலிகமாக இல்லாவிட்டால், உண்மையில் பழமைவாதமாக இருப்பதை நாம் காணவில்லையா? பின்னர், எனக்கு ஒரு பின்தொடர்தல் இருந்தது.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் அதை எடுத்துக்கொள்கிறேன், ஜார்ஜ். முதலாவதாக, எங்களின் விளிம்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் கீழ் நாங்கள் அடைந்த அனைத்து சேமிப்புகளும் நிரந்தர சேமிப்பாக இருக்க வேண்டும், சரி. எனவே, நாங்கள் அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம், ஆனால் அவை மறைந்துவிடப் போவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக. எனவே, $50 மில்லியனின் முழு ஆண்டு பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் இன்னும் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறோம். அதைவிட கொஞ்சம் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நாம் காணலாம். எனவே, விஷயங்கள் எவ்வாறு துரிதப்படுத்தப்பட்டன? தொழிலாளர் தேர்வுமுறை முன்னணியில் நாம் விஷயங்களைத் தள்ள முடிந்த இரண்டு வகைகளை நான் கூறுவேன், இது தனித்து நிற்கும் ஒரு பகுதி. அதனால், அங்கு அதிக வேலைகளைச் செய்ய முடிந்தது. நிச்சயமாக, நுகர்வு தொடர்பான சில பகுதிகள் உள்ளன, அதை நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை முன்கூட்டியே தொடங்கினோம். ஆனால் மீண்டும், அவை -- அவை இயற்கையில் மிகவும் நிரந்தரமானவை மற்றும் அந்த வகையில் நேரத்துடன் தொடர்புடையவை அல்ல.

எனவே, $35 மில்லியன், முதல் காலாண்டில் சுமார் $20 மில்லியன் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சுமார் $15 மில்லியன் சிறப்பாகச் செய்தோம். ஆனால் மீண்டும், அவை நிரந்தரமானவை. எனவே, நாம் சுட்டிக்காட்டியபடி, இரண்டாவது காலாண்டைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உண்மையில் இரண்டாம் காலாண்டில் முன்முயற்சி பலன்களின் அதிகரிக்கும் அளவு மிதமானதாக இருக்கலாம். அவர்கள் புரட்டுவது போல் இல்லை. ஆனால், நீங்கள் ஆண்டின் பிற்பகுதிக்குச் செல்லும்போது, ​​​​அந்த விஷயத்தில் நீங்கள் நீராவி எடுக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். $35 மில்லியனில் சேர்க்கப்படாத மொத்த பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​இரண்டாவது காலாண்டில் சில பெல்ட்-இறுக்கங்களைச் செய்துள்ளோம் -- மன்னிக்கவும், முதல் காலாண்டில். இது 5 மில்லியன் டாலர் முதல் 10 மில்லியன் டாலர்கள் வரை இருக்கும். நாங்கள் எங்கள் முழு வருடத்தை வழங்கியபோது சில தற்காலிக சரிசெய்தல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய கருத்துகளை நாங்கள் செய்தபோது அது ஒரு பகுதியாகும் - அதாவது, எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் $0.45 முதல் $0.50 வரை. அவை கொஞ்சம் குறைவாக இருக்கும். பராமரிப்புச் செலவுகளின் நேரம் ஆகியவை அவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸ் மற்றும் மெக்சிகோ இடையே நடக்க வேண்டிய செயல்பாட்டின் நிலை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களில், வணிகத்தில் சில பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது சற்று குறைவாக இருப்பதால், அது இரண்டாவது காலாண்டில் நடக்கும். ஆனால் மீண்டும், இது முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப் போகிறது என்று நாங்கள் நம்பும் $35 மில்லியனிலிருந்து வேறுபட்டது மற்றும் வேறுபட்டது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான். தெளிவுபடுத்தும் ஒரு புள்ளி மற்றும் பின்னர் பேடாக் பற்றிய கேள்வி. நுகர்வு தொடர்பான பகுதி என்றால் என்ன, அது என்னவென்று நீங்கள் கூற முடிந்தால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் விரைவாகத் தூண்டினீர்களா? பின்னர், பேடாக்கில், மீண்டும், நீங்கள் இங்கே தீர்மானம் பெறுவதைப் பார்ப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. மேலும், நாங்கள் உங்களை நீண்ட காலமாகப் பாதுகாத்து வருகிறோம், பல ஆண்டுகளாக பணப்புழக்க நிலைப்பாட்டில் இருந்து இது உங்களுக்கு எவ்வளவு பெரிய சுமையாக இருந்தது என்பதை நாங்கள் அறிவேன். ஆனால் நீங்கள் படித்தது போல் எங்களிடம் கல்நார் இல்லாவிட்டால், இந்தச் சுமையையும், மேலோட்டத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, தற்போது உங்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றிரண்டு விஷயங்கள் என்னவாக இருக்கும்? ஒரு திறன் அல்லது வேறு சில நிலைப்பாட்டில் இருந்து? ஜான், நீங்கள் அதைப் படித்தபோது, ​​O-I முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு இது ஒரு கவலையாக இல்லாத உங்கள் மூலதனச் செலவுக்கு என்ன செய்யும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? நன்றி மற்றும் காலாண்டில் நல்ல அதிர்ஷ்டம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், அதனால் நுகர்வு பகுதியில், உள்ளது - பராமரிப்பு வெளியே வருகிறது, ஆனால் நான் பராமரிப்பு இடையே வேறுபடுத்தி பார்க்க விரும்புகிறேன், அது பராமரிப்பு நேர உறுப்பு, ஆனால் நாம் பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் செலவு மற்றும் மறைமுக செலவு நடவடிக்கைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் , அல்லது நாம் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய சில பகுதிகள். கொள்முதல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அது போன்ற செயல்பாடுகள், நாங்கள் நினைத்ததை விட சற்று வேகமாக செலவுகள் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எனவே, அங்குள்ள சில கல்நார் கேள்விகளுக்குச் செல்லுங்கள். எனவே, கடந்த காலத்தில் நம்மால் செய்ய முடியாத சில விஷயங்கள் இப்போது என்ன செய்ய முடிகிறது? சரி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அந்நியச் செலாவணியைப் பார்த்தால், ஒட்டுமொத்தமாக, இது நாம் விரும்புவதை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், முதன்மையாக வரலாற்று ரீதியாக எங்களிடம் கடன் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் குறைக்கும் பணப்புழக்கம் இல்லை. . எனவே, தெளிவாக, எங்களால் செய்ய முடியாத விகிதத்தில் நிறுவனத்தை டெலிவரி செய்வது எங்கள் வாய்ப்புகளில் ஒன்றாகும்.

அதே டோக்கனில், நாங்கள் இப்போது குறிப்பிடும் திறன்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகள் உள்ளன. நாங்கள் ஆண்டியன்ஸ் மற்றும் அங்கு விரிவாக்கம் பணிபுரியும் போது, ​​கூடுதல் பங்குகள் மூலம் நிதியுதவி செய்யப் போகிறோம். ஆனால் நாம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அது செல்லக்கூடிய, பார்க்கக்கூடிய ஒரு பிரதான பகுதி. மேலும், நிச்சயமாக, மாக்மா மற்றும் அங்குள்ள வாய்ப்புகள் குறித்து நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்கூட்டியே சரியான இருப்புநிலைக் குறிப்பை வைத்திருப்பது, நாம் எப்படிப் பயன்படுத்துவோம் என்பது பற்றிய சில முக்கியமான விஷயங்கள். பணம்.

உங்கள் கடைசி கேள்வி நிறுவனத்திற்கான மூலதன செலவு. அதுவும் கொஞ்சம் தந்திரமான ஒன்று. நான் கூறுவது என்னவென்றால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி செலவு உள்ளது -- அஸ்பெஸ்டாஸ் அதிகமாக இருப்பதால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி மதிப்பு சிறிது குறைக்கப்பட்டுள்ளது, குறைந்தபட்சம் நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே, இந்த பொறுப்பு நீங்கும் போது வணிகத்தின் சந்தை மூலதனம் அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் எங்களால் கடனைச் செலுத்தி, நமது இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் குறைக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடிந்ததால், எங்களின் கடன் சுமை மற்றும் கடனைச் சுமக்கும் செலவு ஆகியவையும் வெகுவாகக் குறையும் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, அதில் நிறைய நகரும் துண்டுகள் உள்ளன மற்றும் அவை உங்களுக்கு சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைத் தருகின்றன.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சிட்டி பேங்கில் இருந்து அந்தோணி பெட்டினாரியின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம். 2Qக்கான உங்கள் வழிகாட்டுதலின் விலை நடுநிலையாக உள்ளது. நீங்கள் அதை கொஞ்சம் அலச முடியுமா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், குறிப்பாக சரக்கு போன்ற சில செலவுகளைக் கடந்து செல்வது போன்றவற்றின் அடிப்படையில் மிக விரைவாக அதிகரித்தது? நீங்கள் சிறப்பு விலை உயர்வுகளை செய்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சகாக்களில் சிலர் இந்த செலவுகளில் சிலவற்றை இரண்டாம் பாதி வரை மீட்டெடுக்கப் போவதில்லை என்பது போல் தெரிகிறது. எனவே, நடுநிலை விலையை எப்படி இவ்வளவு விரைவாக வரிசைப்படுத்துவது என்று யோசிக்கிறீர்களா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், எங்கள் வழிகாட்டுதல் அடிப்படையில் நடுநிலை விலை பணவீக்கம் பரவ வேண்டும். இப்போது முழு ஆண்டுக்கான எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் தெளிவுக்காக சில அழுத்தங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அந்த பரவல் கொஞ்சம் அழுத்தமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், இந்த ஆண்டுக்கான விலை அதிகரிப்பு, எனவே எடுத்துக்காட்டாக, முதல் காலாண்டில், விலைகள் சுமார் 2% அல்லது அதற்கு மேல் உயர்ந்துள்ளன. பணவீக்கம் அதிகரிப்பதை நாம் காணும் விகிதத்தை விட இது சற்று அதிகமாகும். இப்போது, ​​அது எடுக்கத் தொடங்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு மற்றும் சில எரிசக்தி வகைகள் அதிக பணவீக்கப் பகுதிகள், குறிப்பாக அமெரிக்கா சில சரக்கு அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விலை மேம்பாடுகளுக்கு நல்ல தொடக்கத்தைப் பெற்றுள்ளோம், அதனால் அது முன்னோக்கி நகர்கிறது.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளில் ஒன்று, நாங்கள் குறிப்பிட்டது போல, எங்களின் வருவாய் மேம்படுத்தல் திட்டம். அதில் மதிப்பு அடிப்படையிலான விலைகள் நிறைய சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக செல்கிறது. செலவு பணவீக்கத்தின் தொடக்கத்தின் முன் இறுதியில் நிர்வகிக்கும் திறன் சிலவற்றிற்கு இது பங்களிக்கிறது. அது மேம்படும் என்று நாங்கள் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் சில செலவுப் பணவீக்கம் ஆண்டுக்கு ஏற்றத் தொடங்கும். இப்போது, ​​ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அது அதிகரித்து வருவதைக் காண்கிறோம். ஆனால், கடந்த ஆண்டு பணவீக்கம் வரலாறு காணாத அளவில் இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த ஆண்டு பணவீக்கம் அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்த்தோம், ஆனால் நாங்கள் நினைத்ததை விட இது சற்று அதிகமாகும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பணவீக்கத்தின் சாதாரண வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, டைனமிக்ஸ் வகை மற்றும் PIFகள் மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள விலை நிர்ணய நடவடிக்கைகள் ஆகியவை குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு அதன் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. பின்னர் நீங்கள் ஆண்டிஸில் விற்கப்பட்ட நிலைமைகளைப் பற்றி பேசினீர்கள், நான் பிரேசில் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் மேசையில் எவ்வளவு தொகுதிகளை விட்டுச் சென்றிருக்கிறீர்கள், அது அமெரிக்காவில் அரைப் புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது அது போன்ற ஏதாவது ஒன்றில் -- நீங்கள் சந்தித்திருக்க முடியுமா? பின்னர் 2022 ஆம் ஆண்டில் கேபெக்ஸ் தேவைகள் மற்றும் இந்த வாய்ப்புகளில் சிலவற்றின் அடிப்படையில் ஏதேனும் பொதுவான எண்ணங்கள் உள்ளதா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், இந்த நேரத்தில் நாம் அனுபவிக்காத அளவைக் கணக்கிடுவது கடினம், ஏனெனில் திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அந்த ஒவ்வொரு நாடுகளிலும் நாம் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், இன்று நம்மிடம் அதிக திறன் இருந்தால், நாங்கள் அதிகமாக விற்பனை செய்வோம். எனவே, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட வேண்டியதைப் பார்க்கிறோம். ஆனால் எங்களிடம் எப்போதும் உள்ளது -- இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனைக் குறைப்பதுதான் எங்களின் முன்னுரிமை என்று நாங்கள் மிகத் தெளிவாகச் சொல்லி வருகிறோம். எனவே அதன் விளைவாக, கடன்களை அந்த வாய்ப்புகளுக்கு திருப்பி விடுவதற்கு நாங்கள் ஆரம்பத்தில் நிறுவிய இலக்குகளுக்கு அப்பால் தந்திரோபாய விலக்கல் வாய்ப்புகளை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சீபோர்ட் குளோபலில் இருந்து சால் தியானோவின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆம், ஹாய். எனது கேள்விகளை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. எனவே, முதலாவதாக, பங்கு விற்பனை திட்டத்தில் உங்களிடம் இன்னும் $250 மில்லியன் உள்ளதா என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய நில விற்பனை உட்பட, வேறு ஏதேனும் செயல்படாத, வருமானம் ஈட்டாத சொத்துக்கள் உள்ளனவா? நீங்கள் விவாதித்த $50 மில்லியன்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன், சால். ஆமாம், அந்த $250 மில்லியன் அல்லது அதற்கு மேல் போக, அது நில விற்பனையின் கலவையாக இருக்கும். நில வாய்ப்பு $50 மில்லியனுக்கு மேல் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இதைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழி என்னவென்றால், ஈபிஐடிடிஏ கசிவு இல்லாத நில விற்பனையின் பங்கீடு மற்றும் சில இயக்க தளங்களை நீங்கள் இணைத்தால், நீங்கள் ஈபிஐடிடிஏவில் 10 மடங்கு மடங்கு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள். இவை அனைத்தின் நிகர விளைவு என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், செயல்பாட்டுச் சொத்துக்கள் சில பல மடங்குகளில் செல்லப் போகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் உங்களுக்கு நில விற்பனையில் EBITDA கசிவு இல்லை.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, அருமை. அது மிகவும் உதவியாக இருக்கிறது. நான் புரிந்து கொள்ள விரும்பிய மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், சிறிது நிலைத்தன்மையைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், கண்ணாடியின் உணர்வைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் நிச்சயமாக முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியவை, ஆனால் நீங்கள் என்ன முன்னேற்றம் செய்கிறீர்கள் மற்றும் உண்மையில் கண்ணாடி இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டதா? நான் அப்படிக் கேட்பதற்குக் காரணம், உங்கள் சொந்த ஊரான பெர்ரிஸ்பர்க் கூட, சமீபத்தில் அவர்கள் மறுசீரமைப்பு -- கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்வதை நிறுத்துவதாக அறிவிக்கப்பட்டது. நான் யூகிக்கிறேன், நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடங்களில் நுகர்வோரிடமிருந்து கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். ஆனால் இன்னும் அந்த நகரத்தில் அதிக கண்ணாடி மறுசுழற்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கு இது ஒரு தடையாக உள்ளது, ஆனால் உலகளவில் கண்ணாடி மறுசுழற்சி செய்யப்படுவதைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே ஐரோப்பாவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் மிக அதிகம், இல்லாவிட்டாலும் மிக அதிகம். எனவே, எங்களிடம் அந்த அனுபவம் உள்ளது, அதை நாங்கள் முன்னேற விரும்புகிறோம். அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் அதிகமாக இல்லை. மற்றும் வெளிப்படையாக, இந்த நாட்டில் நாம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய வேண்டும். அதை நிறைவேற்றுவது எளிதான காரியம் அல்ல. இருப்பினும், அதை நிவர்த்தி செய்ய பல்வேறு முனைகளில் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். அவற்றில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக, GPI மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் மிகத் தெளிவான இலக்குகளுடன் மறுசுழற்சி விரிவாக்கத்திற்கான சாலை வரைபடத்தை ஒன்றாக இணைத்துள்ளனர். பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு அந்த முயற்சியை ஆதரித்தது. அது இப்போது செயல்பாட்டில் உள்ளது. எனக்கு ஞாபகம் இருக்கும் வரையில் நீண்ட நாட்களாக நாங்கள் பார்த்ததில்லை. ஐரோப்பாவில் உள்ள அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தனி ஸ்ட்ரீம் சேகரிப்புக்கான தீர்வுகளை ஏற்றுமதி செய்து வருகிறோம், அதைப் பற்றி சில பைலட்களை இயக்கி வருகிறோம். கண்ணாடி சேகரிப்பை சமூகங்களுக்கான மதிப்பாக மாற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூகங்களில் கல்வியை மேம்படுத்த, 'நன்மைக்கான கண்ணாடி' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நெருக்கமான அமைப்புகளில் வேலை செய்கிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, நாங்கள் உரையாடலை மறுசீரமைத்து, எங்கள் கண்ணாடி நன்மைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறோம். குறிப்பாக, கண்ணாடி மறுசுழற்சியின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றி சமூகங்களுக்குக் கற்பிப்பதில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம்.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. மிக்க நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி பார்க்லேஸின் மைக் லீட்ஹெட் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

மிக்க நன்றி. காலை வணக்கம் நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

பேடாக் நிதியளிப்பு பொறிமுறையில் முதல் இரண்டை நான் யூகிக்கிறேன். ஒன்று, நீங்கள் எப்பொழுது நிதியைச் செலுத்துவீர்கள் என்பதில் தோராயமான எதிர்பார்ப்பு உள்ளதா? மற்றும் இரண்டு, நாம் ஒரு மொத்த தொகையை அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் தொடரை எதிர்பார்க்க வேண்டுமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், காலவரிசையின் தெளிவுக்காக, நான் முன்பு குறிப்பிட்டதற்கு இது மீண்டும் செல்கிறது, அது வெளியே செல்ல வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உள்ளன -- திட்டம் உறுதிப்படுத்தப்படும் வரை நிகழ வேண்டும். இவற்றின் கடைசி நிலைகள், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், அமெரிக்க திவால் நீதிமன்றம் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றத்தின் இறுதி ஒப்புதல். அதனால் அது ஒரு - முழு செயல்முறையும் அதன் மூலம் வேகப்படுத்தப்படும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், இது மாதங்களில் அளவிடப்படுகிறது, ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல. எனவே, அது விரைவில் நடக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இந்த நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, பரிசீலனை முடிவில் உள்ளது -- நாம் அந்தத் திட்டத்திலிருந்து வெளியே வந்து, திவால் நீதிமன்றங்கள் அதை அங்கீகரித்ததும். ஆனால் நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல் இது கொள்கையளவில் உடன்பாடு. இது சம்பந்தமாக எழுதப்பட வேண்டிய மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த நேரத்தில், அது விரைவில் பின்பற்றப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி. அந்த நேரத்தில் ஒரு கட்டணத்தை நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டுமா அல்லது அது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் கட்டணத் தொடராக இருக்குமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எதிர்காலத்தில் அதைக் கொஞ்சம் சமாளிப்போம். ஆனால் இந்த நேரத்தில், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு அது மிக விரைவாக நடக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நியாயமான போதும். பின்னர் என் பின்தொடர்தல், ஒரு கேள்வி, ஒருவேளை நான் ஸ்லைடு நான்கை குறிப்பிட முடியும். நான் அதைச் சரியாகப் படிக்கிறேனா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினேன். 3% முதல் 4% தொகுதி வளர்ச்சி இன்னும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முழு ஆண்டு தொகுதி வளர்ச்சியா? அது இல்லையென்றால், தற்போதைய முழு ஆண்டு எதிர்பார்க்கப்படும் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி என்ன? அது என்ன எதிர்பார்க்கிறது -- ஆண்டின் பின் பாதியில்? நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். ஆம், நிச்சயமாக. கடந்த பிப்ரவரியில் எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் 2% முதல் 4% வரை இருக்க வேண்டும். எனவே, 3% முதல் 4% வரை -- அந்த நேரத்தில் இருந்து அதை மூடிவிட்டு, ஆண்டுக்கான ஒட்டுமொத்தக் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்தியுள்ளோம். எனவே, நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் காலாண்டில் எங்கள் தொகுதிகள் அடிப்படையில் சமமாக உள்ளன. இரண்டாவது காலாண்டில், நாம் அந்த 15% கூட்டல் வரம்பில் இருந்தால், அது 3% முதல் 4% வருடாந்திர அதிகரிப்புக்கு சமம். அதனால் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அது மிகவும் நிலையான தேவையைக் குறிக்கும்.

எங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் இங்கே சில நல்ல வலுவான தேவையைப் பார்க்கிறோம், ஆனால் எங்கள் விநியோகச் சங்கிலி எப்படி இருக்கிறது, அது சம்பந்தமாக சில விநியோகச் சங்கிலி மாற்றங்கள் இருக்கும், மேலும் எங்கள் வணிகத்தில் இருக்கும் திறன் நாம் வேலை செய்யும் போது மேலும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும். எனவே, அதுவே இப்போது எங்களின் சிறந்த மதிப்பீடு. மேலும், ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் விஷயங்கள் முன்னேறுவதைக் காணும்போது, ​​சந்தையைத் தொடர்ந்து புதுப்பிப்போம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி டாய்ச் வங்கியின் கைல் வைட்டின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஏய், காலை வணக்கம். நன்றி. பிப்ரவரியில் நீங்கள் வழங்கிய உங்கள் வணிகப் புதுப்பித்தலுக்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பினேன், எனக்குப் புரியும். எனவே, வருமானம் உங்கள் வழிகாட்டுதலுக்குக் கீழே இருப்பதையும், இப்போது அசல் வழிகாட்டுதலுக்கு ஏற்ப வருவதையும் நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியபோது, ​​அதாவது $40 மில்லியன் வானிலை தாக்கம் மிகவும் கடுமையானது. எனவே, பிப்ரவரி நடுப்பகுதியில் நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதம் சிறப்பாக இருந்ததா அல்லது நீங்கள் பேசிய இந்த விளிம்பு விரிவாக்கங்களில் சிலவற்றை விரைவுபடுத்தியதா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

இது இரண்டின் கலவையாகும். நாங்கள் முதலில் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதத்தில் வால்யூம்கள் நிச்சயமாக சிறப்பாக இருந்தன, ஏனென்றால் காலாண்டின் நடுப்பகுதியில் நாங்கள் அந்த வகையான புதுப்பிப்பை வழங்கியிருந்தோம், இதன் விளைவாக தொகுதிகள் குறையும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், ஆனால் அவை தட்டையாகவே முடிந்தது. எனவே, இது தொகுதி செயல்பாட்டில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஆனால் செலவு செயல்திறன் மிகவும் வலுவாக இருந்தது. பிப்ரவரியில் வானிலை எங்களைத் தாக்கியது, மார்ச் மாதத்தில் குழு மிக விரைவாகவும் திறம்படவும் வேலை செய்து நிறைய செலவுகளை எடுத்தது.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை நிவர்த்தி செய்ய எங்களிடம் உள்ள நிரல் மொத்த கணினி செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இப்போது சுமார் மூன்று ஆண்டுகளாக நடைமுறையில் உள்ளது, எனவே இது மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. மேலும் இது முழு அமைப்பிலும் உள்ள செலவுகளை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாகவும் குறுக்காகவும் இணைக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அமைப்பு, தகவல் அமைப்புகள், மிகத் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, காலப்போக்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அழகான வலுவான திறன் எங்களிடம் உள்ளது. ஒரு முக்கியமான விஷயத்தில் செலவை பாதிக்கும் திறனை இப்போது நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். அதன் தாக்கத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். பின்னர் ஹார்ட் செல்ட்ஸர் பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் ஏதேனும் ஈர்ப்பைப் பெறுகிறீர்களா? ஐரோப்பாவில் சில பிராண்டுகள் அந்த சந்தையில் ஊடுருவத் தொடங்கும் வாய்ப்பு உள்ளதா? அல்லது அமெரிக்காவில் இருக்கும் பிராண்டுகளை பிரீமியமாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம் அல்லது இரு பிராந்தியங்களிலும் பிரீமிக்ஸ் செய்யப்பட்ட காக்டெய்ல்களை குறிவைக்கலாமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம் நாங்கள்தான். மேலும், அவை வளர்ச்சியில் இருப்பதால், அவற்றைப் பற்றி எங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது. ஆனால் ஆம், அதிகரித்த செயல்பாடு உள்ளது. உண்மையில், நாங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தும் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரின் ஆர்வத்தையும் அழைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நாம் இருக்கும் வழிகளில் பிரதிபலிக்கப்படுவதைக் காண்கிறோம் --

ஆபரேட்டர்

மன்னிக்கவும், இவர்தான் ஆபரேட்டர். வழங்குபவர்களின் வரிசையில் தொழில்நுட்ப சிக்கல் உள்ளது. நான் இப்போது அவற்றை மீண்டும் இணைக்கிறேன். பேச்சாளர்களே, தொடரவும்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், மன்னிக்கவும். எங்களுக்கு சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருந்தன, ஏதோ கைவிடப்பட்டது.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

உங்கள் கேள்வியைத் தொடர விரும்புகிறீர்களா?

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஆமாம், நான் மீண்டும் கேட்கிறேன். ஆனால் நான் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் உள்ள ஹார்ட் செல்ட்ஸர்களிடம் வாய்ப்பைப் பற்றிக் கேட்டேன். எதிர்கால வணிக முன்னேற்றங்கள் குறித்து நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆனால் அமெரிக்காவிற்கு எதிராக ஐரோப்பாவில் அதிக வாய்ப்புகளை நீங்கள் காண்கிறீர்களா அல்லது அந்த இயல்புடைய எதையும் பற்றி பேசலாம். நன்றி.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே கடினமான செல்ட்சர்கள் மற்றும் கண்ணாடி மற்றும் பிற தயாரிப்புகள், பீர் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் அருகாமையில் சந்தைகள் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களால் அதிக ஆர்வம் உள்ளது. புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாடு அதிகரித்துள்ளது. கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் ஆர்வத்தை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் C4C CRM ஐப் பயன்படுத்துகிறோம். மேலும் நாம் முன்னெடுத்துச் செல்லும் சில சமீபத்திய பிரச்சாரங்களின் விளைவாக அந்த C4C அமைப்பில் முன்னணிகள் அதிகரிப்பதைக் கண்டோம். பிரீமியம் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கும் பிராண்டிங் மற்றும் ஆதரவு பிராண்டுகள் தொடர்பான கண்ணாடியில் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு உள்ளது. மேலும், வாடிக்கையாளர்களால் பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, சில பிராண்டுகளுடன் முன்னேறுவதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

என்னால் முடிந்தால், விரைவாக ஒன்றைச் செய்ய விரும்பினேன் -- இது ஜான். Paddock 524 நிதியுதவிக்கான கட்டணம் செலுத்தும் நேரத்தைப் பற்றிய எனது சில கருத்துக்கள் சற்று முரண்பாடாக இருப்பதை நான் உணர்ந்ததால், மைக்கின் கேள்விக்கு ஒரு விரைவான விளக்கத்தை வழங்க விரும்பினேன். எனவே, நான் தெளிவுபடுத்துகிறேன். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவின் விதிமுறைகள், மொத்த பரிசீலனையின் $610 மில்லியன், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தும் தேதியில் உள்ள நிதியாகும். நிச்சயமாக, சில இறுதி ஆவணங்கள் தேவை மற்றும் இப்போது மற்றும் அதற்கு இடையில் இறுதி படிகள் உள்ளன. ஆனால் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகள் அதுதான். எனவே, நான் அந்த விஷயத்தை தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆபரேட்டர், அடுத்த கேள்விக்கு நாங்கள் தயாராக உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

நன்றி. உங்கள் அடுத்த கேள்வி பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீலில் இருந்து மார்க் வைல்ட் வரியிலிருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. மேலும் இந்த ஆண்டு ஒரு நல்ல தொடக்கமாக அமைய வாழ்த்துக்கள். ஜான், இரண்டாம் பாதியில் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாமா என்று யோசித்தேன். முதல் காலாண்டில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடித்தீர்கள். உங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் பெரும்பாலான மதிப்பீடுகளை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் முழு ஆண்டையும் ஏற்கனவே உள்ள நிலைகளில் நடத்திவிட்டீர்கள். எனவே, அதை எங்களுக்காக சமரசம் செய்ய உங்களால் உதவ முடியுமா என்று யோசித்தேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், ஆம், நிச்சயமாக. அதாவது, நாம் அனைவரும் அறிந்தது போல், கடந்த ஆண்டு மிகவும் சீர்குலைக்கும் காலகட்டம் மற்றும் பருவநிலை -- வணிகத்தின் வழக்கமான பருவநிலை செயல்படவில்லை. ஆனால், மார்க், சாதாரண நிலைக்குத் திரும்புவதை நாங்கள் காண்கிறோம். எனவே, கடந்த காலத்தில் எங்கள் வணிகத்தில் நாம் பொதுவாகப் பார்த்தது முதல் காலாண்டு மற்றும் நான்காவது காலாண்டு ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானது. அவை இரண்டும் வடக்கு அரைக்கோளத்தில் குளிர்காலம். மேலும் இரண்டாவது காலாண்டு மற்றும் மூன்றாம் காலாண்டுகளும் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானவை, வடக்கு அரைக்கோளத்தில் கோடை காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. எனவே, ஆண்டின் பின் பாதியானது, ஆண்டின் முதல் பாதியின் கண்ணாடிப் பிம்பம் போல் சிறிது சிறிதாகத் தோன்றும். எனவே, நான் நினைக்கின்றேன், இது அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும். உங்கள் -- ஆம், அது பதிலளிக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது செய்கிறது. மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், லத்தீன் அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதம் எப்படி இருக்கிறது? நாங்கள் ஐரோப்பாவைப் பற்றி பேசினோம். நாங்கள் வட அமெரிக்காவைப் பற்றி பேசினோம். ஆம், இது ஒரே மட்டத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காஸ் இதே நிலைகளில் உள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

எனவே, நான் அதில் ஆர்வமாக உள்ளேன். நிலைத்தன்மையின் மீதான இந்த உந்துதல் ஒரு சிறிய முரண்பாடு உள்ளது போல் தெரிகிறது. ஆனால் லத்தீன் அமெரிக்காவில், உங்களிடம் மறுசுழற்சி இல்லாத போது, ​​நீங்கள் அதிக ஒரு வழி கண்ணாடியை விற்கிறீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எனவே, அனைத்து நாடுகளிலும் உள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் முழு கவனம் செலுத்துகிறோம். ஐரோப்பாவில் நிலைமை மிகவும் வலுவானது என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். அமெரிக்காவில் நிலைமை அவ்வளவு வலுவாக இல்லை. இப்போது, ​​இதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் எங்களிடம் உள்ளன. இந்த முயற்சிகளில் கண்ணாடி மற்றும் சுவாரசியமான சமூகங்களின் நன்மைகள் பற்றி நாங்கள் மிகவும் செயலற்ற நிலையில் இருந்து வருகிறோம். அது மாறுகிறது. இது எளிதான முயற்சி அல்ல, ஆனால் நாங்கள் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி. இறுதியாக இது தொடர்பான, கண்ணாடி வக்காலத்து வேலை பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? வருவாய் வெளியீட்டில் அதிகரிக்கும் செலவைக் கூறினீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே இது சமூக ஊடகங்களில் ஒரு பிரச்சாரமாகும், இது கண்ணாடியின் நன்மைகளை மாற்றியமைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. பேக்கேஜிங் தொடர்பான உரையாடலை மறுசீரமைக்க விரும்புகிறோம் மற்றும் கண்ணாடியின் நன்மைகள் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுவாக பங்குதாரர்களால் சரியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். எனவே, நாங்கள் அதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தோம். நீங்கள் பார்க்க விரும்புவது போல் விஷயங்கள் சிறப்பாக இல்லை என்பதற்கான ஒரு காரணம் -- மறுசுழற்சியில் இருப்பதற்கு சிறிது நேரம் செயலற்ற நிலையில் இருப்பதுதான். சரி, அது மாறுகிறது, நாங்கள் முன்னணியில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறோம், மேலும் கண்ணாடியை முழுவதுமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

MAGMA ஆனது கண்ணாடியின் மறுசுழற்சிக்கு துணைபுரியும் பல முக்கிய குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது இப்போது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனம் உண்மையில் மாறுகிறது என்று செப்டம்பர் மாதத்தில் நாம் ஒன்றுசேரும்போது பேசப் போகிறோம் - மன்னிக்கவும், உண்மையில் குறைந்த சந்தைகளில் அந்த மறுசுழற்சி அமைப்பின் அடிப்படைகளை மாற்ற வேலை செய்கிறோம். ஏனெனில் உற்பத்தியின் திறன் உண்மையில் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு. இது 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது. இது மிகவும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது, அங்கு முயற்சி முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட்டது. இல்லாத இடங்களில் முயற்சியை முன்னெடுத்துச் செல்வோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி, மிகவும் நல்லது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி கீபேங்கின் ஆடம் ஜோசப்சனின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், காலை வணக்கம், கேள்விகளை எடுத்ததற்கு நன்றி. ஆண்ட்ரெஸ், முதலீட்டாளர் தினத்தில் நீங்கள் பேசும் புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்திகளில் ஒன்று. நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக கட்டமைப்பு செலவுகளை மிகவும் திறம்பட குறைத்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக MAGMA இல் வேலை செய்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் வெளிப்படையாக அஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்பைக் கையாளுகிறீர்கள், அடுத்த சில மாதங்களில் அது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்தி உண்மையில் என்னவென்று நான் யோசிக்கிறேன், வேறுவிதமாகக் கூறினால், செலவுகளைக் குறைத்தல், மேக்மாவில் வேலை செய்தல் போன்றவற்றில் கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளாக நீங்கள் தொடர்ந்து செய்து வருவதை விட வித்தியாசமாக இருக்கிறது?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், எனவே -- செப்டம்பரில் உத்தியைப் புதுப்பிக்கப் போகிறோம். எனவே, அந்த நேரத்தில் நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்கப் போகிறோம். இப்போது, ​​இந்த நிறுவனத்தில் செயல்படத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதில் முழு கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் மொத்த சிஸ்டம் செலவை விவரித்தேன், ஆனால் SG&A ஐ பாதிக்கும் செலவு முயற்சிகளிலும் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். இப்போது, ​​​​அந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள நேரம் எடுக்கும். இன்று நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், அந்த விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் நாம் செய்யும் திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. இதன் விளைவாக, விளிம்பு விரிவாக்கம் மற்றும் வருவாய் விரிவாக்கத்தை திறம்பட பாதிக்கிறோம். இப்போது, ​​அந்த கட்டிடத்தை காலப்போக்கில் இன்னும் அதிகமாகப் பார்க்கப் போகிறோம். அந்த முயற்சிகள் பல வருட முன்முயற்சிகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அதன் தாக்கம் இன்னும் வரவில்லை. ஏனென்றால் நாம் -- இது இப்போது வேகம் பெறுகிறது.

MAGMA மேம்பாடு என்பது ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியாகும், இது குறுகிய காலத்தில் நடக்காது. இதற்குள் நாங்கள் பல வருடங்கள் ஆகிவிட்டோம். விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் நாங்கள் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் உயர்தர கண்ணாடியை உற்பத்தி செய்கிறோம். எனவே, இந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்த முயற்சியின் மதிப்பை செப்டம்பரில் நாங்கள் ஒன்றாகச் சேரும்போது நீங்கள் பார்க்கப் போகிறீர்கள். மற்றும் வெளிப்படையாக, பேடாக் மற்றும் கல்நார் பரவலாக மூடப்பட்டிருக்கும். இது அமைப்பில் மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியான நடவடிக்கை. மேலும் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆண்ட்ரூஸ் பேசுவது போல், நான் அங்கு சேர்க்கும் ஒரே விஷயம், மாக்மா எங்களுக்கு ஒரு பெரிய வளர்ச்சியாகும். ஆனால் இது ஒரு தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல. நீங்கள் சந்தைக்குச் செல்வது இப்படித்தான். கடந்த காலங்களில் நாங்கள் பலமுறை கூறியது போல், இது கண்ணாடிக்கான புதிய வணிக மாதிரியைப் பற்றியது. எனவே, இது எங்கள் வணிகத்திற்காக கடந்த காலத்தில் கருதப்படாத பல கதவுகளைத் திறக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, நாங்கள் செய்வோம் - நாங்கள் அதை விரிவாகக் கூறுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நன்றி, ஜான். நீங்கள் பேசும் நிலைத்தன்மை பிரச்சினை மற்றும் இந்த McKinsey கணக்கெடுப்புக்கு திரும்பவும். எனவே நான் இதைப் பார்த்தால், உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி மிகவும் நிலையானது என்று அமெரிக்க நுகர்வோர் நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், கடந்த 10 ஆண்டுகளில், கண்ணாடியை விட உலோகக் கொள்கலன்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. எனவே, உண்மையில் அமெரிக்க நுகர்வோர் கண்ணாடியை மிகவும் நிலையானதாகக் கருதினால், அவர்கள் ஏன் அதை ஏறக்குறைய அதே அளவில் கேன்களாக வாங்கவில்லை?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. நாம் முன்னோக்கி நகரும் மூலோபாயத்தின் மூலம் அந்த எல்லா காரணங்களையும் நிவர்த்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். அவற்றில் ஒன்று, நாம் விரிவாக்கம் செய்யவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பேக்கேஜின் உள்ளார்ந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த இதை விரிவாக்க முடியும். சரி, நீங்கள் பார்க்கிறபடி நாங்கள் அந்த நகர்வுகளை செய்கிறோம். அந்த வளர்ச்சியை ஆதரிக்க ஆண்டியன் நாடுகளில் முதலீடு செய்வதை நாங்கள் அறிவித்தோம். நாங்கள் ஐரோப்பாவில் ஒரு விரிவாக்கம் செய்தோம், ஜிரோன்கோர்ட், இது மிகவும் சரியான நேரத்தில் இருந்தது. இது ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் நன்றாக விற்பனையாகி வருகிறது மற்றும் ஐரோப்பாவில் அந்த பீர் தேவையின் வேகமான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது. நான் உங்களுக்கு எப்படி விளக்கினேன் -- அழைப்பில், மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் கண்ணாடிக்கான தேவை நமக்குப் பொருத்தமான நாடுகளில் வலுவாகவும், மாற்று பேக்கேஜிங்கை விட செயல்திறன் சிறப்பாகவும் இருந்தது. எனவே, விளையாடுவதில் பல விஷயங்கள் உள்ளன. நாங்கள் எங்கிருந்து வருகிறோம் என்ற கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். மேலும் செப்டம்பரில் நடைபெறும் சந்திப்பில் நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை உங்களுக்கு தெளிவாக விளக்குவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது சந்தைகளில் நமது தாக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ்.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி RBC கேபிட்டல் மார்க்கெட்ஸின் அருண் விஸ்வநாதனின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

நன்று. எனது கேள்வியை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. அஸ்பெஸ்டாஸின் முன்னேற்றம் மற்றும் மீட்புக்கு வாழ்த்துக்கள். எனது முதல் கேள்வி தொகுதிகளில் மட்டுமே உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். ஒயின் பற்றிய சில வித்தியாசமான தரவுகளைப் பார்த்தோம். செல்ட்ஸர் சந்தையில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியைக் கண்டது போல், மதுவின் வீழ்ச்சியை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? நாங்கள் இங்கிருந்து நகரும்போது ஒயின் மீதான உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, தொற்றுநோய்களின் போது, ​​மது முன்பை விட சிறந்த விகிதத்தில் வளர்ந்து வருகிறது. விஷயங்கள் சீராகிவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை நாம் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அமெரிக்காவைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறேன்.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

ஆம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சூழ்நிலையின் காரணமாக -- சரி. எனவே அமெரிக்காவில், அதுதான் நிலைமை. இது முன்பு இருந்ததை விட நன்றாக உள்ளது. இது முதன்மையாக பிரீமியம் ஒயின்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இங்குதான் நாங்கள் அதிகம் விளையாடுகிறோம். கடந்த ஆண்டும் அப்படித்தான். நிலைமை சீரடைந்த பிறகு என்ன நடக்கும் என்று பார்க்க வேண்டும். அங்கு செல்ல இன்னும் சில காலம் உள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

சரி. பின்னர், தொகுதிகளுக்கான காலாண்டு வகைகளில், ஏப்ரல் முதல் பகுதியில் நீங்கள் 20% உயர்ந்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். மீதமுள்ள காலாண்டிலும் அந்த வேகம் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? பின்னர் Q3, Q4 இல் எதிர்மறையான வளர்ச்சியை நீங்கள் முழு ஆண்டுக்கு 3% முதல் 4% வரை பெற எதிர்பார்க்கிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் '21 ஐ நகர்த்தும்போது தொகுதிகளின் பரிணாமத்தைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்கிறீர்கள்?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் விஷயங்கள் இன்னும் நிலையற்றவை. எனவே, அது என்னவாக இருக்கும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம். ஏப்ரல் மாதத்தில் நாம் பார்ப்பது ஒரு நல்ல தரவு புள்ளி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அந்தத் தரவு புள்ளியை இந்த நேரத்தில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கு விரிவுபடுத்துவது கடினம். எனவே, நாம் சந்தைகளுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். இதை நீங்கள் பல நிறுவனங்களில் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிலையற்ற தன்மை அதிகம். ஏற்ற இறக்கத்தின் இயக்கிகளின் அடிப்படையில் இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு செய்ததை விட அதிகமான கூறுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். எனவே, இந்த நேரத்தில், கடுமையான வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, முதல் காலாண்டு தேவை நிலைப்பாட்டில் இருந்து எங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்தது. ஏப்ரல் மிகவும் வலுவாக உள்ளது. நாங்கள் சந்தை தேவைக்கு அருகில் இருப்போம், மேலும் விஷயங்கள் முன்னேறும்போது நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவிப்போம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அங்கு தான் கட்டுவேன். கடந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மற்றும் மே ஆகியவை தொற்றுநோய்க்கு மிகவும் கடினமானவை என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் நல்ல வலுவான ஒப்பிடக்கூடிய எண்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. ஜூன் அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்கு வரும். கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்தது போல், நாங்கள் இயல்பு நிலைக்கு வரத் தொடங்குகிறோம், முழு காலாண்டிற்கும் அந்த 15% கூட்டல். எனவே, நாங்கள் எப்படி இருப்போம், இதன் சுருக்கமான அம்சத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அதிக ஸ்திரத்தன்மையைக் குறைப்பதை நாங்கள் இலக்காகக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இந்த நேரத்தில் தேயிலை இலைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்க முயற்சிக்க வேண்டும், மீண்டும் திறக்கும் நடவடிக்கைகள் நிறைய உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, பின் பாதியில் நாம் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அறிவிப்போம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், ஒரு கடைசி கேள்விக்கு எங்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் கடைசி கேள்வி வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் வழங்கும் கேப் ஹைட்டியின் வரிசையில் இருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், கிறிஸ், காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஹாய், கேப்.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நான் விரைவாக முயற்சி செய்கிறேன். ஜான், இனி வரும் O-I இன் வரி விவரம் பற்றி உங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியுமா? இரண்டு பகுதி கேள்வி என்று நினைக்கிறேன். ஒன்று, அது நிகழும்போது அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதுடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை வரிச் சலுகை ஏதேனும் உள்ளதா? பின்னர் எண் இரண்டு, எந்த வகையான மரபு NOL களுடன் தொடர்புடையதா அல்லது நிதியுதவியுடன் கூடிய வரிக் கவசங்கள், திவாலான நிறுவனத்துடன் செல்கிறதா? அல்லது அது O-I உடன் தங்கியிருக்குமா, அப்படியானால் நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு வகையான குறைந்த பண வரி விகிதத்தை முன்னோக்கிப் பெறுவீர்கள்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, எங்களுக்காக ஒரு வகையான இயல்பாக்கப்பட்ட பயனுள்ள வரி விகிதம் நடுவில் உள்ளது, அதை நடுவில் இருந்து உயர் 20கள் என்று அழைக்கவும். இந்த ஆண்டு சற்று உயர்ந்துள்ளதால் -- கொஞ்சம் குறைவான வருவாய் உள்ளது. இது சம்பந்தமாக தொற்றுநோய் கூறுகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக வெளியேறவில்லை. உலகம் முழுவதும் சில சட்ட மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. நான் மெக்ஸிகோ மற்றும் நெதர்லாந்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் சில வட்டி விலக்குகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். எனவே, கடந்த 20களின் நடுப்பகுதியுடன் ஒப்பிடுகையில், அது எங்களை அந்த நடுப்பகுதியிலிருந்து அதிக 20களுக்குத் தள்ளியது.

524(g) நிதிக்கு செலுத்தப்படும் வரி விவரத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு பேடாக் அந்த நிதிக்கு செய்யும் ஆதரவு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு செலுத்தப்படும். இது வெளிப்படையாக, நாங்கள் செய்த மற்ற வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க கல்நார் கட்டணத்தைப் போலவே, நிறுவனத்திற்கு சில தொடர்புடைய வரிக் கவசத்தை அல்லது நன்மையை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, இப்போது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள வரி திட்டங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. எனவே, அது எவ்வளவு பின்விளைவு என்பதை ஒரு அடியாகக் கூறுவது கடினம். ஆனால், வரி மாற்றங்களின் கணிசமான பக்கத்தில் ஏதாவது இருந்தால், அந்த அம்சம் மற்றும் மரபு NOLகள் மற்றும் எங்களிடம் உள்ள பிற வரிப் பண்புகளை நீங்கள் கொண்டு வரும்போது நிறுவனத்திற்கு ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பயனளிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். தேர்ச்சி பெறவில்லை. எனவே இன்னும் வரவிருக்கும், வரிச் சட்டப் புள்ளியில் என்ன நடக்கிறது என்பது கொஞ்சம் மூடுபனியாக இருக்கிறது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, நன்றி. பின்னர், இரண்டாம் காலாண்டு வழிகாட்டுதலின்படி, நீங்கள் 20% விகிதத்தில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் 15-க்கும் மேற்பட்ட சதவீத விற்பனையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். வரலாறு எனக்கு எதையாவது கற்பித்திருந்தால், உற்பத்தி விகிதங்கள் சமமாக, அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், காலாண்டு முதல் காலாண்டு அடிப்படையில் வருமான அறிக்கை தாக்கத்தின் வகைக்கு முக்கியமானவை. எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் அதன் நன்மை $25 மில்லியனாக இருக்கலாம் என்று நான் கணக்கிடுகிறேன். மேலும் சில பராமரிப்புகளில் $10 மில்லியன் தாமதமாகிவிட்டதாக நீங்கள் கூறுவதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் உங்கள் 'அதிக வருமானம்' $15 மில்லியன் என்று சொல்வது சரியல்லவா, அதனால்தான் இரண்டாம் பாதி வகையான -- நீங்கள் இதில் கொஞ்சம் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறீர்களா? அல்லது -- நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கும் மற்றொரு வழி என்னவென்றால், நான் அந்த $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான விகிதத்தை வருடாந்தரமாக்கினால், நான் $1.80 முதல் $2 வரையிலான இயல்பான வருவாய்த் திறனைப் பெறுவேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, அங்கே திறக்க நிறைய இருக்கிறது. ஆனால் நான் சொல்வது என்னவென்றால், வருடாந்திர அடிப்படையில், தொகுதி வளர்ச்சியின் 1% பொதுவாக எங்களுக்கு $15 மில்லியன் முதல் $20 மில்லியன் மதிப்புடையது. 1% உற்பத்தி மேம்பாடு 20% க்கு அருகில் இருக்கலாம். எனவே, விஷயங்கள் இருக்கும் இடத்தை நீங்கள் அளவீடு செய்யலாம். உண்மையில், ஒரு -- நீங்கள் பார்ப்பது எல்லாவற்றையும் விட முந்தைய ஆண்டு இதழிலிருந்து ஒரு தொகுப்பாகும். ஏனென்றால், வெளிப்படையாக, இப்போது எங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்த தேவைச் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான நிலையான தன்மையை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம், எனவே இது காலாண்டில் இருந்து காலாண்டு வரை சிறிது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் ஒரு கம்ப்யூட்டல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அதைப் பாருங்கள்.

உங்கள் முழு ஆண்டுக் கூறுகளுக்கு, $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான வருடாந்திரம், வணிகத்தின் பருவநிலை மட்டுமே பிரச்சினையாக இருக்கும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் மற்றும் நான்காவது காலாண்டுகள் பருவகாலமாக சிறிது பலவீனமாக உள்ளன, அதேசமயம் அந்த வலிமை இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். எனவே, இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதில் நிறைய கூறுகள் உள்ளன.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்றி நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

சரி. அது எங்கள் வருவாய் அழைப்பை முடிக்கிறது. எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பு தற்போது ஆகஸ்ட் 4 ஆம் தேதி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் பாதுகாப்பான, நிலையான கண்ணாடியைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அதை மறக்கமுடியாத தருணமாக மாற்ற நினைவில் கொள்ளவும். நன்றி.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் இறுதிக் குறிப்புகள்]

காலம்: 66 நிமிடங்கள்

பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்:

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மேலும் OI பகுப்பாய்வு

அனைத்து வருவாய்களும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன

ஆல்பாஸ்ட்ரீட் லோகோ

.50 வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், இது முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும், இது தொற்றுநோய்களின் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும் காலகட்டமாகும். மேலும், முதல் காலாண்டில் எதிர்க்காற்று இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முன்னர் தெரிவித்த முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம்.

சமீபத்திய தொகுதிப் போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஸ்லைடு நான்கிற்குச் செல்லலாம். விளக்கப்படத்தில் நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கடந்த 15 மாதங்களில் தேவை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக உள்ளது, 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டைத் தவிர, இது தொற்றுநோயின் தொடக்கமாகும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டு 2021 ஏற்றுமதிகள் கடந்த ஆண்டோடு சமமாக இருந்தன, ஆனால் கடுமையான வானிலையின் தற்காலிக தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகம். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து சந்தைகளும் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் மேம்பட்டன. அமெரிக்காவில் ஏற்றுமதி 1.3% குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், கடுமையான வானிலைக்கு ஏற்ப, அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. பிரேசில் மற்றும் ஆண்டியன் சந்தைகளில் வால்யூம் நடுத்தர ஒற்றை இலக்கத்தில் இருந்தது. அடிப்படை தேவை வட அமெரிக்காவில் குறைந்த-ஒற்றை-இலக்கங்கள் மற்றும் மெக்சிகோவில் சிறிது குறைந்த, திறன் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டது.

ஐரோப்பாவில் ஏற்றுமதி 2% அதிகரித்துள்ளது. உயர்த்தப்பட்ட லாக்டவுன்கள் மற்றும் சில சப்ளை செயின் திருத்தங்கள் காரணமாக காலாண்டில் தேவை மந்தமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், காலாண்டில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதால் போக்குகள் கணிசமாக மேம்பட்டன மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்கங்களை அடைந்தோம். இந்த முன்னேற்றம் பரந்த அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரே விதிவிலக்கு மினரல் வாட்டர், இது மென்மையானது, குறைக்கப்பட்ட உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் செயல்பாடுகளுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது. கடந்த காலத்தில் நாம் விவாதித்தபடி, ஆன்-பிரைமிஸ் மற்றும் ரீடெய்ல் சேனல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் ஆரோக்கியமான நிலையான கண்ணாடி கொள்கலன்களுக்கான தேவை வலுவாக உள்ளது. வலதுபுறத்தில் உள்ள விளக்கப்படத்தில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், போது மற்றும் பின் சேனல் மூலம் உணவு மற்றும் பான நுகர்வுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் போக்குகளை இது விளக்குகிறது. இயற்கையாகவே, தொற்றுநோய்களின் போது ஆன்-பிரைமைஸ் வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் வலுவான சில்லறை விற்பனையால் கணிசமாக ஈடுசெய்யப்பட்டது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​சில்லறை விற்பனை மட்டத்தில் நுகர்வு உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வளாகத்தில் நுகர்வு ஒரு வலுவான மீளுருவாக்கம் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, மொத்த நுகர்வு மிதமாக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உயர்ந்த சமூக செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. குறிப்பாக, 2020-ம் ஆண்டை ஒப்பிடும்போது, ​​தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் போது இரட்டை இலக்க தேவை வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். உண்மையில், ஏப்ரல் மாதத்தில் ஏற்றுமதி 20% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம். எந்தவொரு எதிர்பாராத முன்னேற்றங்களையும் தவிர்த்து, 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தேவை 3% முதல் 4% வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் 2019 நிலைகளை நோக்கி திரும்பும், மேலும் வளர்ச்சி வரவுள்ளது.

ஸ்லைடு ஐந்திற்கு வருவோம். திடமான அடிப்படைச் செயல்திறனுடன் கூடுதலாக, எங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் சென்றதால், முதல் காலாண்டில் பல முக்கிய மைல்கற்களையும் எட்டினோம். இந்தப் பக்கத்தில், 2021ஆம் ஆண்டுக்கான முன்னுரிமைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், மேலும் முதல் காலாண்டிற்கான சில சிறப்பம்சங்களையும் வழங்குகிறோம். எங்கள் மூன்று தளங்களில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையையும் நான் தொடுவேன்.

முதலில், விளிம்புகளை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் மில்லியன் மொத்த முன்முயற்சி பலன்கள் மற்றும் வட அமெரிக்காவில் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டுள்ளோம். தொடக்கத்தில் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம். கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, முயற்சிகளை முடுக்கிவிட்டதால், முதல் காலாண்டில் முன்முயற்சியின் பலன்கள் மொத்தம் மில்லியன். வானிலை மற்றும் எரிசக்தி பிரச்சினைகளுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளித்தது என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன். இரண்டு வாரங்களுக்குள், பல பெரிய ஆலைகளில் செயல்பாடுகளை நாங்கள் குறைத்து, மறுதொடக்கம் செய்தோம், இது எங்களின் உலகளாவிய திறனில் சுமார் 19% ஆகும், மேலும் குறைந்த இயக்கம் மற்றும் சொத்து உபயோகத்துடன் இதைச் செய்தோம். சீர்குலைக்கும் போது, ​​இந்த சிறந்த பதில் வட அமெரிக்கா மற்றும் மெக்சிகோவில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மேம்பட்ட பின்னடைவு மற்றும் இயக்க சுறுசுறுப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதேபோல், நிறுவனம் முழுவதும் நாங்கள் உருவாக்கி வரும் உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் திறன்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது.

2017 இல் முதலீடு செய்ய சிறந்த நிறுவனங்கள்

அடுத்து, கண்ணாடியில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முயல்கிறோம். இதை ஆதரிக்க, ஜெர்மனியில் MAGMA ஜெனரேஷன் I வடிவமைப்பை சரிபார்க்கவும், எங்கள் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் மற்றும் இடமாற்றம் ESG ஐ மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறோம். முதலாவதாக, MAGMA இல் எங்களின் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் எங்களின் புதிய MAGMA வரிசையை ஜெர்மனியின் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த புதிய லைன் ஏற்கனவே உயர்தர கண்ணாடி பாட்டில்களை உருவாக்கி வருகிறது மேலும் அடுத்த சில மாதங்களில் மேலும் சோதனை நடத்தப்படும். அதேபோல், இந்த புதிய பாதையை ஆண்டு நடுப்பகுதியில் வணிகமயமாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டு, நாங்கள் பயிற்சியளித்து, உள்ளூர் ஆலை பணியாளர்களுக்கு வரியை மாற்றுவோம். கண்ணாடியைப் பற்றிய உரையாடலை மறுசீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது எங்கள் கண்ணாடி ஆதரவு பிரச்சாரம். எங்கள் டிஜிட்டல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக முதல் காலாண்டில் சுமார் 110 மில்லியன் இம்ப்ரெஷன்களுடன் முயற்சிகள் சிறப்பாக நடந்து வருகின்றன. மேக்மாவைப் போலவே, நேர்மறையான பதில் மற்றும் முன்னேற்றத்தால் நாங்கள் மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் இந்த முயற்சிகளை தொடர்ந்து முன்னெடுப்போம். நான் சிறிது நேரத்தில் ESGஐத் தொடுவேன்.

மூன்றாவதாக, எங்கள் கட்டமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவோம். போர்ட்ஃபோலியோ சரிசெய்தல், இருப்புநிலையை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தை எளிமையாக்குதல் மற்றும் மரபுப் பொறுப்புகளை நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற பல முயற்சிகள் இதில் அடங்கும். எங்களின் பங்கு விலக்கல் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, இன்றுவரை சுமார் 0 மில்லியன் சொத்து விற்பனைத் திட்டத்தை முடித்துள்ளோம். எனவே, 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எங்களின் திருத்தப்பட்ட இலக்கான .15 பில்லியனை நோக்கி 75% இருக்கிறோம். தற்போது, ​​எங்களிடம் பல நில விற்பனைகள் மேம்பட்ட நிலையில் உள்ளன, மேலும் பல முயற்சிகள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக்கொண்டிருக்கையில், தற்போது திறன் குறைவாக உள்ள ஆண்டியன்ஸில் லாபகரமாக விரிவுபடுத்துவதற்காக மில்லியன் முதலீடு செய்வதற்கான எங்கள் நோக்கத்தை சமீபத்தில் அறிவித்தோம். இது முதன்மையாக விலகல்களால் நிதியளிக்கப்படும் மற்றும் எங்கள் கடன் குறைப்புத் திட்டங்களை மாற்றாது.

ஜான் விரிவடையும் போது, ​​எங்களின் முதல் காலாண்டில் பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன, வணிகத்திற்கான வரலாற்று பருவகால போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டு, மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது கடன் குறைப்பை ஆதரிக்கும். கடந்த வருடத்தில், எதிர்காலத்திற்கான சரியான அமைப்பை நிறுவுவதே எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். எங்களது உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து வழங்க உதவுவதற்கு எளிமையான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதே எங்கள் குறிக்கோள். இந்த முயற்சி தொடர்கிறது. கடந்த மாதம், எங்களின் உலகளாவிய வணிகச் சேவை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆக்சென்ச்சருடன் நீண்ட கால மூலோபாய ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டோம். SG&A செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், உலகத் தரம் வாய்ந்த செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறன் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த எதிர்பார்க்கிறோம்.

இறுதியாக, திங்களன்று எங்கள் துணை நிறுவனமான Paddock Enterprises, LLC ஆனது எங்களின் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளுக்கு மூன்றாவது மற்றும் இறுதித் தீர்வுக்கான கொள்கையளவில் உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தோம். குறிப்பாக, பேடாக் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் தொடர்பான மறுசீரமைப்புக்கான ஒருமித்த திட்டத்திற்கான மத்தியஸ்தரின் முன்மொழிவுக்கு பேடாக் ஒப்புக்கொண்டார். ஆவணங்கள் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் திருப்திக்கு உட்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட மறுசீரமைப்புகளின் பயனுள்ள தேதியில் ஒரு அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதற்காக 0 மில்லியனை முழுமையாக பரிசீலிக்க ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இது ஒரு முக்கிய மைல்கல். O-I 40 ஆண்டுகளில் கல்நார் தொடர்பான உரிமைகோரல்களில் பில்லியன் செலுத்தியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், இந்த கொடுப்பனவுகள் எங்கள் பணப்புழக்கத்தில் 40% ஐ உட்கொண்டுள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், O-I மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வளமான எதிர்காலத்தை செயல்படுத்த எங்கள் கவனம் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் வைக்கக்கூடிய புதிய பக்கத்தை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, எங்கள் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். எங்கள் மூலோபாயத்தை முன்னேற்றுவதற்கு ஓ-ஐ குழுவின் அயராத மற்றும் பயனுள்ள முயற்சிக்கு நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

நான் அதை ஜானுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், நிலைத்தன்மை குறித்த சில கருத்துக்களைச் சேர்க்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, நுகர்வோர் தங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தேர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். நாம் அடிக்கடி சொல்வது போல், கண்ணாடி இயற்கை பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. அது நமக்கும், பூமிக்கும், சமுத்திரங்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது. மற்ற பேக்கேஜிங் போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதை முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யலாம். அதனால்தான் நுகர்வோர் நீண்ட காலமாகப் பார்க்கும் கண்ணாடியை பூமிக்கு உகந்த தொகுப்புகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் என்ன கேட்டாலும், அது இன்றும் உண்மையாகவே உள்ளது.

ஸ்லைடு ஆறின் வலது பக்கத்தில் பார்த்தால், மெக்கின்ஸியின் சமீபத்திய கணக்கெடுப்பின் முடிவைக் காண்பீர்கள், இது பேக்கேஜிங் நிலைத்தன்மையின் நுகர்வோர் பார்வைகளை மதிப்பிடுகிறது, இது நுகர்வோர் நீண்டகாலமாக நம்பியதை உறுதிப்படுத்துகிறது. புவியியலின் அடிப்படையில் நாம் பார்க்கும் போது, ​​பெரும்பாலான சந்தைகளில் கண்ணாடி மிகவும் நிலையான பேக்கேஜிங் விருப்பமாக பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், இது பெரும்பாலான புவியியல் பகுதிகளில் முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளது. முக்கியமாக, அலுமினிய கேன்கள் போன்ற உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி நுகர்வோரால் மிகவும் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. பேக்கேஜிங் அடி மூலக்கூறுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விவாதத்தை மறுசீரமைக்க நாங்கள் முயல்வதால், எங்களின் தற்போதைய கண்ணாடி விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இப்போது, ​​ஜானிடம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ், மற்றும் அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். சமீபத்திய செயல்திறன், எங்கள் மூலதனக் கட்டமைப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் எங்களின் தற்போதைய 2021 வணிகக் கண்ணோட்டம் உள்ளிட்ட சில தலைப்புகளை இன்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன். பக்கம் ஏழில் எங்கள் முதல் காலாண்டு செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறேன்.

O-I ஒரு பங்கிற்கு

சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்

நல்ல நாள். O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பில் நின்று வரவேற்றதற்கு நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] நினைவூட்டலாக, இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

நான் இப்போது மாநாட்டை கிறிஸ் மானுவலிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடங்கலாம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பிற்கு நன்றி, நீலம் மற்றும் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். இன்று எங்கள் கலந்துரையாடல் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் மற்றும் எங்கள் CFO ஜான் ஹாட்ரிச் ஆகியோரால் நடத்தப்படும். இன்று, நாங்கள் முக்கிய வணிக முன்னேற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் எங்கள் நிதி முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம். தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, நாங்கள் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்துவோம். இந்த வருவாய் அழைப்பிற்கான விளக்கக்காட்சிகள் நிறுவனத்தின் இணையதளமான o-i.com இல் கிடைக்கும். அந்த பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள GAAP அல்லாத நிதி நடவடிக்கைகளின் எங்கள் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பான துறைமுக கருத்துகளையும் வெளிப்படுத்தலையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

இப்போது, ​​ஸ்லைடு மூன்றில் தொடங்கும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். O-I கண்ணாடி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் காலாண்டில் ஒரு பங்குக்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு நடுவில் இருந்ததால், எங்கள் செயல்திறனில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். டெக்சாஸ், ஓக்லஹோமா மற்றும் மெக்சிகோவில் எங்கள் செயல்பாடுகளை பாதித்த கடுமையான வானிலை மற்றும் பல சந்தைகளில் தொற்றுநோய் தொடர்பான பூட்டுதல்களின் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும் இது அடையப்பட்டது. உண்மையில், கடுமையான வானிலை மற்றும் தொடர்புடைய உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளிலும் செயல்திறன் வலுவாக இருந்தது. பணவீக்கம் மற்றும் முக்கிய விற்பனை அளவு 1.5% அதிகமாக இருந்தது. முக்கியமாக, காலாண்டில் நாம் முன்னேறும்போது சாதகமான தேவைப் போக்குகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டன.

அதேபோல், மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் வருவாய் பயனடைந்தது. உண்மையில், இந்த முயற்சிகள் கடுமையான வானிலையின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். இறுதியாக, வரலாற்றுப் போக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணப்புழக்கம் சாதகமாக இருந்தது, இது தொடர்ந்து சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வலுவான இயக்க செயல்திறனுடன், எங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் அடைந்த முன்னேற்றம் குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உண்மையில், O-I ஒரு முக்கியமான ஊடுருவல் புள்ளியை அடைந்ததாக நான் நம்புகிறேன். கடந்த பல காலாண்டுகளில் நீங்கள் பார்த்தது போல், எங்களின் உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி நிறைவேற்றும் திறனில் ஒரு படி மாற்றத்தை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். இது மிகவும் கடினமான பின்னணியிலும் அடையப்பட்டது, இது எங்கள் வணிகத்தின் மேம்பட்ட பின்னடைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் மேம்பட்ட சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், கடந்த காலத்தின் தடைகளை நாங்கள் அகற்றி வருகிறோம், மேலும் O-I க்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்க திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்து வருகிறோம்.

கடந்த சில வாரங்களில், எங்கள் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளின் நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானம் குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினோம், மேலும் எங்கள் முதல் முழு அளவிலான MAGMA வரிசையை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த மற்றும் பிற மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I க்கு செழிப்புக்கான புதிய காலகட்டத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். சிறிது நேரத்தில் அதை விரிவுபடுத்துகிறேன்.

எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். இரண்டாம் காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், இது முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும், இது தொற்றுநோய்களின் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும் காலகட்டமாகும். மேலும், முதல் காலாண்டில் எதிர்க்காற்று இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முன்னர் தெரிவித்த முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம்.

சமீபத்திய தொகுதிப் போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஸ்லைடு நான்கிற்குச் செல்லலாம். விளக்கப்படத்தில் நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கடந்த 15 மாதங்களில் தேவை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக உள்ளது, 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டைத் தவிர, இது தொற்றுநோயின் தொடக்கமாகும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டு 2021 ஏற்றுமதிகள் கடந்த ஆண்டோடு சமமாக இருந்தன, ஆனால் கடுமையான வானிலையின் தற்காலிக தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகம். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து சந்தைகளும் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் மேம்பட்டன. அமெரிக்காவில் ஏற்றுமதி 1.3% குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், கடுமையான வானிலைக்கு ஏற்ப, அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. பிரேசில் மற்றும் ஆண்டியன் சந்தைகளில் வால்யூம் நடுத்தர ஒற்றை இலக்கத்தில் இருந்தது. அடிப்படை தேவை வட அமெரிக்காவில் குறைந்த-ஒற்றை-இலக்கங்கள் மற்றும் மெக்சிகோவில் சிறிது குறைந்த, திறன் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டது.

ஐரோப்பாவில் ஏற்றுமதி 2% அதிகரித்துள்ளது. உயர்த்தப்பட்ட லாக்டவுன்கள் மற்றும் சில சப்ளை செயின் திருத்தங்கள் காரணமாக காலாண்டில் தேவை மந்தமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், காலாண்டில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதால் போக்குகள் கணிசமாக மேம்பட்டன மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்கங்களை அடைந்தோம். இந்த முன்னேற்றம் பரந்த அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரே விதிவிலக்கு மினரல் வாட்டர், இது மென்மையானது, குறைக்கப்பட்ட உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் செயல்பாடுகளுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது. கடந்த காலத்தில் நாம் விவாதித்தபடி, ஆன்-பிரைமிஸ் மற்றும் ரீடெய்ல் சேனல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் ஆரோக்கியமான நிலையான கண்ணாடி கொள்கலன்களுக்கான தேவை வலுவாக உள்ளது. வலதுபுறத்தில் உள்ள விளக்கப்படத்தில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், போது மற்றும் பின் சேனல் மூலம் உணவு மற்றும் பான நுகர்வுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் போக்குகளை இது விளக்குகிறது. இயற்கையாகவே, தொற்றுநோய்களின் போது ஆன்-பிரைமைஸ் வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் வலுவான சில்லறை விற்பனையால் கணிசமாக ஈடுசெய்யப்பட்டது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​சில்லறை விற்பனை மட்டத்தில் நுகர்வு உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வளாகத்தில் நுகர்வு ஒரு வலுவான மீளுருவாக்கம் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, மொத்த நுகர்வு மிதமாக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உயர்ந்த சமூக செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. குறிப்பாக, 2020-ம் ஆண்டை ஒப்பிடும்போது, ​​தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் போது இரட்டை இலக்க தேவை வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். உண்மையில், ஏப்ரல் மாதத்தில் ஏற்றுமதி 20% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம். எந்தவொரு எதிர்பாராத முன்னேற்றங்களையும் தவிர்த்து, 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தேவை 3% முதல் 4% வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் 2019 நிலைகளை நோக்கி திரும்பும், மேலும் வளர்ச்சி வரவுள்ளது.

ஸ்லைடு ஐந்திற்கு வருவோம். திடமான அடிப்படைச் செயல்திறனுடன் கூடுதலாக, எங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் சென்றதால், முதல் காலாண்டில் பல முக்கிய மைல்கற்களையும் எட்டினோம். இந்தப் பக்கத்தில், 2021ஆம் ஆண்டுக்கான முன்னுரிமைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், மேலும் முதல் காலாண்டிற்கான சில சிறப்பம்சங்களையும் வழங்குகிறோம். எங்கள் மூன்று தளங்களில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையையும் நான் தொடுவேன்.

முதலில், விளிம்புகளை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் $50 மில்லியன் மொத்த முன்முயற்சி பலன்கள் மற்றும் வட அமெரிக்காவில் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டுள்ளோம். தொடக்கத்தில் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம். கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, முயற்சிகளை முடுக்கிவிட்டதால், முதல் காலாண்டில் முன்முயற்சியின் பலன்கள் மொத்தம் $35 மில்லியன். வானிலை மற்றும் எரிசக்தி பிரச்சினைகளுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளித்தது என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன். இரண்டு வாரங்களுக்குள், பல பெரிய ஆலைகளில் செயல்பாடுகளை நாங்கள் குறைத்து, மறுதொடக்கம் செய்தோம், இது எங்களின் உலகளாவிய திறனில் சுமார் 19% ஆகும், மேலும் குறைந்த இயக்கம் மற்றும் சொத்து உபயோகத்துடன் இதைச் செய்தோம். சீர்குலைக்கும் போது, ​​இந்த சிறந்த பதில் வட அமெரிக்கா மற்றும் மெக்சிகோவில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மேம்பட்ட பின்னடைவு மற்றும் இயக்க சுறுசுறுப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதேபோல், நிறுவனம் முழுவதும் நாங்கள் உருவாக்கி வரும் உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் திறன்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது.

அடுத்து, கண்ணாடியில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முயல்கிறோம். இதை ஆதரிக்க, ஜெர்மனியில் MAGMA ஜெனரேஷன் I வடிவமைப்பை சரிபார்க்கவும், எங்கள் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் மற்றும் இடமாற்றம் ESG ஐ மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறோம். முதலாவதாக, MAGMA இல் எங்களின் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் எங்களின் புதிய MAGMA வரிசையை ஜெர்மனியின் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த புதிய லைன் ஏற்கனவே உயர்தர கண்ணாடி பாட்டில்களை உருவாக்கி வருகிறது மேலும் அடுத்த சில மாதங்களில் மேலும் சோதனை நடத்தப்படும். அதேபோல், இந்த புதிய பாதையை ஆண்டு நடுப்பகுதியில் வணிகமயமாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டு, நாங்கள் பயிற்சியளித்து, உள்ளூர் ஆலை பணியாளர்களுக்கு வரியை மாற்றுவோம். கண்ணாடியைப் பற்றிய உரையாடலை மறுசீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது எங்கள் கண்ணாடி ஆதரவு பிரச்சாரம். எங்கள் டிஜிட்டல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக முதல் காலாண்டில் சுமார் 110 மில்லியன் இம்ப்ரெஷன்களுடன் முயற்சிகள் சிறப்பாக நடந்து வருகின்றன. மேக்மாவைப் போலவே, நேர்மறையான பதில் மற்றும் முன்னேற்றத்தால் நாங்கள் மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் இந்த முயற்சிகளை தொடர்ந்து முன்னெடுப்போம். நான் சிறிது நேரத்தில் ESGஐத் தொடுவேன்.

மூன்றாவதாக, எங்கள் கட்டமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவோம். போர்ட்ஃபோலியோ சரிசெய்தல், இருப்புநிலையை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தை எளிமையாக்குதல் மற்றும் மரபுப் பொறுப்புகளை நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற பல முயற்சிகள் இதில் அடங்கும். எங்களின் பங்கு விலக்கல் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, இன்றுவரை சுமார் $900 மில்லியன் சொத்து விற்பனைத் திட்டத்தை முடித்துள்ளோம். எனவே, 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எங்களின் திருத்தப்பட்ட இலக்கான $1.15 பில்லியனை நோக்கி 75% இருக்கிறோம். தற்போது, ​​எங்களிடம் பல நில விற்பனைகள் மேம்பட்ட நிலையில் உள்ளன, மேலும் பல முயற்சிகள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக்கொண்டிருக்கையில், தற்போது திறன் குறைவாக உள்ள ஆண்டியன்ஸில் லாபகரமாக விரிவுபடுத்துவதற்காக $75 மில்லியன் முதலீடு செய்வதற்கான எங்கள் நோக்கத்தை சமீபத்தில் அறிவித்தோம். இது முதன்மையாக விலகல்களால் நிதியளிக்கப்படும் மற்றும் எங்கள் கடன் குறைப்புத் திட்டங்களை மாற்றாது.

ஜான் விரிவடையும் போது, ​​எங்களின் முதல் காலாண்டில் பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன, வணிகத்திற்கான வரலாற்று பருவகால போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டு, மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது கடன் குறைப்பை ஆதரிக்கும். கடந்த வருடத்தில், எதிர்காலத்திற்கான சரியான அமைப்பை நிறுவுவதே எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். எங்களது உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து வழங்க உதவுவதற்கு எளிமையான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதே எங்கள் குறிக்கோள். இந்த முயற்சி தொடர்கிறது. கடந்த மாதம், எங்களின் உலகளாவிய வணிகச் சேவை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆக்சென்ச்சருடன் நீண்ட கால மூலோபாய ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டோம். SG&A செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், உலகத் தரம் வாய்ந்த செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறன் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த எதிர்பார்க்கிறோம்.

இறுதியாக, திங்களன்று எங்கள் துணை நிறுவனமான Paddock Enterprises, LLC ஆனது எங்களின் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளுக்கு மூன்றாவது மற்றும் இறுதித் தீர்வுக்கான கொள்கையளவில் உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தோம். குறிப்பாக, பேடாக் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் தொடர்பான மறுசீரமைப்புக்கான ஒருமித்த திட்டத்திற்கான மத்தியஸ்தரின் முன்மொழிவுக்கு பேடாக் ஒப்புக்கொண்டார். ஆவணங்கள் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் திருப்திக்கு உட்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட மறுசீரமைப்புகளின் பயனுள்ள தேதியில் ஒரு அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதற்காக $610 மில்லியனை முழுமையாக பரிசீலிக்க ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இது ஒரு முக்கிய மைல்கல். O-I 40 ஆண்டுகளில் கல்நார் தொடர்பான உரிமைகோரல்களில் $5 பில்லியன் செலுத்தியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், இந்த கொடுப்பனவுகள் எங்கள் பணப்புழக்கத்தில் 40% ஐ உட்கொண்டுள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், O-I மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வளமான எதிர்காலத்தை செயல்படுத்த எங்கள் கவனம் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் வைக்கக்கூடிய புதிய பக்கத்தை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, எங்கள் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். எங்கள் மூலோபாயத்தை முன்னேற்றுவதற்கு ஓ-ஐ குழுவின் அயராத மற்றும் பயனுள்ள முயற்சிக்கு நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

நான் அதை ஜானுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், நிலைத்தன்மை குறித்த சில கருத்துக்களைச் சேர்க்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, நுகர்வோர் தங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தேர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். நாம் அடிக்கடி சொல்வது போல், கண்ணாடி இயற்கை பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. அது நமக்கும், பூமிக்கும், சமுத்திரங்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது. மற்ற பேக்கேஜிங் போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதை முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யலாம். அதனால்தான் நுகர்வோர் நீண்ட காலமாகப் பார்க்கும் கண்ணாடியை பூமிக்கு உகந்த தொகுப்புகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் என்ன கேட்டாலும், அது இன்றும் உண்மையாகவே உள்ளது.

ஸ்லைடு ஆறின் வலது பக்கத்தில் பார்த்தால், மெக்கின்ஸியின் சமீபத்திய கணக்கெடுப்பின் முடிவைக் காண்பீர்கள், இது பேக்கேஜிங் நிலைத்தன்மையின் நுகர்வோர் பார்வைகளை மதிப்பிடுகிறது, இது நுகர்வோர் நீண்டகாலமாக நம்பியதை உறுதிப்படுத்துகிறது. புவியியலின் அடிப்படையில் நாம் பார்க்கும் போது, ​​பெரும்பாலான சந்தைகளில் கண்ணாடி மிகவும் நிலையான பேக்கேஜிங் விருப்பமாக பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், இது பெரும்பாலான புவியியல் பகுதிகளில் முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளது. முக்கியமாக, அலுமினிய கேன்கள் போன்ற உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி நுகர்வோரால் மிகவும் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. பேக்கேஜிங் அடி மூலக்கூறுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விவாதத்தை மறுசீரமைக்க நாங்கள் முயல்வதால், எங்களின் தற்போதைய கண்ணாடி விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இப்போது, ​​ஜானிடம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ், மற்றும் அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். சமீபத்திய செயல்திறன், எங்கள் மூலதனக் கட்டமைப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் எங்களின் தற்போதைய 2021 வணிகக் கண்ணோட்டம் உள்ளிட்ட சில தலைப்புகளை இன்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன். பக்கம் ஏழில் எங்கள் முதல் காலாண்டு செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறேன்.

O-I ஒரு பங்கிற்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தைப் புகாரளித்துள்ளது. முடிவுகள் எங்கள் வழிகாட்டுதல் வரம்பின் நடுப்பகுதியில் இருந்தன, ஆனால் கடந்த ஆண்டு $0.41 இல் இருந்து குறைந்துள்ளது, இது சமீபத்திய விலகல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நல்ல பலன்கள் கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தை ஏறக்குறைய ஈடுகட்டுகின்றன. முதல் காலாண்டில் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவு லாபம் $175 மில்லியன் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. குறைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் மற்றும் இந்த நிகழ்விலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணங்கள் பற்றிய எங்களின் மதிப்பீட்டைப் பிரதிபலிக்கும் உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட, கடுமையான வானிலை சுமார் $40 மில்லியன் முடிவுகளைப் பாதித்தது. மறுபுறம், கடுமையான வானிலையின் சவாலின் வெளிச்சத்தில் விளிம்பு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளை விரைவுபடுத்தியதால், $35 மில்லியன் முன்முயற்சி பலன்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக இருந்தன. விலை பணவீக்கம் அதிக விற்பனை விலைகளின் பலனை விட அதிகமாக இருந்தாலும், இவை அனைத்தும் வானிலை தொடர்பான எரிசக்தி கூடுதல் கட்டணங்களுக்குக் காரணம்.

ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முந்தைய ஆண்டுடன் விற்பனை அளவு சமமாக இருந்தது, ஆனால் வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன், எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் மற்றும் பிற செலவு நடவடிக்கைகள் கடுமையான வானிலையின் இயக்க பாதிப்பை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். ஸ்லைடில் செயல்படாத உருப்படிகளின் கூடுதல் விவரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக, சாதகமான அடிப்படை செயல்திறன் போக்குகளால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

எட்டு பக்கம் நகர்ந்து, பிரிவு வாரியாக கூடுதல் தகவல்களை வழங்கியுள்ளோம். அமெரிக்காவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $103 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $100 மில்லியனாக இருந்தது. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணம் உட்பட கடுமையான வானிலையால் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டது. ஏற்றுமதிகள் சிறிது குறைந்திருந்தாலும், கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. இறுதியாக, வலுவான செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் வானிலை தொடர்பான செலவுகளை ஈடுசெய்வதை விட விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நன்மைகள். ஐரோப்பாவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $61 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $75 மில்லியனாக இருந்தது. இந்த முன்னேற்றத்தில் பாதி சாதகமான FX ஐ பிரதிபலித்தது. பிராந்தியம் வருடாந்திர விலை உயர்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​செலவு பணவீக்கம் உயர்த்தப்பட்டது, குறிப்பாக ஆற்றல் தொடர்பான செலவுகள். இது அதிக விற்பனை அளவுகளால் ஈடுசெய்யப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகளின் நன்மை உட்பட, சாதகமான செயல்பாட்டு செயல்திறனால் மேம்படுத்தப்பட்ட வருவாய் உந்தப்பட்டது. கடந்த கோடையில் ANZ விற்பனையைத் தொடர்ந்து ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் புகாரளிக்க மாட்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்கு மாறுவோம். நான் இப்போது ஒன்பது பக்கத்தில் இருக்கிறேன். கடந்த காலத்தில் கூறியது போல், தொற்றுநோய்களின் போது குறிப்பிட்ட மூலதன ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். இலவச பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த ஆண்டு கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் முக்கிய செயல்பாட்டு மூலதன நடவடிக்கைகள் 2020 நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது வரிசையில் அல்லது சாதகமானதாக இருக்க வேண்டும். விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டின் பணப்புழக்கம் $149 மில்லியன் பணத்தைப் பயன்படுத்தியது. முதல் காலாண்டில் பொதுவாக வணிகத்தின் பருவகாலம் கொடுக்கப்பட்ட பணப் பயன்பாடாகும், இந்த காலாண்டில் எங்கள் செயல்திறன் முந்தைய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்ததை விட கணிசமாக சிறப்பாக இருந்தது. இது பணி மூலதன மேலாண்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐடிஎஸ் கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் இருந்து 11 நாட்களில் குறைந்துள்ளது, மேலும் இப்போது எங்களின் ஏஆர் ஃபேக்டரிங் செயல்பாட்டை மொத்த வரவுகளில் 35% முதல் 45% வரை பராமரிக்கிறோம். முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஆண்டு முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

இரண்டாவதாக, நாங்கள் எங்கள் வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாத்து, முதல் காலாண்டில் சுமார் $2.1 பில்லியன் பணப்புழக்கத்துடன் முடித்தோம். மூன்றாவதாக, கடனைக் குறைக்கிறோம். நிகரக் கடன் ஆண்டு $4.4 பில்லியனுக்குக் கீழே முடிவடையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 4.4 மடங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது எங்களின் BCA அந்நியச் செலாவணி விகிதம் உயர் 3களில் முடிவடையும். ஆண்டு இறுதிக்கு முன்னதாக Paddock அறக்கட்டளை நிதியுதவி ஏற்பட்டால் இந்த இலக்குகள் மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

முதல் காலாண்டின் முடிவில், கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் நிகரக் கடன் சுமார் $900 மில்லியன் குறைந்துள்ளது, இது மேம்பட்ட இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் சாதகமற்ற எஃப்எக்ஸ் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலக்கல்களின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. காலாண்டில், கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட ANZ பங்கீட்டின் மூலம் நாங்கள் இறுதி $58 மில்லியனைப் பெற்றோம். மேலும், எங்களது அந்நியச் செலாவணி விகிதம் சுமார் 4 மடங்கு இருந்தது, இது எங்கள் உடன்படிக்கை வரம்பான 5 மடங்குக்குக் கீழே உள்ளது.

இறுதியாக, நாங்கள் Paddock அத்தியாயம் 11 செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும்போது, ​​மரபுப் பொறுப்புகளை ஆபத்திலிருந்து நீக்க விரும்புகிறோம். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டது போல, ஒருமித்த மறுசீரமைப்புத் திட்டத்திற்கான கொள்கையளவில் எங்களிடம் ஒரு உடன்பாடு உள்ளது, இதன் மூலம் 524(g) அறக்கட்டளையின் பேடாக் நிதியை O-I ஆதரிப்பேன். திட்டத்தின் அமலுக்கு வரும் தேதியில் செலுத்த வேண்டிய மொத்தக் கருத்தில் $610 மில்லியன். முக்கியமாக, O-I, Paddock மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களை நடப்பு மற்றும் எதிர்காலப் பொறுப்புகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் சேனல் தடை உத்தரவை ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இந்த விஷயத்தை முடிப்பதற்காக மீதமுள்ள சட்ட மற்றும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடாக நேரம் இருக்கும். முன்னர் குறிப்பிட்டது போல், எதிர்காலத்தில் இந்த நம்பிக்கைக்கு நிதியளிக்க எங்களிடம் ஏராளமான பணப்புழக்கம் உள்ளது, மேலும் தெளிவுக்காக, நாங்கள் பங்குகளை நிதியளிக்கும் முறையாகக் கருதவில்லை. அதுபோலவே, இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து வரும் வருமானம் மூலம் காலப்போக்கில் எங்களது மொத்த கடன் பொறுப்புகளை குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றிய சில கருத்துகளுடன் முடிக்கிறேன். நான் இப்போது பக்கம் 10 இல் இருக்கிறேன். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 2021 ஆம் ஆண்டில் சந்தைகள் மீண்டு நிலைபெறும் போது எங்கள் வணிக செயல்திறன் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இரண்டாவது காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் ஒரு பங்குக்கு தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இயற்கையாகவே, இது 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகும், இது தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றம் அதிக விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றால் உந்தப்படும். அதிக நிலையான தேவையுடன், ஏற்றுமதிகள் 15% க்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், இது 2019 நிலைகளுக்கு ஏற்ப அதிகமாக இருக்கும். அதேபோல், அந்த நேரத்தில் பெரிய பூட்டுதல்கள் நடைமுறையில் இருப்பதால், கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்த இயக்கத் தடங்கலை நாங்கள் எதிர்பார்க்காததால், உற்பத்தி 20% க்கும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

இறுதியாக, வருவாய் தொடர்ந்து செயல்படும் செயல்திறனிலிருந்து பயனடைய வேண்டும் -- மேம்படுத்தப்பட்ட இயக்க செயல்திறன், அதே சமயம் முந்தைய காலங்களில் சில தற்காலிக நன்மைகள் மீண்டும் வராது அல்லது மறுகட்டமைக்கப்படும். மேலும் விவரங்கள் ஸ்லைடில் உள்ளன.

முதல் காலாண்டில் வானிலை தொடர்பான எதிர்க்காற்றுகள் இருந்தபோதிலும் முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம். இதில் $1.55 முதல் $1.75 EPS வரை சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் மற்றும் சுமார் $240 மில்லியன் இலவச பணப்புழக்கம் ஆகியவை அடங்கும். முந்தைய கருத்துகளுக்கு இணங்க, எதிர்காலத்தில் முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகளை நடத்துவதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் மேக்மாவைச் சரிபார்த்த பிறகு, முதலில் செப்டம்பர் மாதத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். குறிப்பிட்ட தேதி விரைவில் அறிவிக்கப்படும். இந்த அமர்வின் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் உத்தியைப் புதுப்பிப்போம், MAGMA பற்றிய கூடுதல் விவரங்களை வழங்குவோம், மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு மற்றும் பூர்வாங்க வரிசைப்படுத்தல் திட்டம் உட்பட. அதேபோல், முக்கிய நிறுவன இலக்குகளையும் மைல்கற்களையும் பகிர்ந்து கொள்வோம். அடுத்தடுத்த முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகள் முக்கிய தலைப்புகளில் விரிவடையும்.

அதனுடன், நான் அதை மீண்டும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு மாற்றுவேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நன்றி, ஜான். ஸ்லைடு 11 இல் சில கருத்துகளுடன் முடிவடைகிறேன். ஒட்டுமொத்தமாக, வானிலை சிக்கல்கள் மற்றும் தற்போதைய தொற்றுநோய்களின் தலையீடுகள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு ஏற்ப இருந்த எங்கள் முதல் காலாண்டில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், எங்கள் அடிப்படை செயல்திறன் அனைத்து முக்கிய வணிக நெம்புகோல்களிலும் சாதகமாக இருந்தது. விற்பனை விலைகள் மற்றும் அடிப்படை அளவு அதிகரித்தது மற்றும் செலவுகள் குறைந்தன.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன மேலும் எங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் திறன் மேம்பட்டுள்ளது. O-I இன் வணிக அடிப்படைகளை மாற்றுவதற்கான எங்கள் தைரியமான திட்டத்தில் நாங்கள் செய்து வரும் முன்னேற்றத்தில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எங்கள் வணிகம் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நாங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான அமைப்பாகும். இதன் விளைவாக, எங்களின் பின்னடைவு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பட்டுள்ளது, மேலும் நாங்கள் எங்கள் கடமைகளை தொடர்ந்து வழங்குகிறோம்.

அதேபோல், MAGMA போன்ற திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்துச் செல்லும் அதே வேளையில், மரபு ஆஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்புகள் போன்ற கடந்த கால தடைகளை அகற்றி வருகிறோம். இந்த மற்றும் பிற முக்கிய மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I இல் வளமான எதிர்காலத்திற்கு வழி வகுக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, சந்தைப் போக்குகளால் நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் 2021 மற்றும் அதற்குப் பிறகு மேம்பட்ட வணிக செயல்திறன் மற்றும் லாபகரமான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் சிறந்த நாட்கள் இன்னும் வரவில்லை என்று நான் தொடர்ந்து நம்புகிறேன்.

O-I Glass மீதான உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி, உங்கள் கேள்விகளை வரவேற்கிறோம்.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்:

ஆபரேட்டர்

நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] உங்கள் முதல் கேள்வி பேர்டில் இருந்து கன்ஷாம் பஞ்சாபியின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. அனைவருக்கும் காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஆம். எனவே, ஆண்ட்ரெஸ், நீங்கள் கடைசியாக அறிவித்ததிலிருந்து, அமெரிக்காவில் தடுப்பூசிகள் கிட்டத்தட்ட அதிவேகமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பூட்டுதல்களுக்கு இடையில் ஐரோப்பா தொடர்ந்து ஊசலாடுகிறது மற்றும் பிரேசிலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வைரஸ் வெடிப்பு உள்ளது. தற்சமயம் பிராந்திய ரீதியாக இந்த இயக்கவியல் உங்களுக்காக எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் உங்கள் ஆரம்ப வழிகாட்டுதலுடன் ஒப்பிடும்போது 2021 ஆம் ஆண்டிற்கான உங்கள் புவியியல் வகையான தொகுதி கலவைக் கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றியுள்ளது என்பதைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2020 ஆம் ஆண்டு முதல் லாக்டவுன் அலையை நாங்கள் அனுபவித்ததால், லாக்டவுன்கள் வரும்போது இந்த நேரத்தில் எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை அனைவரும் கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் இதைத்தான் பார்க்கிறோம். பூட்டுதல்கள் வலுவாக உள்ளன. ஆயினும்கூட, தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஒரு தயாரிப்பு தவிர, இது மினரல் வாட்டர் ஆகும், இது ஹோட்டல்கள் மற்றும் உணவகங்களில் செயல்பாட்டைக் குறைக்கும் பூட்டுதல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மற்ற அனைத்தும் முடிந்துவிட்டது. -- எனவே, அது கற்றுக் கொள்ளப்பட்டது. இரண்டு சேனல்களிலும் கண்ணாடி பேக்கேஜிங்கின் சிறந்த மீள்தன்மை உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம். எனவே, ஆன்-பிரைமைஸ் மற்றும் ஆஃப்-பிரைமைஸ் இடையே சேனல் மாற்றங்களை நாங்கள் பார்த்தது போல, சில்லறை விற்பனையில் மிகவும் வலுவான செயல்திறனைக் கண்டோம். இப்போது, ​​அமெரிக்காவில் மீண்டும் வருவதை ஒரு உதாரணமாகப் பார்க்கிறோம். ஆனால் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது நாங்கள் பெற்ற சில ஆதாயங்கள் தக்கவைக்கப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

பல்வேறு சந்தைகளில் நல்ல விஷயங்கள் நடைபெறுகின்றன. உதாரணமாக, ஐரோப்பாவில், பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது. மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளுக்கான நீல்சன் புள்ளிவிவரங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​O-I உடன் தொடர்புடைய அந்த நாடுகளுக்கான மாற்று பேக்கேஜிங்குடன் ஒப்பிடும்போது கண்ணாடியின் செயல்திறன் மிகவும் வலுவானது. அந்த இரண்டு வருடங்கள் தொடர்ச்சியாக கூர்மையாக இருந்த போர்டியாக்ஸ் ஒயின் இப்போது மிகவும் வலுவாக உள்ளது. அதற்குக் காரணம், சீனாவுக்கான ஏற்றுமதிகள் மீண்டும் மீண்டும் அதிகரித்துள்ளன, அதே போல் அமெரிக்காவிற்கான ஏற்றுமதிகள் வரிகளைக் குறைப்பதன் மூலம்.

பின்னர், நாம் அமெரிக்காவைப் பார்க்கும்போது, ​​பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது மற்றும் அமெரிக்கா உட்பட அனைத்து சந்தைகளிலும் உள்ளது. இது நுகர்வோரின் கவனம் அல்லது பிரீமியம் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் விருப்பத்தால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, உலகளாவிய பிராண்டுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் உள்ளது, இது பீரின் கணிசமான தேவையை உண்டாக்குகிறது. திரும்பியவர்களிடமிருந்து ஒரு வழிக்கு மாற்றம் உள்ளது. மேலும் சில நாடுகளில் புதிய வீரர்களின் நுழைவு உள்ளது. நாங்கள் செயல்படும் அனைத்து சந்தைகளிலும் உணவு வலுவானது. எங்கள் விஷயத்தில், குறிப்பாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் புதிய கலவையில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறோம். எனவே பூட்டுதல்களுக்கு அப்பால் ஏராளமான இயக்கவியல் நடைபெறுகிறது. அனைவரும் கற்றுக்கொண்ட ஐரோப்பா போன்ற சந்தைகளை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்கிறோம் -- அனைத்து பங்குதாரர்களும் அந்த பூட்டுதல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டனர்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அதைக் கட்டியெழுப்புவேன். குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவில் எங்களிடம் உள்ள தேவையைப் பார்த்து, நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள பிரேசிலை எடுத்துக் கொண்டால், வழக்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஆனால் அந்த சந்தைகளில் நாங்கள் மிகவும் அதிகமாக விற்கப்பட்ட நிலையில் இருக்கிறோம், உண்மையைச் சொல்வதானால், அந்த குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் உள்ள தேவை கட்டமைப்புகள் குறித்து நாங்கள் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. பின்னர் எனது இரண்டாவது கேள்விக்கு, கல்நார் தொடர்பானது, அதாவது, மற்ற 524(g) வகை திவால் வழக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த வார தொடக்கத்தில் நீங்கள் அறிவித்த தீர்மானம் மற்ற நிறுவனங்கள் முன்பு வழங்கியதை விட சற்று வேகமாக இருந்தது. எனவே, உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் காலவரிசையில் நீங்கள் என்ன நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்? மேலும், அடுத்து என்ன மைல்கற்கள் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன? மிக்க நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், நிச்சயமாக. நான் அதைச் சொல்கிறேன், கன்ஷாம். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வணிகத்திற்கான முதன்மையான ஒரு நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானத்தை உருவாக்குவதற்காக நாங்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் நுழைந்தோம். நீங்கள் பார்த்தது போல், மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ் விளக்கியது போல், நாங்கள் வணிகத்தில் நிறைய நல்ல விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இதை ஒரு புதிய அத்தியாயமாக மாற்ற விரும்புகிறோம். இதனுடன் ஆரம்ப நிர்வாக செயல்முறைகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் அங்குள்ள மேஜையில் இரண்டு நல்ல மத்தியஸ்தர்களுடன் ஒரு மத்தியஸ்த செயல்முறையை மேற்கொண்டோம் என்று நினைக்கிறேன். இதை சரியான நேரத்தில் கொண்டு வர இது மிகவும் பயனுள்ள செயலாகும். எனவே, அதற்காக எடுத்த அனைத்து முயற்சிகளையும் நாங்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறோம். அடுத்த படிகளைப் பொறுத்தவரை, திவால்நிலையை முடிக்க பல படிகள் உள்ளன. சில விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்க, மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் வரைவு, வெளிப்படுத்தல் அறிக்கைகள், ஒரு வேண்டுகோள், வாக்களிக்கும் பொருட்கள், பல நீதிமன்ற விசாரணைகள் இருக்கும். மேலும் இது அமெரிக்க திவால் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த செயல்முறை மாதங்களில் அளவிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரியானது, நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி, பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்சின் ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அனைவருக்கும் வணக்கம். காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

வணக்கம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

இதுவரை முன்னேற்றம் குறித்த விவரங்கள் மற்றும் நல்ல பணிகளுக்கு நன்றி. அதற்கு வாழ்த்துகள். எனது முதல் கேள்வி விரைவுபடுத்தப்பட்ட செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கை பற்றியது என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் எவ்வாறு முடுக்கிவிட முடியும் என்பதற்கு ஒரு சிறந்த புள்ளியை வழங்க முடியுமா? நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட தந்திரங்களைச் செய்தீர்கள்? அதில் எவ்வளவு தற்காலிகமானது? முதல் காலாண்டில் இது முடுக்கிவிடப்பட்டால், அதில் சில மீண்டும் P&L க்கு வருமா? முதல் காலாண்டில் 50 மில்லியன் டாலர்கள் தற்காலிகமாக இல்லாவிட்டால், உண்மையில் பழமைவாதமாக இருப்பதை நாம் காணவில்லையா? பின்னர், எனக்கு ஒரு பின்தொடர்தல் இருந்தது.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் அதை எடுத்துக்கொள்கிறேன், ஜார்ஜ். முதலாவதாக, எங்களின் விளிம்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் கீழ் நாங்கள் அடைந்த அனைத்து சேமிப்புகளும் நிரந்தர சேமிப்பாக இருக்க வேண்டும், சரி. எனவே, நாங்கள் அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம், ஆனால் அவை மறைந்துவிடப் போவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக. எனவே, $50 மில்லியனின் முழு ஆண்டு பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் இன்னும் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறோம். அதைவிட கொஞ்சம் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நாம் காணலாம். எனவே, விஷயங்கள் எவ்வாறு துரிதப்படுத்தப்பட்டன? தொழிலாளர் தேர்வுமுறை முன்னணியில் நாம் விஷயங்களைத் தள்ள முடிந்த இரண்டு வகைகளை நான் கூறுவேன், இது தனித்து நிற்கும் ஒரு பகுதி. அதனால், அங்கு அதிக வேலைகளைச் செய்ய முடிந்தது. நிச்சயமாக, நுகர்வு தொடர்பான சில பகுதிகள் உள்ளன, அதை நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை முன்கூட்டியே தொடங்கினோம். ஆனால் மீண்டும், அவை -- அவை இயற்கையில் மிகவும் நிரந்தரமானவை மற்றும் அந்த வகையில் நேரத்துடன் தொடர்புடையவை அல்ல.

எனவே, $35 மில்லியன், முதல் காலாண்டில் சுமார் $20 மில்லியன் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சுமார் $15 மில்லியன் சிறப்பாகச் செய்தோம். ஆனால் மீண்டும், அவை நிரந்தரமானவை. எனவே, நாம் சுட்டிக்காட்டியபடி, இரண்டாவது காலாண்டைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உண்மையில் இரண்டாம் காலாண்டில் முன்முயற்சி பலன்களின் அதிகரிக்கும் அளவு மிதமானதாக இருக்கலாம். அவர்கள் புரட்டுவது போல் இல்லை. ஆனால், நீங்கள் ஆண்டின் பிற்பகுதிக்குச் செல்லும்போது, ​​​​அந்த விஷயத்தில் நீங்கள் நீராவி எடுக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். $35 மில்லியனில் சேர்க்கப்படாத மொத்த பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​இரண்டாவது காலாண்டில் சில பெல்ட்-இறுக்கங்களைச் செய்துள்ளோம் -- மன்னிக்கவும், முதல் காலாண்டில். இது 5 மில்லியன் டாலர் முதல் 10 மில்லியன் டாலர்கள் வரை இருக்கும். நாங்கள் எங்கள் முழு வருடத்தை வழங்கியபோது சில தற்காலிக சரிசெய்தல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய கருத்துகளை நாங்கள் செய்தபோது அது ஒரு பகுதியாகும் - அதாவது, எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் $0.45 முதல் $0.50 வரை. அவை கொஞ்சம் குறைவாக இருக்கும். பராமரிப்புச் செலவுகளின் நேரம் ஆகியவை அவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸ் மற்றும் மெக்சிகோ இடையே நடக்க வேண்டிய செயல்பாட்டின் நிலை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களில், வணிகத்தில் சில பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது சற்று குறைவாக இருப்பதால், அது இரண்டாவது காலாண்டில் நடக்கும். ஆனால் மீண்டும், இது முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப் போகிறது என்று நாங்கள் நம்பும் $35 மில்லியனிலிருந்து வேறுபட்டது மற்றும் வேறுபட்டது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான். தெளிவுபடுத்தும் ஒரு புள்ளி மற்றும் பின்னர் பேடாக் பற்றிய கேள்வி. நுகர்வு தொடர்பான பகுதி என்றால் என்ன, அது என்னவென்று நீங்கள் கூற முடிந்தால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் விரைவாகத் தூண்டினீர்களா? பின்னர், பேடாக்கில், மீண்டும், நீங்கள் இங்கே தீர்மானம் பெறுவதைப் பார்ப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. மேலும், நாங்கள் உங்களை நீண்ட காலமாகப் பாதுகாத்து வருகிறோம், பல ஆண்டுகளாக பணப்புழக்க நிலைப்பாட்டில் இருந்து இது உங்களுக்கு எவ்வளவு பெரிய சுமையாக இருந்தது என்பதை நாங்கள் அறிவேன். ஆனால் நீங்கள் படித்தது போல் எங்களிடம் கல்நார் இல்லாவிட்டால், இந்தச் சுமையையும், மேலோட்டத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, தற்போது உங்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றிரண்டு விஷயங்கள் என்னவாக இருக்கும்? ஒரு திறன் அல்லது வேறு சில நிலைப்பாட்டில் இருந்து? ஜான், நீங்கள் அதைப் படித்தபோது, ​​O-I முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு இது ஒரு கவலையாக இல்லாத உங்கள் மூலதனச் செலவுக்கு என்ன செய்யும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? நன்றி மற்றும் காலாண்டில் நல்ல அதிர்ஷ்டம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், அதனால் நுகர்வு பகுதியில், உள்ளது - பராமரிப்பு வெளியே வருகிறது, ஆனால் நான் பராமரிப்பு இடையே வேறுபடுத்தி பார்க்க விரும்புகிறேன், அது பராமரிப்பு நேர உறுப்பு, ஆனால் நாம் பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் செலவு மற்றும் மறைமுக செலவு நடவடிக்கைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் , அல்லது நாம் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய சில பகுதிகள். கொள்முதல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அது போன்ற செயல்பாடுகள், நாங்கள் நினைத்ததை விட சற்று வேகமாக செலவுகள் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எனவே, அங்குள்ள சில கல்நார் கேள்விகளுக்குச் செல்லுங்கள். எனவே, கடந்த காலத்தில் நம்மால் செய்ய முடியாத சில விஷயங்கள் இப்போது என்ன செய்ய முடிகிறது? சரி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அந்நியச் செலாவணியைப் பார்த்தால், ஒட்டுமொத்தமாக, இது நாம் விரும்புவதை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், முதன்மையாக வரலாற்று ரீதியாக எங்களிடம் கடன் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் குறைக்கும் பணப்புழக்கம் இல்லை. . எனவே, தெளிவாக, எங்களால் செய்ய முடியாத விகிதத்தில் நிறுவனத்தை டெலிவரி செய்வது எங்கள் வாய்ப்புகளில் ஒன்றாகும்.

அதே டோக்கனில், நாங்கள் இப்போது குறிப்பிடும் திறன்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகள் உள்ளன. நாங்கள் ஆண்டியன்ஸ் மற்றும் அங்கு விரிவாக்கம் பணிபுரியும் போது, ​​கூடுதல் பங்குகள் மூலம் நிதியுதவி செய்யப் போகிறோம். ஆனால் நாம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அது செல்லக்கூடிய, பார்க்கக்கூடிய ஒரு பிரதான பகுதி. மேலும், நிச்சயமாக, மாக்மா மற்றும் அங்குள்ள வாய்ப்புகள் குறித்து நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்கூட்டியே சரியான இருப்புநிலைக் குறிப்பை வைத்திருப்பது, நாம் எப்படிப் பயன்படுத்துவோம் என்பது பற்றிய சில முக்கியமான விஷயங்கள். பணம்.

உங்கள் கடைசி கேள்வி நிறுவனத்திற்கான மூலதன செலவு. அதுவும் கொஞ்சம் தந்திரமான ஒன்று. நான் கூறுவது என்னவென்றால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி செலவு உள்ளது -- அஸ்பெஸ்டாஸ் அதிகமாக இருப்பதால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி மதிப்பு சிறிது குறைக்கப்பட்டுள்ளது, குறைந்தபட்சம் நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே, இந்த பொறுப்பு நீங்கும் போது வணிகத்தின் சந்தை மூலதனம் அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் எங்களால் கடனைச் செலுத்தி, நமது இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் குறைக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடிந்ததால், எங்களின் கடன் சுமை மற்றும் கடனைச் சுமக்கும் செலவு ஆகியவையும் வெகுவாகக் குறையும் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, அதில் நிறைய நகரும் துண்டுகள் உள்ளன மற்றும் அவை உங்களுக்கு சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைத் தருகின்றன.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சிட்டி பேங்கில் இருந்து அந்தோணி பெட்டினாரியின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம். 2Qக்கான உங்கள் வழிகாட்டுதலின் விலை நடுநிலையாக உள்ளது. நீங்கள் அதை கொஞ்சம் அலச முடியுமா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், குறிப்பாக சரக்கு போன்ற சில செலவுகளைக் கடந்து செல்வது போன்றவற்றின் அடிப்படையில் மிக விரைவாக அதிகரித்தது? நீங்கள் சிறப்பு விலை உயர்வுகளை செய்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சகாக்களில் சிலர் இந்த செலவுகளில் சிலவற்றை இரண்டாம் பாதி வரை மீட்டெடுக்கப் போவதில்லை என்பது போல் தெரிகிறது. எனவே, நடுநிலை விலையை எப்படி இவ்வளவு விரைவாக வரிசைப்படுத்துவது என்று யோசிக்கிறீர்களா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், எங்கள் வழிகாட்டுதல் அடிப்படையில் நடுநிலை விலை பணவீக்கம் பரவ வேண்டும். இப்போது முழு ஆண்டுக்கான எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் தெளிவுக்காக சில அழுத்தங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அந்த பரவல் கொஞ்சம் அழுத்தமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், இந்த ஆண்டுக்கான விலை அதிகரிப்பு, எனவே எடுத்துக்காட்டாக, முதல் காலாண்டில், விலைகள் சுமார் 2% அல்லது அதற்கு மேல் உயர்ந்துள்ளன. பணவீக்கம் அதிகரிப்பதை நாம் காணும் விகிதத்தை விட இது சற்று அதிகமாகும். இப்போது, ​​அது எடுக்கத் தொடங்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு மற்றும் சில எரிசக்தி வகைகள் அதிக பணவீக்கப் பகுதிகள், குறிப்பாக அமெரிக்கா சில சரக்கு அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விலை மேம்பாடுகளுக்கு நல்ல தொடக்கத்தைப் பெற்றுள்ளோம், அதனால் அது முன்னோக்கி நகர்கிறது.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளில் ஒன்று, நாங்கள் குறிப்பிட்டது போல, எங்களின் வருவாய் மேம்படுத்தல் திட்டம். அதில் மதிப்பு அடிப்படையிலான விலைகள் நிறைய சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக செல்கிறது. செலவு பணவீக்கத்தின் தொடக்கத்தின் முன் இறுதியில் நிர்வகிக்கும் திறன் சிலவற்றிற்கு இது பங்களிக்கிறது. அது மேம்படும் என்று நாங்கள் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் சில செலவுப் பணவீக்கம் ஆண்டுக்கு ஏற்றத் தொடங்கும். இப்போது, ​​ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அது அதிகரித்து வருவதைக் காண்கிறோம். ஆனால், கடந்த ஆண்டு பணவீக்கம் வரலாறு காணாத அளவில் இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த ஆண்டு பணவீக்கம் அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்த்தோம், ஆனால் நாங்கள் நினைத்ததை விட இது சற்று அதிகமாகும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பணவீக்கத்தின் சாதாரண வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, டைனமிக்ஸ் வகை மற்றும் PIFகள் மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள விலை நிர்ணய நடவடிக்கைகள் ஆகியவை குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு அதன் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. பின்னர் நீங்கள் ஆண்டிஸில் விற்கப்பட்ட நிலைமைகளைப் பற்றி பேசினீர்கள், நான் பிரேசில் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் மேசையில் எவ்வளவு தொகுதிகளை விட்டுச் சென்றிருக்கிறீர்கள், அது அமெரிக்காவில் அரைப் புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது அது போன்ற ஏதாவது ஒன்றில் -- நீங்கள் சந்தித்திருக்க முடியுமா? பின்னர் 2022 ஆம் ஆண்டில் கேபெக்ஸ் தேவைகள் மற்றும் இந்த வாய்ப்புகளில் சிலவற்றின் அடிப்படையில் ஏதேனும் பொதுவான எண்ணங்கள் உள்ளதா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், இந்த நேரத்தில் நாம் அனுபவிக்காத அளவைக் கணக்கிடுவது கடினம், ஏனெனில் திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அந்த ஒவ்வொரு நாடுகளிலும் நாம் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், இன்று நம்மிடம் அதிக திறன் இருந்தால், நாங்கள் அதிகமாக விற்பனை செய்வோம். எனவே, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட வேண்டியதைப் பார்க்கிறோம். ஆனால் எங்களிடம் எப்போதும் உள்ளது -- இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனைக் குறைப்பதுதான் எங்களின் முன்னுரிமை என்று நாங்கள் மிகத் தெளிவாகச் சொல்லி வருகிறோம். எனவே அதன் விளைவாக, கடன்களை அந்த வாய்ப்புகளுக்கு திருப்பி விடுவதற்கு நாங்கள் ஆரம்பத்தில் நிறுவிய இலக்குகளுக்கு அப்பால் தந்திரோபாய விலக்கல் வாய்ப்புகளை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சீபோர்ட் குளோபலில் இருந்து சால் தியானோவின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆம், ஹாய். எனது கேள்விகளை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. எனவே, முதலாவதாக, பங்கு விற்பனை திட்டத்தில் உங்களிடம் இன்னும் $250 மில்லியன் உள்ளதா என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய நில விற்பனை உட்பட, வேறு ஏதேனும் செயல்படாத, வருமானம் ஈட்டாத சொத்துக்கள் உள்ளனவா? நீங்கள் விவாதித்த $50 மில்லியன்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன், சால். ஆமாம், அந்த $250 மில்லியன் அல்லது அதற்கு மேல் போக, அது நில விற்பனையின் கலவையாக இருக்கும். நில வாய்ப்பு $50 மில்லியனுக்கு மேல் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இதைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழி என்னவென்றால், ஈபிஐடிடிஏ கசிவு இல்லாத நில விற்பனையின் பங்கீடு மற்றும் சில இயக்க தளங்களை நீங்கள் இணைத்தால், நீங்கள் ஈபிஐடிடிஏவில் 10 மடங்கு மடங்கு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள். இவை அனைத்தின் நிகர விளைவு என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், செயல்பாட்டுச் சொத்துக்கள் சில பல மடங்குகளில் செல்லப் போகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் உங்களுக்கு நில விற்பனையில் EBITDA கசிவு இல்லை.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, அருமை. அது மிகவும் உதவியாக இருக்கிறது. நான் புரிந்து கொள்ள விரும்பிய மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், சிறிது நிலைத்தன்மையைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், கண்ணாடியின் உணர்வைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் நிச்சயமாக முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியவை, ஆனால் நீங்கள் என்ன முன்னேற்றம் செய்கிறீர்கள் மற்றும் உண்மையில் கண்ணாடி இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டதா? நான் அப்படிக் கேட்பதற்குக் காரணம், உங்கள் சொந்த ஊரான பெர்ரிஸ்பர்க் கூட, சமீபத்தில் அவர்கள் மறுசீரமைப்பு -- கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்வதை நிறுத்துவதாக அறிவிக்கப்பட்டது. நான் யூகிக்கிறேன், நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடங்களில் நுகர்வோரிடமிருந்து கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். ஆனால் இன்னும் அந்த நகரத்தில் அதிக கண்ணாடி மறுசுழற்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கு இது ஒரு தடையாக உள்ளது, ஆனால் உலகளவில் கண்ணாடி மறுசுழற்சி செய்யப்படுவதைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே ஐரோப்பாவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் மிக அதிகம், இல்லாவிட்டாலும் மிக அதிகம். எனவே, எங்களிடம் அந்த அனுபவம் உள்ளது, அதை நாங்கள் முன்னேற விரும்புகிறோம். அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் அதிகமாக இல்லை. மற்றும் வெளிப்படையாக, இந்த நாட்டில் நாம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய வேண்டும். அதை நிறைவேற்றுவது எளிதான காரியம் அல்ல. இருப்பினும், அதை நிவர்த்தி செய்ய பல்வேறு முனைகளில் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். அவற்றில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக, GPI மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் மிகத் தெளிவான இலக்குகளுடன் மறுசுழற்சி விரிவாக்கத்திற்கான சாலை வரைபடத்தை ஒன்றாக இணைத்துள்ளனர். பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு அந்த முயற்சியை ஆதரித்தது. அது இப்போது செயல்பாட்டில் உள்ளது. எனக்கு ஞாபகம் இருக்கும் வரையில் நீண்ட நாட்களாக நாங்கள் பார்த்ததில்லை. ஐரோப்பாவில் உள்ள அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தனி ஸ்ட்ரீம் சேகரிப்புக்கான தீர்வுகளை ஏற்றுமதி செய்து வருகிறோம், அதைப் பற்றி சில பைலட்களை இயக்கி வருகிறோம். கண்ணாடி சேகரிப்பை சமூகங்களுக்கான மதிப்பாக மாற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூகங்களில் கல்வியை மேம்படுத்த, 'நன்மைக்கான கண்ணாடி' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நெருக்கமான அமைப்புகளில் வேலை செய்கிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, நாங்கள் உரையாடலை மறுசீரமைத்து, எங்கள் கண்ணாடி நன்மைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறோம். குறிப்பாக, கண்ணாடி மறுசுழற்சியின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றி சமூகங்களுக்குக் கற்பிப்பதில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம்.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. மிக்க நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி பார்க்லேஸின் மைக் லீட்ஹெட் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

மிக்க நன்றி. காலை வணக்கம் நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

பேடாக் நிதியளிப்பு பொறிமுறையில் முதல் இரண்டை நான் யூகிக்கிறேன். ஒன்று, நீங்கள் எப்பொழுது நிதியைச் செலுத்துவீர்கள் என்பதில் தோராயமான எதிர்பார்ப்பு உள்ளதா? மற்றும் இரண்டு, நாம் ஒரு மொத்த தொகையை அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் தொடரை எதிர்பார்க்க வேண்டுமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், காலவரிசையின் தெளிவுக்காக, நான் முன்பு குறிப்பிட்டதற்கு இது மீண்டும் செல்கிறது, அது வெளியே செல்ல வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உள்ளன -- திட்டம் உறுதிப்படுத்தப்படும் வரை நிகழ வேண்டும். இவற்றின் கடைசி நிலைகள், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், அமெரிக்க திவால் நீதிமன்றம் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றத்தின் இறுதி ஒப்புதல். அதனால் அது ஒரு - முழு செயல்முறையும் அதன் மூலம் வேகப்படுத்தப்படும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், இது மாதங்களில் அளவிடப்படுகிறது, ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல. எனவே, அது விரைவில் நடக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இந்த நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, பரிசீலனை முடிவில் உள்ளது -- நாம் அந்தத் திட்டத்திலிருந்து வெளியே வந்து, திவால் நீதிமன்றங்கள் அதை அங்கீகரித்ததும். ஆனால் நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல் இது கொள்கையளவில் உடன்பாடு. இது சம்பந்தமாக எழுதப்பட வேண்டிய மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த நேரத்தில், அது விரைவில் பின்பற்றப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி. அந்த நேரத்தில் ஒரு கட்டணத்தை நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டுமா அல்லது அது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் கட்டணத் தொடராக இருக்குமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எதிர்காலத்தில் அதைக் கொஞ்சம் சமாளிப்போம். ஆனால் இந்த நேரத்தில், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு அது மிக விரைவாக நடக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நியாயமான போதும். பின்னர் என் பின்தொடர்தல், ஒரு கேள்வி, ஒருவேளை நான் ஸ்லைடு நான்கை குறிப்பிட முடியும். நான் அதைச் சரியாகப் படிக்கிறேனா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினேன். 3% முதல் 4% தொகுதி வளர்ச்சி இன்னும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முழு ஆண்டு தொகுதி வளர்ச்சியா? அது இல்லையென்றால், தற்போதைய முழு ஆண்டு எதிர்பார்க்கப்படும் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி என்ன? அது என்ன எதிர்பார்க்கிறது -- ஆண்டின் பின் பாதியில்? நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். ஆம், நிச்சயமாக. கடந்த பிப்ரவரியில் எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் 2% முதல் 4% வரை இருக்க வேண்டும். எனவே, 3% முதல் 4% வரை -- அந்த நேரத்தில் இருந்து அதை மூடிவிட்டு, ஆண்டுக்கான ஒட்டுமொத்தக் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்தியுள்ளோம். எனவே, நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் காலாண்டில் எங்கள் தொகுதிகள் அடிப்படையில் சமமாக உள்ளன. இரண்டாவது காலாண்டில், நாம் அந்த 15% கூட்டல் வரம்பில் இருந்தால், அது 3% முதல் 4% வருடாந்திர அதிகரிப்புக்கு சமம். அதனால் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அது மிகவும் நிலையான தேவையைக் குறிக்கும்.

எங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் இங்கே சில நல்ல வலுவான தேவையைப் பார்க்கிறோம், ஆனால் எங்கள் விநியோகச் சங்கிலி எப்படி இருக்கிறது, அது சம்பந்தமாக சில விநியோகச் சங்கிலி மாற்றங்கள் இருக்கும், மேலும் எங்கள் வணிகத்தில் இருக்கும் திறன் நாம் வேலை செய்யும் போது மேலும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும். எனவே, அதுவே இப்போது எங்களின் சிறந்த மதிப்பீடு. மேலும், ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் விஷயங்கள் முன்னேறுவதைக் காணும்போது, ​​சந்தையைத் தொடர்ந்து புதுப்பிப்போம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி டாய்ச் வங்கியின் கைல் வைட்டின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஏய், காலை வணக்கம். நன்றி. பிப்ரவரியில் நீங்கள் வழங்கிய உங்கள் வணிகப் புதுப்பித்தலுக்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பினேன், எனக்குப் புரியும். எனவே, வருமானம் உங்கள் வழிகாட்டுதலுக்குக் கீழே இருப்பதையும், இப்போது அசல் வழிகாட்டுதலுக்கு ஏற்ப வருவதையும் நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியபோது, ​​அதாவது $40 மில்லியன் வானிலை தாக்கம் மிகவும் கடுமையானது. எனவே, பிப்ரவரி நடுப்பகுதியில் நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதம் சிறப்பாக இருந்ததா அல்லது நீங்கள் பேசிய இந்த விளிம்பு விரிவாக்கங்களில் சிலவற்றை விரைவுபடுத்தியதா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

இது இரண்டின் கலவையாகும். நாங்கள் முதலில் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதத்தில் வால்யூம்கள் நிச்சயமாக சிறப்பாக இருந்தன, ஏனென்றால் காலாண்டின் நடுப்பகுதியில் நாங்கள் அந்த வகையான புதுப்பிப்பை வழங்கியிருந்தோம், இதன் விளைவாக தொகுதிகள் குறையும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், ஆனால் அவை தட்டையாகவே முடிந்தது. எனவே, இது தொகுதி செயல்பாட்டில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஆனால் செலவு செயல்திறன் மிகவும் வலுவாக இருந்தது. பிப்ரவரியில் வானிலை எங்களைத் தாக்கியது, மார்ச் மாதத்தில் குழு மிக விரைவாகவும் திறம்படவும் வேலை செய்து நிறைய செலவுகளை எடுத்தது.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை நிவர்த்தி செய்ய எங்களிடம் உள்ள நிரல் மொத்த கணினி செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இப்போது சுமார் மூன்று ஆண்டுகளாக நடைமுறையில் உள்ளது, எனவே இது மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. மேலும் இது முழு அமைப்பிலும் உள்ள செலவுகளை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாகவும் குறுக்காகவும் இணைக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அமைப்பு, தகவல் அமைப்புகள், மிகத் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, காலப்போக்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அழகான வலுவான திறன் எங்களிடம் உள்ளது. ஒரு முக்கியமான விஷயத்தில் செலவை பாதிக்கும் திறனை இப்போது நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். அதன் தாக்கத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். பின்னர் ஹார்ட் செல்ட்ஸர் பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் ஏதேனும் ஈர்ப்பைப் பெறுகிறீர்களா? ஐரோப்பாவில் சில பிராண்டுகள் அந்த சந்தையில் ஊடுருவத் தொடங்கும் வாய்ப்பு உள்ளதா? அல்லது அமெரிக்காவில் இருக்கும் பிராண்டுகளை பிரீமியமாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம் அல்லது இரு பிராந்தியங்களிலும் பிரீமிக்ஸ் செய்யப்பட்ட காக்டெய்ல்களை குறிவைக்கலாமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம் நாங்கள்தான். மேலும், அவை வளர்ச்சியில் இருப்பதால், அவற்றைப் பற்றி எங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது. ஆனால் ஆம், அதிகரித்த செயல்பாடு உள்ளது. உண்மையில், நாங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தும் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரின் ஆர்வத்தையும் அழைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நாம் இருக்கும் வழிகளில் பிரதிபலிக்கப்படுவதைக் காண்கிறோம் --

ஆபரேட்டர்

மன்னிக்கவும், இவர்தான் ஆபரேட்டர். வழங்குபவர்களின் வரிசையில் தொழில்நுட்ப சிக்கல் உள்ளது. நான் இப்போது அவற்றை மீண்டும் இணைக்கிறேன். பேச்சாளர்களே, தொடரவும்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், மன்னிக்கவும். எங்களுக்கு சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருந்தன, ஏதோ கைவிடப்பட்டது.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

உங்கள் கேள்வியைத் தொடர விரும்புகிறீர்களா?

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஆமாம், நான் மீண்டும் கேட்கிறேன். ஆனால் நான் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் உள்ள ஹார்ட் செல்ட்ஸர்களிடம் வாய்ப்பைப் பற்றிக் கேட்டேன். எதிர்கால வணிக முன்னேற்றங்கள் குறித்து நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆனால் அமெரிக்காவிற்கு எதிராக ஐரோப்பாவில் அதிக வாய்ப்புகளை நீங்கள் காண்கிறீர்களா அல்லது அந்த இயல்புடைய எதையும் பற்றி பேசலாம். நன்றி.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே கடினமான செல்ட்சர்கள் மற்றும் கண்ணாடி மற்றும் பிற தயாரிப்புகள், பீர் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் அருகாமையில் சந்தைகள் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களால் அதிக ஆர்வம் உள்ளது. புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாடு அதிகரித்துள்ளது. கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் ஆர்வத்தை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் C4C CRM ஐப் பயன்படுத்துகிறோம். மேலும் நாம் முன்னெடுத்துச் செல்லும் சில சமீபத்திய பிரச்சாரங்களின் விளைவாக அந்த C4C அமைப்பில் முன்னணிகள் அதிகரிப்பதைக் கண்டோம். பிரீமியம் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கும் பிராண்டிங் மற்றும் ஆதரவு பிராண்டுகள் தொடர்பான கண்ணாடியில் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு உள்ளது. மேலும், வாடிக்கையாளர்களால் பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, சில பிராண்டுகளுடன் முன்னேறுவதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

என்னால் முடிந்தால், விரைவாக ஒன்றைச் செய்ய விரும்பினேன் -- இது ஜான். Paddock 524 நிதியுதவிக்கான கட்டணம் செலுத்தும் நேரத்தைப் பற்றிய எனது சில கருத்துக்கள் சற்று முரண்பாடாக இருப்பதை நான் உணர்ந்ததால், மைக்கின் கேள்விக்கு ஒரு விரைவான விளக்கத்தை வழங்க விரும்பினேன். எனவே, நான் தெளிவுபடுத்துகிறேன். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவின் விதிமுறைகள், மொத்த பரிசீலனையின் $610 மில்லியன், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தும் தேதியில் உள்ள நிதியாகும். நிச்சயமாக, சில இறுதி ஆவணங்கள் தேவை மற்றும் இப்போது மற்றும் அதற்கு இடையில் இறுதி படிகள் உள்ளன. ஆனால் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகள் அதுதான். எனவே, நான் அந்த விஷயத்தை தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆபரேட்டர், அடுத்த கேள்விக்கு நாங்கள் தயாராக உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

நன்றி. உங்கள் அடுத்த கேள்வி பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீலில் இருந்து மார்க் வைல்ட் வரியிலிருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. மேலும் இந்த ஆண்டு ஒரு நல்ல தொடக்கமாக அமைய வாழ்த்துக்கள். ஜான், இரண்டாம் பாதியில் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாமா என்று யோசித்தேன். முதல் காலாண்டில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடித்தீர்கள். உங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் பெரும்பாலான மதிப்பீடுகளை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் முழு ஆண்டையும் ஏற்கனவே உள்ள நிலைகளில் நடத்திவிட்டீர்கள். எனவே, அதை எங்களுக்காக சமரசம் செய்ய உங்களால் உதவ முடியுமா என்று யோசித்தேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், ஆம், நிச்சயமாக. அதாவது, நாம் அனைவரும் அறிந்தது போல், கடந்த ஆண்டு மிகவும் சீர்குலைக்கும் காலகட்டம் மற்றும் பருவநிலை -- வணிகத்தின் வழக்கமான பருவநிலை செயல்படவில்லை. ஆனால், மார்க், சாதாரண நிலைக்குத் திரும்புவதை நாங்கள் காண்கிறோம். எனவே, கடந்த காலத்தில் எங்கள் வணிகத்தில் நாம் பொதுவாகப் பார்த்தது முதல் காலாண்டு மற்றும் நான்காவது காலாண்டு ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானது. அவை இரண்டும் வடக்கு அரைக்கோளத்தில் குளிர்காலம். மேலும் இரண்டாவது காலாண்டு மற்றும் மூன்றாம் காலாண்டுகளும் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானவை, வடக்கு அரைக்கோளத்தில் கோடை காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. எனவே, ஆண்டின் பின் பாதியானது, ஆண்டின் முதல் பாதியின் கண்ணாடிப் பிம்பம் போல் சிறிது சிறிதாகத் தோன்றும். எனவே, நான் நினைக்கின்றேன், இது அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும். உங்கள் -- ஆம், அது பதிலளிக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது செய்கிறது. மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், லத்தீன் அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதம் எப்படி இருக்கிறது? நாங்கள் ஐரோப்பாவைப் பற்றி பேசினோம். நாங்கள் வட அமெரிக்காவைப் பற்றி பேசினோம். ஆம், இது ஒரே மட்டத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காஸ் இதே நிலைகளில் உள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

எனவே, நான் அதில் ஆர்வமாக உள்ளேன். நிலைத்தன்மையின் மீதான இந்த உந்துதல் ஒரு சிறிய முரண்பாடு உள்ளது போல் தெரிகிறது. ஆனால் லத்தீன் அமெரிக்காவில், உங்களிடம் மறுசுழற்சி இல்லாத போது, ​​நீங்கள் அதிக ஒரு வழி கண்ணாடியை விற்கிறீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எனவே, அனைத்து நாடுகளிலும் உள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் முழு கவனம் செலுத்துகிறோம். ஐரோப்பாவில் நிலைமை மிகவும் வலுவானது என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். அமெரிக்காவில் நிலைமை அவ்வளவு வலுவாக இல்லை. இப்போது, ​​இதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் எங்களிடம் உள்ளன. இந்த முயற்சிகளில் கண்ணாடி மற்றும் சுவாரசியமான சமூகங்களின் நன்மைகள் பற்றி நாங்கள் மிகவும் செயலற்ற நிலையில் இருந்து வருகிறோம். அது மாறுகிறது. இது எளிதான முயற்சி அல்ல, ஆனால் நாங்கள் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி. இறுதியாக இது தொடர்பான, கண்ணாடி வக்காலத்து வேலை பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? வருவாய் வெளியீட்டில் அதிகரிக்கும் செலவைக் கூறினீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே இது சமூக ஊடகங்களில் ஒரு பிரச்சாரமாகும், இது கண்ணாடியின் நன்மைகளை மாற்றியமைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. பேக்கேஜிங் தொடர்பான உரையாடலை மறுசீரமைக்க விரும்புகிறோம் மற்றும் கண்ணாடியின் நன்மைகள் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுவாக பங்குதாரர்களால் சரியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். எனவே, நாங்கள் அதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தோம். நீங்கள் பார்க்க விரும்புவது போல் விஷயங்கள் சிறப்பாக இல்லை என்பதற்கான ஒரு காரணம் -- மறுசுழற்சியில் இருப்பதற்கு சிறிது நேரம் செயலற்ற நிலையில் இருப்பதுதான். சரி, அது மாறுகிறது, நாங்கள் முன்னணியில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறோம், மேலும் கண்ணாடியை முழுவதுமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

MAGMA ஆனது கண்ணாடியின் மறுசுழற்சிக்கு துணைபுரியும் பல முக்கிய குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது இப்போது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனம் உண்மையில் மாறுகிறது என்று செப்டம்பர் மாதத்தில் நாம் ஒன்றுசேரும்போது பேசப் போகிறோம் - மன்னிக்கவும், உண்மையில் குறைந்த சந்தைகளில் அந்த மறுசுழற்சி அமைப்பின் அடிப்படைகளை மாற்ற வேலை செய்கிறோம். ஏனெனில் உற்பத்தியின் திறன் உண்மையில் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு. இது 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது. இது மிகவும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது, அங்கு முயற்சி முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட்டது. இல்லாத இடங்களில் முயற்சியை முன்னெடுத்துச் செல்வோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி, மிகவும் நல்லது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி கீபேங்கின் ஆடம் ஜோசப்சனின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், காலை வணக்கம், கேள்விகளை எடுத்ததற்கு நன்றி. ஆண்ட்ரெஸ், முதலீட்டாளர் தினத்தில் நீங்கள் பேசும் புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்திகளில் ஒன்று. நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக கட்டமைப்பு செலவுகளை மிகவும் திறம்பட குறைத்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக MAGMA இல் வேலை செய்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் வெளிப்படையாக அஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்பைக் கையாளுகிறீர்கள், அடுத்த சில மாதங்களில் அது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்தி உண்மையில் என்னவென்று நான் யோசிக்கிறேன், வேறுவிதமாகக் கூறினால், செலவுகளைக் குறைத்தல், மேக்மாவில் வேலை செய்தல் போன்றவற்றில் கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளாக நீங்கள் தொடர்ந்து செய்து வருவதை விட வித்தியாசமாக இருக்கிறது?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், எனவே -- செப்டம்பரில் உத்தியைப் புதுப்பிக்கப் போகிறோம். எனவே, அந்த நேரத்தில் நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்கப் போகிறோம். இப்போது, ​​இந்த நிறுவனத்தில் செயல்படத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதில் முழு கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் மொத்த சிஸ்டம் செலவை விவரித்தேன், ஆனால் SG&A ஐ பாதிக்கும் செலவு முயற்சிகளிலும் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். இப்போது, ​​​​அந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள நேரம் எடுக்கும். இன்று நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், அந்த விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் நாம் செய்யும் திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. இதன் விளைவாக, விளிம்பு விரிவாக்கம் மற்றும் வருவாய் விரிவாக்கத்தை திறம்பட பாதிக்கிறோம். இப்போது, ​​அந்த கட்டிடத்தை காலப்போக்கில் இன்னும் அதிகமாகப் பார்க்கப் போகிறோம். அந்த முயற்சிகள் பல வருட முன்முயற்சிகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அதன் தாக்கம் இன்னும் வரவில்லை. ஏனென்றால் நாம் -- இது இப்போது வேகம் பெறுகிறது.

MAGMA மேம்பாடு என்பது ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியாகும், இது குறுகிய காலத்தில் நடக்காது. இதற்குள் நாங்கள் பல வருடங்கள் ஆகிவிட்டோம். விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் நாங்கள் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் உயர்தர கண்ணாடியை உற்பத்தி செய்கிறோம். எனவே, இந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்த முயற்சியின் மதிப்பை செப்டம்பரில் நாங்கள் ஒன்றாகச் சேரும்போது நீங்கள் பார்க்கப் போகிறீர்கள். மற்றும் வெளிப்படையாக, பேடாக் மற்றும் கல்நார் பரவலாக மூடப்பட்டிருக்கும். இது அமைப்பில் மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியான நடவடிக்கை. மேலும் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆண்ட்ரூஸ் பேசுவது போல், நான் அங்கு சேர்க்கும் ஒரே விஷயம், மாக்மா எங்களுக்கு ஒரு பெரிய வளர்ச்சியாகும். ஆனால் இது ஒரு தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல. நீங்கள் சந்தைக்குச் செல்வது இப்படித்தான். கடந்த காலங்களில் நாங்கள் பலமுறை கூறியது போல், இது கண்ணாடிக்கான புதிய வணிக மாதிரியைப் பற்றியது. எனவே, இது எங்கள் வணிகத்திற்காக கடந்த காலத்தில் கருதப்படாத பல கதவுகளைத் திறக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, நாங்கள் செய்வோம் - நாங்கள் அதை விரிவாகக் கூறுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நன்றி, ஜான். நீங்கள் பேசும் நிலைத்தன்மை பிரச்சினை மற்றும் இந்த McKinsey கணக்கெடுப்புக்கு திரும்பவும். எனவே நான் இதைப் பார்த்தால், உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி மிகவும் நிலையானது என்று அமெரிக்க நுகர்வோர் நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், கடந்த 10 ஆண்டுகளில், கண்ணாடியை விட உலோகக் கொள்கலன்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. எனவே, உண்மையில் அமெரிக்க நுகர்வோர் கண்ணாடியை மிகவும் நிலையானதாகக் கருதினால், அவர்கள் ஏன் அதை ஏறக்குறைய அதே அளவில் கேன்களாக வாங்கவில்லை?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. நாம் முன்னோக்கி நகரும் மூலோபாயத்தின் மூலம் அந்த எல்லா காரணங்களையும் நிவர்த்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். அவற்றில் ஒன்று, நாம் விரிவாக்கம் செய்யவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பேக்கேஜின் உள்ளார்ந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த இதை விரிவாக்க முடியும். சரி, நீங்கள் பார்க்கிறபடி நாங்கள் அந்த நகர்வுகளை செய்கிறோம். அந்த வளர்ச்சியை ஆதரிக்க ஆண்டியன் நாடுகளில் முதலீடு செய்வதை நாங்கள் அறிவித்தோம். நாங்கள் ஐரோப்பாவில் ஒரு விரிவாக்கம் செய்தோம், ஜிரோன்கோர்ட், இது மிகவும் சரியான நேரத்தில் இருந்தது. இது ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் நன்றாக விற்பனையாகி வருகிறது மற்றும் ஐரோப்பாவில் அந்த பீர் தேவையின் வேகமான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது. நான் உங்களுக்கு எப்படி விளக்கினேன் -- அழைப்பில், மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் கண்ணாடிக்கான தேவை நமக்குப் பொருத்தமான நாடுகளில் வலுவாகவும், மாற்று பேக்கேஜிங்கை விட செயல்திறன் சிறப்பாகவும் இருந்தது. எனவே, விளையாடுவதில் பல விஷயங்கள் உள்ளன. நாங்கள் எங்கிருந்து வருகிறோம் என்ற கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். மேலும் செப்டம்பரில் நடைபெறும் சந்திப்பில் நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை உங்களுக்கு தெளிவாக விளக்குவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது சந்தைகளில் நமது தாக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ்.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி RBC கேபிட்டல் மார்க்கெட்ஸின் அருண் விஸ்வநாதனின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

நன்று. எனது கேள்வியை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. அஸ்பெஸ்டாஸின் முன்னேற்றம் மற்றும் மீட்புக்கு வாழ்த்துக்கள். எனது முதல் கேள்வி தொகுதிகளில் மட்டுமே உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். ஒயின் பற்றிய சில வித்தியாசமான தரவுகளைப் பார்த்தோம். செல்ட்ஸர் சந்தையில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியைக் கண்டது போல், மதுவின் வீழ்ச்சியை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? நாங்கள் இங்கிருந்து நகரும்போது ஒயின் மீதான உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, தொற்றுநோய்களின் போது, ​​மது முன்பை விட சிறந்த விகிதத்தில் வளர்ந்து வருகிறது. விஷயங்கள் சீராகிவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை நாம் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அமெரிக்காவைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறேன்.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

ஆம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சூழ்நிலையின் காரணமாக -- சரி. எனவே அமெரிக்காவில், அதுதான் நிலைமை. இது முன்பு இருந்ததை விட நன்றாக உள்ளது. இது முதன்மையாக பிரீமியம் ஒயின்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இங்குதான் நாங்கள் அதிகம் விளையாடுகிறோம். கடந்த ஆண்டும் அப்படித்தான். நிலைமை சீரடைந்த பிறகு என்ன நடக்கும் என்று பார்க்க வேண்டும். அங்கு செல்ல இன்னும் சில காலம் உள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

சரி. பின்னர், தொகுதிகளுக்கான காலாண்டு வகைகளில், ஏப்ரல் முதல் பகுதியில் நீங்கள் 20% உயர்ந்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். மீதமுள்ள காலாண்டிலும் அந்த வேகம் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? பின்னர் Q3, Q4 இல் எதிர்மறையான வளர்ச்சியை நீங்கள் முழு ஆண்டுக்கு 3% முதல் 4% வரை பெற எதிர்பார்க்கிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் '21 ஐ நகர்த்தும்போது தொகுதிகளின் பரிணாமத்தைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்கிறீர்கள்?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் விஷயங்கள் இன்னும் நிலையற்றவை. எனவே, அது என்னவாக இருக்கும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம். ஏப்ரல் மாதத்தில் நாம் பார்ப்பது ஒரு நல்ல தரவு புள்ளி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அந்தத் தரவு புள்ளியை இந்த நேரத்தில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கு விரிவுபடுத்துவது கடினம். எனவே, நாம் சந்தைகளுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். இதை நீங்கள் பல நிறுவனங்களில் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிலையற்ற தன்மை அதிகம். ஏற்ற இறக்கத்தின் இயக்கிகளின் அடிப்படையில் இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு செய்ததை விட அதிகமான கூறுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். எனவே, இந்த நேரத்தில், கடுமையான வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, முதல் காலாண்டு தேவை நிலைப்பாட்டில் இருந்து எங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்தது. ஏப்ரல் மிகவும் வலுவாக உள்ளது. நாங்கள் சந்தை தேவைக்கு அருகில் இருப்போம், மேலும் விஷயங்கள் முன்னேறும்போது நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவிப்போம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அங்கு தான் கட்டுவேன். கடந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மற்றும் மே ஆகியவை தொற்றுநோய்க்கு மிகவும் கடினமானவை என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் நல்ல வலுவான ஒப்பிடக்கூடிய எண்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. ஜூன் அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்கு வரும். கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்தது போல், நாங்கள் இயல்பு நிலைக்கு வரத் தொடங்குகிறோம், முழு காலாண்டிற்கும் அந்த 15% கூட்டல். எனவே, நாங்கள் எப்படி இருப்போம், இதன் சுருக்கமான அம்சத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அதிக ஸ்திரத்தன்மையைக் குறைப்பதை நாங்கள் இலக்காகக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இந்த நேரத்தில் தேயிலை இலைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்க முயற்சிக்க வேண்டும், மீண்டும் திறக்கும் நடவடிக்கைகள் நிறைய உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, பின் பாதியில் நாம் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அறிவிப்போம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், ஒரு கடைசி கேள்விக்கு எங்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் கடைசி கேள்வி வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் வழங்கும் கேப் ஹைட்டியின் வரிசையில் இருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், கிறிஸ், காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஹாய், கேப்.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நான் விரைவாக முயற்சி செய்கிறேன். ஜான், இனி வரும் O-I இன் வரி விவரம் பற்றி உங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியுமா? இரண்டு பகுதி கேள்வி என்று நினைக்கிறேன். ஒன்று, அது நிகழும்போது அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதுடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை வரிச் சலுகை ஏதேனும் உள்ளதா? பின்னர் எண் இரண்டு, எந்த வகையான மரபு NOL களுடன் தொடர்புடையதா அல்லது நிதியுதவியுடன் கூடிய வரிக் கவசங்கள், திவாலான நிறுவனத்துடன் செல்கிறதா? அல்லது அது O-I உடன் தங்கியிருக்குமா, அப்படியானால் நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு வகையான குறைந்த பண வரி விகிதத்தை முன்னோக்கிப் பெறுவீர்கள்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, எங்களுக்காக ஒரு வகையான இயல்பாக்கப்பட்ட பயனுள்ள வரி விகிதம் நடுவில் உள்ளது, அதை நடுவில் இருந்து உயர் 20கள் என்று அழைக்கவும். இந்த ஆண்டு சற்று உயர்ந்துள்ளதால் -- கொஞ்சம் குறைவான வருவாய் உள்ளது. இது சம்பந்தமாக தொற்றுநோய் கூறுகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக வெளியேறவில்லை. உலகம் முழுவதும் சில சட்ட மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. நான் மெக்ஸிகோ மற்றும் நெதர்லாந்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் சில வட்டி விலக்குகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். எனவே, கடந்த 20களின் நடுப்பகுதியுடன் ஒப்பிடுகையில், அது எங்களை அந்த நடுப்பகுதியிலிருந்து அதிக 20களுக்குத் தள்ளியது.

524(g) நிதிக்கு செலுத்தப்படும் வரி விவரத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு பேடாக் அந்த நிதிக்கு செய்யும் ஆதரவு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு செலுத்தப்படும். இது வெளிப்படையாக, நாங்கள் செய்த மற்ற வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க கல்நார் கட்டணத்தைப் போலவே, நிறுவனத்திற்கு சில தொடர்புடைய வரிக் கவசத்தை அல்லது நன்மையை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, இப்போது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள வரி திட்டங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. எனவே, அது எவ்வளவு பின்விளைவு என்பதை ஒரு அடியாகக் கூறுவது கடினம். ஆனால், வரி மாற்றங்களின் கணிசமான பக்கத்தில் ஏதாவது இருந்தால், அந்த அம்சம் மற்றும் மரபு NOLகள் மற்றும் எங்களிடம் உள்ள பிற வரிப் பண்புகளை நீங்கள் கொண்டு வரும்போது நிறுவனத்திற்கு ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பயனளிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். தேர்ச்சி பெறவில்லை. எனவே இன்னும் வரவிருக்கும், வரிச் சட்டப் புள்ளியில் என்ன நடக்கிறது என்பது கொஞ்சம் மூடுபனியாக இருக்கிறது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, நன்றி. பின்னர், இரண்டாம் காலாண்டு வழிகாட்டுதலின்படி, நீங்கள் 20% விகிதத்தில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் 15-க்கும் மேற்பட்ட சதவீத விற்பனையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். வரலாறு எனக்கு எதையாவது கற்பித்திருந்தால், உற்பத்தி விகிதங்கள் சமமாக, அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், காலாண்டு முதல் காலாண்டு அடிப்படையில் வருமான அறிக்கை தாக்கத்தின் வகைக்கு முக்கியமானவை. எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் அதன் நன்மை $25 மில்லியனாக இருக்கலாம் என்று நான் கணக்கிடுகிறேன். மேலும் சில பராமரிப்புகளில் $10 மில்லியன் தாமதமாகிவிட்டதாக நீங்கள் கூறுவதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் உங்கள் 'அதிக வருமானம்' $15 மில்லியன் என்று சொல்வது சரியல்லவா, அதனால்தான் இரண்டாம் பாதி வகையான -- நீங்கள் இதில் கொஞ்சம் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறீர்களா? அல்லது -- நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கும் மற்றொரு வழி என்னவென்றால், நான் அந்த $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான விகிதத்தை வருடாந்தரமாக்கினால், நான் $1.80 முதல் $2 வரையிலான இயல்பான வருவாய்த் திறனைப் பெறுவேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, அங்கே திறக்க நிறைய இருக்கிறது. ஆனால் நான் சொல்வது என்னவென்றால், வருடாந்திர அடிப்படையில், தொகுதி வளர்ச்சியின் 1% பொதுவாக எங்களுக்கு $15 மில்லியன் முதல் $20 மில்லியன் மதிப்புடையது. 1% உற்பத்தி மேம்பாடு 20% க்கு அருகில் இருக்கலாம். எனவே, விஷயங்கள் இருக்கும் இடத்தை நீங்கள் அளவீடு செய்யலாம். உண்மையில், ஒரு -- நீங்கள் பார்ப்பது எல்லாவற்றையும் விட முந்தைய ஆண்டு இதழிலிருந்து ஒரு தொகுப்பாகும். ஏனென்றால், வெளிப்படையாக, இப்போது எங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்த தேவைச் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான நிலையான தன்மையை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம், எனவே இது காலாண்டில் இருந்து காலாண்டு வரை சிறிது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் ஒரு கம்ப்யூட்டல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அதைப் பாருங்கள்.

உங்கள் முழு ஆண்டுக் கூறுகளுக்கு, $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான வருடாந்திரம், வணிகத்தின் பருவநிலை மட்டுமே பிரச்சினையாக இருக்கும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் மற்றும் நான்காவது காலாண்டுகள் பருவகாலமாக சிறிது பலவீனமாக உள்ளன, அதேசமயம் அந்த வலிமை இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். எனவே, இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதில் நிறைய கூறுகள் உள்ளன.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்றி நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

சரி. அது எங்கள் வருவாய் அழைப்பை முடிக்கிறது. எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பு தற்போது ஆகஸ்ட் 4 ஆம் தேதி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் பாதுகாப்பான, நிலையான கண்ணாடியைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அதை மறக்கமுடியாத தருணமாக மாற்ற நினைவில் கொள்ளவும். நன்றி.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் இறுதிக் குறிப்புகள்]

காலம்: 66 நிமிடங்கள்

பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்:

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மேலும் OI பகுப்பாய்வு

அனைத்து வருவாய்களும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன

ஆல்பாஸ்ட்ரீட் லோகோ

.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தைப் புகாரளித்துள்ளது. முடிவுகள் எங்கள் வழிகாட்டுதல் வரம்பின் நடுப்பகுதியில் இருந்தன, ஆனால் கடந்த ஆண்டு
சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்
  • கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
  • பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்

தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புகள்:

ஆபரேட்டர்

நல்ல நாள். O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பில் நின்று வரவேற்றதற்கு நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] நினைவூட்டலாக, இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

நான் இப்போது மாநாட்டை கிறிஸ் மானுவலிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடங்கலாம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

O-I Glass முதல் காலாண்டு 2021 வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பிற்கு நன்றி, நீலம் மற்றும் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். இன்று எங்கள் கலந்துரையாடல் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் மற்றும் எங்கள் CFO ஜான் ஹாட்ரிச் ஆகியோரால் நடத்தப்படும். இன்று, நாங்கள் முக்கிய வணிக முன்னேற்றங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் எங்கள் நிதி முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வோம். தயாரிக்கப்பட்ட கருத்துகளைத் தொடர்ந்து, நாங்கள் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்துவோம். இந்த வருவாய் அழைப்பிற்கான விளக்கக்காட்சிகள் நிறுவனத்தின் இணையதளமான o-i.com இல் கிடைக்கும். அந்த பொருட்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள GAAP அல்லாத நிதி நடவடிக்கைகளின் எங்கள் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பான துறைமுக கருத்துகளையும் வெளிப்படுத்தலையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

இப்போது, ​​ஸ்லைடு மூன்றில் தொடங்கும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு அழைப்பை மாற்ற விரும்புகிறேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். O-I கண்ணாடி மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் காலாண்டில் ஒரு பங்குக்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு நடுவில் இருந்ததால், எங்கள் செயல்திறனில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். டெக்சாஸ், ஓக்லஹோமா மற்றும் மெக்சிகோவில் எங்கள் செயல்பாடுகளை பாதித்த கடுமையான வானிலை மற்றும் பல சந்தைகளில் தொற்றுநோய் தொடர்பான பூட்டுதல்களின் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும் இது அடையப்பட்டது. உண்மையில், கடுமையான வானிலை மற்றும் தொடர்புடைய உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளிலும் செயல்திறன் வலுவாக இருந்தது. பணவீக்கம் மற்றும் முக்கிய விற்பனை அளவு 1.5% அதிகமாக இருந்தது. முக்கியமாக, காலாண்டில் நாம் முன்னேறும்போது சாதகமான தேவைப் போக்குகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டன.

அதேபோல், மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் வருவாய் பயனடைந்தது. உண்மையில், இந்த முயற்சிகள் கடுமையான வானிலையின் செயல்பாட்டு தாக்கத்தை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். இறுதியாக, வரலாற்றுப் போக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில் பணப்புழக்கம் சாதகமாக இருந்தது, இது தொடர்ந்து சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு வலுவான இயக்க செயல்திறனுடன், எங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் அடைந்த முன்னேற்றம் குறித்து நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உண்மையில், O-I ஒரு முக்கியமான ஊடுருவல் புள்ளியை அடைந்ததாக நான் நம்புகிறேன். கடந்த பல காலாண்டுகளில் நீங்கள் பார்த்தது போல், எங்களின் உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி நிறைவேற்றும் திறனில் ஒரு படி மாற்றத்தை நாங்கள் நிரூபித்துள்ளோம். இது மிகவும் கடினமான பின்னணியிலும் அடையப்பட்டது, இது எங்கள் வணிகத்தின் மேம்பட்ட பின்னடைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் மேம்பட்ட சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், கடந்த காலத்தின் தடைகளை நாங்கள் அகற்றி வருகிறோம், மேலும் O-I க்கு ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்க திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்து வருகிறோம்.

கடந்த சில வாரங்களில், எங்கள் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளின் நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானம் குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினோம், மேலும் எங்கள் முதல் முழு அளவிலான MAGMA வரிசையை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த மற்றும் பிற மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I க்கு செழிப்புக்கான புதிய காலகட்டத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். சிறிது நேரத்தில் அதை விரிவுபடுத்துகிறேன்.

எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம். இரண்டாம் காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், இது முந்தைய ஆண்டைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றமாகும், இது தொற்றுநோய்களின் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும் காலகட்டமாகும். மேலும், முதல் காலாண்டில் எதிர்க்காற்று இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முன்னர் தெரிவித்த முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம்.

சமீபத்திய தொகுதிப் போக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஸ்லைடு நான்கிற்குச் செல்லலாம். விளக்கப்படத்தில் நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கடந்த 15 மாதங்களில் தேவை ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக உள்ளது, 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டைத் தவிர, இது தொற்றுநோயின் தொடக்கமாகும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டு 2021 ஏற்றுமதிகள் கடந்த ஆண்டோடு சமமாக இருந்தன, ஆனால் கடுமையான வானிலையின் தற்காலிக தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகம். உண்மையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து சந்தைகளும் சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் மேம்பட்டன. அமெரிக்காவில் ஏற்றுமதி 1.3% குறைந்துள்ளது. இருப்பினும், கடுமையான வானிலைக்கு ஏற்ப, அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. பிரேசில் மற்றும் ஆண்டியன் சந்தைகளில் வால்யூம் நடுத்தர ஒற்றை இலக்கத்தில் இருந்தது. அடிப்படை தேவை வட அமெரிக்காவில் குறைந்த-ஒற்றை-இலக்கங்கள் மற்றும் மெக்சிகோவில் சிறிது குறைந்த, திறன் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டது.

ஐரோப்பாவில் ஏற்றுமதி 2% அதிகரித்துள்ளது. உயர்த்தப்பட்ட லாக்டவுன்கள் மற்றும் சில சப்ளை செயின் திருத்தங்கள் காரணமாக காலாண்டில் தேவை மந்தமாக இருந்தது. எவ்வாறாயினும், காலாண்டில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டதால் போக்குகள் கணிசமாக மேம்பட்டன மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் நாங்கள் குறைந்த இரட்டை இலக்கங்களை அடைந்தோம். இந்த முன்னேற்றம் பரந்த அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரே விதிவிலக்கு மினரல் வாட்டர், இது மென்மையானது, குறைக்கப்பட்ட உணவகம் மற்றும் ஹோட்டல் செயல்பாடுகளுக்குக் கொடுக்கப்பட்டது. கடந்த காலத்தில் நாம் விவாதித்தபடி, ஆன்-பிரைமிஸ் மற்றும் ரீடெய்ல் சேனல் செயல்பாடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும் ஆரோக்கியமான நிலையான கண்ணாடி கொள்கலன்களுக்கான தேவை வலுவாக உள்ளது. வலதுபுறத்தில் உள்ள விளக்கப்படத்தில் சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு முன், போது மற்றும் பின் சேனல் மூலம் உணவு மற்றும் பான நுகர்வுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் போக்குகளை இது விளக்குகிறது. இயற்கையாகவே, தொற்றுநோய்களின் போது ஆன்-பிரைமைஸ் வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் வலுவான சில்லறை விற்பனையால் கணிசமாக ஈடுசெய்யப்பட்டது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​சில்லறை விற்பனை மட்டத்தில் நுகர்வு உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வளாகத்தில் நுகர்வு ஒரு வலுவான மீளுருவாக்கம் இருக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, மொத்த நுகர்வு மிதமாக அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உயர்ந்த சமூக செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு. குறிப்பாக, 2020-ம் ஆண்டை ஒப்பிடும்போது, ​​தொற்றுநோய்களின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் போது இரட்டை இலக்க தேவை வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். உண்மையில், ஏப்ரல் மாதத்தில் ஏற்றுமதி 20% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கிறோம். எந்தவொரு எதிர்பாராத முன்னேற்றங்களையும் தவிர்த்து, 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தேவை 3% முதல் 4% வரை இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், ஏனெனில் ஏற்றுமதிகள் 2019 நிலைகளை நோக்கி திரும்பும், மேலும் வளர்ச்சி வரவுள்ளது.

ஸ்லைடு ஐந்திற்கு வருவோம். திடமான அடிப்படைச் செயல்திறனுடன் கூடுதலாக, எங்கள் மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் சென்றதால், முதல் காலாண்டில் பல முக்கிய மைல்கற்களையும் எட்டினோம். இந்தப் பக்கத்தில், 2021ஆம் ஆண்டுக்கான முன்னுரிமைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம், மேலும் முதல் காலாண்டிற்கான சில சிறப்பம்சங்களையும் வழங்குகிறோம். எங்கள் மூன்று தளங்களில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையையும் நான் தொடுவேன்.

முதலில், விளிம்புகளை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் $50 மில்லியன் மொத்த முன்முயற்சி பலன்கள் மற்றும் வட அமெரிக்காவில் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மேம்பாட்டை இலக்காகக் கொண்டுள்ளோம். தொடக்கத்தில் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டுள்ளோம். கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, முயற்சிகளை முடுக்கிவிட்டதால், முதல் காலாண்டில் முன்முயற்சியின் பலன்கள் மொத்தம் $35 மில்லியன். வானிலை மற்றும் எரிசக்தி பிரச்சினைகளுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளித்தது என்பதை நான் வலியுறுத்த விரும்புகிறேன். இரண்டு வாரங்களுக்குள், பல பெரிய ஆலைகளில் செயல்பாடுகளை நாங்கள் குறைத்து, மறுதொடக்கம் செய்தோம், இது எங்களின் உலகளாவிய திறனில் சுமார் 19% ஆகும், மேலும் குறைந்த இயக்கம் மற்றும் சொத்து உபயோகத்துடன் இதைச் செய்தோம். சீர்குலைக்கும் போது, ​​இந்த சிறந்த பதில் வட அமெரிக்கா மற்றும் மெக்சிகோவில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் மேம்பட்ட பின்னடைவு மற்றும் இயக்க சுறுசுறுப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். அதேபோல், நிறுவனம் முழுவதும் நாங்கள் உருவாக்கி வரும் உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் திறன்களின் நேர்மறையான தாக்கத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது.

அடுத்து, கண்ணாடியில் புரட்சியை ஏற்படுத்த முயல்கிறோம். இதை ஆதரிக்க, ஜெர்மனியில் MAGMA ஜெனரேஷன் I வடிவமைப்பை சரிபார்க்கவும், எங்கள் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் மற்றும் இடமாற்றம் ESG ஐ மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கிறோம். முதலாவதாக, MAGMA இல் எங்களின் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், மேலும் எங்களின் புதிய MAGMA வரிசையை ஜெர்மனியின் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கினோம். இந்த புதிய லைன் ஏற்கனவே உயர்தர கண்ணாடி பாட்டில்களை உருவாக்கி வருகிறது மேலும் அடுத்த சில மாதங்களில் மேலும் சோதனை நடத்தப்படும். அதேபோல், இந்த புதிய பாதையை ஆண்டு நடுப்பகுதியில் வணிகமயமாக்குவதை இலக்காகக் கொண்டு, நாங்கள் பயிற்சியளித்து, உள்ளூர் ஆலை பணியாளர்களுக்கு வரியை மாற்றுவோம். கண்ணாடியைப் பற்றிய உரையாடலை மறுசீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது எங்கள் கண்ணாடி ஆதரவு பிரச்சாரம். எங்கள் டிஜிட்டல் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக முதல் காலாண்டில் சுமார் 110 மில்லியன் இம்ப்ரெஷன்களுடன் முயற்சிகள் சிறப்பாக நடந்து வருகின்றன. மேக்மாவைப் போலவே, நேர்மறையான பதில் மற்றும் முன்னேற்றத்தால் நாங்கள் மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் இந்த முயற்சிகளை தொடர்ந்து முன்னெடுப்போம். நான் சிறிது நேரத்தில் ESGஐத் தொடுவேன்.

மூன்றாவதாக, எங்கள் கட்டமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவோம். போர்ட்ஃபோலியோ சரிசெய்தல், இருப்புநிலையை மேம்படுத்துதல், நிறுவனத்தை எளிமையாக்குதல் மற்றும் மரபுப் பொறுப்புகளை நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற பல முயற்சிகள் இதில் அடங்கும். எங்களின் பங்கு விலக்கல் திட்டத்தைப் பொறுத்தவரை, இன்றுவரை சுமார் $900 மில்லியன் சொத்து விற்பனைத் திட்டத்தை முடித்துள்ளோம். எனவே, 2022 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எங்களின் திருத்தப்பட்ட இலக்கான $1.15 பில்லியனை நோக்கி 75% இருக்கிறோம். தற்போது, ​​எங்களிடம் பல நில விற்பனைகள் மேம்பட்ட நிலையில் உள்ளன, மேலும் பல முயற்சிகள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக்கொண்டிருக்கையில், தற்போது திறன் குறைவாக உள்ள ஆண்டியன்ஸில் லாபகரமாக விரிவுபடுத்துவதற்காக $75 மில்லியன் முதலீடு செய்வதற்கான எங்கள் நோக்கத்தை சமீபத்தில் அறிவித்தோம். இது முதன்மையாக விலகல்களால் நிதியளிக்கப்படும் மற்றும் எங்கள் கடன் குறைப்புத் திட்டங்களை மாற்றாது.

ஜான் விரிவடையும் போது, ​​எங்களின் முதல் காலாண்டில் பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் சாதகமாக இருந்தன, வணிகத்திற்கான வரலாற்று பருவகால போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டு, மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இது கடன் குறைப்பை ஆதரிக்கும். கடந்த வருடத்தில், எதிர்காலத்திற்கான சரியான அமைப்பை நிறுவுவதே எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். எங்களது உறுதிமொழிகளை தொடர்ந்து வழங்க உதவுவதற்கு எளிமையான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதே எங்கள் குறிக்கோள். இந்த முயற்சி தொடர்கிறது. கடந்த மாதம், எங்களின் உலகளாவிய வணிகச் சேவை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆக்சென்ச்சருடன் நீண்ட கால மூலோபாய ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டோம். SG&A செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், உலகத் தரம் வாய்ந்த செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திறன் மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த எதிர்பார்க்கிறோம்.

இறுதியாக, திங்களன்று எங்கள் துணை நிறுவனமான Paddock Enterprises, LLC ஆனது எங்களின் பாரம்பரிய கல்நார் தொடர்பான பொறுப்புகளுக்கு மூன்றாவது மற்றும் இறுதித் தீர்வுக்கான கொள்கையளவில் உடன்பாட்டை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தோம். குறிப்பாக, பேடாக் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் தொடர்பான மறுசீரமைப்புக்கான ஒருமித்த திட்டத்திற்கான மத்தியஸ்தரின் முன்மொழிவுக்கு பேடாக் ஒப்புக்கொண்டார். ஆவணங்கள் மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் திருப்திக்கு உட்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட மறுசீரமைப்புகளின் பயனுள்ள தேதியில் ஒரு அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதற்காக $610 மில்லியனை முழுமையாக பரிசீலிக்க ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இது ஒரு முக்கிய மைல்கல். O-I 40 ஆண்டுகளில் கல்நார் தொடர்பான உரிமைகோரல்களில் $5 பில்லியன் செலுத்தியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், இந்த கொடுப்பனவுகள் எங்கள் பணப்புழக்கத்தில் 40% ஐ உட்கொண்டுள்ளன. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம், O-I மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் வளமான எதிர்காலத்தை செயல்படுத்த எங்கள் கவனம் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் வைக்கக்கூடிய புதிய பக்கத்தை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, எங்கள் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். எங்கள் மூலோபாயத்தை முன்னேற்றுவதற்கு ஓ-ஐ குழுவின் அயராத மற்றும் பயனுள்ள முயற்சிக்கு நான் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.

நான் அதை ஜானுக்கு மாற்றுவதற்கு முன், நிலைத்தன்மை குறித்த சில கருத்துக்களைச் சேர்க்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, நுகர்வோர் தங்களுக்கும் கிரகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தேர்வுகளைத் தேடுகிறார்கள். நாம் அடிக்கடி சொல்வது போல், கண்ணாடி இயற்கை பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. அது நமக்கும், பூமிக்கும், சமுத்திரங்களுக்கும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது. மற்ற பேக்கேஜிங் போலல்லாமல், இது ஏற்கனவே 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதை முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யலாம். அதனால்தான் நுகர்வோர் நீண்ட காலமாகப் பார்க்கும் கண்ணாடியை பூமிக்கு உகந்த தொகுப்புகளில் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் என்ன கேட்டாலும், அது இன்றும் உண்மையாகவே உள்ளது.

ஸ்லைடு ஆறின் வலது பக்கத்தில் பார்த்தால், மெக்கின்ஸியின் சமீபத்திய கணக்கெடுப்பின் முடிவைக் காண்பீர்கள், இது பேக்கேஜிங் நிலைத்தன்மையின் நுகர்வோர் பார்வைகளை மதிப்பிடுகிறது, இது நுகர்வோர் நீண்டகாலமாக நம்பியதை உறுதிப்படுத்துகிறது. புவியியலின் அடிப்படையில் நாம் பார்க்கும் போது, ​​பெரும்பாலான சந்தைகளில் கண்ணாடி மிகவும் நிலையான பேக்கேஜிங் விருப்பமாக பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், இது பெரும்பாலான புவியியல் பகுதிகளில் முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளது. முக்கியமாக, அலுமினிய கேன்கள் போன்ற உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி நுகர்வோரால் மிகவும் நிலையானதாக கருதப்படுகிறது. பேக்கேஜிங் அடி மூலக்கூறுகள் மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய விவாதத்தை மறுசீரமைக்க நாங்கள் முயல்வதால், எங்களின் தற்போதைய கண்ணாடி விளம்பர பிரச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இப்போது, ​​ஜானிடம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ், மற்றும் அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். சமீபத்திய செயல்திறன், எங்கள் மூலதனக் கட்டமைப்பில் முன்னேற்றம் மற்றும் எங்களின் தற்போதைய 2021 வணிகக் கண்ணோட்டம் உள்ளிட்ட சில தலைப்புகளை இன்று விவாதிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன். பக்கம் ஏழில் எங்கள் முதல் காலாண்டு செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறேன்.

O-I ஒரு பங்கிற்கு $0.35 என சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தைப் புகாரளித்துள்ளது. முடிவுகள் எங்கள் வழிகாட்டுதல் வரம்பின் நடுப்பகுதியில் இருந்தன, ஆனால் கடந்த ஆண்டு $0.41 இல் இருந்து குறைந்துள்ளது, இது சமீபத்திய விலகல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நல்ல பலன்கள் கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தை ஏறக்குறைய ஈடுகட்டுகின்றன. முதல் காலாண்டில் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவு லாபம் $175 மில்லியன் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. குறைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் மற்றும் இந்த நிகழ்விலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணங்கள் பற்றிய எங்களின் மதிப்பீட்டைப் பிரதிபலிக்கும் உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட, கடுமையான வானிலை சுமார் $40 மில்லியன் முடிவுகளைப் பாதித்தது. மறுபுறம், கடுமையான வானிலையின் சவாலின் வெளிச்சத்தில் விளிம்பு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளை விரைவுபடுத்தியதால், $35 மில்லியன் முன்முயற்சி பலன்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக இருந்தன. விலை பணவீக்கம் அதிக விற்பனை விலைகளின் பலனை விட அதிகமாக இருந்தாலும், இவை அனைத்தும் வானிலை தொடர்பான எரிசக்தி கூடுதல் கட்டணங்களுக்குக் காரணம்.

ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முந்தைய ஆண்டுடன் விற்பனை அளவு சமமாக இருந்தது, ஆனால் வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன், எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் மற்றும் பிற செலவு நடவடிக்கைகள் கடுமையான வானிலையின் இயக்க பாதிப்பை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். ஸ்லைடில் செயல்படாத உருப்படிகளின் கூடுதல் விவரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக, சாதகமான அடிப்படை செயல்திறன் போக்குகளால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

எட்டு பக்கம் நகர்ந்து, பிரிவு வாரியாக கூடுதல் தகவல்களை வழங்கியுள்ளோம். அமெரிக்காவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $103 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $100 மில்லியனாக இருந்தது. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணம் உட்பட கடுமையான வானிலையால் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டது. ஏற்றுமதிகள் சிறிது குறைந்திருந்தாலும், கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. இறுதியாக, வலுவான செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் வானிலை தொடர்பான செலவுகளை ஈடுசெய்வதை விட விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நன்மைகள். ஐரோப்பாவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு $61 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் $75 மில்லியனாக இருந்தது. இந்த முன்னேற்றத்தில் பாதி சாதகமான FX ஐ பிரதிபலித்தது. பிராந்தியம் வருடாந்திர விலை உயர்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​செலவு பணவீக்கம் உயர்த்தப்பட்டது, குறிப்பாக ஆற்றல் தொடர்பான செலவுகள். இது அதிக விற்பனை அளவுகளால் ஈடுசெய்யப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகளின் நன்மை உட்பட, சாதகமான செயல்பாட்டு செயல்திறனால் மேம்படுத்தப்பட்ட வருவாய் உந்தப்பட்டது. கடந்த கோடையில் ANZ விற்பனையைத் தொடர்ந்து ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் புகாரளிக்க மாட்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்கு மாறுவோம். நான் இப்போது ஒன்பது பக்கத்தில் இருக்கிறேன். கடந்த காலத்தில் கூறியது போல், தொற்றுநோய்களின் போது குறிப்பிட்ட மூலதன ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். இலவச பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த ஆண்டு கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் முக்கிய செயல்பாட்டு மூலதன நடவடிக்கைகள் 2020 நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது வரிசையில் அல்லது சாதகமானதாக இருக்க வேண்டும். விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டின் பணப்புழக்கம் $149 மில்லியன் பணத்தைப் பயன்படுத்தியது. முதல் காலாண்டில் பொதுவாக வணிகத்தின் பருவகாலம் கொடுக்கப்பட்ட பணப் பயன்பாடாகும், இந்த காலாண்டில் எங்கள் செயல்திறன் முந்தைய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்ததை விட கணிசமாக சிறப்பாக இருந்தது. இது பணி மூலதன மேலாண்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐடிஎஸ் கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் இருந்து 11 நாட்களில் குறைந்துள்ளது, மேலும் இப்போது எங்களின் ஏஆர் ஃபேக்டரிங் செயல்பாட்டை மொத்த வரவுகளில் 35% முதல் 45% வரை பராமரிக்கிறோம். முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஆண்டு முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

இரண்டாவதாக, நாங்கள் எங்கள் வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாத்து, முதல் காலாண்டில் சுமார் $2.1 பில்லியன் பணப்புழக்கத்துடன் முடித்தோம். மூன்றாவதாக, கடனைக் குறைக்கிறோம். நிகரக் கடன் ஆண்டு $4.4 பில்லியனுக்குக் கீழே முடிவடையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 4.4 மடங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது எங்களின் BCA அந்நியச் செலாவணி விகிதம் உயர் 3களில் முடிவடையும். ஆண்டு இறுதிக்கு முன்னதாக Paddock அறக்கட்டளை நிதியுதவி ஏற்பட்டால் இந்த இலக்குகள் மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

முதல் காலாண்டின் முடிவில், கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் நிகரக் கடன் சுமார் $900 மில்லியன் குறைந்துள்ளது, இது மேம்பட்ட இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் சாதகமற்ற எஃப்எக்ஸ் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலக்கல்களின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. காலாண்டில், கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட ANZ பங்கீட்டின் மூலம் நாங்கள் இறுதி $58 மில்லியனைப் பெற்றோம். மேலும், எங்களது அந்நியச் செலாவணி விகிதம் சுமார் 4 மடங்கு இருந்தது, இது எங்கள் உடன்படிக்கை வரம்பான 5 மடங்குக்குக் கீழே உள்ளது.

இறுதியாக, நாங்கள் Paddock அத்தியாயம் 11 செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும்போது, ​​மரபுப் பொறுப்புகளை ஆபத்திலிருந்து நீக்க விரும்புகிறோம். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டது போல, ஒருமித்த மறுசீரமைப்புத் திட்டத்திற்கான கொள்கையளவில் எங்களிடம் ஒரு உடன்பாடு உள்ளது, இதன் மூலம் 524(g) அறக்கட்டளையின் பேடாக் நிதியை O-I ஆதரிப்பேன். திட்டத்தின் அமலுக்கு வரும் தேதியில் செலுத்த வேண்டிய மொத்தக் கருத்தில் $610 மில்லியன். முக்கியமாக, O-I, Paddock மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களை நடப்பு மற்றும் எதிர்காலப் பொறுப்புகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் சேனல் தடை உத்தரவை ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இந்த விஷயத்தை முடிப்பதற்காக மீதமுள்ள சட்ட மற்றும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடாக நேரம் இருக்கும். முன்னர் குறிப்பிட்டது போல், எதிர்காலத்தில் இந்த நம்பிக்கைக்கு நிதியளிக்க எங்களிடம் ஏராளமான பணப்புழக்கம் உள்ளது, மேலும் தெளிவுக்காக, நாங்கள் பங்குகளை நிதியளிக்கும் முறையாகக் கருதவில்லை. அதுபோலவே, இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து வரும் வருமானம் மூலம் காலப்போக்கில் எங்களது மொத்த கடன் பொறுப்புகளை குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றிய சில கருத்துகளுடன் முடிக்கிறேன். நான் இப்போது பக்கம் 10 இல் இருக்கிறேன். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 2021 ஆம் ஆண்டில் சந்தைகள் மீண்டு நிலைபெறும் போது எங்கள் வணிக செயல்திறன் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இரண்டாவது காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் ஒரு பங்குக்கு தோராயமாக $0.45 முதல் $0.50 வரை இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இயற்கையாகவே, இது 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகும், இது தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தால் பாதிக்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றம் அதிக விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றால் உந்தப்படும். அதிக நிலையான தேவையுடன், ஏற்றுமதிகள் 15% க்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், இது 2019 நிலைகளுக்கு ஏற்ப அதிகமாக இருக்கும். அதேபோல், அந்த நேரத்தில் பெரிய பூட்டுதல்கள் நடைமுறையில் இருப்பதால், கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்த இயக்கத் தடங்கலை நாங்கள் எதிர்பார்க்காததால், உற்பத்தி 20% க்கும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

இறுதியாக, வருவாய் தொடர்ந்து செயல்படும் செயல்திறனிலிருந்து பயனடைய வேண்டும் -- மேம்படுத்தப்பட்ட இயக்க செயல்திறன், அதே சமயம் முந்தைய காலங்களில் சில தற்காலிக நன்மைகள் மீண்டும் வராது அல்லது மறுகட்டமைக்கப்படும். மேலும் விவரங்கள் ஸ்லைடில் உள்ளன.

முதல் காலாண்டில் வானிலை தொடர்பான எதிர்க்காற்றுகள் இருந்தபோதிலும் முழு ஆண்டு வழிகாட்டுதலை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம். இதில் $1.55 முதல் $1.75 EPS வரை சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் மற்றும் சுமார் $240 மில்லியன் இலவச பணப்புழக்கம் ஆகியவை அடங்கும். முந்தைய கருத்துகளுக்கு இணங்க, எதிர்காலத்தில் முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகளை நடத்துவதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் மேக்மாவைச் சரிபார்த்த பிறகு, முதலில் செப்டம்பர் மாதத்தில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். குறிப்பிட்ட தேதி விரைவில் அறிவிக்கப்படும். இந்த அமர்வின் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் உத்தியைப் புதுப்பிப்போம், MAGMA பற்றிய கூடுதல் விவரங்களை வழங்குவோம், மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு மற்றும் பூர்வாங்க வரிசைப்படுத்தல் திட்டம் உட்பட. அதேபோல், முக்கிய நிறுவன இலக்குகளையும் மைல்கற்களையும் பகிர்ந்து கொள்வோம். அடுத்தடுத்த முதலீட்டாளர் நிகழ்வுகள் முக்கிய தலைப்புகளில் விரிவடையும்.

அதனுடன், நான் அதை மீண்டும் ஆண்ட்ரெஸுக்கு மாற்றுவேன்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

நன்றி, ஜான். ஸ்லைடு 11 இல் சில கருத்துகளுடன் முடிவடைகிறேன். ஒட்டுமொத்தமாக, வானிலை சிக்கல்கள் மற்றும் தற்போதைய தொற்றுநோய்களின் தலையீடுகள் இருந்தபோதிலும், எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் வரம்பிற்கு ஏற்ப இருந்த எங்கள் முதல் காலாண்டில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், எங்கள் அடிப்படை செயல்திறன் அனைத்து முக்கிய வணிக நெம்புகோல்களிலும் சாதகமாக இருந்தது. விற்பனை விலைகள் மற்றும் அடிப்படை அளவு அதிகரித்தது மற்றும் செலவுகள் குறைந்தன.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன மேலும் எங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் திறன் மேம்பட்டுள்ளது. O-I இன் வணிக அடிப்படைகளை மாற்றுவதற்கான எங்கள் தைரியமான திட்டத்தில் நாங்கள் செய்து வரும் முன்னேற்றத்தில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். எங்கள் வணிகம் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நாங்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான அமைப்பாகும். இதன் விளைவாக, எங்களின் பின்னடைவு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பட்டுள்ளது, மேலும் நாங்கள் எங்கள் கடமைகளை தொடர்ந்து வழங்குகிறோம்.

அதேபோல், MAGMA போன்ற திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்துச் செல்லும் அதே வேளையில், மரபு ஆஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்புகள் போன்ற கடந்த கால தடைகளை அகற்றி வருகிறோம். இந்த மற்றும் பிற முக்கிய மூலோபாய நடவடிக்கைகள் O-I இல் வளமான எதிர்காலத்திற்கு வழி வகுக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். இறுதியாக, சந்தைப் போக்குகளால் நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், மேலும் 2021 மற்றும் அதற்குப் பிறகு மேம்பட்ட வணிக செயல்திறன் மற்றும் லாபகரமான வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் சிறந்த நாட்கள் இன்னும் வரவில்லை என்று நான் தொடர்ந்து நம்புகிறேன்.

O-I Glass மீதான உங்கள் ஆர்வத்திற்கு நன்றி, உங்கள் கேள்விகளை வரவேற்கிறோம்.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்:

ஆபரேட்டர்

நன்றி. [ஆபரேட்டர் வழிமுறைகள்] உங்கள் முதல் கேள்வி பேர்டில் இருந்து கன்ஷாம் பஞ்சாபியின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. அனைவருக்கும் காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஆம். எனவே, ஆண்ட்ரெஸ், நீங்கள் கடைசியாக அறிவித்ததிலிருந்து, அமெரிக்காவில் தடுப்பூசிகள் கிட்டத்தட்ட அதிவேகமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பூட்டுதல்களுக்கு இடையில் ஐரோப்பா தொடர்ந்து ஊசலாடுகிறது மற்றும் பிரேசிலில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வைரஸ் வெடிப்பு உள்ளது. தற்சமயம் பிராந்திய ரீதியாக இந்த இயக்கவியல் உங்களுக்காக எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் உங்கள் ஆரம்ப வழிகாட்டுதலுடன் ஒப்பிடும்போது 2021 ஆம் ஆண்டிற்கான உங்கள் புவியியல் வகையான தொகுதி கலவைக் கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றியுள்ளது என்பதைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

2020 ஆம் ஆண்டு முதல் லாக்டவுன் அலையை நாங்கள் அனுபவித்ததால், லாக்டவுன்கள் வரும்போது இந்த நேரத்தில் எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை அனைவரும் கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் இதைத்தான் பார்க்கிறோம். பூட்டுதல்கள் வலுவாக உள்ளன. ஆயினும்கூட, தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, ஒரு தயாரிப்பு தவிர, இது மினரல் வாட்டர் ஆகும், இது ஹோட்டல்கள் மற்றும் உணவகங்களில் செயல்பாட்டைக் குறைக்கும் பூட்டுதல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. மற்ற அனைத்தும் முடிந்துவிட்டது. -- எனவே, அது கற்றுக் கொள்ளப்பட்டது. இரண்டு சேனல்களிலும் கண்ணாடி பேக்கேஜிங்கின் சிறந்த மீள்தன்மை உள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம். எனவே, ஆன்-பிரைமைஸ் மற்றும் ஆஃப்-பிரைமைஸ் இடையே சேனல் மாற்றங்களை நாங்கள் பார்த்தது போல, சில்லறை விற்பனையில் மிகவும் வலுவான செயல்திறனைக் கண்டோம். இப்போது, ​​அமெரிக்காவில் மீண்டும் வருவதை ஒரு உதாரணமாகப் பார்க்கிறோம். ஆனால் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது நாங்கள் பெற்ற சில ஆதாயங்கள் தக்கவைக்கப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

பல்வேறு சந்தைகளில் நல்ல விஷயங்கள் நடைபெறுகின்றன. உதாரணமாக, ஐரோப்பாவில், பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது. மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளுக்கான நீல்சன் புள்ளிவிவரங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​O-I உடன் தொடர்புடைய அந்த நாடுகளுக்கான மாற்று பேக்கேஜிங்குடன் ஒப்பிடும்போது கண்ணாடியின் செயல்திறன் மிகவும் வலுவானது. அந்த இரண்டு வருடங்கள் தொடர்ச்சியாக கூர்மையாக இருந்த போர்டியாக்ஸ் ஒயின் இப்போது மிகவும் வலுவாக உள்ளது. அதற்குக் காரணம், சீனாவுக்கான ஏற்றுமதிகள் மீண்டும் மீண்டும் அதிகரித்துள்ளன, அதே போல் அமெரிக்காவிற்கான ஏற்றுமதிகள் வரிகளைக் குறைப்பதன் மூலம்.

பின்னர், நாம் அமெரிக்காவைப் பார்க்கும்போது, ​​பீர் தேவை மிகவும் வலுவாக உள்ளது மற்றும் அமெரிக்கா உட்பட அனைத்து சந்தைகளிலும் உள்ளது. இது நுகர்வோரின் கவனம் அல்லது பிரீமியம் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோரின் விருப்பத்தால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, உலகளாவிய பிராண்டுகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் உள்ளது, இது பீரின் கணிசமான தேவையை உண்டாக்குகிறது. திரும்பியவர்களிடமிருந்து ஒரு வழிக்கு மாற்றம் உள்ளது. மேலும் சில நாடுகளில் புதிய வீரர்களின் நுழைவு உள்ளது. நாங்கள் செயல்படும் அனைத்து சந்தைகளிலும் உணவு வலுவானது. எங்கள் விஷயத்தில், குறிப்பாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் புதிய கலவையில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறோம். எனவே பூட்டுதல்களுக்கு அப்பால் ஏராளமான இயக்கவியல் நடைபெறுகிறது. அனைவரும் கற்றுக்கொண்ட ஐரோப்பா போன்ற சந்தைகளை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்கிறோம் -- அனைத்து பங்குதாரர்களும் அந்த பூட்டுதல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டனர்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அதைக் கட்டியெழுப்புவேன். குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவில் எங்களிடம் உள்ள தேவையைப் பார்த்து, நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள பிரேசிலை எடுத்துக் கொண்டால், வழக்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ஆனால் அந்த சந்தைகளில் நாங்கள் மிகவும் அதிகமாக விற்கப்பட்ட நிலையில் இருக்கிறோம், உண்மையைச் சொல்வதானால், அந்த குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் உள்ள தேவை கட்டமைப்புகள் குறித்து நாங்கள் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம்.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. பின்னர் எனது இரண்டாவது கேள்விக்கு, கல்நார் தொடர்பானது, அதாவது, மற்ற 524(g) வகை திவால் வழக்குகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இந்த வார தொடக்கத்தில் நீங்கள் அறிவித்த தீர்மானம் மற்ற நிறுவனங்கள் முன்பு வழங்கியதை விட சற்று வேகமாக இருந்தது. எனவே, உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் காலவரிசையில் நீங்கள் என்ன நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்? மேலும், அடுத்து என்ன மைல்கற்கள் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன? மிக்க நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், நிச்சயமாக. நான் அதைச் சொல்கிறேன், கன்ஷாம். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வணிகத்திற்கான முதன்மையான ஒரு நியாயமான மற்றும் இறுதித் தீர்மானத்தை உருவாக்குவதற்காக நாங்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் நுழைந்தோம். நீங்கள் பார்த்தது போல், மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ் விளக்கியது போல், நாங்கள் வணிகத்தில் நிறைய நல்ல விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இதை ஒரு புதிய அத்தியாயமாக மாற்ற விரும்புகிறோம். இதனுடன் ஆரம்ப நிர்வாக செயல்முறைகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் அங்குள்ள மேஜையில் இரண்டு நல்ல மத்தியஸ்தர்களுடன் ஒரு மத்தியஸ்த செயல்முறையை மேற்கொண்டோம் என்று நினைக்கிறேன். இதை சரியான நேரத்தில் கொண்டு வர இது மிகவும் பயனுள்ள செயலாகும். எனவே, அதற்காக எடுத்த அனைத்து முயற்சிகளையும் நாங்கள் மிகவும் பாராட்டுகிறோம். அடுத்த படிகளைப் பொறுத்தவரை, திவால்நிலையை முடிக்க பல படிகள் உள்ளன. சில விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்க, மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் வரைவு, வெளிப்படுத்தல் அறிக்கைகள், ஒரு வேண்டுகோள், வாக்களிக்கும் பொருட்கள், பல நீதிமன்ற விசாரணைகள் இருக்கும். மேலும் இது அமெரிக்க திவால் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த செயல்முறை மாதங்களில் அளவிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல.

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

சரியானது, நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி, பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்சின் ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அனைவருக்கும் வணக்கம். காலை வணக்கம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

வணக்கம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

இதுவரை முன்னேற்றம் குறித்த விவரங்கள் மற்றும் நல்ல பணிகளுக்கு நன்றி. அதற்கு வாழ்த்துகள். எனது முதல் கேள்வி விரைவுபடுத்தப்பட்ட செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கை பற்றியது என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் எவ்வாறு முடுக்கிவிட முடியும் என்பதற்கு ஒரு சிறந்த புள்ளியை வழங்க முடியுமா? நீங்கள் என்ன குறிப்பிட்ட தந்திரங்களைச் செய்தீர்கள்? அதில் எவ்வளவு தற்காலிகமானது? முதல் காலாண்டில் இது முடுக்கிவிடப்பட்டால், அதில் சில மீண்டும் P&L க்கு வருமா? முதல் காலாண்டில் 50 மில்லியன் டாலர்கள் தற்காலிகமாக இல்லாவிட்டால், உண்மையில் பழமைவாதமாக இருப்பதை நாம் காணவில்லையா? பின்னர், எனக்கு ஒரு பின்தொடர்தல் இருந்தது.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் அதை எடுத்துக்கொள்கிறேன், ஜார்ஜ். முதலாவதாக, எங்களின் விளிம்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் கீழ் நாங்கள் அடைந்த அனைத்து சேமிப்புகளும் நிரந்தர சேமிப்பாக இருக்க வேண்டும், சரி. எனவே, நாங்கள் அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம், ஆனால் அவை மறைந்துவிடப் போவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக. எனவே, $50 மில்லியனின் முழு ஆண்டு பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் இன்னும் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறோம். அதைவிட கொஞ்சம் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நாம் காணலாம். எனவே, விஷயங்கள் எவ்வாறு துரிதப்படுத்தப்பட்டன? தொழிலாளர் தேர்வுமுறை முன்னணியில் நாம் விஷயங்களைத் தள்ள முடிந்த இரண்டு வகைகளை நான் கூறுவேன், இது தனித்து நிற்கும் ஒரு பகுதி. அதனால், அங்கு அதிக வேலைகளைச் செய்ய முடிந்தது. நிச்சயமாக, நுகர்வு தொடர்பான சில பகுதிகள் உள்ளன, அதை நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை முன்கூட்டியே தொடங்கினோம். ஆனால் மீண்டும், அவை -- அவை இயற்கையில் மிகவும் நிரந்தரமானவை மற்றும் அந்த வகையில் நேரத்துடன் தொடர்புடையவை அல்ல.

எனவே, $35 மில்லியன், முதல் காலாண்டில் சுமார் $20 மில்லியன் எதிர்பார்க்கிறோம். எனவே, நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சுமார் $15 மில்லியன் சிறப்பாகச் செய்தோம். ஆனால் மீண்டும், அவை நிரந்தரமானவை. எனவே, நாம் சுட்டிக்காட்டியபடி, இரண்டாவது காலாண்டைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உண்மையில் இரண்டாம் காலாண்டில் முன்முயற்சி பலன்களின் அதிகரிக்கும் அளவு மிதமானதாக இருக்கலாம். அவர்கள் புரட்டுவது போல் இல்லை. ஆனால், நீங்கள் ஆண்டின் பிற்பகுதிக்குச் செல்லும்போது, ​​​​அந்த விஷயத்தில் நீங்கள் நீராவி எடுக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். $35 மில்லியனில் சேர்க்கப்படாத மொத்த பலன்களைப் பார்க்கும்போது, ​​இரண்டாவது காலாண்டில் சில பெல்ட்-இறுக்கங்களைச் செய்துள்ளோம் -- மன்னிக்கவும், முதல் காலாண்டில். இது 5 மில்லியன் டாலர் முதல் 10 மில்லியன் டாலர்கள் வரை இருக்கும். நாங்கள் எங்கள் முழு வருடத்தை வழங்கியபோது சில தற்காலிக சரிசெய்தல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய கருத்துகளை நாங்கள் செய்தபோது அது ஒரு பகுதியாகும் - அதாவது, எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் $0.45 முதல் $0.50 வரை. அவை கொஞ்சம் குறைவாக இருக்கும். பராமரிப்புச் செலவுகளின் நேரம் ஆகியவை அவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸ் மற்றும் மெக்சிகோ இடையே நடக்க வேண்டிய செயல்பாட்டின் நிலை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களில், வணிகத்தில் சில பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது சற்று குறைவாக இருப்பதால், அது இரண்டாவது காலாண்டில் நடக்கும். ஆனால் மீண்டும், இது முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப் போகிறது என்று நாங்கள் நம்பும் $35 மில்லியனிலிருந்து வேறுபட்டது மற்றும் வேறுபட்டது.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான். தெளிவுபடுத்தும் ஒரு புள்ளி மற்றும் பின்னர் பேடாக் பற்றிய கேள்வி. நுகர்வு தொடர்பான பகுதி என்றால் என்ன, அது என்னவென்று நீங்கள் கூற முடிந்தால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் விரைவாகத் தூண்டினீர்களா? பின்னர், பேடாக்கில், மீண்டும், நீங்கள் இங்கே தீர்மானம் பெறுவதைப் பார்ப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. மேலும், நாங்கள் உங்களை நீண்ட காலமாகப் பாதுகாத்து வருகிறோம், பல ஆண்டுகளாக பணப்புழக்க நிலைப்பாட்டில் இருந்து இது உங்களுக்கு எவ்வளவு பெரிய சுமையாக இருந்தது என்பதை நாங்கள் அறிவேன். ஆனால் நீங்கள் படித்தது போல் எங்களிடம் கல்நார் இல்லாவிட்டால், இந்தச் சுமையையும், மேலோட்டத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, தற்போது உங்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றிரண்டு விஷயங்கள் என்னவாக இருக்கும்? ஒரு திறன் அல்லது வேறு சில நிலைப்பாட்டில் இருந்து? ஜான், நீங்கள் அதைப் படித்தபோது, ​​O-I முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு இது ஒரு கவலையாக இல்லாத உங்கள் மூலதனச் செலவுக்கு என்ன செய்யும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? நன்றி மற்றும் காலாண்டில் நல்ல அதிர்ஷ்டம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், அதனால் நுகர்வு பகுதியில், உள்ளது - பராமரிப்பு வெளியே வருகிறது, ஆனால் நான் பராமரிப்பு இடையே வேறுபடுத்தி பார்க்க விரும்புகிறேன், அது பராமரிப்பு நேர உறுப்பு, ஆனால் நாம் பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் செலவு மற்றும் மறைமுக செலவு நடவடிக்கைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் , அல்லது நாம் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய சில பகுதிகள். கொள்முதல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அது போன்ற செயல்பாடுகள், நாங்கள் நினைத்ததை விட சற்று வேகமாக செலவுகள் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு அவற்றை விரைவுபடுத்தினோம்.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எனவே, அங்குள்ள சில கல்நார் கேள்விகளுக்குச் செல்லுங்கள். எனவே, கடந்த காலத்தில் நம்மால் செய்ய முடியாத சில விஷயங்கள் இப்போது என்ன செய்ய முடிகிறது? சரி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அந்நியச் செலாவணியைப் பார்த்தால், ஒட்டுமொத்தமாக, இது நாம் விரும்புவதை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், முதன்மையாக வரலாற்று ரீதியாக எங்களிடம் கடன் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் குறைக்கும் பணப்புழக்கம் இல்லை. . எனவே, தெளிவாக, எங்களால் செய்ய முடியாத விகிதத்தில் நிறுவனத்தை டெலிவரி செய்வது எங்கள் வாய்ப்புகளில் ஒன்றாகும்.

அதே டோக்கனில், நாங்கள் இப்போது குறிப்பிடும் திறன்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகள் உள்ளன. நாங்கள் ஆண்டியன்ஸ் மற்றும் அங்கு விரிவாக்கம் பணிபுரியும் போது, ​​கூடுதல் பங்குகள் மூலம் நிதியுதவி செய்யப் போகிறோம். ஆனால் நாம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அது செல்லக்கூடிய, பார்க்கக்கூடிய ஒரு பிரதான பகுதி. மேலும், நிச்சயமாக, மாக்மா மற்றும் அங்குள்ள வாய்ப்புகள் குறித்து நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம் மற்றும் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்கூட்டியே சரியான இருப்புநிலைக் குறிப்பை வைத்திருப்பது, நாம் எப்படிப் பயன்படுத்துவோம் என்பது பற்றிய சில முக்கியமான விஷயங்கள். பணம்.

உங்கள் கடைசி கேள்வி நிறுவனத்திற்கான மூலதன செலவு. அதுவும் கொஞ்சம் தந்திரமான ஒன்று. நான் கூறுவது என்னவென்றால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி செலவு உள்ளது -- அஸ்பெஸ்டாஸ் அதிகமாக இருப்பதால், வணிகத்தின் ஈக்விட்டி மதிப்பு சிறிது குறைக்கப்பட்டுள்ளது, குறைந்தபட்சம் நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே, இந்த பொறுப்பு நீங்கும் போது வணிகத்தின் சந்தை மூலதனம் அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் எங்களால் கடனைச் செலுத்தி, நமது இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் குறைக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடிந்ததால், எங்களின் கடன் சுமை மற்றும் கடனைச் சுமக்கும் செலவு ஆகியவையும் வெகுவாகக் குறையும் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, அதில் நிறைய நகரும் துண்டுகள் உள்ளன மற்றும் அவை உங்களுக்கு சில கூடுதல் நுண்ணறிவுகளைத் தருகின்றன.

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஜான்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சிட்டி பேங்கில் இருந்து அந்தோணி பெட்டினாரியின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

காலை வணக்கம். 2Qக்கான உங்கள் வழிகாட்டுதலின் விலை நடுநிலையாக உள்ளது. நீங்கள் அதை கொஞ்சம் அலச முடியுமா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், குறிப்பாக சரக்கு போன்ற சில செலவுகளைக் கடந்து செல்வது போன்றவற்றின் அடிப்படையில் மிக விரைவாக அதிகரித்தது? நீங்கள் சிறப்பு விலை உயர்வுகளை செய்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சகாக்களில் சிலர் இந்த செலவுகளில் சிலவற்றை இரண்டாம் பாதி வரை மீட்டெடுக்கப் போவதில்லை என்பது போல் தெரிகிறது. எனவே, நடுநிலை விலையை எப்படி இவ்வளவு விரைவாக வரிசைப்படுத்துவது என்று யோசிக்கிறீர்களா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், எங்கள் வழிகாட்டுதல் அடிப்படையில் நடுநிலை விலை பணவீக்கம் பரவ வேண்டும். இப்போது முழு ஆண்டுக்கான எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் தெளிவுக்காக சில அழுத்தங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அந்த பரவல் கொஞ்சம் அழுத்தமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நாங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், இந்த ஆண்டுக்கான விலை அதிகரிப்பு, எனவே எடுத்துக்காட்டாக, முதல் காலாண்டில், விலைகள் சுமார் 2% அல்லது அதற்கு மேல் உயர்ந்துள்ளன. பணவீக்கம் அதிகரிப்பதை நாம் காணும் விகிதத்தை விட இது சற்று அதிகமாகும். இப்போது, ​​அது எடுக்கத் தொடங்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தளவாடச் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு மற்றும் சில எரிசக்தி வகைகள் அதிக பணவீக்கப் பகுதிகள், குறிப்பாக அமெரிக்கா சில சரக்கு அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விலை மேம்பாடுகளுக்கு நல்ல தொடக்கத்தைப் பெற்றுள்ளோம், அதனால் அது முன்னோக்கி நகர்கிறது.

எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளில் ஒன்று, நாங்கள் குறிப்பிட்டது போல, எங்களின் வருவாய் மேம்படுத்தல் திட்டம். அதில் மதிப்பு அடிப்படையிலான விலைகள் நிறைய சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக செல்கிறது. செலவு பணவீக்கத்தின் தொடக்கத்தின் முன் இறுதியில் நிர்வகிக்கும் திறன் சிலவற்றிற்கு இது பங்களிக்கிறது. அது மேம்படும் என்று நாங்கள் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் சில செலவுப் பணவீக்கம் ஆண்டுக்கு ஏற்றத் தொடங்கும். இப்போது, ​​ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அது அதிகரித்து வருவதைக் காண்கிறோம். ஆனால், கடந்த ஆண்டு பணவீக்கம் வரலாறு காணாத அளவில் இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த ஆண்டு பணவீக்கம் அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்த்தோம், ஆனால் நாங்கள் நினைத்ததை விட இது சற்று அதிகமாகும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பணவீக்கத்தின் சாதாரண வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்கலாம். எனவே, டைனமிக்ஸ் வகை மற்றும் PIFகள் மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள விலை நிர்ணய நடவடிக்கைகள் ஆகியவை குறைந்தபட்சம் அடுத்த காலாண்டு அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு அதன் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. பின்னர் நீங்கள் ஆண்டிஸில் விற்கப்பட்ட நிலைமைகளைப் பற்றி பேசினீர்கள், நான் பிரேசில் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் மேசையில் எவ்வளவு தொகுதிகளை விட்டுச் சென்றிருக்கிறீர்கள், அது அமெரிக்காவில் அரைப் புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு புள்ளியாக இருந்தாலும் அல்லது அது போன்ற ஏதாவது ஒன்றில் -- நீங்கள் சந்தித்திருக்க முடியுமா? பின்னர் 2022 ஆம் ஆண்டில் கேபெக்ஸ் தேவைகள் மற்றும் இந்த வாய்ப்புகளில் சிலவற்றின் அடிப்படையில் ஏதேனும் பொதுவான எண்ணங்கள் உள்ளதா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், இந்த நேரத்தில் நாம் அனுபவிக்காத அளவைக் கணக்கிடுவது கடினம், ஏனெனில் திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அந்த ஒவ்வொரு நாடுகளிலும் நாம் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், இன்று நம்மிடம் அதிக திறன் இருந்தால், நாங்கள் அதிகமாக விற்பனை செய்வோம். எனவே, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்து, முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட வேண்டியதைப் பார்க்கிறோம். ஆனால் எங்களிடம் எப்போதும் உள்ளது -- இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனைக் குறைப்பதுதான் எங்களின் முன்னுரிமை என்று நாங்கள் மிகத் தெளிவாகச் சொல்லி வருகிறோம். எனவே அதன் விளைவாக, கடன்களை அந்த வாய்ப்புகளுக்கு திருப்பி விடுவதற்கு நாங்கள் ஆரம்பத்தில் நிறுவிய இலக்குகளுக்கு அப்பால் தந்திரோபாய விலக்கல் வாய்ப்புகளை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சரி, உதவியாக இருக்கிறது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி சீபோர்ட் குளோபலில் இருந்து சால் தியானோவின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆம், ஹாய். எனது கேள்விகளை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. எனவே, முதலாவதாக, பங்கு விற்பனை திட்டத்தில் உங்களிடம் இன்னும் $250 மில்லியன் உள்ளதா என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய நில விற்பனை உட்பட, வேறு ஏதேனும் செயல்படாத, வருமானம் ஈட்டாத சொத்துக்கள் உள்ளனவா? நீங்கள் விவாதித்த $50 மில்லியன்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன், சால். ஆமாம், அந்த $250 மில்லியன் அல்லது அதற்கு மேல் போக, அது நில விற்பனையின் கலவையாக இருக்கும். நில வாய்ப்பு $50 மில்லியனுக்கு மேல் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இதைப் பார்ப்பதற்கான ஒரு வழி என்னவென்றால், ஈபிஐடிடிஏ கசிவு இல்லாத நில விற்பனையின் பங்கீடு மற்றும் சில இயக்க தளங்களை நீங்கள் இணைத்தால், நீங்கள் ஈபிஐடிடிஏவில் 10 மடங்கு மடங்கு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள். இவை அனைத்தின் நிகர விளைவு என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், செயல்பாட்டுச் சொத்துக்கள் சில பல மடங்குகளில் செல்லப் போகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் உங்களுக்கு நில விற்பனையில் EBITDA கசிவு இல்லை.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, அருமை. அது மிகவும் உதவியாக இருக்கிறது. நான் புரிந்து கொள்ள விரும்பிய மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், சிறிது நிலைத்தன்மையைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், கண்ணாடியின் உணர்வைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் நிச்சயமாக முடிவில்லாமல் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியவை, ஆனால் நீங்கள் என்ன முன்னேற்றம் செய்கிறீர்கள் மற்றும் உண்மையில் கண்ணாடி இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டதா? நான் அப்படிக் கேட்பதற்குக் காரணம், உங்கள் சொந்த ஊரான பெர்ரிஸ்பர்க் கூட, சமீபத்தில் அவர்கள் மறுசீரமைப்பு -- கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்வதை நிறுத்துவதாக அறிவிக்கப்பட்டது. நான் யூகிக்கிறேன், நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடங்களில் நுகர்வோரிடமிருந்து கண்ணாடியை ஏற்றுக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். ஆனால் இன்னும் அந்த நகரத்தில் அதிக கண்ணாடி மறுசுழற்சி விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கு இது ஒரு தடையாக உள்ளது, ஆனால் உலகளவில் கண்ணாடி மறுசுழற்சி செய்யப்படுவதைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே ஐரோப்பாவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் மிக அதிகம், இல்லாவிட்டாலும் மிக அதிகம். எனவே, எங்களிடம் அந்த அனுபவம் உள்ளது, அதை நாங்கள் முன்னேற விரும்புகிறோம். அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதங்கள் அதிகமாக இல்லை. மற்றும் வெளிப்படையாக, இந்த நாட்டில் நாம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை செய்ய வேண்டும். அதை நிறைவேற்றுவது எளிதான காரியம் அல்ல. இருப்பினும், அதை நிவர்த்தி செய்ய பல்வேறு முனைகளில் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். அவற்றில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக, GPI மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் மிகத் தெளிவான இலக்குகளுடன் மறுசுழற்சி விரிவாக்கத்திற்கான சாலை வரைபடத்தை ஒன்றாக இணைத்துள்ளனர். பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு அந்த முயற்சியை ஆதரித்தது. அது இப்போது செயல்பாட்டில் உள்ளது. எனக்கு ஞாபகம் இருக்கும் வரையில் நீண்ட நாட்களாக நாங்கள் பார்த்ததில்லை. ஐரோப்பாவில் உள்ள அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தனி ஸ்ட்ரீம் சேகரிப்புக்கான தீர்வுகளை ஏற்றுமதி செய்து வருகிறோம், அதைப் பற்றி சில பைலட்களை இயக்கி வருகிறோம். கண்ணாடி சேகரிப்பை சமூகங்களுக்கான மதிப்பாக மாற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூகங்களில் கல்வியை மேம்படுத்த, 'நன்மைக்கான கண்ணாடி' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் நெருக்கமான அமைப்புகளில் வேலை செய்கிறோம். ஒட்டுமொத்தமாக, நாங்கள் உரையாடலை மறுசீரமைத்து, எங்கள் கண்ணாடி நன்மைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறோம். குறிப்பாக, கண்ணாடி மறுசுழற்சியின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றி சமூகங்களுக்குக் கற்பிப்பதில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம்.

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. மிக்க நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி பார்க்லேஸின் மைக் லீட்ஹெட் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

மிக்க நன்றி. காலை வணக்கம் நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

காலை வணக்கம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

பேடாக் நிதியளிப்பு பொறிமுறையில் முதல் இரண்டை நான் யூகிக்கிறேன். ஒன்று, நீங்கள் எப்பொழுது நிதியைச் செலுத்துவீர்கள் என்பதில் தோராயமான எதிர்பார்ப்பு உள்ளதா? மற்றும் இரண்டு, நாம் ஒரு மொத்த தொகையை அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் தொடரை எதிர்பார்க்க வேண்டுமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், காலவரிசையின் தெளிவுக்காக, நான் முன்பு குறிப்பிட்டதற்கு இது மீண்டும் செல்கிறது, அது வெளியே செல்ல வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உள்ளன -- திட்டம் உறுதிப்படுத்தப்படும் வரை நிகழ வேண்டும். இவற்றின் கடைசி நிலைகள், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், அமெரிக்க திவால் நீதிமன்றம் மற்றும் டெலாவேர் நீதிமன்றத்தின் இறுதி ஒப்புதல். அதனால் அது ஒரு - முழு செயல்முறையும் அதன் மூலம் வேகப்படுத்தப்படும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல், இது மாதங்களில் அளவிடப்படுகிறது, ஆனால் ஆண்டுகளில் அல்ல. எனவே, அது விரைவில் நடக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இந்த நேரத்தைப் பொறுத்தவரை, பரிசீலனை முடிவில் உள்ளது -- நாம் அந்தத் திட்டத்திலிருந்து வெளியே வந்து, திவால் நீதிமன்றங்கள் அதை அங்கீகரித்ததும். ஆனால் நான் முன்பே குறிப்பிட்டது போல் இது கொள்கையளவில் உடன்பாடு. இது சம்பந்தமாக எழுதப்பட வேண்டிய மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த நேரத்தில், அது விரைவில் பின்பற்றப்படும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி. அந்த நேரத்தில் ஒரு கட்டணத்தை நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டுமா அல்லது அது இரண்டு அல்லது மூன்று பங்களிப்புகளின் கட்டணத் தொடராக இருக்குமா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

எதிர்காலத்தில் அதைக் கொஞ்சம் சமாளிப்போம். ஆனால் இந்த நேரத்தில், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு அது மிக விரைவாக நடக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நியாயமான போதும். பின்னர் என் பின்தொடர்தல், ஒரு கேள்வி, ஒருவேளை நான் ஸ்லைடு நான்கை குறிப்பிட முடியும். நான் அதைச் சரியாகப் படிக்கிறேனா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினேன். 3% முதல் 4% தொகுதி வளர்ச்சி இன்னும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முழு ஆண்டு தொகுதி வளர்ச்சியா? அது இல்லையென்றால், தற்போதைய முழு ஆண்டு எதிர்பார்க்கப்படும் ஏற்றுமதி வளர்ச்சி என்ன? அது என்ன எதிர்பார்க்கிறது -- ஆண்டின் பின் பாதியில்? நன்றி.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம். ஆம், நிச்சயமாக. கடந்த பிப்ரவரியில் எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதல் 2% முதல் 4% வரை இருக்க வேண்டும். எனவே, 3% முதல் 4% வரை -- அந்த நேரத்தில் இருந்து அதை மூடிவிட்டு, ஆண்டுக்கான ஒட்டுமொத்தக் கண்ணோட்டத்தை மேம்படுத்தியுள்ளோம். எனவே, நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் காலாண்டில் எங்கள் தொகுதிகள் அடிப்படையில் சமமாக உள்ளன. இரண்டாவது காலாண்டில், நாம் அந்த 15% கூட்டல் வரம்பில் இருந்தால், அது 3% முதல் 4% வருடாந்திர அதிகரிப்புக்கு சமம். அதனால் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அது மிகவும் நிலையான தேவையைக் குறிக்கும்.

எங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் இங்கே சில நல்ல வலுவான தேவையைப் பார்க்கிறோம், ஆனால் எங்கள் விநியோகச் சங்கிலி எப்படி இருக்கிறது, அது சம்பந்தமாக சில விநியோகச் சங்கிலி மாற்றங்கள் இருக்கும், மேலும் எங்கள் வணிகத்தில் இருக்கும் திறன் நாம் வேலை செய்யும் போது மேலும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும். எனவே, அதுவே இப்போது எங்களின் சிறந்த மதிப்பீடு. மேலும், ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் விஷயங்கள் முன்னேறுவதைக் காணும்போது, ​​சந்தையைத் தொடர்ந்து புதுப்பிப்போம்.

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்று. நன்றி.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி டாய்ச் வங்கியின் கைல் வைட்டின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஏய், காலை வணக்கம். நன்றி. பிப்ரவரியில் நீங்கள் வழங்கிய உங்கள் வணிகப் புதுப்பித்தலுக்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பினேன், எனக்குப் புரியும். எனவே, வருமானம் உங்கள் வழிகாட்டுதலுக்குக் கீழே இருப்பதையும், இப்போது அசல் வழிகாட்டுதலுக்கு ஏற்ப வருவதையும் நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியபோது, ​​அதாவது $40 மில்லியன் வானிலை தாக்கம் மிகவும் கடுமையானது. எனவே, பிப்ரவரி நடுப்பகுதியில் நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதம் சிறப்பாக இருந்ததா அல்லது நீங்கள் பேசிய இந்த விளிம்பு விரிவாக்கங்களில் சிலவற்றை விரைவுபடுத்தியதா?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

இது இரண்டின் கலவையாகும். நாங்கள் முதலில் எதிர்பார்த்ததை விட மார்ச் மாதத்தில் வால்யூம்கள் நிச்சயமாக சிறப்பாக இருந்தன, ஏனென்றால் காலாண்டின் நடுப்பகுதியில் நாங்கள் அந்த வகையான புதுப்பிப்பை வழங்கியிருந்தோம், இதன் விளைவாக தொகுதிகள் குறையும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், ஆனால் அவை தட்டையாகவே முடிந்தது. எனவே, இது தொகுதி செயல்பாட்டில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஆனால் செலவு செயல்திறன் மிகவும் வலுவாக இருந்தது. பிப்ரவரியில் வானிலை எங்களைத் தாக்கியது, மார்ச் மாதத்தில் குழு மிக விரைவாகவும் திறம்படவும் வேலை செய்து நிறைய செலவுகளை எடுத்தது.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை நிவர்த்தி செய்ய எங்களிடம் உள்ள நிரல் மொத்த கணினி செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இப்போது சுமார் மூன்று ஆண்டுகளாக நடைமுறையில் உள்ளது, எனவே இது மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. மேலும் இது முழு அமைப்பிலும் உள்ள செலவுகளை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாகவும் குறுக்காகவும் இணைக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அமைப்பு, தகவல் அமைப்புகள், மிகத் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, காலப்போக்கில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அழகான வலுவான திறன் எங்களிடம் உள்ளது. ஒரு முக்கியமான விஷயத்தில் செலவை பாதிக்கும் திறனை இப்போது நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். அதன் தாக்கத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். பின்னர் ஹார்ட் செல்ட்ஸர் பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் ஏதேனும் ஈர்ப்பைப் பெறுகிறீர்களா? ஐரோப்பாவில் சில பிராண்டுகள் அந்த சந்தையில் ஊடுருவத் தொடங்கும் வாய்ப்பு உள்ளதா? அல்லது அமெரிக்காவில் இருக்கும் பிராண்டுகளை பிரீமியமாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம் அல்லது இரு பிராந்தியங்களிலும் பிரீமிக்ஸ் செய்யப்பட்ட காக்டெய்ல்களை குறிவைக்கலாமா?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம் நாங்கள்தான். மேலும், அவை வளர்ச்சியில் இருப்பதால், அவற்றைப் பற்றி எங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது. ஆனால் ஆம், அதிகரித்த செயல்பாடு உள்ளது. உண்மையில், நாங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தும் கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரின் ஆர்வத்தையும் அழைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நாம் இருக்கும் வழிகளில் பிரதிபலிக்கப்படுவதைக் காண்கிறோம் --

ஆபரேட்டர்

மன்னிக்கவும், இவர்தான் ஆபரேட்டர். வழங்குபவர்களின் வரிசையில் தொழில்நுட்ப சிக்கல் உள்ளது. நான் இப்போது அவற்றை மீண்டும் இணைக்கிறேன். பேச்சாளர்களே, தொடரவும்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

சரி. ஆமாம், மன்னிக்கவும். எங்களுக்கு சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் இருந்தன, ஏதோ கைவிடப்பட்டது.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

உங்கள் கேள்வியைத் தொடர விரும்புகிறீர்களா?

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

ஆமாம், நான் மீண்டும் கேட்கிறேன். ஆனால் நான் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் உள்ள ஹார்ட் செல்ட்ஸர்களிடம் வாய்ப்பைப் பற்றிக் கேட்டேன். எதிர்கால வணிக முன்னேற்றங்கள் குறித்து நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஆனால் அமெரிக்காவிற்கு எதிராக ஐரோப்பாவில் அதிக வாய்ப்புகளை நீங்கள் காண்கிறீர்களா அல்லது அந்த இயல்புடைய எதையும் பற்றி பேசலாம். நன்றி.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே கடினமான செல்ட்சர்கள் மற்றும் கண்ணாடி மற்றும் பிற தயாரிப்புகள், பீர் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் அருகாமையில் சந்தைகள் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களால் அதிக ஆர்வம் உள்ளது. புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாடு அதிகரித்துள்ளது. கண்ணாடி வக்காலத்து பிரச்சாரம் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் ஆர்வத்தை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் C4C CRM ஐப் பயன்படுத்துகிறோம். மேலும் நாம் முன்னெடுத்துச் செல்லும் சில சமீபத்திய பிரச்சாரங்களின் விளைவாக அந்த C4C அமைப்பில் முன்னணிகள் அதிகரிப்பதைக் கண்டோம். பிரீமியம் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கும் பிராண்டிங் மற்றும் ஆதரவு பிராண்டுகள் தொடர்பான கண்ணாடியில் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு உள்ளது. மேலும், வாடிக்கையாளர்களால் பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, சில பிராண்டுகளுடன் முன்னேறுவதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

என்னால் முடிந்தால், விரைவாக ஒன்றைச் செய்ய விரும்பினேன் -- இது ஜான். Paddock 524 நிதியுதவிக்கான கட்டணம் செலுத்தும் நேரத்தைப் பற்றிய எனது சில கருத்துக்கள் சற்று முரண்பாடாக இருப்பதை நான் உணர்ந்ததால், மைக்கின் கேள்விக்கு ஒரு விரைவான விளக்கத்தை வழங்க விரும்பினேன். எனவே, நான் தெளிவுபடுத்துகிறேன். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவின் விதிமுறைகள், மொத்த பரிசீலனையின் $610 மில்லியன், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்தும் தேதியில் உள்ள நிதியாகும். நிச்சயமாக, சில இறுதி ஆவணங்கள் தேவை மற்றும் இப்போது மற்றும் அதற்கு இடையில் இறுதி படிகள் உள்ளன. ஆனால் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட மத்தியஸ்தர் முன்மொழிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகள் அதுதான். எனவே, நான் அந்த விஷயத்தை தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆபரேட்டர், அடுத்த கேள்விக்கு நாங்கள் தயாராக உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

நன்றி. உங்கள் அடுத்த கேள்வி பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீலில் இருந்து மார்க் வைல்ட் வரியிலிருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

நன்றி. மேலும் இந்த ஆண்டு ஒரு நல்ல தொடக்கமாக அமைய வாழ்த்துக்கள். ஜான், இரண்டாம் பாதியில் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாமா என்று யோசித்தேன். முதல் காலாண்டில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடித்தீர்கள். உங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு வழிகாட்டுதல் பெரும்பாலான மதிப்பீடுகளை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் முழு ஆண்டையும் ஏற்கனவே உள்ள நிலைகளில் நடத்திவிட்டீர்கள். எனவே, அதை எங்களுக்காக சமரசம் செய்ய உங்களால் உதவ முடியுமா என்று யோசித்தேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், ஆம், நிச்சயமாக. அதாவது, நாம் அனைவரும் அறிந்தது போல், கடந்த ஆண்டு மிகவும் சீர்குலைக்கும் காலகட்டம் மற்றும் பருவநிலை -- வணிகத்தின் வழக்கமான பருவநிலை செயல்படவில்லை. ஆனால், மார்க், சாதாரண நிலைக்குத் திரும்புவதை நாங்கள் காண்கிறோம். எனவே, கடந்த காலத்தில் எங்கள் வணிகத்தில் நாம் பொதுவாகப் பார்த்தது முதல் காலாண்டு மற்றும் நான்காவது காலாண்டு ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானது. அவை இரண்டும் வடக்கு அரைக்கோளத்தில் குளிர்காலம். மேலும் இரண்டாவது காலாண்டு மற்றும் மூன்றாம் காலாண்டுகளும் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் சீரானவை, வடக்கு அரைக்கோளத்தில் கோடை காலத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. எனவே, ஆண்டின் பின் பாதியானது, ஆண்டின் முதல் பாதியின் கண்ணாடிப் பிம்பம் போல் சிறிது சிறிதாகத் தோன்றும். எனவே, நான் நினைக்கின்றேன், இது அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும். உங்கள் -- ஆம், அது பதிலளிக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது செய்கிறது. மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், லத்தீன் அமெரிக்காவில் மறுசுழற்சி விகிதம் எப்படி இருக்கிறது? நாங்கள் ஐரோப்பாவைப் பற்றி பேசினோம். நாங்கள் வட அமெரிக்காவைப் பற்றி பேசினோம். ஆம், இது ஒரே மட்டத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காஸ் இதே நிலைகளில் உள்ளது.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

எனவே, நான் அதில் ஆர்வமாக உள்ளேன். நிலைத்தன்மையின் மீதான இந்த உந்துதல் ஒரு சிறிய முரண்பாடு உள்ளது போல் தெரிகிறது. ஆனால் லத்தீன் அமெரிக்காவில், உங்களிடம் மறுசுழற்சி இல்லாத போது, ​​நீங்கள் அதிக ஒரு வழி கண்ணாடியை விற்கிறீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம். எனவே, அனைத்து நாடுகளிலும் உள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நாங்கள் முழு கவனம் செலுத்துகிறோம். ஐரோப்பாவில் நிலைமை மிகவும் வலுவானது என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். அமெரிக்காவில் நிலைமை அவ்வளவு வலுவாக இல்லை. இப்போது, ​​இதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் எங்களிடம் உள்ளன. இந்த முயற்சிகளில் கண்ணாடி மற்றும் சுவாரசியமான சமூகங்களின் நன்மைகள் பற்றி நாங்கள் மிகவும் செயலற்ற நிலையில் இருந்து வருகிறோம். அது மாறுகிறது. இது எளிதான முயற்சி அல்ல, ஆனால் நாங்கள் அதை முன்னோக்கி நகர்த்துகிறோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி. இறுதியாக இது தொடர்பான, கண்ணாடி வக்காலத்து வேலை பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? வருவாய் வெளியீட்டில் அதிகரிக்கும் செலவைக் கூறினீர்கள்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆமாம், எனவே இது சமூக ஊடகங்களில் ஒரு பிரச்சாரமாகும், இது கண்ணாடியின் நன்மைகளை மாற்றியமைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. பேக்கேஜிங் தொடர்பான உரையாடலை மறுசீரமைக்க விரும்புகிறோம் மற்றும் கண்ணாடியின் நன்மைகள் நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுவாக பங்குதாரர்களால் சரியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். எனவே, நாங்கள் அதில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருந்தோம். நீங்கள் பார்க்க விரும்புவது போல் விஷயங்கள் சிறப்பாக இல்லை என்பதற்கான ஒரு காரணம் -- மறுசுழற்சியில் இருப்பதற்கு சிறிது நேரம் செயலற்ற நிலையில் இருப்பதுதான். சரி, அது மாறுகிறது, நாங்கள் முன்னணியில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறோம், மேலும் கண்ணாடியை முழுவதுமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

MAGMA ஆனது கண்ணாடியின் மறுசுழற்சிக்கு துணைபுரியும் பல முக்கிய குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது இப்போது மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனம் உண்மையில் மாறுகிறது என்று செப்டம்பர் மாதத்தில் நாம் ஒன்றுசேரும்போது பேசப் போகிறோம் - மன்னிக்கவும், உண்மையில் குறைந்த சந்தைகளில் அந்த மறுசுழற்சி அமைப்பின் அடிப்படைகளை மாற்ற வேலை செய்கிறோம். ஏனெனில் உற்பத்தியின் திறன் உண்மையில் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு. இது 100% மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது. இது மிகவும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது, அங்கு முயற்சி முன்னோக்கி நகர்த்தப்பட்டது. இல்லாத இடங்களில் முயற்சியை முன்னெடுத்துச் செல்வோம்.

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

சரி, மிகவும் நல்லது. நான் அதை திருப்பி விடுகிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் அடுத்த கேள்வி கீபேங்கின் ஆடம் ஜோசப்சனின் வரியிலிருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், காலை வணக்கம், கேள்விகளை எடுத்ததற்கு நன்றி. ஆண்ட்ரெஸ், முதலீட்டாளர் தினத்தில் நீங்கள் பேசும் புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்திகளில் ஒன்று. நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக கட்டமைப்பு செலவுகளை மிகவும் திறம்பட குறைத்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக MAGMA இல் வேலை செய்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் வெளிப்படையாக அஸ்பெஸ்டாஸ் பொறுப்பைக் கையாளுகிறீர்கள், அடுத்த சில மாதங்களில் அது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். புதுப்பிக்கப்பட்ட உத்தி உண்மையில் என்னவென்று நான் யோசிக்கிறேன், வேறுவிதமாகக் கூறினால், செலவுகளைக் குறைத்தல், மேக்மாவில் வேலை செய்தல் போன்றவற்றில் கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளாக நீங்கள் தொடர்ந்து செய்து வருவதை விட வித்தியாசமாக இருக்கிறது?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஆம், எனவே -- செப்டம்பரில் உத்தியைப் புதுப்பிக்கப் போகிறோம். எனவே, அந்த நேரத்தில் நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்கப் போகிறோம். இப்போது, ​​இந்த நிறுவனத்தில் செயல்படத் தேவையான திறன்களை வளர்ப்பதில் முழு கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் மொத்த சிஸ்டம் செலவை விவரித்தேன், ஆனால் SG&A ஐ பாதிக்கும் செலவு முயற்சிகளிலும் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். இப்போது, ​​​​அந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள நேரம் எடுக்கும். இன்று நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், அந்த விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் நாம் செய்யும் திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. இதன் விளைவாக, விளிம்பு விரிவாக்கம் மற்றும் வருவாய் விரிவாக்கத்தை திறம்பட பாதிக்கிறோம். இப்போது, ​​அந்த கட்டிடத்தை காலப்போக்கில் இன்னும் அதிகமாகப் பார்க்கப் போகிறோம். அந்த முயற்சிகள் பல வருட முன்முயற்சிகள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அதன் தாக்கம் இன்னும் வரவில்லை. ஏனென்றால் நாம் -- இது இப்போது வேகம் பெறுகிறது.

MAGMA மேம்பாடு என்பது ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியாகும், இது குறுகிய காலத்தில் நடக்காது. இதற்குள் நாங்கள் பல வருடங்கள் ஆகிவிட்டோம். விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் நாங்கள் ஹோல்ஸ்மிண்டனில் உயர்தர கண்ணாடியை உற்பத்தி செய்கிறோம். எனவே, இந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் இந்த முயற்சியின் மதிப்பை செப்டம்பரில் நாங்கள் ஒன்றாகச் சேரும்போது நீங்கள் பார்க்கப் போகிறீர்கள். மற்றும் வெளிப்படையாக, பேடாக் மற்றும் கல்நார் பரவலாக மூடப்பட்டிருக்கும். இது அமைப்பில் மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியான நடவடிக்கை. மேலும் முன்னேற்றத்தில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆண்ட்ரூஸ் பேசுவது போல், நான் அங்கு சேர்க்கும் ஒரே விஷயம், மாக்மா எங்களுக்கு ஒரு பெரிய வளர்ச்சியாகும். ஆனால் இது ஒரு தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல. நீங்கள் சந்தைக்குச் செல்வது இப்படித்தான். கடந்த காலங்களில் நாங்கள் பலமுறை கூறியது போல், இது கண்ணாடிக்கான புதிய வணிக மாதிரியைப் பற்றியது. எனவே, இது எங்கள் வணிகத்திற்காக கடந்த காலத்தில் கருதப்படாத பல கதவுகளைத் திறக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, நாங்கள் செய்வோம் - நாங்கள் அதை விரிவாகக் கூறுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அறிந்துகொண்டேன். நன்றி, ஜான். நீங்கள் பேசும் நிலைத்தன்மை பிரச்சினை மற்றும் இந்த McKinsey கணக்கெடுப்புக்கு திரும்பவும். எனவே நான் இதைப் பார்த்தால், உலோகக் கொள்கலன்களை விட கண்ணாடி மிகவும் நிலையானது என்று அமெரிக்க நுகர்வோர் நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், கடந்த 10 ஆண்டுகளில், கண்ணாடியை விட உலோகக் கொள்கலன்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. எனவே, உண்மையில் அமெரிக்க நுகர்வோர் கண்ணாடியை மிகவும் நிலையானதாகக் கருதினால், அவர்கள் ஏன் அதை ஏறக்குறைய அதே அளவில் கேன்களாக வாங்கவில்லை?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. நாம் முன்னோக்கி நகரும் மூலோபாயத்தின் மூலம் அந்த எல்லா காரணங்களையும் நிவர்த்தி செய்ய உத்தேசித்துள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். அவற்றில் ஒன்று, நாம் விரிவாக்கம் செய்யவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த பேக்கேஜின் உள்ளார்ந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த இதை விரிவாக்க முடியும். சரி, நீங்கள் பார்க்கிறபடி நாங்கள் அந்த நகர்வுகளை செய்கிறோம். அந்த வளர்ச்சியை ஆதரிக்க ஆண்டியன் நாடுகளில் முதலீடு செய்வதை நாங்கள் அறிவித்தோம். நாங்கள் ஐரோப்பாவில் ஒரு விரிவாக்கம் செய்தோம், ஜிரோன்கோர்ட், இது மிகவும் சரியான நேரத்தில் இருந்தது. இது ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் நன்றாக விற்பனையாகி வருகிறது மற்றும் ஐரோப்பாவில் அந்த பீர் தேவையின் வேகமான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது. நான் உங்களுக்கு எப்படி விளக்கினேன் -- அழைப்பில், மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் கண்ணாடிக்கான தேவை நமக்குப் பொருத்தமான நாடுகளில் வலுவாகவும், மாற்று பேக்கேஜிங்கை விட செயல்திறன் சிறப்பாகவும் இருந்தது. எனவே, விளையாடுவதில் பல விஷயங்கள் உள்ளன. நாங்கள் எங்கிருந்து வருகிறோம் என்ற கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். மேலும் செப்டம்பரில் நடைபெறும் சந்திப்பில் நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பதை உங்களுக்கு தெளிவாக விளக்குவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது சந்தைகளில் நமது தாக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

நன்றி, ஆண்ட்ரெஸ்.

ஆபரேட்டர்

உங்களின் அடுத்த கேள்வி RBC கேபிட்டல் மார்க்கெட்ஸின் அருண் விஸ்வநாதனின் வரிசையில் இருந்து வருகிறது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

நன்று. எனது கேள்வியை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி. அஸ்பெஸ்டாஸின் முன்னேற்றம் மற்றும் மீட்புக்கு வாழ்த்துக்கள். எனது முதல் கேள்வி தொகுதிகளில் மட்டுமே உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். ஒயின் பற்றிய சில வித்தியாசமான தரவுகளைப் பார்த்தோம். செல்ட்ஸர் சந்தையில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியைக் கண்டது போல், மதுவின் வீழ்ச்சியை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? நாங்கள் இங்கிருந்து நகரும்போது ஒயின் மீதான உங்கள் பார்வை என்ன?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, தொற்றுநோய்களின் போது, ​​மது முன்பை விட சிறந்த விகிதத்தில் வளர்ந்து வருகிறது. விஷயங்கள் சீராகிவிட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதை நாம் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அமெரிக்காவைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறேன்.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

ஆம்.

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சூழ்நிலையின் காரணமாக -- சரி. எனவே அமெரிக்காவில், அதுதான் நிலைமை. இது முன்பு இருந்ததை விட நன்றாக உள்ளது. இது முதன்மையாக பிரீமியம் ஒயின்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இங்குதான் நாங்கள் அதிகம் விளையாடுகிறோம். கடந்த ஆண்டும் அப்படித்தான். நிலைமை சீரடைந்த பிறகு என்ன நடக்கும் என்று பார்க்க வேண்டும். அங்கு செல்ல இன்னும் சில காலம் உள்ளது.

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

சரி. பின்னர், தொகுதிகளுக்கான காலாண்டு வகைகளில், ஏப்ரல் முதல் பகுதியில் நீங்கள் 20% உயர்ந்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். மீதமுள்ள காலாண்டிலும் அந்த வேகம் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? பின்னர் Q3, Q4 இல் எதிர்மறையான வளர்ச்சியை நீங்கள் முழு ஆண்டுக்கு 3% முதல் 4% வரை பெற எதிர்பார்க்கிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் '21 ஐ நகர்த்தும்போது தொகுதிகளின் பரிணாமத்தைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்கிறீர்கள்?

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

சரி, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் விஷயங்கள் இன்னும் நிலையற்றவை. எனவே, அது என்னவாக இருக்கும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம். ஏப்ரல் மாதத்தில் நாம் பார்ப்பது ஒரு நல்ல தரவு புள்ளி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அந்தத் தரவு புள்ளியை இந்த நேரத்தில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்கு விரிவுபடுத்துவது கடினம். எனவே, நாம் சந்தைகளுக்கு அருகில் இருக்க வேண்டும். இதை நீங்கள் பல நிறுவனங்களில் பார்க்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நிலையற்ற தன்மை அதிகம். ஏற்ற இறக்கத்தின் இயக்கிகளின் அடிப்படையில் இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு செய்ததை விட அதிகமான கூறுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். எனவே, இந்த நேரத்தில், கடுமையான வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து, முதல் காலாண்டு தேவை நிலைப்பாட்டில் இருந்து எங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்தது. ஏப்ரல் மிகவும் வலுவாக உள்ளது. நாங்கள் சந்தை தேவைக்கு அருகில் இருப்போம், மேலும் விஷயங்கள் முன்னேறும்போது நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவிப்போம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நான் அங்கு தான் கட்டுவேன். கடந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மற்றும் மே ஆகியவை தொற்றுநோய்க்கு மிகவும் கடினமானவை என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் நல்ல வலுவான ஒப்பிடக்கூடிய எண்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. ஜூன் அனேகமாக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இயல்பு நிலைக்கு வரும். கடந்த ஆண்டு நாங்கள் பார்த்தது போல், நாங்கள் இயல்பு நிலைக்கு வரத் தொடங்குகிறோம், முழு காலாண்டிற்கும் அந்த 15% கூட்டல். எனவே, நாங்கள் எப்படி இருப்போம், இதன் சுருக்கமான அம்சத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஆண்டின் பிற்பகுதியில், அதிக ஸ்திரத்தன்மையைக் குறைப்பதை நாங்கள் இலக்காகக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். இந்த நேரத்தில் தேயிலை இலைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்க முயற்சிக்க வேண்டும், மீண்டும் திறக்கும் நடவடிக்கைகள் நிறைய உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, பின் பாதியில் நாம் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அறிவிப்போம்.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

மற்றும் ஆண்ட்ரெஸ், ஒரு கடைசி கேள்விக்கு எங்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

ஆபரேட்டர்

உங்கள் கடைசி கேள்வி வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் வழங்கும் கேப் ஹைட்டியின் வரிசையில் இருந்து வந்தது. உங்கள் வரி இப்போது திறக்கப்பட்டுள்ளது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

ஆண்ட்ரெஸ், ஜான், கிறிஸ், காலை வணக்கம்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஹாய், கேப்.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நான் விரைவாக முயற்சி செய்கிறேன். ஜான், இனி வரும் O-I இன் வரி விவரம் பற்றி உங்களால் கருத்து தெரிவிக்க முடியுமா? இரண்டு பகுதி கேள்வி என்று நினைக்கிறேன். ஒன்று, அது நிகழும்போது அறக்கட்டளைக்கு நிதியளிப்பதுடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை வரிச் சலுகை ஏதேனும் உள்ளதா? பின்னர் எண் இரண்டு, எந்த வகையான மரபு NOL களுடன் தொடர்புடையதா அல்லது நிதியுதவியுடன் கூடிய வரிக் கவசங்கள், திவாலான நிறுவனத்துடன் செல்கிறதா? அல்லது அது O-I உடன் தங்கியிருக்குமா, அப்படியானால் நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு வகையான குறைந்த பண வரி விகிதத்தை முன்னோக்கிப் பெறுவீர்கள்?

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, எங்களுக்காக ஒரு வகையான இயல்பாக்கப்பட்ட பயனுள்ள வரி விகிதம் நடுவில் உள்ளது, அதை நடுவில் இருந்து உயர் 20கள் என்று அழைக்கவும். இந்த ஆண்டு சற்று உயர்ந்துள்ளதால் -- கொஞ்சம் குறைவான வருவாய் உள்ளது. இது சம்பந்தமாக தொற்றுநோய் கூறுகளிலிருந்து நாங்கள் முழுமையாக வெளியேறவில்லை. உலகம் முழுவதும் சில சட்ட மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. நான் மெக்ஸிகோ மற்றும் நெதர்லாந்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் சில வட்டி விலக்குகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். எனவே, கடந்த 20களின் நடுப்பகுதியுடன் ஒப்பிடுகையில், அது எங்களை அந்த நடுப்பகுதியிலிருந்து அதிக 20களுக்குத் தள்ளியது.

524(g) நிதிக்கு செலுத்தப்படும் வரி விவரத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு பேடாக் அந்த நிதிக்கு செய்யும் ஆதரவு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து O-I இலிருந்து பேடாக்கிற்கு செலுத்தப்படும். இது வெளிப்படையாக, நாங்கள் செய்த மற்ற வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க கல்நார் கட்டணத்தைப் போலவே, நிறுவனத்திற்கு சில தொடர்புடைய வரிக் கவசத்தை அல்லது நன்மையை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, இப்போது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள வரி திட்டங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. எனவே, அது எவ்வளவு பின்விளைவு என்பதை ஒரு அடியாகக் கூறுவது கடினம். ஆனால், வரி மாற்றங்களின் கணிசமான பக்கத்தில் ஏதாவது இருந்தால், அந்த அம்சம் மற்றும் மரபு NOLகள் மற்றும் எங்களிடம் உள்ள பிற வரிப் பண்புகளை நீங்கள் கொண்டு வரும்போது நிறுவனத்திற்கு ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பயனளிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். தேர்ச்சி பெறவில்லை. எனவே இன்னும் வரவிருக்கும், வரிச் சட்டப் புள்ளியில் என்ன நடக்கிறது என்பது கொஞ்சம் மூடுபனியாக இருக்கிறது.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

சரி, நன்றி. பின்னர், இரண்டாம் காலாண்டு வழிகாட்டுதலின்படி, நீங்கள் 20% விகிதத்தில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் 15-க்கும் மேற்பட்ட சதவீத விற்பனையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். வரலாறு எனக்கு எதையாவது கற்பித்திருந்தால், உற்பத்தி விகிதங்கள் சமமாக, அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், காலாண்டு முதல் காலாண்டு அடிப்படையில் வருமான அறிக்கை தாக்கத்தின் வகைக்கு முக்கியமானவை. எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் அதன் நன்மை $25 மில்லியனாக இருக்கலாம் என்று நான் கணக்கிடுகிறேன். மேலும் சில பராமரிப்புகளில் $10 மில்லியன் தாமதமாகிவிட்டதாக நீங்கள் கூறுவதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, இரண்டாவது காலாண்டில் உங்கள் 'அதிக வருமானம்' $15 மில்லியன் என்று சொல்வது சரியல்லவா, அதனால்தான் இரண்டாம் பாதி வகையான -- நீங்கள் இதில் கொஞ்சம் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறீர்களா? அல்லது -- நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கும் மற்றொரு வழி என்னவென்றால், நான் அந்த $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான விகிதத்தை வருடாந்தரமாக்கினால், நான் $1.80 முதல் $2 வரையிலான இயல்பான வருவாய்த் திறனைப் பெறுவேன்.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

ஆம், அதாவது, அங்கே திறக்க நிறைய இருக்கிறது. ஆனால் நான் சொல்வது என்னவென்றால், வருடாந்திர அடிப்படையில், தொகுதி வளர்ச்சியின் 1% பொதுவாக எங்களுக்கு $15 மில்லியன் முதல் $20 மில்லியன் மதிப்புடையது. 1% உற்பத்தி மேம்பாடு 20% க்கு அருகில் இருக்கலாம். எனவே, விஷயங்கள் இருக்கும் இடத்தை நீங்கள் அளவீடு செய்யலாம். உண்மையில், ஒரு -- நீங்கள் பார்ப்பது எல்லாவற்றையும் விட முந்தைய ஆண்டு இதழிலிருந்து ஒரு தொகுப்பாகும். ஏனென்றால், வெளிப்படையாக, இப்போது எங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் ஒன்றுக்கொன்று மிகவும் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்த தேவைச் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான நிலையான தன்மையை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம், எனவே இது காலாண்டில் இருந்து காலாண்டு வரை சிறிது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் ஒரு கம்ப்யூட்டல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அதைப் பாருங்கள்.

உங்கள் முழு ஆண்டுக் கூறுகளுக்கு, $0.45 முதல் $0.50 வரையிலான வருடாந்திரம், வணிகத்தின் பருவநிலை மட்டுமே பிரச்சினையாக இருக்கும். நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் மற்றும் நான்காவது காலாண்டுகள் பருவகாலமாக சிறிது பலவீனமாக உள்ளன, அதேசமயம் அந்த வலிமை இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். எனவே, இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதில் நிறைய கூறுகள் உள்ளன.

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

நன்றி நண்பர்களே.

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

நன்றி.

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

சரி. அது எங்கள் வருவாய் அழைப்பை முடிக்கிறது. எங்கள் இரண்டாவது காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பு தற்போது ஆகஸ்ட் 4 ஆம் தேதி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் பாதுகாப்பான, நிலையான கண்ணாடியைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அதை மறக்கமுடியாத தருணமாக மாற்ற நினைவில் கொள்ளவும். நன்றி.

ஆபரேட்டர்

[ஆபரேட்டர் இறுதிக் குறிப்புகள்]

காலம்: 66 நிமிடங்கள்

பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கவும்:

கிறிஸ் மானுவல் - முதலீட்டாளர் உறவுகளின் துணைத் தலைவர்

ஆண்ட்ரெஸ் லோபஸ் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

ஜான் ஹாட்ரிச் - மூத்த துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி

கன்ஷாம் பஞ்சாபி - பேர்ட் -- ஆய்வாளர்

ஜார்ஜ் ஸ்டாபோஸ் - பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் -- ஆய்வாளர்

அந்தோணி பெட்டினாரி - சிட்டி வங்கி -- ஆய்வாளர்

சால்வடோர் டியானோ - சீபோர்ட் குளோபல் செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மைக்கேல் அகலம் - பார்க்லேஸ் -- ஆய்வாளர்

கைல் ஒயிட் - Deutsche Bank - ஆய்வாளர்

மார்க் வைல்ட் - பேங்க் ஆஃப் மாண்ட்ரீல் -- ஆய்வாளர்

ஆடம் ஜோசப்சன் - KeyBanc Capital Markets Inc. -- ஆய்வாளர்

அருண் விஸ்வநாதன் - RBC மூலதன சந்தைகள் -- ஆய்வாளர்

கேப் வா - வெல்ஸ் பார்கோ செக்யூரிட்டீஸ் -- ஆய்வாளர்

மேலும் OI பகுப்பாய்வு

அனைத்து வருவாய்களும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன

ஆல்பாஸ்ட்ரீட் லோகோ

.41 இல் இருந்து குறைந்துள்ளது, இது சமீபத்திய விலகல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நல்ல பலன்கள் கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தை ஏறக்குறைய ஈடுகட்டுகின்றன. முதல் காலாண்டில் இடையூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவு லாபம் 5 மில்லியன் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. குறைந்த விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் மற்றும் இந்த நிகழ்விலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணங்கள் பற்றிய எங்களின் மதிப்பீட்டைப் பிரதிபலிக்கும் உயர்ந்த ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட, கடுமையான வானிலை சுமார் மில்லியன் முடிவுகளைப் பாதித்தது. மறுபுறம், கடுமையான வானிலையின் சவாலின் வெளிச்சத்தில் விளிம்பு விரிவாக்க நடவடிக்கைகளை விரைவுபடுத்தியதால், மில்லியன் முன்முயற்சி பலன்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக இருந்தன. விலை பணவீக்கம் அதிக விற்பனை விலைகளின் பலனை விட அதிகமாக இருந்தாலும், இவை அனைத்தும் வானிலை தொடர்பான எரிசக்தி கூடுதல் கட்டணங்களுக்குக் காரணம்.

ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முந்தைய ஆண்டுடன் விற்பனை அளவு சமமாக இருந்தது, ஆனால் வானிலை தாக்கத்தைத் தவிர்த்து சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் மிகச் சிறந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன், எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகள் மற்றும் பிற செலவு நடவடிக்கைகள் கடுமையான வானிலையின் இயக்க பாதிப்பை ஈடுசெய்வதை விட அதிகம். ஸ்லைடில் செயல்படாத உருப்படிகளின் கூடுதல் விவரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக, சாதகமான அடிப்படை செயல்திறன் போக்குகளால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

எட்டு பக்கம் நகர்ந்து, பிரிவு வாரியாக கூடுதல் தகவல்களை வழங்கியுள்ளோம். அமெரிக்காவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு 3 மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் 0 மில்லியனாக இருந்தது. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்புடைய ஆற்றல் கூடுதல் கட்டணம் உட்பட கடுமையான வானிலையால் வருவாய் பாதிக்கப்பட்டது. ஏற்றுமதிகள் சிறிது குறைந்திருந்தாலும், கடுமையான வானிலையின் தாக்கத்தைத் தவிர்த்து அடிப்படை தேவை சுமார் 1.5% அதிகரித்துள்ளது. இறுதியாக, வலுவான செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் வானிலை தொடர்பான செலவுகளை ஈடுசெய்வதை விட விளிம்பு விரிவாக்க முயற்சிகளின் நன்மைகள். ஐரோப்பாவில், பிரிவு லாபம் கடந்த ஆண்டு மில்லியனுடன் ஒப்பிடுகையில் மில்லியனாக இருந்தது. இந்த முன்னேற்றத்தில் பாதி சாதகமான FX ஐ பிரதிபலித்தது. பிராந்தியம் வருடாந்திர விலை உயர்வுகளை செயல்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​செலவு பணவீக்கம் உயர்த்தப்பட்டது, குறிப்பாக ஆற்றல் தொடர்பான செலவுகள். இது அதிக விற்பனை அளவுகளால் ஈடுசெய்யப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2% அதிகரித்துள்ளது. எங்களின் விளிம்பு விரிவாக்க முன்முயற்சிகளின் நன்மை உட்பட, சாதகமான செயல்பாட்டு செயல்திறனால் மேம்படுத்தப்பட்ட வருவாய் உந்தப்பட்டது. கடந்த கோடையில் ANZ விற்பனையைத் தொடர்ந்து ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் புகாரளிக்க மாட்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

பணப்புழக்கம் மற்றும் இருப்புநிலைக்கு மாறுவோம். நான் இப்போது ஒன்பது பக்கத்தில் இருக்கிறேன். கடந்த காலத்தில் கூறியது போல், தொற்றுநோய்களின் போது குறிப்பிட்ட மூலதன ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். இலவச பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த ஆண்டு கணிசமாக அதிக பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் முக்கிய செயல்பாட்டு மூலதன நடவடிக்கைகள் 2020 நிலைகளுடன் ஒப்பிடும்போது வரிசையில் அல்லது சாதகமானதாக இருக்க வேண்டும். விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எங்களின் முதல் காலாண்டின் பணப்புழக்கம் 9 மில்லியன் பணத்தைப் பயன்படுத்தியது. முதல் காலாண்டில் பொதுவாக வணிகத்தின் பருவகாலம் கொடுக்கப்பட்ட பணப் பயன்பாடாகும், இந்த காலாண்டில் எங்கள் செயல்திறன் முந்தைய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்ததை விட கணிசமாக சிறப்பாக இருந்தது. இது பணி மூலதன மேலாண்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐடிஎஸ் கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் இருந்து 11 நாட்களில் குறைந்துள்ளது, மேலும் இப்போது எங்களின் ஏஆர் ஃபேக்டரிங் செயல்பாட்டை மொத்த வரவுகளில் 35% முதல் 45% வரை பராமரிக்கிறோம். முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஆண்டு முழுவதும் பணப்புழக்கங்கள் அதிகமாக மதிப்பிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

இரண்டாவதாக, நாங்கள் எங்கள் வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாத்து, முதல் காலாண்டில் சுமார் .1 பில்லியன் பணப்புழக்கத்துடன் முடித்தோம். மூன்றாவதாக, கடனைக் குறைக்கிறோம். நிகரக் கடன் ஆண்டு .4 பில்லியனுக்குக் கீழே முடிவடையும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 4.4 மடங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது எங்களின் BCA அந்நியச் செலாவணி விகிதம் உயர் 3களில் முடிவடையும். ஆண்டு இறுதிக்கு முன்னதாக Paddock அறக்கட்டளை நிதியுதவி ஏற்பட்டால் இந்த இலக்குகள் மாறக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

முதல் காலாண்டின் முடிவில், கடந்த ஆண்டு இதே காலக்கட்டத்தில் நிகரக் கடன் சுமார் 0 மில்லியன் குறைந்துள்ளது, இது மேம்பட்ட இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் சாதகமற்ற எஃப்எக்ஸ் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலக்கல்களின் வருமானத்தை பிரதிபலிக்கிறது. காலாண்டில், கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட ANZ பங்கீட்டின் மூலம் நாங்கள் இறுதி மில்லியனைப் பெற்றோம். மேலும், எங்களது அந்நியச் செலாவணி விகிதம் சுமார் 4 மடங்கு இருந்தது, இது எங்கள் உடன்படிக்கை வரம்பான 5 மடங்குக்குக் கீழே உள்ளது.

இறுதியாக, நாங்கள் Paddock அத்தியாயம் 11 செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்லும்போது, ​​மரபுப் பொறுப்புகளை ஆபத்திலிருந்து நீக்க விரும்புகிறோம். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டது போல, ஒருமித்த மறுசீரமைப்புத் திட்டத்திற்கான கொள்கையளவில் எங்களிடம் ஒரு உடன்பாடு உள்ளது, இதன் மூலம் 524(g) அறக்கட்டளையின் பேடாக் நிதியை O-I ஆதரிப்பேன். திட்டத்தின் அமலுக்கு வரும் தேதியில் செலுத்த வேண்டிய மொத்தக் கருத்தில் 0 மில்லியன். முக்கியமாக, O-I, Paddock மற்றும் அவற்றின் துணை நிறுவனங்களை நடப்பு மற்றும் எதிர்காலப் பொறுப்புகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் சேனல் தடை உத்தரவை ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இந்த விஷயத்தை முடிப்பதற்காக மீதமுள்ள சட்ட மற்றும் நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் செயல்பாடாக நேரம் இருக்கும். முன்னர் குறிப்பிட்டது போல், எதிர்காலத்தில் இந்த நம்பிக்கைக்கு நிதியளிக்க எங்களிடம் ஏராளமான பணப்புழக்கம் உள்ளது, மேலும் தெளிவுக்காக, நாங்கள் பங்குகளை நிதியளிக்கும் முறையாகக் கருதவில்லை. அதுபோலவே, இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து வரும் வருமானம் மூலம் காலப்போக்கில் எங்களது மொத்த கடன் பொறுப்புகளை குறைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

எங்கள் வணிகக் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றிய சில கருத்துகளுடன் முடிக்கிறேன். நான் இப்போது பக்கம் 10 இல் இருக்கிறேன். ஆண்ட்ரெஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 2021 ஆம் ஆண்டில் சந்தைகள் மீண்டு நிலைபெறும் போது எங்கள் வணிக செயல்திறன் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். இரண்டாவது காலாண்டில் சரிசெய்யப்பட்ட வருவாய் ஒரு பங்குக்கு தோராயமாக

சிந்தனைக் குமிழியுடன் கூடிய ஜெஸ்டர் தொப்பியின் லோகோ.

பட ஆதாரம்: தி மோட்லி ஃபூல்.

ஓவன்ஸ்-இல்லினாய்ஸ் இன்க் (NYSE:HI)
Q1 2021 வருவாய் அழைப்பு
ஏப். 30, 2021, பிற்பகல் 12.00 மணி. மற்றும்

உள்ளடக்கம்:

  • தயாரிக்கப்பட்ட குறிப்புக